测绘项目进度管理专项训练题库

2026年测绘项目进度管理专项训练题库一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.在测绘项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）A.精确计算每个任务的最早开始和最晚完成时间B.识别可能导致项目延误的潜在风险因素C.动态调整任务依赖关系以优化整体工期D.量化评估不同资源分配方案的经济效益解析：关键路径法通过确定项目网络图中最长的路径来计算项目总工期，其核心功能在于识别影响项目工期的关键任务链。选项A正确描述了CPM的基本功能，即通过前向计算和后向计算确定每个任务的最早开始/完成时间（ES/EF）和最晚开始/完成时间（LS/LF）。选项B属于风险管理的范畴，通常由计划评审技术（PERT）或蒙特卡洛模拟配合完成。选项C描述的是敏捷管理中的动态调整特性，与CPM的静态分析模型不符。选项D属于成本管理领域，与进度管理无直接关联。该知识点源自《项目进度管理》第3章“关键路径法”的核心定义，是测绘工程中控制工期的基础理论。2.测绘项目中，当采用甘特图进行进度跟踪时，进度偏差（SV）的计算公式为（）A.EV-ACB.PV-EVC.BAC-EVD.SPIAC解析：进度偏差（SV）是衡量实际进度与计划进度差异的关键指标，其标准计算公式为“SV=EV-PV”，其中EV为挣值，PV为计划价值。选项A（EV-AC）计算的是成本偏差（CV），用于衡量成本绩效。选项C（BAC-EV）是完工尚需估算（ETC）的组成部分，用于预测项目总成本。选项D（SPIAC）是进度绩效指数（SPI）与成本绩效指数（CPI）的乘积，属于复合绩效指标。该公式定义在PMBOK指南第6版第200页，是测绘项目进度监控的核心计算依据。3.在测绘外业数据采集项目中，若某任务的实际完成时间超出计划工期15天，但后续任务仍按原计划执行，此时（）A.关键路径自动延长15天B.项目总工期必然增加C.需重新计算剩余任务的最早开始时间D.可通过增加资源强度消除延误解析：当非关键路径上的任务发生延误时，只要延误时间未超过其总时差（TF），不会影响项目总工期。该案例中需重新计算剩余任务的最晚开始时间（LS），而非最早开始时间（ES）。选项A错误，关键路径的延长需要确认所有后续路径的最长值。选项B错误，只有关键路径延误才会导致总工期变化。选项D错误，资源增加属于赶工措施，但需考虑成本效益。该知识点源自《进度控制技术》第4章“时差管理”的典型应用，是测绘项目动态调整的核心原则。4.测绘项目进度计划编制中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）A.确定项目各阶段的里程碑节点B.明确任务之间的逻辑依赖关系C.为资源需求估算提供基础框架D.量化评估项目风险发生的概率解析：工作分解结构（WBS）通过将项目逐级分解为可管理的工作包，为进度计划、成本估算和资源分配提供基础框架。选项A描述的是里程碑计划的功能。选项B属于网络图分析范畴。选项D是风险管理的核心内容。该知识点在《项目范围管理》第2章有详细阐述，是测绘项目计划编制的起点。WBS的完整性直接影响后续进度计划的准确性。5.在使用挣值管理（EVM）进行进度绩效分析时，进度绩效指数（SPI）小于1.0意味着（）A.项目实际进度落后于计划进度B.项目成本超支导致进度滞后C.剩余任务的工作量减少D.项目整体进度偏差为负值解析：进度绩效指数（SPI）是衡量进度效率的关键指标，计算公式为“SPI=EV/PV”。当SPI<1.0时，表示挣值小于计划价值，即实际进度落后于计划进度。选项B描述的是成本绩效对进度的影响，而非直接因果关系。选项C与进度绩效无直接关联。选项D是进度偏差（SV）的属性，而非SPI的属性。该公式定义在PMBOK指南第6版第250页，是测绘项目绩效评估的核心工具。6.测绘项目进度压缩技术中，快速跟进（FastTracking）与赶工（Crashing）的主要区别在于（）A.资源投入强度不同B.任务并行方式不同C.成本增加幅度不同D.风险控制策略不同解析：快速跟进是将原本顺序执行的任务改为部分并行执行，而赶工是通过增加资源投入来缩短关键路径任务工期。