2026年新材料行业供应链管理优化与采购策略报告

2026年新材料行业供应链管理优化与采购策略报告参考模板一、2026年新材料行业供应链管理优化与采购策略报告

1.1行业背景

1.2供应链管理优化

1.2.1供应链协同

1.2.2供应链风险管理

1.2.3供应链信息化

1.3采购策略

1.3.1供应商选择

1.3.2采购模式

1.3.3采购谈判

1.3.4采购合同管理

1.4案例分析

二、供应链协同与信息共享平台建设

2.1供应链协同的重要性

2.2信息共享平台的作用

2.3平台建设的关键要素

2.4案例分析：某新材料企业的信息共享平台

2.5供应链协同的挑战与解决方案

三、供应链风险管理

3.1风险管理的必要性

3.2常见供应链风险

3.3风险管理策略

3.4案例分析：某新材料企业的风险管理实践

3.5风险管理的挑战与持续改进

四、采购策略与供应商管理

4.1采购策略的重要性

4.2采购策略的核心要素

4.3供应商选择与评估

4.4供应商关系管理

4.5采购模式创新

4.6案例分析：某新材料企业的采购策略

4.7采购策略的挑战与持续改进

五、供应链信息化与数字化转型

5.1信息化对供应链管理的影响

5.2供应链信息化的关键领域

5.3数字化转型策略

5.4案例分析：某新材料企业的数字化转型实践

5.5数字化转型的挑战与持续改进

六、供应链金融与创新融资模式

6.1供应链金融概述

6.2供应链金融的关键环节

6.3创新融资模式

6.4案例分析：某新材料企业的供应链金融实践

6.5供应链金融的挑战与机遇

七、绿色供应链与可持续发展

7.1绿色供应链的兴起

7.2绿色供应链的关键要素

7.3可持续发展策略

7.4案例分析：某新材料企业的绿色供应链实践

7.5绿色供应链的挑战与机遇

八、行业趋势与未来展望

8.1行业发展趋势

8.2未来展望

8.3挑战与应对策略

8.4案例分析：某新材料企业的未来战略

九、结论与建议

9.1行业总结

9.2采购策略优化建议

9.3供应链管理优化建议

9.4人才培养与激励机制

9.5未来发展方向

十、报告总结与建议

10.1报告总结

10.2供应链管理优化与采购策略的关键点

10.3行业发展趋势与未来展望

10.4建议与实施路径

十一、结论与建议实施

11.1实施策略

11.2实施关键

11.3监控与评估

11.4持续优化

11.5成功案例分享一、2026年新材料行业供应链管理优化与采购策略报告1.1行业背景随着科技的飞速发展，新材料行业在我国经济中的地位日益凸显。新材料的应用领域广泛，包括航空航天、电子信息、新能源、生物医药等关键领域。然而，新材料行业供应链管理复杂，采购策略的制定对于企业降低成本、提高效率、确保产品质量具有重要意义。1.2供应链管理优化（1）供应链协同新材料行业供应链涉及多个环节，包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售等。为了提高供应链效率，企业需要加强各环节之间的协同。通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息透明化，降低沟通成本，提高决策效率。（2）供应链风险管理新材料行业供应链面临诸多风险，如原材料价格波动、生产设备故障、物流延误等。企业应建立健全的风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和应对，降低供应链中断的风险。（3）供应链信息化信息化是提高供应链管理效率的关键。企业应利用大数据、云计算、物联网等技术，实现供应链的实时监控、预测分析和优化决策，提高供应链的响应速度和灵活性。1.3采购策略（1）供应商选择供应商选择是采购策略的核心。企业应综合考虑供应商的资质、生产能力、产品质量、价格、服务等因素，选择具有竞争力的供应商。（2）采购模式根据企业需求和市场情况，选择合适的采购模式。如集中采购、分散采购、联合采购等，以降低采购成本，提高采购效率。