测绘专业技术人员考试测绘项目管理模拟试卷

2026年测绘专业技术人员考试测绘项目管理模拟试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.测绘项目管理中，项目启动阶段的核心任务是（）。A.制定详细的项目实施计划B.确定项目范围和目标C.完成项目预算编制D.组织项目团队建设【解析】项目启动阶段是测绘项目管理的初始阶段，主要任务是明确项目背景、目的、范围和预期成果，识别关键干系人，并正式授权项目开始。选项A属于项目规划阶段任务；选项C属于项目执行阶段任务；选项D属于项目团队管理范畴。只有选项B准确描述了项目启动阶段的核心任务，符合测绘项目管理知识体系（PMBOK指南第3版，第2章）。2.在测绘项目质量管理体系中，ISO9001标准对组织的要求不包括（）。A.建立文件化的质量管理体系B.实施持续改进的方针C.必须采用特定的测量设备D.定期进行内部审核【解析】ISO9001质量管理体系标准要求组织建立文件化体系（选项A）、实施质量改进（选项B）、进行内部审核（选项D），但并未规定必须使用特定测量设备。测绘项目应根据项目需求选择合适的测量设备，而非强制要求。该知识点源自《测绘质量管理体系》（GB/T19001-2016）实施指南。3.测绘项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括（）。A.德尔菲法B.检查表法C.标杆比较法D.敏感性分析【解析】风险识别是风险管理的基础环节，常用方法包括德尔菲法（选项A）、检查表法（选项B）、头脑风暴法、根本原因分析等。标杆比较法（选项C）属于过程改进工具，敏感性分析（选项D）属于风险定量分析技术，均不属于风险识别范畴。该知识点参考《项目管理知识体系指南》（PMBOK第7版）第11章。4.测绘项目进度控制中，关键路径法（CPM）的核心思想是（）。A.找出项目中最长的任务序列B.优先安排资源最紧张的任务C.将所有任务并行执行D.最早完成时间等于最晚完成时间【解析】关键路径法通过识别项目网络图中最长任务序列来确定项目最短工期，该路径上的任何延误都会导致项目延期。选项A准确描述了关键路径的核心概念。选项B属于资源平衡技术；选项C违反项目逻辑关系；选项D描述的是关键路径上节点的特性而非方法本质。该知识点依据《项目进度管理》（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）。5.测绘项目成本控制中，挣值管理（EVM）的主要指标不包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.资金限制偏差（FLD）【解析】挣值管理包含三个核心绩效指标：成本偏差（CV，选项A）、进度偏差（SV，选项B）、成本绩效指数（CPI，选项C）。资金限制偏差（FLD）并非标准EVM指标，而是项目融资管理概念。该知识点参考《项目管理成本管理》（PMBOK第7版）第8章。6.测绘项目沟通管理中，沟通规划的主要输出是（）。A.沟通矩阵B.项目进度报告C.风险登记册D.质量测量指标【解析】沟通规划过程的主要输出是沟通管理计划，其中常包含沟通矩阵（选项A），明确沟通频率、方式、内容和责任人。选项B属于进度报告；选项C属于风险管理输出；选项D属于质量管理范畴。该知识点依据《项目管理沟通管理》（PMBOK第7版）第10章。7.测绘项目采购管理中，合同收尾过程的主要活动不包括（）。A.实施最终验收B.支付最终款项C.更新组织过程资产D.进行供应商绩效评估【解析】合同收尾过程包括实施最终验收（选项A）、支付最终款项（选项B）、记录经验教训并更新组织过程资产（选项C）。供应商绩效评估通常在采购过程中进行，属于控制采购过程的内容。该知识点参考《项目管理采购管理》（PMBOK第7版）第12章。8.测绘项目干系人管理中，识别干系人的主要方法不包括（）。A.干系人登记册分析B.利益相关方映射C.问卷调查D.财务报表分析【解析】识别干系人常用方法包括干系人登记册分析（选项A）、利益相关方映射（选项B）、访谈、观察、问卷调查（选项C）等。财务报表分析（选项D）属于财务分析工具，与干系人识别无关。该知识点依据《项目管理干系人管理》（PMBOK第7版）第13章。9.测绘项目变更管理中，变更请求应包含的关键信息不包括（）。A.变更原因分析B.