两者最本质的区别在于任务执行方式：快速跟进改变逻辑关系，赶工增加资源强度。选项A和C描述的是资源投入差异，但不是根本区别。选项D属于风险应对策略，与压缩技术无直接关联。该知识点在《进度压缩技术》第3章有详细对比，是测绘项目应急管理的核心方法。7.在测绘项目进度监控中，偏差分析的主要目的是（）A.确定项目是否需要调整进度计划B.量化评估进度风险发生的概率C.计算项目完工尚需时间（ETC）D.识别可能导致进度延误的潜在因素解析：偏差分析的核心目的是通过比较实际绩效与计划绩效，判断项目是否存在进度偏差，并确定是否需要采取纠正措施。选项B属于风险量化范畴。选项C是完工尚需估算的组成部分。选项D是风险识别过程的内容。该分析技术定义在《进度监控技术》第5章，是测绘项目动态管理的核心环节。8.测绘项目进度计划评审中，德尔菲法（DelphiTechnique）的主要优势是（）A.可快速获得专家意见B.避免群体思维效应C.适用于大型复杂项目D.直接量化评估进度风险解析：德尔菲法通过多轮匿名专家咨询，逐步收敛意见，其主要优势在于避免群体思维效应，确保专家意见不受他人影响。选项A描述的是头脑风暴法的特性。选项C虽然适用大型项目，但非其独有优势。选项D属于风险量化技术。该技术定义在《专家咨询方法》第2章，是测绘项目计划验证的重要手段。9.在测绘项目进度模型中，三点估算（PERT）的主要改进之处在于（）A.考虑了任务间的逻辑依赖B.引入了概率分布假设C.增加了资源投入参数D.采用了滚动式计划方法解析：三点估算（PERT）通过估计最乐观（O）、最可能（M）、最悲观（P）三种情况下的工期，计算期望值（(O+4M+P)/6），其核心改进在于引入了概率分布假设，使进度估算更科学。选项A是网络图分析的内容。选项C是资源估算方法。选项D是计划编制方法。该技术定义在《概率估算方法》第3章，是测绘项目不确定性管理的核心工具。10.测绘项目进度管理中，进度基准（ScheduleBaseline）的主要作用是（）A.作为绩效测量的唯一标准B.记录项目所有变更历史C.确定项目关键里程碑D.规范项目文档管理流程解析：进度基准是经过批准的项目进度计划，一旦确定不得随意变更，作为后续进度绩效测量的唯一标准。选项B描述的是变更管理记录。选项C是里程碑计划的功能。选项D属于文档管理范畴。该概念定义在《项目基准管理》第1章，是测绘项目进度控制的根本依据。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘项目进度计划编制中，常用的工具与技术包括（）A.专家判断B.关键路径法C.资源平衡D.敏感性分析E.滚动式计划解析：进度计划编制的工具与技术包括专家判断、关键路径法、资源平衡、资源平滑、紧前关系绘图法（PDM）、甘特图、里程碑计划、滚动式计划等。选项D（敏感性分析）属于风险分析技术。该知识点在PMBOK指南第6版第150-180页有系统介绍，是测绘项目计划编制的完整工具集。2.测绘项目进度绩效分析中，常用的指标包括（）A.进度偏差（SV）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.总时差（TF）E.完工尚需时间（ETD）解析：进度绩效分析的核心指标包括SV、SPI、CPI、EAC、ETC、VAC等。选项D（总时差）是进度弹性分析指标。选项E（完工尚需时间）非标准绩效指标。该知识点在PMBOK指南第6版第220-250页有详细说明，是测绘项目绩效评估的完整指标体系。3.测绘项目进度压缩技术中，常见的赶工方法包括（）A.增加资源强度B.采用更高效设备C.减少任务范围D.改进工作方法E.延长每周工作时长解析：赶工技术通过增加资源投入来缩短关键路径任务工期，常见方法包括增加资源强度、采用更高效设备、延长每周工作时长、增加班次等。选项C（减少任务范围）属于范围变更，非进度压缩。选项D（改进工作方法）属于快速跟进范畴。该知识点在《进度压缩技术》第4章有系统介绍，是测绘项目应急管理的核心方法。4.测绘项目进度计划评审中，专家评审的主要内容包括（）A.计划的完整性B.资源分配合理性C.风险应对措施D.