地铁施工安全生产管理方案

目录编制依据 1安全目标 1安全管理组织机构 1一、安全管理组织机构设置文件 1二、安全管理组织机构职责 5安全生产岗位责任制 6项目经理部经理（常务副经理）职责 6项目经理部党委书记职责 7项目经理部安全总监职责 7项目经理部总工程师职责 8项目经理部副经理(工区长)职责 9项目经理部计划合同部部长职责 9项目经理部财务部部长职责 10项目经理部安质部部长职责 11项目经理部安检工程师职责 12项目经理部工程部部长职责 13项目经理部物资设备部部长职责 15测量队队长职责 16实验室主任职责 16项目经理部办公室主任职责 16工区技术干部职责 17现场安全人员职责 18工程队长职责 19工班（组）长职责 20特种作业人员职责 21操作工人职责 21资料员职责 22消防员职责 22生活用车司机职责 23炊事员职责 24安全生产管理制度 25一、安全生产奖罚制度 25总则 25安全生产及文明施工奖励 25安全生产机文明施工处罚规定 26其他 28二、安全管理目标及其考核制度 29安全技术措施编制审查制度 32安全技术交底制度 38安全教育培训制度 40班组安全活动制度 43安全检查制度 45安全与职业卫生用品管理制度 47安全文明施工措施费用管理制度 48工伤事故报告及调查处理制度 49消防安全管理制度 51治安保卫制度 59危险性较大分部分项工程安全管理制度 61特种作业人员管理台账 62编制依据一、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。二、本公司编制的质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《管理规定》，管理体系《程序文件》，拥有的科技成果、工法成果、管理水平、现有的技术装备力量和多年积累的地铁、铁路等工程施工安全经验。三、建设单位《沈阳地铁制度汇编》、安监处、监理等单位安全规定、要求等。四、《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》、《刑法》、《宪法》等法律法规。安全目标一、杜绝死亡、重伤事故。二、杜绝重大交通事故、重大火灾事故、无机械设备大事故，轻伤率控制在8‰以内。三、职业病发病率控制在0.5‰以内。四、各种变形均控制在允许范围内，地下管线不断不裂；地表建筑物及环境稳定。安全管理组织机构一、安全管理组织机构设置文件二、安全管理组织机构职责安全生产领导小组的主要职责：认真贯彻落实国家、地方政府有关安全生产法律、规章、标准规范和沈阳市地铁公司的制度要求；建立完善以安全生产责任制为主体的各项管理制度，检查考核本项目安全生产责任制及各项规章制度的落实情况；定期召开安全生产会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与配合生产安全事故的调查处理。各单位在安全生产领导小组的领导下具体组织开展安全管理、监督、检查工作。安全生产岗位责任制第一条“安全生产，人人有责”只有建立安全生产责任制，明确各级职责，才能真正预防和减少事故的发生。第二条按照“谁主管、谁负责；管生产必须管安全”的原则，项目经理部经理是本标段项目安全生产的第一责任人，对安全生产负全面责任；项目经理部分管安全的副经理、安全总监主抓安全工作，对安全生产负主要责任；总工程师、各部室对分管范围内的安全工作负直接责任。项目部经理是企业法定代表人的委托人，对所管项目部安全生产全面负责，对各自管段的安全生产全面负责，项目部分管安全的副经理（安全总监）主抓所属项目部的安全工作，对所属项目部的安全生产负主要责任，项目部总工程师、各部室对分管范围内的安全生产负责。施工队在安全生产中负直接责任。项目经理部经理（常务副经理）职责1、贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度，建立健全项目管理组织机构和责任体系，依法配置安全管理岗位所需的管理和技术人员，组织制定安全生产规章制度。2、审查本项目安全生产计划，切实保证对安全生产的资金投入。主持召开安全生产专题会议，掌握本项目安全生产动态；签发有关安全生产工作的决定，审定安全生产方面奖惩事宜。3、审定安全生产检查计划，负责本项目重大危险源的组织管控，及时消除重大事故隐患。4、组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，并实施必要形式的演练，在紧急情况发生是按照规定程序启动应急预案。5、负责外部劳务队伍的选择，协同主管部门负责外部劳务队伍的录用和管理，确保关键岗位作业人员持证上岗。负责与外部劳务及产权单位签订施工安全协议并具体落实。6、及时、如实报告生产安全事故，参与配合事故调查处理工作。7、负责组织应急预案的演练及抢险器材的配备。项目经理部党委书记职责1、教育党员模范执行安全生产规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人。2、协助行政总结推广安全生产先进经验，在评选先进党委（支部）和优秀党员时，必须把安全工作业绩列为考核重要内容。3、掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，排除职工的后顾之忧。4、发生生产安全事故后，做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。项目经理部安全总监职责1、协助项目经理部经理贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度；负责安全管理办法及各项安全制度的落实，负责安全管理工作的监督检查和考核评比工作的实施。2、组织召开安全生产专题会议，掌握本项目安全生产动态对本项目安全生产形势进牙予评估分析并提出改洲昔施。3、参加重难点工程项目的施工方案审批，具体负责本级生产安全事故应急救援预案的编制、演练和修订工作。4、负责组织本项目危险源的具体管控和落实,负责交通安全的管理。5、项目发生生产安全事故后，组织现场抢险救援和配合开展事故调查处理工作。项目经理部总工程师职责1、负责项目危险源的辨识、提出，组织应急预案的编制工作。2、组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程项目的施工组织设计和施工方案时，严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。3、对本项目使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应操作规程，组织重大项目安全技术交底工作。4、指导安质部开展安全检查活动，组织研究重大事故隐患的整改方案。5、负责项目安全总交底，对关键岗位作业人员进行工前培训。6、组织临时用电工程、危险性较大的脚手架、临时支架的验收。7、协助事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。项目经理部副经理(工区长)职责1、计划、布置、检查、总结、评比工作时，把安全生产放在重要位置，教育广大员工遵章守纪，遵守操了侧毋程，确保安全生产。2、按时参加安全生产专题会议，参与分析安全生产中存在的问题，提出相应的解决措施。3、支持安质部和安检人员正确行使安全监督职权。4、严格按照实施性施工组织设计和施工方案规定方法组织施工；严格落实管理技术干部和安全员跟班作业制度;严查和惩治违章作业行为。5、负责现场施工组织、机械设备配套、劳力安排工作。负责工区级的安全教育培训，并保存记录。6、管理和检查班组级的安全教育培训，督促班组安全活动，并保存好记录。项目经理部计划合同部部长职责1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。2、审批安全技术措施费用使用计划，切实保证对安全生产的资金投入。