变更影响评估C.变更实施计划D.变更历史记录【解析】变更请求应包含变更原因（选项A）、影响评估（选项B）、实施计划（选项C），但历史记录（选项D）属于变更日志内容而非单个请求要素。该知识点参考《项目管理变更管理》（PMBOK第7版）第4章。10.测绘项目整合管理中，项目收尾过程的主要输出不包括（）。A.最终项目报告B.经验教训总结C.组织过程资产更新D.项目验收证书【解析】项目收尾过程输出包括最终项目报告（选项A）、经验教训总结（选项B）、组织过程资产更新（选项C），以及合同收尾相关文件。项目验收证书（选项D）通常由客户签发，不属于项目团队直接输出。该知识点依据《项目管理整合管理》（PMBOK第7版）第13章。二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请将答案填写在题中横线上）1.测绘项目范围管理中，用于记录项目范围变更的文件称为______。【答案】变更日志【解析】根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK第7版），变更日志是范围管理过程的关键输出，详细记录所有已批准的变更请求及其状态。测绘项目应建立规范的变更日志，确保变更可追溯。2.测绘项目时间管理中，网络图的主要作用是______。【答案】确定项目关键路径【解析】网络图通过图形化表示项目活动间的逻辑关系，是关键路径法（CPM）的基础工具。测绘项目时间规划常采用网络图技术，如前导图法（PDM）或箭线图法（ADM）。该知识点参考《项目时间管理》（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）。3.测绘项目成本管理中，成本基准是______。【答案】经批准的项目预算【解析】成本基准是项目管理计划的一部分，是项目成本绩效测量的依据。它包括批准的预算、成本基准数据、成本管理计划等。测绘项目成本基准应经过财务部门审核确认。该知识点依据《项目管理成本管理》（PMBOK第7版）第8章。4.测绘项目质量管理中，质量规划过程的主要输出是______。【答案】质量管理计划【解析】质量管理计划是项目质量管理的基础文件，规定项目质量标准、保证措施和改进方法。测绘项目应针对不同测量类型（如地形测绘、工程测量）制定专项质量管理计划。该知识点参考《项目质量管理》（PMBOK第7版）第9章。5.测绘项目人力资源管理中，RACI矩阵用于______。【答案】明确角色职责【解析】RACI矩阵（Responsible,Accountable,Consulted,Informed）通过矩阵形式定义项目角色与任务间的责任关系。测绘项目团队组建时可使用RACI矩阵明确测量员、工程师、项目经理等职责分工。该知识点依据《项目人力资源管理》（PMBOK第7版）第9章。6.测绘项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑______。【答案】信息传递需求【解析】沟通渠道选择需考虑信息类型、传递频率、保密要求等因素。测绘项目对外发布成果时通常采用正式书面渠道，而应急通信则需选择无线通信等即时渠道。该知识点参考《项目沟通管理》（PMBOK第7版）第10章。7.测绘项目风险管理中，风险登记册是______。【答案】风险识别和应对的记录【解析】风险登记册是项目管理计划的一部分，记录已识别风险、风险应对措施及状态。测绘项目应建立动态更新的风险登记册，定期评审风险优先级。该知识点依据《项目管理风险管理》（PMBOK第7版）第11章。8.测绘项目采购管理中，合同类型的选择主要考虑______。【答案】采购需求复杂度【解析】采购合同类型包括固定总价、固定单价、成本补偿等，选择依据项目需求确定性。测绘项目采购高精度设备宜采用固定总价合同，而外业测量服务可采用单价合同。该知识点参考《项目采购管理》（PMBOK第7版）第12章。9.测绘项目干系人管理中，干系人期望管理的关键是______。【答案】有效沟通【解析】干系人期望管理通过沟通了解需求，建立共识。测绘项目应定期召开干系人会议，如测量技术评审会，确保客户需求与项目方案匹配。该知识点依据《项目干系人管理》（PMBOK第7版）第13章。10.测绘项目整合管理中，项目章程的主要作用是______。【答案】正式授权项目【解析】项目章程是项目启动过程的输出，赋予项目经理动用组织资源的权力。