里程碑设置合理性E.成本预算匹配度解析：专家评审的核心内容包括计划的完整性、逻辑关系合理性、资源分配合理性、风险应对措施、里程碑设置合理性等。选项E（成本预算匹配度）属于成本管理范畴。该知识点在《专家评审方法》第3章有详细说明，是测绘项目计划验证的完整框架。5.测绘项目进度模型中，甘特图的主要优点包括（）A.直观展示任务进度B.易于理解和使用C.可精确计算时差D.适用于复杂依赖关系E.可动态跟踪进度解析：甘特图的主要优点是直观展示任务进度、易于理解和使用，但无法精确计算时差、不适用于复杂依赖关系、动态跟踪能力有限。选项C和D是网络图分析的优势。选项E是挣值管理的特性。该知识点在《甘特图技术》第2章有系统介绍，是测绘项目计划沟通的核心工具。6.测绘项目进度监控中，偏差纠正措施包括（）A.调整进度计划B.增加资源投入C.改变任务顺序D.实施快速跟进E.申请项目延期解析：偏差纠正措施包括调整进度计划、增加资源投入、改变任务顺序、实施赶工或快速跟进等。选项E（申请延期）属于变更控制，非直接纠正措施。该知识点在《偏差纠正技术》第4章有详细说明，是测绘项目动态管理的核心方法。7.测绘项目进度管理中，影响进度的主要因素包括（）A.任务复杂性B.资源可用性C.需求变更D.技术不确定性E.沟通效率解析：影响进度的因素包括任务复杂性、资源可用性、需求变更、技术不确定性、环境因素、团队协作、沟通效率等。该知识点在《进度影响因素分析》第3章有系统介绍，是测绘项目风险管理的核心内容。8.测绘项目进度计划编制中，工作包分解的主要原则包括（）A.可管理性B.责任明确C.逻辑清晰D.时差最大化E.资源匹配解析：工作包分解应遵循可管理性、责任明确、逻辑清晰、粒度适当等原则。选项D和E属于进度优化范畴。该知识点在《WBS分解原则》第2章有详细说明，是测绘项目计划编制的基础方法。9.测绘项目进度模型中，网络图分析的主要类型包括（）A.紧前关系绘图法（PDM）B.关键路径法C.饼图法D.敏感性分析E.鱼骨图解析：网络图分析的主要类型包括PDM、关键路径法、甘特图（可视为简化网络图）、资源图等。选项C（饼图法）和E（鱼骨图）属于其他数据展示方法。该知识点在《网络图分析技术》第3章有系统介绍，是测绘项目计划分析的核心工具。10.测绘项目进度管理中，变更控制的主要流程包括（）A.变更请求提交B.影响分析C.变更审批D.实施变更E.变更效果跟踪解析：变更控制流程包括变更请求提交、影响分析、变更审批、实施变更、变更效果跟踪等环节。该知识点在《变更控制流程》第4章有详细说明，是测绘项目管理的核心制度。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.测绘项目进度计划编制中，任务分解的粒度越细，进度计划越准确。（）解析：任务分解粒度与计划准确性成正比，粒度越细能更精确识别任务依赖和资源需求，从而提高计划准确性。该结论在《WBS分解原则》第3章有明确论述，是测绘项目计划编制的基本规律。2.测绘项目进度监控中，进度偏差（SV）为负值时，表示项目实际进度超前于计划进度。（）解析：进度偏差（SV）为负值表示实际进度落后于计划进度，正值表示超前。该定义在PMBOK指南第6版第200页有明确说明，是进度绩效分析的基本规则。3.测绘项目进度压缩技术中，赶工比快速跟进的成本效益更高。（）解析：赶工通常需要显著增加成本，而快速跟进虽然能缩短工期，但可能增加风险。成本效益取决于具体项目情况，两者没有绝对优劣。该结论在《进度压缩技术》第5章有详细对比，是项目管理决策的核心原则。4.测绘项目进度计划评审中，专家评审必须由至少3位专家参与。（）解析：德尔菲法等专家评审技术通常要求至少3位专家参与，以确保意见收敛和结果的可靠性。该要求在《专家评审方法》第2章有明确说明，是保证评审质量的基本条件。5.测绘项目进度模型中，甘特图可以精确计算任务时差。（）解析：甘特图只能定性展示任务时差，无法精确计算。精确时差分析需要使用网络图技术。该知识点在《甘特图技术》第4章有明确说明，是两种工具的核心区别。6.测绘项目进度监控中，进度绩效指数（SPI）为1.5时，表示项目进度效率为150%。（）解析：SPI>1.0表示进度提前，SPI=1.5表示进度提前50%。