（3）采购谈判在采购过程中，企业应掌握谈判技巧，与供应商进行有效沟通，争取获得更有利的采购条件。（4）采购合同管理建立健全采购合同管理制度，确保合同条款的明确、合规，降低合同纠纷风险。1.4案例分析以某新材料企业为例，分析其在供应链管理优化与采购策略方面的实践。（1）供应链协同：该企业通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息透明化，提高决策效率。（2）供应链风险管理：企业建立了完善的风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和应对，降低供应链中断的风险。（3）采购策略：企业选择具有竞争力的供应商，采用集中采购模式，与供应商进行有效沟通，争取更有利的采购条件。（4）采购合同管理：企业建立健全采购合同管理制度，确保合同条款的明确、合规，降低合同纠纷风险。二、供应链协同与信息共享平台建设2.1供应链协同的重要性在复杂的新材料供应链体系中，协同合作是实现高效运作的关键。供应链协同不仅仅是企业内部各部门之间的协作，更是与供应商、分销商、客户等上下游企业之间的紧密合作。这种协同可以体现在信息共享、资源共享、风险共担等多个层面。例如，原材料供应商能够及时了解市场需求的变化，调整生产计划，而生产企业则能够根据供应商的产能和交货周期来优化生产流程。这种协同有助于缩短产品上市时间，降低库存成本，提高客户满意度。2.2信息共享平台的作用为了实现供应链协同，企业需要建立一个高效的信息共享平台。这个平台能够集成供应链中的各种信息，如订单状态、库存水平、生产进度、物流状态等，确保信息的实时性和准确性。通过信息共享，企业可以：（1）提高决策效率：管理层能够快速获取关键数据，做出更明智的决策。（2）减少沟通成本：通过减少不必要的沟通，降低运营成本。（3）增强供应链透明度：所有参与者都能实时了解供应链的状态，减少不确定性。2.3平台建设的关键要素在建设信息共享平台时，以下关键要素至关重要：（1）技术支持：选择合适的技术解决方案，如云计算、大数据分析等，确保平台的稳定性和扩展性。（2）数据安全：确保数据在传输和存储过程中的安全性，防止数据泄露和滥用。（3）用户界面：设计直观易用的用户界面，确保所有用户都能轻松使用平台。（4）集成能力：平台需要能够与其他系统集成，如ERP、SCM、CRM等，以实现无缝数据交换。2.4案例分析：某新材料企业的信息共享平台某新材料企业通过建设信息共享平台，实现了以下成果：（1）生产效率提升：通过实时监控生产进度，企业能够及时发现并解决生产中的问题，提高了生产效率。（2）库存管理优化：通过实时库存数据，企业能够更准确地预测需求，减少库存积压和缺货情况。（3）物流跟踪：企业能够实时跟踪物流状态，确保产品按时送达客户手中。（4）客户满意度提高：客户能够通过平台查询订单状态和物流信息，增强了客户体验。2.5供应链协同的挑战与解决方案尽管供应链协同和信息共享平台建设带来了诸多益处，但企业仍面临一些挑战：（1）数据孤岛问题：不同部门或企业之间可能存在数据孤岛，导致信息无法共享。解决方案：通过标准化数据格式和接口，打破数据孤岛，实现数据共享。（2）文化差异：不同企业或部门之间可能存在文化差异，影响协同效果。解决方案：加强沟通和培训，培养跨部门合作的文化。（3）技术兼容性：不同系统之间的技术兼容性可能成为协同的障碍。解决方案：选择开放性强的平台和标准化的接口，确保技术兼容性。三、供应链风险管理3.1风险管理的必要性新材料行业的供应链管理面临着诸多风险，包括市场风险、供应链中断风险、合规风险、技术风险等。这些风险可能对企业造成严重的经济损失和声誉损害。因此，有效的供应链风险管理对于企业来说是至关重要的。风险管理不仅可以帮助企业识别和评估潜在风险，还可以制定相应的应对策略，从而降低风险发生的可能性和影响。3.2常见供应链风险（1）市场风险：市场需求的不确定性、原材料价格的波动、汇率变动等都可能对供应链造成影响。（2）供应链中断风险：供应商的突然停产、物流运输的延误、自然灾害等因素可能导致供应链中断。（3）合规风险：环境保护法规、劳动法、反倾销法规等可能对企业供应链的合规性提出挑战。