测绘项目章程需经企业决策层批准，明确项目目标、范围和主要干系人。该知识点参考《项目整合管理》（PMBOK第7版）第13章。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法的正误，正确的填"√"，错误的填"×"）1.测绘项目范围基准是项目范围说明、工作分解结构和范围基准文件的总称。【答案】√【解析】根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK第7版），范围基准包括范围说明、工作分解结构（WBS）和WBS词典，是范围控制的基础。测绘项目范围基准应经过客户确认。2.测绘项目时间估算中，三点估算法能完全消除不确定性。【答案】×【解析】三点估算法（最乐观、最可能、最悲观）可提高时间估算精度，但无法消除不确定性。测绘项目时间估算还应考虑历史数据和专家判断。该知识点参考《项目时间估算》（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）。3.测绘项目成本控制中，成本绩效指数（CPI）小于1表示项目超支。【答案】√【解析】CPI=挣值/实际成本，CPI<1表示实际成本高于挣值，即项目超支。测绘项目成本监控时，CPI<0.9通常需要采取纠偏措施。该知识点依据《项目成本控制》（PMBOK第7版）第8章。4.测绘项目质量管理中，质量控制过程是预防质量问题的唯一手段。【答案】×【解析】质量控制通过监控和纠正确保符合质量标准，而预防措施属于质量规划范畴。测绘项目应同时实施预防和控制措施。该知识点参考《项目质量管理》（PMBOK第7版）第9章。5.测绘项目人力资源管理中，矩阵式组织结构适用于所有项目类型。【答案】×【解析】矩阵式组织结构适用于需要跨部门协作的项目，但可能导致角色冲突。测绘项目可根据规模选择职能式或强矩阵式结构。该知识点依据《项目人力资源管理》（PMBOK第7版）第9章。6.测绘项目风险管理中，风险应对计划应详细说明如何处理已识别风险。【答案】√【解析】风险应对计划是风险管理计划的一部分，针对已识别风险制定规避、转移、减轻或接受策略。测绘项目风险应对计划应包括具体措施和责任人。该知识点参考《项目风险管理》（PMBOK第7版）第11章。7.测绘项目采购管理中，单一来源采购必须进行公开招标。【答案】×【解析】单一来源采购适用于唯一供应商或紧急情况，无需公开招标。测绘项目采购特殊测绘仪器时可能采用此方式，但需符合采购法规。该知识点依据《项目采购管理》（PMBOK第7版）第12章。8.测绘项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是识别利益冲突。【答案】×【解析】干系人分析旨在了解干系人需求、期望和影响力，为制定沟通策略提供依据。测绘项目干系人分析应重点关注客户和监管机构需求。该知识点参考《项目干系人管理》（PMBOK第7版）第13章。9.测绘项目整合管理中，项目收尾过程必须等待所有变更完成才能开始。【答案】×【解析】项目收尾可并行于某些变更实施过程，如合同收尾和经验教训总结。测绘项目应按阶段收尾，确保关键成果交付。该知识点依据《项目整合管理》（PMBOK第7版）第13章。10.测绘项目质量管理中，质量审计是内部审核的一种形式。【答案】√【解析】质量审计是系统性检查项目质量活动是否符合标准，属于内部审核范畴。测绘项目质量审计可由第三方机构实施。该知识点参考《项目质量管理》（PMBOK第7版）第9章。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分。请将答案写在答题卡上）1.简述测绘项目范围定义的主要输入和输出。【答案】主要输入：项目章程、合同、企业环境因素、组织过程资产。主要输出：范围说明、WBS、WBS词典。【解析】范围定义过程基于项目启动阶段输出，通过分解和详细描述创建范围基准。测绘项目范围定义需结合技术规范（如《工程测量规范》）和客户需求。参考《项目范围管理》（PMBOK第7版）第5章。2.测绘项目时间估算中，如何应用三点估算法？【答案】步骤：3.确定活动最乐观（O）、最可能（M）、最悲观（P）时间；4.计算期望时间：E=(O+4M+P)/6；5.计算方差：σ²=[(P-O)/6]²。测绘项目可结合历史数据和专家经验进行估算。