3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。5、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。6、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。7、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的核工作。项目经理部财务部部长职责1、根据《会计法》及其它财务法规的规定，认真执行国家财经纪律和公司制定的各项规章制度。2、负责及时提出劳动保护经费的预算和决算，在编制工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位、专款专用。3、及时开设银行账户并按账户管理规定做好账户的管理，保证资金的安全、完整。4、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划。5、按时上报公司要求上报的资金周报、快报、财务决算和其他会计资料，并保证数据的真实可靠。6、合理调配资金，保证安全措施费的投入和使用，并进行单独建帐管理。7、严格按会计基础工作规范和制度要求，做好原始资料的整理、会计档案的保管和会计移交工作。8、定期参加安全生产专题会议，就安全专项资金的使用提出意见。项目经理部安质部部长职责1、认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度，在项目经理部经理和安全总监的领导下负责本标段的安全监管工作。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门管理体系的正常运行。3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，制定相应的规章制度、管理措施，并对评价出的重要环境因素和重大危险源制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。及时向公司安质部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《重大危险源清单》。4、负责编制本标段的安全生产管理制度，组织编写生产安全事故应急预案。5、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、事故、事件进行调查、确认和处置，指导部门人员制定预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，负责上报公司分管部门。6、牵头组织项目经理部安全生产大检查，及时分析安全形势，提出预防生产安全事故的措施和建议，并参加公司组织的安全质量环保大检查，对执行情况进行监督和检查。7、督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章作业现象，及时上报反馈现场施工中存在的施工安全问题，提出整改处理意见。8、组织各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施验收。9、组织与质量、环境、职业健康安全有关的教育培训，增强全员质量、环境、职业健康安全意识，保留相关资料。10、配合有关部门对生产安全事故进行调查处理，监督执行事故处理意见和防范措施。11、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。12、具有施工现场的安全生产监督管理职能，负责安全生产的日常管理，组织安全生产监督检查，督促安全隐患整改，对违反安全规程的施工，违章指挥、违章操作，有制止纠正、经济处罚、越级报告和建议处分的权利。项目经理部安检工程师职责1、在安全总监和安质部长的领导下，负责项目质量监督检查工作，协助开展安全生产管理工作。2、全面熟悉合同文件，参加图纸会审，提出设计图纸中的明显错误，报项目总工程师审核、报批。3、协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收。对各工序施工工艺、操作规程、施工质量、试块制作和各种原始记录进行现场监督检查；对隐蔽工程、重要部位及重点工程的施工进行跟班作业，并按验收规范进行签证。5、督促、检查试验人员、测量人员整理的有关施工技术资料。审查测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确，确定后履行签证手续。6、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格后，及时进行工序质量报验，严格遵守上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序施工的原则。7、施工现场实际情况与设计图纸有误差，应及时提出报告。8、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量存在的问题提出具体处理意见，并监督整改。9、参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。10、组织项目经理部开展定期的工程质量检查。11、参加对不合格品的评审、处置。12、参加工程竣工验收。项目经理部工程部部长职责1、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计。专项施工方案经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。3、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。4、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。5、认真贯彻执行设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；认真执行合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。6、积极参加技术革新。推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持群众的创造和合理化建议。协助进行试验、鉴定和推广工作。7、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。8、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。9、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总整理与申报工作。10、组织编制年、季、月施工生产计划，及时准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决策和要求。并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司各有关部门和工区反馈施工生产信息。11、负责收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期间内的工程保修工作。12、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。13、经常深入工地，检查、督促工区工程质量和技术安全环保措施的落实，掌握了解工程进度。项目经理部物资设备部部长职责1、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。2、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。