XX集团2026年第二季度关于构筑排头兵完善就业创业的经验材料

-XX集团2026年第二季度关于构筑排头兵，完善就业创业的经验材料2026年是“十四五”规划收官之年的关键冲刺期，也是集团公司深化转型升级、推动高质量发展的攻坚之年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，XX集团党委深入贯彻落实国家关于稳就业、保民生的重大决策部署，始终坚持把促进高质量充分就业作为最大的民生工程、民心工程和政治责任。二季度以来，集团上下紧扣“构筑排头兵”战略定位，以创新思维破局解难，以务实举措精准发力，在构建全方位、多层次、高质量的就业创业服务体系上取得了显著成效，为集团可持续发展注入了强劲动力，也为行业树立了标杆。现将主要经验做法汇报如下：一、提高政治站位，强化顶层设计，确立就业优先战略导向（一）深化思想认识，凝聚行动共识集团党委深刻认识到，就业是民生之本，更是企业发展的基石。我们坚持将就业创业工作置于集团发展全局中谋划，坚决破除“重业务轻人才、重引进轻培养”的惯性思维。通过召开专题党委会、职工代表大会及系列动员部署会，全集团上下统一了思想，明确了“就业即发展、创业即未来”的核心理念。我们将就业指标纳入各子公司年度绩效考核体系，实行“一票否决”制，确保压力传导到位、责任落实到位，形成了党委统一领导、部门协同配合、全员共同参与的工作格局。（二）健全组织架构，压实主体责任为确保各项政策落地生根，集团成立了由董事长任组长，人力资源、战略规划、党群工作等部门主要负责人为成员的“就业创业工作领导小组”。下设办公室，专门负责统筹协调、督查指导和考核评估。同时，建立了“集团—二级单位—基层班组”三级联动机制，层层签订《就业创业目标责任书》，将目标任务细化分解到具体项目、具体岗位和具体责任人。通过定期调度、季度通报、年终考评，构建了权责清晰、运转高效的责任链条，确保各项工作有人抓、有人管、能落实。二、聚焦主责主业，发挥头雁效应，构筑创新创业排头兵（一）实施“链式”引才，打造高端人才蓄水池针对集团重点产业链发展需求，我们主动融入区域经济社会发展大局，充分发挥国企“链长”作用。一是精准对接产业缺口，围绕人工智能、绿色能源、智能制造等战略性新兴产业，绘制“人才地图”，实施“揭榜挂帅”计划，成功引进高层次领军人才15名、博士硕士80余名。二是深化产教融合，与省内外20余所知名高校建立战略合作伙伴关系，共建实习实训基地，推行“订单式”培养模式，实现了人才培养与产业需求的无缝衔接。三是优化引才环境，出台《高层次人才专项支持办法》，在住房补贴、子女入学、医疗康养等方面提供“一站式”服务，让人才引得进、留得住、用得好。（二）搭建“双创”平台，激发全员创新活力集团坚持“以创促就、以创带就”，全力打造开放式创新创业生态圈。一方面，高标准建设集团级“众创空间”和“孵化器”，投入专项资金5000万元，为内部员工及外部创业者提供场地免租、资金扶持、导师辅导等全方位服务。另一方面，举办“创客杯”创新创业大赛，设立专项种子基金，对优秀项目给予真金白银的支持。二季度以来，孵化初创团队30个，产生专利成果45项，其中5个项目已成功实现产业化转化，直接带动就业岗位200余个，真正发挥了国有企业在科技创新和创业引领上的“排头兵”作用。三、坚持精准施策，优化服务供给，完善就业创业生态体系（一）分类精准帮扶，兜牢困难群体底线我们坚持问题导向，针对不同群体特点，实施差异化帮扶策略。对于高校毕业生，开展“启航计划”，举办专场招聘会12场，提供岗位信息3000余个，毕业生签约率达98%。对于退役军人，开设专属技能培训通道，优先录用至安保、物流等适宜岗位。对于就业困难人员，建立动态管理台账，实行“一人一策”跟踪服务，通过公益性岗位安置、社保补贴、技能培训等方式，确保零就业家庭动态清零。此外，重点关注大龄失业人员，开发适合其年龄特点的灵活就业岗位，让他们在家门口就能找到“饭碗”。（二）强化技能赋能，提升劳动者核心竞争力技能是就业的“敲门砖”，也是创业的“压舱石”。集团深入实施“技能强企”行动，构建覆盖全员、贯穿职业生涯的培训体系。一是加大培训投入，二季度累计投入培训经费800万元，开展各类职业技能培训1.2万人次。二是创新培训方式，推广“互联网+职业培训”模式，利用VR技术、在线课堂等手段，打破时空限制，提高培训实效。三是推行“技能+学历”双证制度，鼓励员工参加职业技能等级认定，对获得高级工及以上证书的员工给予一次性奖励和薪酬倾斜，有效激发了员工学技练功的热情，队伍整体素质显著提升。（三）优化政策环境，营造包容审慎监管氛围为激发市场活力，集团在内部管理制度上进行大胆探索。一是简化审批流程，对内部创业项目实行备案制管理，大幅压缩审批时限，提高决策效率。二是建立容错纠错机制，明确界定创业失败的责任边界，消除干部职工的后顾之忧，鼓励大胆试、大胆闯。三是加强宣传引导，挖掘宣传一批创业典型和就业模范，讲好"XX创业故事”，在全集团营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的浓厚氛围。四、总结工作经验，展望未来发展，持续推动高质量发展回顾第二季度的工作，XX集团在构筑排头兵、完善就业创业方面虽然取得了一定成绩，但对照高质量发展的要求和人民群众的期盼，仍存在一些短板和不足。下一步，我们将继续坚持稳中求进工作总基调，进一步深化体制机制改革，扩大开放合作，提升服务效能。我们要持续放大“排头兵”效应，在更高层次上参与全球人才竞争，打造具有国际竞争力的人才高地；要进一步完善全生命周期就业服务体系，从“输血”向“造血”转变，增强劳动者自我发展能力；要积极探索数字化赋能就业新模式，利用大数据、云计算等技术手段，实现人岗精准匹配、政策精准推送。征程万里风正劲，重任