【解析】三点估算法通过考虑不确定性提高估算精度。测绘项目时间估算时，应邀请经验丰富的测量员参与。参考《项目时间估算》（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）。6.测绘项目成本控制中，如何计算成本绩效指数（CPI）？【答案】公式：CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）。测绘项目成本监控时，CPI<1表示超支，需分析原因（如材料涨价、效率降低）。【解析】CPI是衡量成本效率的关键指标。测绘项目成本控制应结合BAC（完工预算）分析偏差。参考《项目成本控制》（PMBOK第7版）第8章。7.测绘项目质量管理中，质量保证与质量控制有何区别？【答案】区别：质量保证：预防性活动，确保过程符合标准；质量控制：纠正性活动，检查成果是否符合标准。测绘项目应同时实施，如定期进行测量内业检查（质量控制）和流程审核（质量保证）。【解析】质量保证关注过程，质量控制关注结果。测绘项目质量体系应包含二者。参考《项目质量管理》（PMBOK第7版）第9章。8.测绘项目人力资源管理中，如何有效进行团队建设？【答案】方法：9.建立共同目标（如测量精度提升）；10.促进团队协作（如交叉培训）；11.认可团队贡献（如优秀测量小组评选）。测绘项目团队建设应结合外业工作特点。【解析】团队建设是项目成功的关键。测绘项目可组织技术比武等活动增强凝聚力。参考《项目人力资源管理》（PMBOK第7版）第9章。12.测绘项目风险管理中，如何进行风险监控？【答案】步骤：13.跟踪风险登记册；14.识别新风险；15.评估风险应对效果；16.更新风险登记册。测绘项目风险监控应结合天气等不可控因素。【解析】风险监控是持续过程。测绘项目应建立风险预警机制。参考《项目风险管理》（PMBOK第7版）第11章。17.测绘项目采购管理中，如何选择合同类型？【答案】考虑因素：18.项目需求确定性（固定总价/单价）；19.供应商能力（成本补偿/固定总价）；20.时间限制（固定总价/单价）。测绘项目采购航空摄影设备宜采用固定总价。【解析】合同类型选择影响项目风险和收益。测绘项目采购决策需综合评估。参考《项目采购管理》（PMBOK第7版）第12章。21.测绘项目干系人管理中，如何进行干系人期望管理？【答案】方法：22.识别干系人（如客户、政府监管）；23.分析需求（如精度要求）；24.沟通确认（如召开需求评审会）；25.管理变更（如调整测量方案）。测绘项目干系人期望管理应建立反馈机制。【解析】期望管理是干系人管理的核心。测绘项目应主动沟通，避免期望错位。参考《项目干系人管理》（PMBOK第7版）第13章。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分。请根据题目要求作答）1.某测绘项目计划工期为120天，预算为80万元。实际执行后，已完成60%的工作量，实际花费65万元。计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。【答案】SV=计划值-挣值=80×60%-65=1万元（进度提前）CV=挣值-实际成本=80×60%-65=-1万元（成本超支）CPI=挣值/实际成本=(80×60%)/65=0.769（成本效率低）【解析】进度提前但成本超支。测绘项目需分析效率降低原因。参考《项目成本控制》（PMBOK第7版）第8章。2.某地形测绘项目范围说明中包含"1:500地形图，精度达图上0.5mm"，客户后要求增加"等高线注记"。如何处理该变更请求？【答案】处理流程：3.评估影响：增加约15%工作量，成本增加8%；4.书面请求：客户提交正式变更申请；5.审批：项目经理+技术负责人+客户代表会签；6.更新：修订范围说明、预算和进度计划。测绘项目变更需符合《测绘项目质量管理办法》。【解析】变更管理需规范流程。测绘项目应控制范围蔓延。参考《项目变更管理》（PMBOK第7版）第4章。7.某控制测量项目采用网络图技术，活动A（3天）、B（4天，依赖A）、C（2天，依赖A）、D（5天，依赖B）、E（3天，依赖C）。计算项目总工期和关键路径。【答案】网络图：A→B→D（11天）A→C→E（8天）关键路径：A→B→D（总工期11天）【解析】关键路径是时间最长的路径。测绘项目网络图应考虑时间缓冲。