3、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。4、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。5、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。6、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。7、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。8、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。9、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。10、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。测量队队长职责1、作好测量工作，加强检测频率，为施工提供正确信息，保证施工安全，保证周围建筑物和地下管线的安全。2、对所有施工的有关尺寸、标高要及时复测，一旦有错及时纠正，减少各种不必要损失。实验室主任职责1、在项目总工程师领导下，严格按施工及验收规范、业主和监理要求，组织完成本项目工程的有关试验检测工作，并及时提供试验报告；2、做好所有原料的检验工作，杜绝不合格原材料进场施工；3、做好各种砼配合比，加强商品砼质量监控；4、对各种成品、半成品材料加强检验，特别要对钢拱架、钢格栅等加工进行技术指导和质量监督；5、协助现场值班人员搞好安全施工工作，对现场喷砼、二衬、注浆等施工进行监督和指导。项目经理部办公室主任职责1、协助项目经理部领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件和资料。2、起草有关文件、工作总结、报告材料应将安全生产列为主要内容。3、参加安全生产专题会议，掌握安全生产动态，在安排、总结工作时，同时安排、总结安全生产工作。4、负责落实后勤、生活区及办公区的消防及安全工作。工区技术干部职责1、配合项目总工程师（技术负责人）对施工方案、作业指导书进行编制，负责技术交底。2、负责现场作业的技术指导、监督检查。3、对以下工作要重点进行控制①监控量测工作安排，数据的收集整理分析，发现情况及时上报项目总工程师。②根据围岩变化情况，及时调整施工方法和技术参数。③确定钻孔桩施钻及挖孔桩基础开挖施工顺序。④脚手架、支架安装技术指导以及安装质量检查。⑤模板工程安装技术指导及质量检查，负责模板工程支撑的计算，支撑搭设完毕后组织相关人员进行验收，拆除前要提出申请，确保拆模前混凝土强度满足要求。并配合专家对高支模方案进行论证，支撑搭设完毕后组织相关人员进行验收。⑥对基坑、基槽开挖设置的安全边坡、支护技术要求、开挖深度、施工顺序按照方案进行检查，对基坑支护变形进行监测，并做好记录。⑦对各类脚手架的基础强度、杆件间距、受力体系、荷载按照施工方案进行检查，在使用中发现问题监督整改。⑧对钢筋混凝土灌注桩的沉渣厚度、钢筋笼焊接、混凝土浇筑等进行检查、并做好相关记录。⑨对各分部、分项、检验批等工序施工前进行安全技术交底，并履行签字确认手续。⑩对临近结构物的变形情况进行监测，发现问题及时采取应急措施并及时上报。现场安全人员职责1、协助安质部长组织和推动生产中的职业健康和环境保护工作，并接受上级安监部门的业务指导。2、认真贯彻执行质量管理体系、安全管理体系标准，负责有关质量、职业健康、环境保护资料收集整理。3、根据工程特点，参与法律法规及其他要求的识别、评价、传递、更新工作，为日常工作提供支持和依据。4、对识别出的不可接受风险和重要环境因素制定目标、指标、管理方案和应急预案，并协助安质主任监督实施。5、负责对安全生产现场进行日常检查。参加各专业主管部门组织的专业性、季节性安全检查，参加公司和项目经理部组织的安全大检查，并对安全隐患进行监督整改、验收。6、落实各项安全技术方案、安全制度、安全生产技术规程和安全操作规程，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和项目经理部安质环保部报告，立即采取措施，消除隐患。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。7、对安全重点监控部位重点监控或现场旁站监控，对工区的安全技术交底工作进行检查指导，确保作业人员遵守操作规程和安全技术规程。8、参加工区组织的生产会议，通报安全、质量、环保工作检查结果，并提出整改要求和建议，作好记录。9、协助安质部长做好职民工的安全教育，建立健全各种安全规章制度、操作规程，完善各种安全会议、安全教育、安全检查的记录和台帐。10、参加伤亡事故的调查、分析、处理，并统计上报。11、负责对“三宝”的使用，“四口、五临边”的防护和临时用电、机电设备设置、保养、维修进行检查，发现问题及时上报。12、负责对盾构作业规范性、合规性安全检查，发现问题及时上报。工程队长职责1、组织贯彻实施企业管理方针、项目管理目标和管理体系文件，参加图纸会审，组织有关人员熟悉图纸、材料及质量标准，做好施工前的一切准备，按施工预算定额向各班组下达施工任务，组织进行工程质量、环境和职业健康安全技术交底，督促严格按图纸、规范、规程、施组及技术措施进行施工；2、经常进行质量管理的宣传教育，组织并指导QC小组活动；3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，搞好文明施工、环境保护；4、随时掌握工程进度情况，组织班组开展自检、互检，主持工序交接检查和分部分项质量检查评定工作；5、随时进行质量检查，对违反操作规程、质量低劣者，有权令其返工，并针对存在问题采取必要的纠正和预防措施；6、发生事故要立即抢救，保护好现场，及时向上级报告事故情况，并对其准确性负责。工班（组）长职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全与健康负责。2、对所有机具和安全卫生装置负责设置和检查，保持施工作业现场整洁，材料摆放有序，做好安全生产，文明施工，认真落实安全责任目标。3、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。4、认真做好工前安全交底工作，落实各项安全措施。坚持每天安全点名制度，提出安全注意事项，不违章指挥、冒险蛮干。5、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。6、在分散施工时，每个施工点要指定临时安全员，并交待安全生产注意事项。7、对不具备安全生产条件的工程项目有权拒绝施工，对违章指挥有权抵制。8、发生事故后，要立即组织抢救，保护好事故现场，及时向上级报告。特种作业人员职责1、特种作业人员包含电工、焊工、架子工、起重工、锅炉工、厂内机动车驾驶员、爆破工等，必须经专业培训，持证上岗。2、认真学习贯彻执行有关规范标准制度，熟练掌握本专业技能和安全常识。3、严格按照施工方案和操作规程实施作业，正确使用防护用品、用具。4、认真落实安全责任目标。5、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救并保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。操作工人职责1、安全生产人人有责，企业的每位员工都应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。2、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。3、认真学习并严格执行工业用水、检维修、有限空间作业、临时用电等作业的安全管理和规定，不违章作业，确保作业安全。4、上岗必须按规定穿劳保服、带安全帽、正确使用劳动防护用品和灭火器材。5、按时认真进行巡回检查，正确分析、判断和处理各种异常状态，在发生事故时，及时的如实向上级报告，并按事故预案正确处理，保护好现场，做好详细记录。