（4）技术风险：新技术的出现可能导致现有供应链的失效，或者对供应链的技术要求发生变化。3.3风险管理策略（1）风险评估：企业需要对供应链中的各种风险进行全面的评估，包括风险发生的可能性、可能的影响程度等。（2）风险监控：建立风险监控体系，实时跟踪风险的变化，及时采取应对措施。（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。（4）应急计划：制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速响应，最小化损失。3.4案例分析：某新材料企业的风险管理实践某新材料企业在供应链风险管理方面有着丰富的实践经验。以下是其在风险管理方面的具体做法：（1）建立风险评估模型：企业根据自身业务特点和供应链结构，建立了风险评估模型，对供应链中的风险进行定量和定性分析。（2）供应链多元化：为了降低对单一供应商的依赖，企业实施了供应链多元化策略，与多个供应商建立合作关系。（3）建立供应链弹性：企业通过提高库存水平、优化物流网络等方式，增强了供应链的弹性，以应对供应链中断的风险。（4）合规管理：企业建立了严格的合规管理体系，确保供应链各环节符合相关法规要求。3.5风险管理的挑战与持续改进尽管企业在风险管理方面取得了一定的成果，但仍面临以下挑战：（1）风险管理意识的不足：一些企业对风险管理的重视程度不够，缺乏有效的风险管理意识和能力。（2）风险管理资源的有限：企业可能缺乏专业的人才和资源来支持风险管理工作。（3）风险环境的快速变化：市场和技术环境的变化速度加快，企业需要不断调整风险管理策略以适应新的风险环境。为了应对这些挑战，企业需要持续改进风险管理实践：（1）加强风险管理培训：提高员工的风险管理意识和能力。（2）投资风险管理工具和技术：利用先进的风险管理工具和技术，提高风险管理的效率和准确性。（3）建立持续改进机制：定期评估和优化风险管理策略，以适应不断变化的风险环境。四、采购策略与供应商管理4.1采购策略的重要性在新材料行业，采购策略的制定直接影响企业的成本控制、产品质量和市场竞争力。一个有效的采购策略能够帮助企业降低采购成本，提高供应链效率，确保原材料和零部件的质量与供应稳定性。4.2采购策略的核心要素（1）成本控制：通过合理的采购策略，企业可以在保证质量的前提下，实现成本的最小化。（2）质量保证：选择合适的供应商，确保原材料和零部件的质量符合企业标准。（3）供应稳定性：建立长期稳定的供应商关系，减少供应中断的风险。（4）创新驱动：与供应商合作，共同推动产品创新和技术升级。4.3供应商选择与评估（1）供应商资质：评估供应商的资质，包括生产能力、技术水平、财务状况、质量管理体系等。（2）供应商历史：了解供应商的历史表现，包括合作记录、客户评价等。（3）供应商地理位置：考虑供应商的地理位置，以优化物流成本和时间。（4）供应商多样性：建立多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖。4.4供应商关系管理（1）沟通与协作：与供应商建立良好的沟通机制，共同解决供应链中的问题。（2）绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，确保其持续满足企业的要求。（3）合作发展：与供应商建立长期合作关系，共同投资研发，提升供应链的整体竞争力。（4）风险管理：识别和评估供应商的风险，制定相应的风险应对措施。4.5采购模式创新（1）集中采购：通过集中采购，企业可以降低采购成本，提高采购效率。（2）联合采购：与合作伙伴共同采购，共享采购资源，降低成本。（3）电子商务采购：利用电子商务平台，简化采购流程，提高采购透明度。（4）供应链金融：与金融机构合作，为供应商提供融资支持，优化供应链资金流。4.6案例分析：某新材料企业的采购策略某新材料企业在采购策略方面有着独特的实践：（1）成本控制：通过优化采购流程，降低采购成本，同时保持原材料和零部件的质量。（2）质量保证：与供应商建立严格的质量管理体系，确保产品质量。（3）供应稳定性：与关键供应商建立长期合作关系，确保供应稳定性。