新加油站招投标书

1第一章编制依据 第一节招标文件及答疑文件 第二节施工图纸 第三节主要法规 第四节主要规程、规范 3 4第一节挖土方工程 41。1主要机具 4 41。3操作工艺 41.4质量标准 第二节土方回填施工程 52。1材料要求 52.2施工注意事项 52。3质量标准 62。4成品保护 2.5安全措施 2.6施工注意事项 7第三节现浇混凝土钢筋工程 83.1技术准备 83.2材料要求 83.3主要机具 83.4作业条件 83.5材料和质量要点 93.6施工工艺 3.7质量标准 3.8成品保护 133。9安全环保措施 3.10质量记录 第四节防雷接地桩工程 第五节水泥混凝土车行道工程 5。1安装模板 5。2安设传为杆 5。3摊铺和振捣 5。4接缝施工 5。5表面修整和防滑措施 5.6养护和填缝 第六节安砌侧(平、缘)石工程 6.1施工工艺流程 26。2主要施工方法 第七节电缆敷设工程施工方案 7。1电缆施工前的技术准备工作 7.2电缆工程的技术质量要求 7.3直埋电缆工程的施工 第八节配电箱工程 8.1基础型钢安装 238。2配电柜(盘)稳装 第九节钢骨架塑料复合管施工 9.1施工准备 9.2施工工艺 9。3质量标准 9。4成品保护 9.5应注意的质量问题 9.6质量记录 9.7安全措施 第四章质量管理体系与措施 第一节工程质量管理目标 第二节质量保证体系、组织机构及职责 2。1质量保证体系 2.2质量管理组织机构及职责 第三节质量体系标准的贯彻 3。1质量体系文件 3.2承包项目质量计划 363.3质量控制过程和阶段 3。4质量因素控制 403。5质量控制方法 403。6工程材料、设备控制 3.7施工工序的质量控制 3.8质量问题分析和处理的程序 3。9纠正和预防措施 3.10阶段性验收与竣工验收程序 第四节质量保证实施细则 第五节质量管理组织措施 第六节过程控制管理制度 6。1施工方案的编制和执行 6。2技术先行制 6。3“三检制”和检查验收制度 6.4实行挂牌制度 586。5质量例会、质量会诊 6。6物资质量、施工质量和工种、工序搭接 596.7质量否决制 60 6.9成品保护 36。10奖罚制度 第七节工程关键施工控制 第八节质量管理培训措施 第九节图纸和资料管理 9。1管理依据 9。2技术保证资料 9.4资料管理的配合措施 9.5竣工资料的提交 9。6工程资料管理质量要求 第十节主要创优措施 71第一节施工安全体系及保证措施 1。1安全管理方针和目标 1。2保证体系和职责 1.3安全管理制度 791。4安全事故预防措施 1。5安全用电措施 1。6安全防护管理措施 1。7加强安全教育 1.8安全防护用品 第二节现场保卫制度及措施 2。1现场保卫制度 2。2现场保卫管理措施 第三节消防保卫措施 3。1消防责任制 3。2消防管理制度和措施 3.3施工现场防火设施的规定 3。4临时用电措施 第六章环境管理体系与措施 第一节环境保护体系 第二节环境管理的组织措施 第三节环境污染保护整治措施 第四节防止水体污染措施 第五节防止施工噪音污染 第六节环境管理的其它污染 第七节易燃、易爆、油品及化学品的管理 第八节降耗节能措施 117第九节材料环保保证措施 9。1选料的原则 9。2环保材料供应的基本制度 9。3材料环保的存放措施 第七章工期保证体系及保证措施 4第一节工程进度计划 第二节影响本工程进度计划的不利因素分析 2.1施工组织影响因素 2.2其他影响因素 第三节工期进度计划控制和保证措施 3。1施工进度控制的原理 3。2进度计划的控制 1283。3进度计划的保障措施 3。4建立完善的计划保证体系 3.5确保工期的施工现场技术管理措施 3.6确保工期的劳动力保证措施 3。7确保工期的材料保证措施 3.8确保工期的施工机械保证措施 3.9制度保证措施 3.10管理保证措施 1533.11资金保证措施 1573。12素质保证措施 3.13培训保证措施 1583.14信息保证措施 1583.15专家顾问保证措施 3。16宣传保证措施 3.17外围保障保证措施 第四节关于工期的合理化建议 第八章本工程重点、难点控制项目分析及措施 第一节雨季施工方案 1621。1土方开挖 1.2钢筋工程 第二节资源配置计划 2。1施工机械设备计划 2。2实验和检测仪器设备计划 2。3劳动力计划 1632.4施工总平面图布置 第三节不停航施工方案和措施 3。1安全组织机构及职责 3。2不停航施工的现场管理 3。