6、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好安全文明生产。7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。8、有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业要加以劝阻和制止。资料员职责1、在工程科负责人的领导下负责项目部所有技术资料整理、归档及贯标管理工作。2、负责所有存档资料做到标识齐全、清洁整齐、归档有序，并要严格保管。3、负责收集各种施工信息资料，建立健全各项资料登记台账。资料台账要认真填写，装订整齐。4、负责信息传递工作，做好施工信息（施工周报）、施工月报及施工动态网的编制及发布工作。5、负责对项目部各施工单位资料的定期检查、监督。消防员职责1、认真学习有关消防知识，掌握各种器材操作技术及使用方法。2、积极认真做好防火宣传教育活动，提高责任区内全员防火意识。

3、做好消防器材、设备检查工作，保证设备处于完好状况，一旦发生火警即可投入使用。4、检查电器、电线、电掣、煤气管道有无霉坏、锈坏、氧化、堵塞情况，防止因短路或爆炸引起火灾。5、制止任何违反消防安全的行为。6、一旦发生火警，不论是上班还是下班，必须全力投入抢救工作，不得临阵逃避。7、发生火警事故时，不要惊慌，应采取下列应急措施：

①迅速报告有关部门、消防大队，火警电话：119；②组织人员抢救险情，力争把火扑灭，并注意查找起火原因；③组织有关人员撤离危险地区，并做好妥善安排；④做好现场安全保卫工作，严防坏人趁火打动和搞破坏活动；⑤协助有关部门查原因、查损失并做好善后工作。8、完成项目领导临时交派的其他任务。生活用车司机职责1、服从派车调度人员指挥，认真完成派车任务。2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车俩，发现问题及时排除，确保车俩运行。3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车。4、车辆用毕后，车俩停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。5、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。6、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。7、出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车人安排。炊事员职责1、炊事班长必须合理地安排布置食堂内的够、汰、煮、供及清洁消毒，工作，制定每周菜谱和卫生计划。2、炊事人员必须做到勤洗头洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，做好个人卫生工作，防止病毒侵入。3、统一布置、明确责任，定人定时地进行保洁消毒工作，做到谁做谁负责，谁主管谁负责。4、提高思想素质，时时刻刻为职工着想，严管食堂卫生，确保食品安全。安全生产管理制度一、安全生产奖罚制度总则为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，不断增强职工的安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，遵章守纪。进一步规范人行为安全，减少事故隐患，提高安全综合保障能力，营造安全、文明、有序的施工环境。为适应新的形势发展需要和企业安全管理实际，特制定安全生产奖惩制度。安全生产及文明施工奖励凡隶属于项目部的集体和个人在安全生产和文明施工方面管理工作扎实，成绩显著。可参照下列条件给予奖励500—1000元。1、项目部被省、市、局级评为安全生产先进集体或被授予文明工地的。2、项目部（工区）在局、公司组织的定期检查考评中被评定为优良等级的。3、在劳动保护、安全生产的科研、革新、改造方面有突出贡献或提出重大合理化建议，并取得明显成效的。4、在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员。5、制止违章行为，及时反映重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员。安全生产机文明施工处罚规定在安全生产、文明施工方面，管理松懈、措施不力、隐患严惩的，对有关集体或责任人给予处罚。有下列行为之一的项目部处罚500—2000元。（一）安全生产岗位责任制方面：1、凡在上级检查的安全考评中，被定为不合格工地或不文明工地及受到通报批评的。2、施工现场未建立安全管理网络，无安全、文明责任人、未按规定配备现场安全员。3、作业人员入场未进行上岗安全教育，提供不出有效记录资料。4、特殊工种人员及机器操人员未经培训，擅自安排从事作业。5、分部、分项工程施工时未履行安全技术交底手续。6、危险作业区未采取有效防护措施，强令工人冒险作业。7、对上级发出的事故隐患整改通知单不落实，逾期不整改。8、发生工伤及重大事故苗子，隐瞒不报，无“四不放过”记录。9、未按规定开展安全活动和检查，对存在的问题无记录资料。（二）现场安全设施方面1、现场施工用电未按规定实行三级供电、二级保护，未采用标准电箱。2、外输架空线路安全间距不能满足施工时，未制定有效的防护方案和措施。3、施工临街、巷、居民区未采取有效的防护措施。4、洞口、临边未采取防护措施、脚手架低于作业面。5、拆除作业区不设警戒、无人监护。6、电器、井架、脚手、机具未经验收通过而使用。7、使用不合格安全防护用品。（三）个人行为安全方面凡有下列行为之一的给予处罚50—200元。进入施工现场不戴安全帽、高处悬空作业不系安全带。高处作业或清理过程中乱抛物品。架子工、电工、焊接工、机械操作工未经培训无证操作。赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、酒后上班。翻爬脚手、井架，井架吊篮乘人上下。未经批准擅自拆除、挪动安全防护设施。材料堆放严重超载、垂直运输严重超载。现场线路架设不规范、电器装置不齐全、不完好。违章使用电炉、利用碘钨灯烤火取暖。禁火区域违章动用明火或吸烟。操作时木工园锯、平刨、车床、刨床、钻床未带手套。施工现场发现小孩（处罚监护人）。工地随地大小便、随倒垃圾。明火作业未办理动火手续，未配置消防器材。不服从现场指挥，阻挠管理人员正常工作。其他1、项目部专职安全员依据本项目所制定的安全文明施工的奖罚规定进行的项目级奖罚。2、因不可抗拒因素所造成的安全生产事故，集体及个人均免于处罚。3、本制度自项目领导批准之日起实行。

二、安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。（2）、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。3、考核结果分为优良、合格、不合格。4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。（4）、周考评连续二次达到优良的。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。（5）、项目月考评均为合格的项目。6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。（2）、发生一次以上重伤及多人事故。（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过5天。（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。（5）、周考评二次评为不合格的项目。（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。（2）、安全教育制度。（3）、施工现场安全管理制度。（4）、安全生产检查制度。（5）、工伤事故管理制度。（6）、班前安全活动制度。8、项目部应有健全的安全生产保证体系。（1）、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。13、本制度自发文之日起实行。