（4）创新驱动：与供应商合作，共同开发新产品，提升市场竞争力。4.7采购策略的挑战与持续改进企业在实施采购策略时，可能会遇到以下挑战：（1）市场波动：原材料价格的波动可能影响采购成本。（2）供应商竞争：供应商之间的竞争可能导致价格和质量的不稳定。（3）法规变化：法规的变化可能影响采购策略的实施。为了应对这些挑战，企业需要持续改进采购策略：（1）建立市场预警机制：及时了解市场动态，调整采购策略。（2）加强供应商关系管理：与供应商建立紧密的合作关系，共同应对市场变化。（3）持续优化采购流程：不断优化采购流程，提高采购效率和响应速度。五、供应链信息化与数字化转型5.1信息化对供应链管理的影响随着信息技术的飞速发展，信息化对供应链管理的影响日益显著。在新材料行业，信息化不仅提高了供应链的透明度和效率，还为企业带来了新的商业模式和竞争优势。信息化使得企业能够实时监控供应链的各个环节，快速响应市场变化，优化资源配置。5.2供应链信息化的关键领域（1）供应链数据管理：通过建立统一的数据标准，实现供应链数据的集中管理和共享，提高数据利用效率。（2）供应链协同平台：搭建供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。（3）供应链可视化：利用可视化技术，将供应链的实时状态直观地展示出来，便于企业进行决策。（4）供应链智能分析：运用大数据、人工智能等技术，对供应链数据进行深度分析，为企业提供决策支持。5.3数字化转型策略（1）数字化转型规划：企业需要制定清晰的数字化转型战略，明确转型目标、路径和实施计划。（2）技术选型与投资：根据企业实际情况，选择合适的信息化技术，并进行相应的投资。（3）人才培养与引进：加强信息化人才的培养和引进，为数字化转型提供人才保障。（4）流程优化与重构：对供应链流程进行优化和重构，以适应数字化转型的需求。5.4案例分析：某新材料企业的数字化转型实践某新材料企业在数字化转型方面取得了显著成果：（1）供应链数据管理：企业建立了统一的数据标准，实现了供应链数据的集中管理和共享。（2）供应链协同平台：搭建了供应链协同平台，实现了供应链各环节的信息共享和协同作业。（3）供应链可视化：利用可视化技术，将供应链的实时状态直观地展示出来，便于企业进行决策。（4）供应链智能分析：运用大数据、人工智能等技术，对供应链数据进行深度分析，为企业提供决策支持。（1）提高了供应链的透明度和效率。（2）降低了供应链成本。（3）提升了市场响应速度。（4）增强了企业的核心竞争力。5.5数字化转型的挑战与持续改进企业在进行数字化转型时，可能会遇到以下挑战：（1）技术复杂性：信息化技术不断更新，企业需要不断学习和适应新技术。（2）数据安全与隐私：在信息化过程中，数据安全和隐私保护成为重要问题。（3）员工抵触：数字化转型可能改变员工的作业方式，导致员工抵触。为了应对这些挑战，企业需要持续改进：（1）加强技术培训：提高员工对信息化技术的理解和应用能力。（2）加强数据安全与隐私保护：建立健全的数据安全管理体系，确保数据安全和隐私。（3）营造良好的数字化转型氛围：通过沟通和培训，让员工理解数字化转型的意义，积极参与其中。六、供应链金融与创新融资模式6.1供应链金融概述供应链金融是指通过金融服务支持供应链的运作，通过优化资金流来提高供应链的效率和稳定性。在新材料行业，供应链金融的作用尤为显著，它不仅能够帮助企业解决资金周转问题，还能够促进产业链的协同发展。6.2供应链金融的关键环节（1）信用评估：金融机构需要对供应链中的各方进行信用评估，确保资金的安全。（2）资金分配：根据企业的实际需求，合理分配资金，支持供应链的各个环节。（3）风险管理：金融机构需要建立完善的风险管理体系，降低资金风险。（4）政策支持：政府政策的支持对于供应链金融的发展至关重要。6.3创新融资模式（1）保理业务：通过保理业务，企业可以将应收账款转让给金融机构，以获得即时资金。（2）订单融资：金融机构根据企业的订单情况，提供融资支持，帮助企业解决生产资金问题。（3）库存融资：企业可以利用库存作为抵押，获得金融机构的融资。（4）供应链金融平台：搭建供应链金融平台，连接金融机构和企业，实现资金的快速流动。