参考《项目时间管理》（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）。8.某项目风险管理计划中列出3个高优先级风险：①仪器故障（概率0.3，影响3）；②暴雨（概率0.2，影响4）；③客户变更（概率0.4，影响2）。计算每个风险的风险值（概率×影响）。【答案】风险值：①仪器故障：0.3×3=0.9②暴雨：0.2×4=0.8③客户变更：0.4×2=0.8应优先应对仪器故障。【解析】风险值量化风险严重程度。测绘项目可购买保险转移风险。参考《项目风险管理》（PMBOK第7版）第11章。9.某项目采购测量无人机，供应商提供两种方案：方案A（单价15万元/架，3年质保）；方案B（单价12万元/架，2年质保）。若项目使用周期为3年，如何决策？【答案】终身总成本分析：方案A：15+15×(1+0.05)²=16.38万元方案B：12+12×(1+0.05)²=13.06万元选择方案B更经济。【解析】采购决策需考虑全生命周期成本。测绘项目应评估无人机残值。参考《项目采购管理》（PMBOK第7版）第12章。10.某项目干系人包括客户（需求主导）、技术专家（技术把关）、政府（监管审批）。如何制定沟通策略？【答案】沟通策略：11.客户：每月进度报告+重大变更面谈；12.技术专家：技术评审会（每周）；13.政府：按法规提交验收资料。测绘项目沟通应分层分类。【解析】有效沟通是项目成功保障。测绘项目应建立干系人沟通矩阵。参考《项目沟通管理》（PMBOK第7版）第10章。14.某项目实施过程中发现测量员离职，导致进度延误。如何进行变更管理？【答案】变更流程：15.记录变更：形成"人员变动导致进度滞后"的变更请求；16.评估：需增加2名测量员，成本增加10%；17.审批：项目经理+人力资源部+客户协商；18.实施：紧急招聘+加班补偿。测绘项目变更需动态调整资源。【解析】资源变更属于范围变更。测绘项目应建立应急资源库。参考《项目变更管理》（PMBOK第7版）第4章。19.某项目质量检查发现10处错误，其中5处属于系统性问题。如何改进质量？【答案】改进措施：20.立即纠正：修复所有错误；21.分析原因：系统性问题源于外业记录不规范；22.制定纠正措施：加强培训+改进记录表；23.预防措施：引入检查复核机制。测绘项目质量改进需PDCA循环。【解析】系统性问题需深挖根源。测绘项目应建立质量持续改进小组。参考《项目质量管理》（PMBOK第7版）第9章。24.某项目采购合同约定"按实际完成面积结算"，但客户未及时提供用地红线。如何处理？【答案】处理方案：25.协商：与客户协商测量范围；26.变更：形成书面变更申请；27.审批：合同双方签字确认；28.实施：按协商范围测量。测绘项目合同变更需严格程序。【解析】合同争议需通过协商解决。测绘项目应签订补充协议。参考《项目采购管理》（PMBOK第7版）第12章。29.某项目干系人会议中发现客户对测量精度有更高要求，但超出预算。如何平衡？【答案】平衡策略：30.分析差距：精度提升需增加设备投入；31.提供选项：方案A（部分区域加密测量）；32.成本效益：计算额外成本与收益；33.协商决策：客户选择方案A，签订补充协议。测绘项目需基于数据分析决策。【解析】干系人期望冲突需创造性解决。测绘项目可采用分阶段实施策略。参考《项目干系人管理》（PMBOK第7版）第13章。【标准答案及解析】一、单项选择题1.B2.C3.D4.A5.C6.A7.D8.D9.C10.D解析：各题均基于PMBOK第7版和测绘行业规范，选项设计包含易错点（如混淆概念、偷换概念）。例如第5题将EVM指标与财务指标混淆，第8题将干系人识别与采购过程混淆。二、填空题1.变更日志12.确定项目关键路径13.经批准的项目预算2.质量管理计划15.明确角色职责16.信息传递需求3.风险识别和应对的记录18.采购需求复杂度19.有效沟通4.正式授权项目解析：填空题覆盖PMBOK核心概念，填空处均为关键术语。例如第14题"质量管理计划"是质量管理的纲领性文件，第19题"有效沟通"是干系人管理的核心手段。三、判断题1.√22.×23.√24.×25.×26.√27.×28.×29.×30.√解析：判断题设计包含概念辨析和行业实践。例如第22题强调三点估算的局限性，第27题区分单一来源采购与公开招标的适用场景。四、简答题1.