安全技术措施编制审查制度为加强工程的安全管理，确保施工安全,保障人身和财产安全，进一步明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，把好工程安全源头关。依据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）等相关安全生产法律法规，结合我标段实际，制定本制度。一、施工安全技术措施1.安全技术措施是施工组织设计（方案）的重要组成部分，是针对工程施工中存在的不安全因素进行预选分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止人身伤亡事故。安全技术措施即是具体指导安全施工的规定，也是检查施工是否安全的依据。2.安全技术措施编制的要求：1）在工程开工前由项目技术负责人组织专业技术人员编制，并经公司技术负责人审批后方可施实；2）编制安全技术措施要有针对性、全面、具体；3）对大型群体或一些面积大、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施，详细地制定有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项工程的安全施工。对施工用电、脚手架、龙门架、爆破、吊装、水下土方、支模、拆除等特殊工程，按规范标准达到要求的必须编制单项安全技术方案，并要有设计依据，有计算、详图及文字要求。此外，还应编制季节性施工安全技术措施。3.安全技术措施的主要内容：1）工程安全技术措施内容：(1)土方工程根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土质的中类，选择开挖方法，确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护壁桩，以防土方坍塌；(2)脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。(3)高处作业人员及独立悬空作业的安全防护；(4)安全网（平网、立网）的架设要求、范围（保护区域）、架设层次、段落；(5)垂直运输工具：施工电梯、塔吊、井字架（龙门架）等主要运输机具，位置及搭设要求，安全装置等要求和措施；(6)施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施；(7)场内运输道路及人行通道的布局；施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸，在建工程中（包括脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路没有达到最小安全距离时采取的防护措施；(8)中型机具的安全使用；(9)模板的安装与拆除安全；(10)施工人员在施工过程中个人的安全防护措施；(11)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施；(12)在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。2）季节性安全施工措施：(1)夏季施工安全措施：夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作；(2)雨季施工安全措施：雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防脚手架、井字架（龙门架）倒塌及槽、坑、沟边坡坍塌工作；(3)冬季施工安全措施：冬季进行作业，主要应做好防风、防滑、防煤气和亚硝酸钠中毒工作，现场防火措施；斜道、通行道、爬梯作业面的防滑措施；脚手架、龙门架（井字架）、模板临建、塔吊等的倒塌措施；施工现场取暖锅炉安全运行措施，煤炉燃气中毒等措施以及防误食亚硝酸钠等防冻剂中毒措施。4、贯彻执行安全技术措施的要求：经过批准的安全技术措施，具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。遇到条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，否则不能擅自变更。A、要认真进行安全技术措施的交底，交底要交至一线施工人员，并履行签字手续，互相监督执行；B、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施应列入施工任务单，责任落实到班组和个人；C、加强安全技术措施情况的检查，技术负责人、编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，经常性地对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实；D、对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应建立必要的奖罚制度。二、专项施工方案编制及专家论证审查1、专项方案编制应当包括以下内容：1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2）编制依据：相关标准、规范及图纸等。3）施工计划：进度计划、材料与设备计划。4）施工工艺：施工方法、工序流程、工艺控制、工序检查、验收环节等。5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控、施工技术管理人员及作业人员专项方案安全培训和技术交底工作等。6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员。7）计算书及相关图纸。2、在施工前单独编制安全专项施工方案的分部分项工程类别为：1）深基坑支护及土方开挖工程：开挖深度超过5米（含5米）；或深度虽未超过5米，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的深基坑支护及土方开挖工程。2）地下暗挖工程：地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。3）高大模板工程：高度超过7米（含7米）；或跨度超过16米（含16米）；施工荷载大于9KN/M2；或集中线荷载大于14KN/M的水平混凝土构件模板支撑系统和钢结构、空间网架结构安装使用的承重支撑系统。4）落地式脚手架搭设高度超过50米；高层建筑施工分段搭设的悬挑式脚手架。5）30米以上（含30米）高空作业工程。6）其他需要施工安全专项方案论证的特殊工程。