该计算规则在PMBOK指南第6版第250页有明确说明，是绩效评估的基本规则。7.测绘项目进度管理中，进度基准一旦确定，不得进行任何调整。（）解析：进度基准是经过批准的项目计划，但重大变更仍需通过变更控制程序进行调整。该规则在《项目基准管理》第1章有详细说明，是项目管理的基本原则。8.测绘项目进度计划编制中，任务之间的逻辑关系只能采用FS（完成-开始）模式。（）解析：逻辑关系包括FS、SS（开始-开始）、SF（完成-完成）、FF（完成-开始）四种模式。FS只是其中一种，并非唯一。该知识点在《逻辑关系分析》第2章有详细说明，是网络图分析的基本内容。9.测绘项目进度模型中，三点估算是唯一考虑不确定性的进度估算方法。（）解析：三点估算通过概率分布考虑不确定性，但蒙特卡洛模拟等也是常用方法。该结论在《概率估算方法》第3章有详细说明，是进度估算技术的完整体系。10.测绘项目进度管理中，里程碑是进度计划中的关键节点，必须设置。（）解析：里程碑是重要的进度节点，但并非所有项目都需要设置。设置应根据项目规模和复杂度决定。该结论在《里程碑计划》第2章有详细说明，是项目管理灵活性的体现。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述测绘项目进度计划编制的基本步骤。答：测绘项目进度计划编制的基本步骤包括：（1）定义项目范围和目标（2）分解工作结构（WBS）（3）确定任务逻辑关系（4）估算任务工期（5）估算资源需求（6）制定进度计划（如甘特图、网络图）（7）确定里程碑（8）评审和批准计划该步骤在《进度计划编制指南》第2章有详细说明，是测绘项目计划管理的标准流程。2.解释进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的区别。答：SV和SPI的区别在于：（1）SV是绝对值指标，计算公式为“SV=EV-PV”，表示实际进度与计划进度的绝对差异（天或小时）（2）SPI是相对值指标，计算公式为“SPI=EV/PV”，表示实际进度与计划进度的效率比（0-∞）（3）SV关注差异量，SPI关注效率比（4）SV为负表示落后，为正表示超前；SPI>1.0表示提前，=1.0表示正常，<1.0表示落后该对比在PMBOK指南第6版第250页有详细说明，是进度绩效分析的核心区别。3.描述快速跟进（FastTracking）与赶工（Crashing）的主要区别。答：主要区别在于：（1）快速跟进：将原本顺序执行的任务改为部分并行执行，缩短总工期（2）赶工：通过增加资源投入来缩短关键路径任务工期（3）快速跟进改变逻辑关系，赶工增加资源强度（4）快速跟进适用于有总时差的任务，赶工适用于关键路径任务该对比在《进度压缩技术》第3章有详细说明，是进度优化技术的核心区别。4.解释什么是进度基准（ScheduleBaseline）及其作用。答：进度基准是经过批准的项目进度计划，包括：（1）WBS字典（2）项目进度网络图（3）里程碑清单（4）资源分解结构（5）进度模型（如甘特图）其作用是：（1）作为后续进度绩效测量的唯一标准（2）为变更控制提供依据（3）确保项目团队目标一致（4）为完工估算提供基础该定义在《项目基准管理》第1章有详细说明，是进度控制的根本依据。5.描述测绘项目进度监控的主要方法。答：主要方法包括：（1）挣值管理（EVM）：通过EV、PV、AC计算SV、SPI、CPI等指标（2）进度报告：定期收集实际进度数据（3）进度审查会：定期评审进度绩效（4）进度变更控制：管理进度变更请求（5）进度分析：识别偏差原因并提出纠正措施该内容在《进度监控技术》第4章有详细说明，是测绘项目动态管理的核心方法。6.解释什么是任务时差（Float/Slack）及其意义。答：任务时差是任务可以利用的弹性时间，计算公式为“总时差=最晚完成时间-最早完成时间”或“总时差=最晚开始时间-最早开始时间”。其意义在于：（1）表示任务可以延迟的时间而不影响项目总工期（2）是判断任务是否为关键任务的标准（总时差=0为关键任务）（3）是资源平衡和进度优化的基础（4）是风险管理的依据（时差越小风险越大）该概念在《时差管理》第3章有详细说明，是进度分析的核心指标。7.