6.4案例分析：某新材料企业的供应链金融实践某新材料企业在供应链金融方面进行了积极探索：（1）信用评估：企业与金融机构建立了良好的合作关系，金融机构对其信用进行了评估。（2）资金分配：根据企业的生产需求，金融机构为其提供了相应的融资。（3）风险管理：企业与金融机构共同制定了风险管理措施，确保资金安全。（4）政策支持：企业充分利用了政府的相关政策，降低了融资成本。（1）提高了资金周转效率。（2）降低了融资成本。（3）增强了供应链的稳定性。6.5供应链金融的挑战与机遇（1）挑战：供应链金融在发展过程中面临着信息不对称、信用风险等问题。（2）机遇：随着金融科技的进步，如区块链、人工智能等，供应链金融有望实现新的突破。（3）挑战：供应链金融的法律法规尚不完善，需要进一步规范。（4）机遇：随着市场需求的不断扩大，供应链金融的市场潜力巨大。为了应对挑战和抓住机遇，企业需要：（1）加强风险管理：建立健全的风险管理体系，降低资金风险。（2）提升信息化水平：利用金融科技提高信息透明度，降低信息不对称。（3）完善法律法规：推动供应链金融相关法律法规的完善。（4）创新服务模式：探索新的供应链金融产品和服务，满足市场需求。七、绿色供应链与可持续发展7.1绿色供应链的兴起随着全球对环境保护和可持续发展的重视，绿色供应链成为新材料行业发展的必然趋势。绿色供应链强调在供应链的各个环节中，从原材料采购、生产制造、物流运输到最终产品回收，都要考虑环境影响，实现资源的有效利用和减少污染排放。7.2绿色供应链的关键要素（1）绿色采购：选择环保、可持续的原材料和零部件，减少对环境的影响。（2）绿色生产：采用节能、减排的生产工艺，降低生产过程中的能耗和污染物排放。（3）绿色物流：优化物流运输路线，减少运输过程中的能源消耗和碳排放。（4）绿色回收：建立产品回收体系，实现资源的循环利用。7.3可持续发展策略（1）政策引导：企业应关注国家和地方政府的环保政策，确保自身业务符合政策要求。（2）技术创新：通过技术创新，提高资源利用效率，降低生产过程中的环境影响。（3）人才培养：培养具有环保意识和可持续发展理念的人才，推动企业绿色转型。（4）社会责任：企业应承担社会责任，积极参与环保公益活动，提升企业形象。7.4案例分析：某新材料企业的绿色供应链实践某新材料企业在绿色供应链方面进行了以下实践：（1）绿色采购：企业选择环保材料供应商，确保原材料的质量和环保性。（2）绿色生产：采用节能设备和技术，降低生产过程中的能耗和污染物排放。（3）绿色物流：优化运输路线，减少运输过程中的能源消耗和碳排放。（4）绿色回收：建立产品回收体系，实现资源的循环利用。（1）降低了生产成本。（2）提高了资源利用效率。（3）提升了企业形象。7.5绿色供应链的挑战与机遇（1）挑战：绿色供应链的实施需要较高的技术和资金投入，对企业来说是一个挑战。（2）机遇：随着消费者对环保产品的需求增加，绿色供应链将为企业带来新的市场机遇。（3）挑战：绿色供应链的法律法规尚不完善，需要进一步规范。（4）机遇：绿色供应链有助于企业提升品牌形象，增强市场竞争力。为了应对挑战和抓住机遇，企业需要：（1）加强技术创新，提高资源利用效率。（2）积极参与政策制定，推动绿色供应链的法律法规完善。（3）加强人才培养，提升员工的环保意识和可持续发展能力。（4）与合作伙伴共同推进绿色供应链的发展。八、行业趋势与未来展望8.1行业发展趋势（1）技术创新：新材料行业将持续推动技术创新，以满足不断变化的市场需求。这包括纳米技术、生物材料、复合材料等前沿技术的应用。（2）绿色环保：随着全球对环境保护的重视，绿色、环保的新材料将成为行业发展的主流。企业将更加注重产品的环保性能，以适应严格的环保法规。（3）智能制造：智能制造技术的应用将提高新材料行业的生产效率和产品质量。通过自动化、智能化设备，企业可以实现生产过程的精细化管理。（4）全球化布局：新材料企业将加强全球化布局，以拓展国际市场，降低生产成本，并获取全球范围内的资源和技术。8.2未来展望（1）市场增长：预计未来几年，新材料行业将继续保持稳定增长，特别是在航空航天、电子信息、新能源等领域。