7）以上分部工程的施工危险程度界定如下：界界定界定条件分部工程危险性一般危险性较大危险性重大基坑支护和降水工程基坑深度hh≤5m基坑深度h5m＜h≤10m基坑深度hh＞10m土方开挖工程开挖边坡高度hh≤6m基坑深度h6m＜h≤15m基坑深度hh＞15m大模板工程一次性立模面积AA≤100m一次性立模面积A100m2＜h≤一次性立模面积AA＞300m起重吊装工程吊装重量GG≤80t吊装重量G80t＜G≤170t吊装重量GG＞170t脚手架工程脚手架面积AA≤200m脚手架面积A200m2＜A≤脚手架面积AA＞500m盾构隧道施工一般围岩软弱围岩孤石、穿越河道等3、专家论证的主要内容1）专项方案内容是否完整、可行；2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3）安全施工的基本条件及措施是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善和实施的指导意见。4、凡应当组织专家组论证的工程，我标段在编制施工方案后，经专家组论证审查，根据论证报告修改完善专项方案，并经我标段技术负责人、总监理工程师签字后，方可组织实施，专职管理人员进行现场监督。5、专项方案经论证后需做重大修改的，应当按照论证报告进行修改，并重新组织专家进行论证。6、应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。7、专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。8、指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织组织作业人员撤离危险区域，并采取可能的应急措施撤离现场。9、此制度必须在技术负责人的直接领导下实施。

安全技术交底制度为做好本项目安全预控，使参与施工的技术、管理人员和作业人员熟悉和了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点，做到心中有数，从而达到消除施工过程中的潜在安全隐患，防止各类人身伤亡事故发生的目的，特制定本制度。安全技术的编制1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。2、要明确作业设备，流程及操作要领，特别是安全操作规定。3、要根据人员和机械设备，提出保证安全的措施。4、提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。安全技术交底内容1、本工程项目施工作业特点；2、本工程项目施工作业中的危险点3、针对危险点的具体防范措施；4、施工中应注意的安全事项；5、相关的安全操作和标准；6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。安全技术交底的审批和执行1、工程开工前，项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。2、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用，安全防护设施的搭拆等，工区均要对操作班组作书面安全技术交底。4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的安全技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。5、两个以上工长或工种配合施工时，工区要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接受生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许带代签名。7、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。8、安全交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容包括施工要求，作业环境及可能存在的问题等，严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。9、安全交底后，工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工，制止违章作业现象发生。10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后，必须有技术负责人、工长、施工队长（班组长）、安全员等验收，验收合格后方可投入实施。注：本制度由安质部负责解释。

安全教育培训制度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强我标段参建职工安全教育培训工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，防范和减少事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》等法规、《沈阳地铁工程安全培训管理办法》、我公司《安全管理办法》等规定，结合我标段实际制定本制度。1、所有参加本标段建设的职工必须按规定接受安全培训教育，坚持先培训，后上岗的制度。没有接受安全培训教育的职工，不得在本标段施工现场从事作业或管理活动。2、本标段所有的全体职工每年接受一次专门安全培训，安全培训由项目部在冬休期间安排。3、安质部负责制定本项目部的安全教育规划和年度计划，项目经理、安全总监、现场负责人、施工队长（班组）逐级组织实施。4、项目部组织的安全教育培训由安质部负责记录整理，建立职工安全教育培训档案；施工现场作业人员的安全教育培训由现场负责人、施工队长分专业工种组织实施，根据需要可邀请项目部领导、专业管理人员协助讲授，现场技术主管、专职安全员按要求和格式整理培训资料；班前安全教育由工班长组织实施，跟班技术干部、专职安全员、工地值班人员应将培训情况记入施工日记、安全检查日记、值班记录中。5、安全教育可采用集中培训和分散学习两种形式，培训教材可选用国家有关部门认可的专用教材，也可由安质部负责人组织自行编制培训教材，选用或自编教材应涵盖主要培训内容。每次培训均形成《安全教育培训记录卡》、培训材料，考核试卷和培训人员成绩单，对培训效果进行书面评价。上述培训记录按要求保留备案。6、本标段的安全教育培训应符合下列要求：（1）项目经理参加建设行政主管部门、业主、我公司组织的安全培训时间每年不少于30学时；（2）项目部专职安全管理人员每年接受安全培训时间不少于40学时；（3）特种作业人员必须持证上岗，每年接受有针对性的安全培训时间不少于20小时；（4）项目部其它人员每年接受安全培训时间不少于20学时；（5）项目部待岗、转岗、换岗及新入职人员在上岗时，必须接受一次安全培训，时间不少于24学时；（6）新进场工人必须接受项目部、班组的两级安全培训，经考核合格后，方能上岗；7、项目部安全教育培训的主要内容：国家和地方有关安全生产方针、政策、法规、标准、规范和我公司、项目部安全规章制度、工地安全制度、施工现场环境、地铁工程施工特点及可能存在的不安全因素，培训时间每年累计不少于15学时。班组安全培训教育的主要内容：本工种的安全操作规程、应急救援知识和事故案例剖析教育、劳动纪律和岗位讲评等。培训时间每年累计不少于20学时。8、本制度自发布之日施行。9、本制度由项目部安质部负责解释。1、自编教材或选用教材质量：在接受培训人员中随机抽样15人进行评价：评价分为优良、一般、不合格三类；评价为优良为3分，合格为2分，不合格为1分。教材质量总评（累加）40-45分为总体优良；30-40分为总体合格；30分以下为总体不合格。培训方式为自学的，本项总体评价成绩双倍计算。2、授课人教学质量：在接受培训人员中随机抽样15人进行评价：评价为优良、一般、不合格三类；评价为优良为3分，合格为2分，不合格为1分。教材质量总评（累加）40-45分为总体优良；30-40分为总体合格；30分以下为总体不合格。培训方式为自学的，本项不作评价。3、考试成绩评价：百分制考试全体参培人员成绩均分在85分以上，且无不及格人员的，为优良；全体参培人员成绩均分在75-85分之间，不及格人员比例不超过5%，为合格；全体参培人员成绩均分在75分以下，且不及格人员比例超过5%的，为不合格。本次培训结论及改进措施：上述三项内容有一项总评为不合格的，要重新组织培训；上述三项内容有两项总评为合格的，要提出改进意见。