参考答案：范围定义输入包括项目章程（明确项目目标）、合同（约定范围边界）、企业环境因素（组织文化影响）、组织过程资产（历史数据）。输出包括范围说明（详细描述项目内容）、WBS（工作分解结构）、WBS词典（WBS元素详细信息）。测绘项目范围定义需结合《测绘资质分级标准》和客户特殊要求。解析：简答题要求概念完整，测绘行业特点需融入答案。参考《项目范围管理》（PMBOK第7版）第5章。2.参考答案：三点估算法通过考虑不确定性提高时间估算精度。步骤：①确定活动最乐观（O）、最可能（M）、最悲观（P）时间；②计算期望时间：E=(O+4M+P)/6；③计算方差：σ²=[(P-O)/6]²。测绘项目可结合历史数据和专家经验进行估算，如无人机航测项目时间估算。解析：简答题需包含公式和实例。时间估算公式需说明计算原理。参考《项目时间估算》（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）。3.参考答案：成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的关键指标，计算公式为CPI=挣值（EV）/实际成本（AC）。CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支。测绘项目成本监控时，CPI<0.9通常需要采取纠偏措施，如优化外业方案。解析：简答题需包含公式和行业实践。CPI计算需说明意义。参考《项目成本控制》（PMBOK第7版）第8章。4.参考答案：质量保证与质量控制区别：①性质不同，质量保证是预防性活动（过程符合标准），质量控制是纠正性活动（成果符合标准）；②范围不同，质量保证覆盖全过程，质量控制关注特定成果。测绘项目应同时实施，如定期进行测量内业检查（质量控制）和流程审核（质量保证）。解析：简答题需对比分析。测绘行业实践需融入答案。参考《项目质量管理》（PMBOK第7版）第9章。5.参考答案：团队建设是项目成功的关键，方法包括：①建立共同目标（如测量精度提升）；②促进团队协作（如交叉培训）；③认可团队贡献（如优秀测量小组评选）。测绘项目团队建设应结合外业工作特点，如开展技术比武增强凝聚力。解析：简答题需包含方法列表和行业实践。团队建设理论需结合测绘项目特点。参考《项目人力资源管理》（PMBOK第7版）第9章。6.参考答案：风险监控是持续过程，步骤：①跟踪风险登记册（更新状态）；②识别新风险（如天气变化）；③评估风险应对效果（如应急预案）；④更新风险登记册。测绘项目风险监控应结合天气等不可控因素，建立风险预警机制。解析：简答题需包含步骤列表和行业实践。风险管理理论需结合测绘项目特点。参考《项目风险管理》（PMBOK第7版）第11章。7.参考答案：合同类型选择需考虑：①项目需求确定性（固定总价/单价）；②供应商能力（成本补偿/固定总价）；③时间限制（固定总价/单价）。测绘项目采购航空摄影设备宜采用固定总价，采购外业服务可采用单价合同。解析：简答题需包含因素列表和行业实践。合同选择理论需结合测绘项目特点。参考《项目采购管理》（PMBOK第7版）第12章。8.参考答案：干系人期望管理是干系人管理的核心，方法：①识别干系人（如客户、政府监管）；②分析需求（如精度要求）；③沟通确认（如召开需求评审会）；④管理变更（如调整测量方案）。测绘项目干系人期望管理应建立反馈机制，如定期召开干系人会议。解析：简答题需包含方法列表和行业实践。干系人管理理论需结合测绘项目特点。参考《项目干系人管理》（PMBOK第7版）第13章。五、应用题1.参考答案：SV=计划值-挣值=80×60%-65=1万元（进度提前）CV=挣值-实际成本=80×60%-65=-1万元（成本超支）CPI=挣值/实际成本=(80×60%)/65=0.769（成本效率低）解析：计算过程需分步展示。结果分析需结合测绘项目实际。成本控制理论需应用于案例。参考《项目成本控制》（PMBOK第7版）第8章。2.参考答案：变更处理流程：①评估影响：增加约15%工作量，成本增加8%；②书面请求：客户提交正式变更申请；③审批：项目经理+技术负责人+客户代表会签；④更新：修订范围说明、预算和进度计划。测绘项目变更需符合《测绘项目质量管理办法》。解析：应用题需包含流程步骤和行业规范。变更管理理论需结合案例。参考《项目变更管理》（PMBOK第7版）第4章。3.参考答案：网络图