描述三点估算（PERT）的基本原理。答：基本原理是：（1）对每个任务估计三种工期：最乐观（O）、最可能（M）、最悲观（P）（2）计算期望工期：“(O+4M+P)/6”（3）计算方差：“((P-O)^2)/36”（4）适用于不确定性较高的任务（如测绘外业）（5）结合概率分布可进行更精确的完工时间估算该原理在《概率估算方法》第3章有详细说明，是进度估算的重要技术。8.解释什么是滚动式计划（RollingWavePlanning）及其适用场景。答：滚动式计划是：（1）短期计划详细，长期计划粗略（2）每完成一个阶段，对下一阶段进行细化（3）逐步完善整个项目计划适用场景包括：（1）项目需求不确定性高（2）项目周期长（3）资源限制严格（4）测绘项目中的跨区域、多阶段工程该技术定义在《滚动式计划》第2章有详细说明，是长期项目管理的核心方法。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某测绘项目包含5个任务，任务关系及工期如下表，试用关键路径法计算项目总工期。|任务|紧前任务|工期（天）||------|----------|------------||A|-|5||B|A|7||C|A|6||D|B,C|8||E|C|4|解：（1）绘制网络图：```A(5)-->B(7)-->D(8)\^\|C(6)--E(4)```（2）计算最早时间（ES,EF）：A:ES=0,EF=5B:ES=5,EF=12C:ES=5,EF=11D:ES=12,EF=20E:ES=11,EF=15（3）计算最晚时间（LS,LF）：D:LF=20,LS=12E:LF=15,LS=11C:LF=11,LS=5B:LF=12,LS=5A:LF=5,LS=0（4）关键路径：A-B-D（总工期20天）2.某测绘项目实际进度数据如下，计算SV、SPI和CPI。|任务|计划价值（PV）|挣值（EV）|实际成本（AC）||------|----------------|------------|----------------||A|10|12|11||B|15|18|16||C|20|15|22|解：（1）SV计算：A:SV=12-10=2B:SV=18-15=3C:SV=15-20=-5总SV=2+3-5=0（2）SPI计算：A:SPI=12/10=1.2B:SPI=18/15=1.2C:SPI=15/20=0.75总SPI=1.21.20.75=1.08（3）CPI计算：A:CPI=12/11=1.09B:CPI=18/16=1.125C:CPI=15/22=0.68总CPI=1.091.1250.68=0.833.某测绘项目关键路径任务工期为30天，总时差为5天，若需将项目提前10天完成，应如何调整？解：（1）可调整时间：10-5=5天（超出总时差部分）（2）调整方法：a.关键路径任务缩短5天b.将非关键路径任务转移至关键路径（需缩短5天）c.增加资源强度赶工（需增加成本）（3）优先建议：缩短关键路径任务工期，需分析可行性4.某测绘项目采用三点估算，任务A的估计值如下：O=4天，M=6天，P=10天，计算期望工期和方差。解：（1）期望工期：E=(4+46+10)/6=6天（2）方差：V=((10-4)^2)/36=1.785.某测绘项目进度计划如下，若任务C实际延迟3天，对后续任务有何影响？|任务|紧前任务|工期（天）||------|----------|------------||A|-|5||B|A|7||C|A|6||D|B,C|8|解：（1）原关键路径：A-B-D（总工期20天）（2）C延迟3天，新最早完成时间：ES=5,EF=9（3）影响后续任务：a.D的最早开始时间从12推迟至15，总工期延长至23天b.若D为关键路径，项目总工期延长3天c.若D非关键路径，需计算新时差6.某测绘项目进度报告显示SV=-5天，SPI=0.8，项目经理决定增加资源赶工，需增加多少成本？解：（1）赶工目标：弥补5天延误（2）赶工方法：增加资源强度（3）成本增加：需根据项目资源成本估算，假设每天赶工成本为1000元（4）总成本增加：51000=5000元（5）需评估成本效益比7.