班组安全活动制度1、部属各施工队各班组长负责本班组各类安全生产活动，接受项目部管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。2、班组人员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。3、每天班前，班（队）长应根据施工现场的作业环境、作业和施工特点提出安全生产的要求，交代安全施工的要点，落实各项安全防护措施。4、班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。5、施工班前的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。6、每周由班组（队）长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状况进行分析、总结，排除隐患，吸取教训，使全员收到教育。7、施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，是安全生产一管到底。8、建立、健全班组活动台账，对安全生产内容应详细记录，隶属技术干部的施工日记应有所管班组活动开展的记录痕迹。9、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。10、项目部派驻工区的专职安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，凡班组未按本制度执行的，将按项目的安全管理奖惩办法对班组进行处罚。

安全检查制度为加强现场安全管理，实现既定的安全目标，创建安全文明标准工地，特制定本项目安全生产检查制度。1、本项目安全生产检查的基本形式：经常性安全检查、定期安全生产检查、不定期安全检查、专业性安全检查以及季节性、节假日安全检查。2、所有参见员工要牢固树立“人人都是安全员，安全牵涉你我他”的安全管理理念。3、项目部各施工作业班组对本项目安全生产工作进行经常性的检查，以专职安全管理人员为主，全员参与进行。检查内容：相关安全生产法规、标准规范和规章制度、操作规程在本班组的贯彻执行情况。4、安全总监及项目部各部室管理人员、各工区安全员负责日常现场安全施工检查，检查内容：检查施工作业人员安全制度执行情况；作业班组施工安全措施落实及现场安全警示牌设置是否合理；消防设施和器材是否合乎要求；根据地下工程工程进度对施工现场及隧道上方路面、构筑物进行24小时不限次的巡查，发现异常要做好记录，同时立即上报及时处理。5、项目部每旬由项目书记、项目常务副经理、总工、安全总监、安质部部长、物资设备部部长、工程管理部部长、综合部部长、施工负责人参加对本项目进行一次施工安全、质量检查，所有检查应做好记录，对检查出的问题，要落实到具体人限期整改。6、项目部将每月对各工区、施工队（作业班组）的安全管理工作现状进行检查考核，通报检查考核结果，奖励约束机制，加强内控，按规定进行奖罚，保证安全管理体系有效运行。7、专业性安全检查由对应专业的部门牵头，安质部及相关部室参加。8、季节性、节假日安全检查由书记和安全总监牵头，相关人员参加。9、各类型检查出的问题、安全隐患，要对应记入安全隐患管理台账（见附件），坚持“问题有台账、谁检查谁落实消解”的安全问题和隐患管理模式，实行动态管理、及时更新。10、对于检查中发现的严重隐患、拒不执行安全制度或违章现象的行为，每个检查人均有权下达安全问题整改通知书，限期进行整改，并采取经济处罚，对情况严重者有权停止施工，待整改完毕后，经检查合格后方可复工。11、被检工区、施工队（作业班组）必须及时整改安全隐患，报请检查者复查，对限期内消极整改或不整改或整改不合格的，下达《罚款通知单》进行经济处罚，罚款由财务代扣代缴，列入安全质量奖惩基金，并认真做好相关记录。

安全与职业卫生用品管理制度1、凡在本项目部从事施工生产的作业人员，都有按照国家的有关规定享有安全与职业卫生用品的权利。2、项目安全管理部是安全与职业卫生用品归口监管部门，依据国家有关规定，有权对项目劳动保护用品采购、发放实施监督检查。3、综合管理办公室是安全与职业卫生用品的发放管理部门，依据有关规定，建立员工劳动保护用品发放登记卡，按期准时发放或更换。4、物资设备部是安全与职业卫生用品的归口采购发放管理部门，按照需要依法采购符合标准的安全防护、职业卫生保护用品。5、个人安全与职业卫生用品由个人使用保管，到期领用。6、工地使用的特种劳动防护用品，由项目部物资设备部统一采购，并建立发放记录。7、本制度中的安全与职业卫生用品暂定为安全帽、安全带、安全网、安全绳、绝缘鞋、绝缘靴、绝缘手套、过滤式防毒面具、电焊面罩、防噪声护具、电焊护目镜、防尘口罩、防尘口罩滤料、防静电工作服、防酸、防碱工作服、防尘工作服、防水工作服、阻燃防护服、专用防护手套、鞋盖等。8、安全与职业卫生用品按有关规定定期进行检验检查，以确保安全性能的可靠和使用的安全，对于不合格或安全性能达不到标准的劳保用品，任何人均有权拒绝使用，不合格产品坚决清除出场。9、本制度由安质部负责解释。

安全文明施工措施费用管理制度1、项目经理部必须保证安全生产投入，要按照国家有关规定，设立安全费用专项科目，专门用于安全使用，不准挪作他用。2、项目经理部对安全费用的使用要建立使用计划和台账。3、各级安全管理人员要监督检查安全费用的使用情况。4、安全费用的使用范围（1）完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备和设施；（2）安全宣传、教育；（3）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护用品；（4）安全检查与评价；（5）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控；（6）安全技能培训及进行应急救援演练；（7）其它与安全生产直接相关的费用。

工伤事故报告及调查处理制度1、为规范项目安全事故报告和调查处理程序，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）、业主、我集团公司的相关规定，制定本制度。2、事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全管理人员或项目主管领导，根据事故的大小，由项目主管领导决定，按有关规定和上报时效逐级上报。为杜绝事故虚假传播，其他任何人不得越级上报项目部以外的单位和个人，但若发生火灾事故且火灾性质较严重时可以立即报火警119，对于伤员的救治可以报120进行救治。3、事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急救援和管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，杜绝衍生事故的发生，并安排专人负责对现场实施保护；导致人员伤亡时，迅速组织受伤人员的救护。4、各应急救援小组必须24小时待命，听从项目经理的统一调动。完成份内的工作。5、事故发生后，所有现场人员应听从项目部的指挥积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查、不得拒绝提供有关情况和资料。6、服从上级的事故处理决定，对于项目部权限内的事故处理要在充分尊重事实的基础按照“四不放过”的原则进行。7、事故调查处理结束后，安质部应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。8、事故处理结案后，安质部要将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。