（2）产业链整合：企业将通过并购、合作等方式，实现产业链的整合，提高市场竞争力。（3）供应链优化：企业将不断优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，以应对市场变化。（4）人才培养：新材料行业将更加注重人才培养，以应对技术发展和市场变化带来的挑战。8.3挑战与应对策略（1）技术挑战：新材料研发需要大量的资金和人才投入，企业需要制定长期的技术研发战略，以应对技术挑战。（2）市场风险：市场需求的不确定性可能导致企业面临市场风险，企业需要建立市场预警机制，及时调整市场策略。（3）政策法规：新材料行业受到严格的环保法规和政策限制，企业需要密切关注政策变化，确保合规经营。（4）人才竞争：新材料行业对人才的需求日益增长，企业需要建立有效的人才培养和激励机制，以吸引和留住人才。8.4案例分析：某新材料企业的未来战略某新材料企业针对行业趋势和未来展望，制定了以下战略：（1）技术创新：加大研发投入，加强与高校和科研机构的合作，推动新材料技术的研发和应用。（2）市场拓展：积极开拓国际市场，与国外企业建立合作关系，实现全球化布局。（3）供应链优化：通过信息化手段，优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。（4）人才培养：建立人才培养体系，吸引和培养高素质人才，为企业的可持续发展提供人才保障。九、结论与建议9.1行业总结经过对新材料行业供应链管理优化与采购策略的深入分析，我们可以看到，当前新材料行业正处于快速发展的阶段，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其优化与采购策略的制定对于企业的长期发展至关重要。9.2采购策略优化建议（1）强化供应链协同：企业应加强供应链各环节的协同，通过信息共享平台实现信息透明化，提高决策效率。（2）注重供应商管理：建立严格的供应商评估体系，选择具备竞争力的供应商，并建立长期稳定的合作关系。（3）创新采购模式：探索集中采购、联合采购等新型采购模式，降低采购成本，提高采购效率。9.3供应链管理优化建议（1）加强风险管理：建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对供应链风险。（2）推进信息化建设：利用信息技术提高供应链的透明度和效率，实现供应链的智能化管理。（3）实施绿色供应链：关注环保和可持续发展，推动绿色供应链的实践。9.4人才培养与激励机制（1）加强人才培养：建立人才培养体系，提高员工的专业技能和综合素质。（2）完善激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。9.5未来发展方向（1）技术创新：持续推动新材料技术的创新，以满足市场需求。（2）市场拓展：积极开拓国际市场，提升企业的国际竞争力。（3）产业链整合：加强产业链上下游企业的合作，实现产业链的协同发展。十、报告总结与建议10.1报告总结本报告通过对2026年新材料行业供应链管理优化与采购策略的深入分析，全面探讨了新材料行业供应链管理的现状、挑战和机遇。报告指出，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其优化与采购策略的制定对于企业的长期发展至关重要。10.2供应链管理优化与采购策略的关键点（1）供应链协同：企业应加强供应链各环节的协同，通过信息共享平台实现信息透明化，提高决策效率。（2）供应商管理：建立严格的供应商评估体系，选择具备竞争力的供应商，并建立长期稳定的合作关系。（3）采购模式创新：探索集中采购、联合采购等新型采购模式，降低采购成本，提高采购效率。（4）风险管理：建立完善的风险管理体系，识别、评估和应对供应链风险。（5）信息化建设：利用信息技术提高供应链的透明度和效率，实现供应链的智能化管理。（6）绿色供应链：关注环保和可持续发展，推动绿色供应链的实践。10.3行业发展趋势与未来展望（1）技术创新：新材料行业将持续推动技术创新，以满足不断变化的市场需求。（2）市场增长：预计未来几年，新材料行业将继续保持稳定增长，特别是在航空航天