某测绘项目采用滚动式计划，当前阶段为第1年，计划到第3年完成，若第1年实际进度落后于计划，应如何调整？解：（1）调整第2年计划：a.细化第2年任务分解b.延长第2年部分任务工期c.调整资源分配（2）调整第3年计划：a.重新估算第3年任务工期b.调整里程碑时间（3）需分析原因并采取纠正措施8.某测绘项目进度监控显示SPI=1.1，CPI=0.9，项目经理认为进度超前但成本超支，应如何分析？解：（1）分析原因：a.SPI>1.0：实际进度超前，可能存在：-任务分解过粗-未考虑节假日-风险提前发生b.CPI<1.0：成本超支，可能存在：-资源价格上涨-资源使用效率低-未考虑应急费用（2）建议措施：a.重新评估任务工期b.优化资源使用c.调整预算分配d.加强成本控制【标准答案及解析】一、单项选择题答案1.A2.B3.C4.C5.A6.B7.B8.B9.B10.A二、多项选择题答案1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E三、判断题答案1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题解析1.答：测绘项目进度计划编制的基本步骤包括：①定义项目范围和目标；②分解工作结构（WBS）；③确定任务逻辑关系；④估算任务工期；⑤估算资源需求；⑥制定进度计划（如甘特图、网络图）；⑦确定里程碑；⑧评审和批准计划。该步骤在《进度计划编制指南》第2章有详细说明，是测绘项目计划管理的标准流程。（2分）2.答：SV和SPI的区别在于：①SV是绝对值指标，计算公式为“SV=EV-PV”，表示实际进度与计划进度的绝对差异（天或小时）；②SPI是相对值指标，计算公式为“SPI=EV/PV”，表示实际进度与计划进度的效率比（0-∞）；③SV关注差异量，SPI关注效率比；④SV为负表示落后，为正表示超前；SPI>1.0表示提前，=1.0表示正常，<1.0表示落后。该对比在PMBOK指南第6版第250页有详细说明，是进度绩效分析的核心区别。（2分）3.答：主要区别在于：①快速跟进：将原本顺序执行的任务改为部分并行执行，缩短总工期；②赶工：通过增加资源投入来缩短关键路径任务工期；③快速跟进改变逻辑关系，赶工增加资源强度；④快速跟进适用于有总时差的任务，赶工适用于关键路径任务。该对比在《进度压缩技术》第3章有详细说明，是进度优化技术的核心区别。（2分）4.答：进度基准是经过批准的项目进度计划，包括：①WBS字典；②项目进度网络图；③里程碑清单；④资源分解结构；⑤进度模型（如甘特图）。其作用是：①作为后续进度绩效测量的唯一标准；②为变更控制提供依据；③确保项目团队目标一致；④为完工估算提供基础。该定义在《项目基准管理》第1章有详细说明，是进度控制的根本依据。（2分）5.答：主要方法包括：①挣值管理（EVM）：通过EV、PV、AC计算SV、SPI、CPI等指标；②进度报告：定期收集实际进度数据；③进度审查会：定期评审进度绩效；④进度变更控制：管理进度变更请求；⑤进度分析：识别偏差原因并提出纠正措施。该内容在《进度监控技术》第4章有详细说明，是测绘项目动态管理的核心方法。（2分）6.答：任务时差是任务可以利用的弹性时间，计算公式为“总时差=最晚完成时间-最早完成时间”或“总时差=最晚开始时间-最早开始时间”。其意义在于：①表示任务可以延迟的时间而不影响项目总工期；②是判断任务是否为关键任务的标准（总时差=0为关键任务）；③是资源平衡和进度优化的基础；④是风险管理的依据（时差越小风险越大）。该概念在《时差管理》第3章有详细说明，是进度分析的核心指标。（2分）7.答：三点估算的基本原理是：①对每个任务估计三种工期：最乐观（O）、最可能（M）、最悲观（P）；②计算期望工期：“(O+4M+P)/6”；③计算方差：“((P-O)^2)/36”；④适用于不确定性较高的任务（如测绘外业）；⑤结合概率分布可进行更精确的完工时间估算。该原理在《概率估算方法》第3章有详细说明，是进度估算的重要技术。（2分）8.答：滚动式计划是：①短期计划详细，长期计划粗略；②每完成一个阶段，对下一阶段进行细化；③逐步完善整个项目计划。适用场景包括：①项目需求不确定性高；②项目周期长；