生产安全事故档案应包含下列内容：①企业职工伤亡事故月报表；②企业职工伤亡事故年统计表；③事故快报表；④事故调查笔录；⑤事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料；⑥事故调查报告；⑦事故调查处理报告；⑧对事故责任者的处理决定；⑨安全生产监察局、安全监督站对事故处理的批复。⑩其他有关的资料。9、未尽事宜以《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）、业主、我集团公司的相关规定办理。10、本制度由安质部负责解释。消防安全管理制度第一章总体制度1、项目部成立以项目经理任组长，党委书记、安全总监、副经理任副组长，项目经理各职能部门负责人为组员的消防管理领导小组，研究、部署、检查本标段的消防工作。2、项目部选择素质过硬、责任心强的年轻同志组成义务消防队，负责项目部的日常消防安全工作。3、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便挪作他用，并按规范设置灭火器。4、灭火器等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换，消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。5、木工棚、木料仓库、易燃物品储存在（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显警告牌。6、安质部应将消防安全要列入安全教育培训计划中，制定消防安全培训方案，编制突发火灾应急预案，并适时组织演练，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时，不得马虎从事。7、安全总监及各级管理技术人员在检查主体工程的同时必须经常巡视施工现场消防情况，发现消防隐患，立即整改。第二章施工现场防火管理规定一、总则：1、为保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行，根据各级政府部门的有关法律、法规的规定，结合业主的相关制度要求和本项目的实际情况，制定本规定。2、项目经理应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责。3、所有参建人员在施工现场发现火险隐患，均有义务立即消除，一时难以消除的隐患，消防领导小组及消防科要定人员、定项目、定措施限期整改。4、施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。5、根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，应做好现场保护，配合消防部门进行现场勘察。6、所有参建人员均有权对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。二、施工现场的防火要求：1、编制施工组织设计时，施工总面积图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求，并绘制消防平面布置图，在醒目的位置张挂。2、施工现场应明确划分用火作业、易燃易爆材料堆场、仓库、依然废品集中站和生活区等区域。3、施工现场夜间有充足的照明设备，保持消防车通道畅通无阻，治安保卫人员要加强值班巡逻。4、施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经项目部技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。5、施工现场配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。6、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，根据工程情况，敷设好室外消防水管和消防栓。7、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔发生器和电石桶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。8、乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得少于2米，使用时两者的距离不得少于5米。9、氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。10、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不准”规定：（1）焊工必须持证上岗，无有效的特种作业人员安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。（2）凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。（3）焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。（4）焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险之前，不准进行焊、割；（6）用可燃材料做作保温层、冷却层、隔离、隔热设备的部位，或火星能飞溅的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（8）焊、割部位附近有易燃物品，在未作清理或采取有效的安全措施前，不准焊、割；（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（10）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。11、施工现场用电，应严格执行施工现场电气安全管理有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。12、冬季施工采用保温或加热措施前，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。三、禁火区域划分及审批：1、施工现场的动火作业，应执行审批制度。本项目施工现场常见的动火部位（钢筋焊接、砼表面钢附着物的切割、预埋件制作安装、预埋螺栓安装、钢结构安装、设备安装、各类管道安装、防雷接地安装等）应办理动火证后才能作业。2、凡属下列情况之一的属一级动火：（1）禁火区域内；（2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及连接在一起的辅助设备。（3）各种受压设备；（4）危险性较大的登高焊、割作业；（5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所；（6）现场堆有大量可燃和易燃物资的场所。3、一级动火作业由动火工区提出，编制安全技术措施方案，消防科以项目经理名义填写动火申请表（格式见附件），报公司安质部或按要求报业主等消防部门审查批准后，方可动火。4、凡属下列情况之一的为二级动火：（1）在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业。（2）小型油箱等容器。（3）登高焊、割等用火作业。5、二级动火作业由动火工地现场负责人填写动火申请表，编制安全技术措施，报安全总监（设置专职安全员的可以直接报专职安全员）审查批准后，方可动火。6、在非固定的，无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。7、三级动火作业由所在班组填写动火