3安全应急预案 170附图一施工进度计划网络计划 附表二拟投入本标段的主要施工设备表 附表三拟配备本标段的试验和检测仪器设备 5 1第一章编制依据第一节招标文件及答疑文件《北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程—撬装式加油站招标文第二节施工图纸《北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油站工程施第三节主要法规名称实施日期《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《工程建设标准强制性条文》第四节主要规程、规范名称编号2工程建设施工现场焊接目视检验规程建筑安装分项工程施工工艺规程(第一分册)建筑安装分项工程施工工艺规程(第二分册)建筑安装分项工程施工工艺规程(第三分册)建筑安装分项工程施工工艺规程(第四分册)建筑安装分项工程施工工艺规程(第五分册)建筑工程施工质量验收统一标准建筑地面工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建设工程项目管理规程建设工程文件归档整理规范采暖与卫生工程施工及验收规范建筑设计防火规范建设工程施工现场安全资料管理规程建设工程施工现场安全防护标准3第二章工程概况工程概况一览表序号内容说明与要求1工程名称北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程一撬装式加油站2建设地点首部机场飞行区西侧主要服务车道3建设规模撬装式加油站内设1座50立方米撬装式柴油加油装卫生间，及总图、水电等配套工程.4设计单位北京中航油工程建设有限公司5监理单位待定6招标方式7招标范围本项目拟进行施工招标.包括施工图纸及招标文件规定的全部内容.8质量等级合格9工期要求计划开工日期：2012年6月30日计划竣工日期：2012年7月30日工期：30日历天资金来源自筹4第一节挖土方工程坡度尺、小线或20#铅丝等。2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续.工艺流程：确定开挖顺序→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽根据基础和土质、现场出土等条件要合理确定开挖顺序，然后再分段(2)允许偏差项目(见表)项次允许偏差(mm)检验方法1标高用水准仪检查52长度、宽度由设计中心向两边量、拉线和尺量检查3边坡偏陡不允许坡度尺检查第二节土方回填施工程土方回填，系用人力对场地、基坑(槽)进行分层回填夯实，以保证2。1材料要求宜优先处用基坑(槽)中挖出的原土，并清除其中有机杂质和粒径大于其最大块粒径不得超过每层铺垫厚度的2/3,可用作表层以下填料。5、碎块草皮和有机质含量不大于8%的土.6、淤泥和淤泥质土壶等.人工回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半6线应由四边开始，然后再夯向中间。用蛙式打夯机等小型机具夯实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。基坑(槽)人工先在管道周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直填至管顶0。5m雨期基坑(槽)或管沟的回填，工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。从运土、铺填到压实各道工序应连续进行。雨前应压实己填土层，并形成一定坡势，以利排水。施工中应检查、疏通排水设施，防止地面水流入坑 2。3质量标准(2)回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。(3)回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后土的干密度，其合格率不应小于90%;不合格干密度的最低值与设计值的差不应大于0。项次允许偏差(mm)检验方法(槽)、管沟填方、场地平整地(路)基层人工施工1标高用水准仪检查或拉72整度一一线尺量检查2。4成品保护方可进行回填.3、基坑(槽)回填应分层对称进行，防止一侧回填造成两侧压力不平衡，使基础变形或倾倒。入槽，防止铺填超厚和挤坏基础.水流入坑(槽)浸泡地基.2.5安全措施1、基坑(槽)和管沟回填前，应检查坑(槽)壁有无塌方迹象，下坑(槽)土掉落或塌方的危险时，应采取适当的支护措施.基坑(槽)边上不得堆放重3、基坑(槽)回填土时，支撑(护)的拆除，应按回填顺序，从下而上步2.6施工注意事项施.8第三节现浇混凝土钢筋工程3.1技术准备3。钢筋绑扎用的钢丝(镀锌钢丝)可采用20～22号钢丝，其中22号钢径(mm)3.3主要机具(1)基础垫层完成，并符合设计要求。垫层上钢筋位置线已弹好。9(3)钢筋应按现场擅长平面布置图中指定位置堆放，钢筋外表面如有铁(4)绑扎钢筋地点已清理干净。3。5。1材料的关键要求3.5.2技术关键要求3。5。3质量关键要求2。钢筋的接头位置及接头面积百分率要符合设计及施工验收规范要求。3.钢筋的布放位置要准确，绑扎要牢固.3。5.4职业健康安全要求1。各类操作人员应进行职业健康安全教育培训，了解健康状况，并培训合格后方可上岗操作.带等)并正确使用。3.6施工工艺3.6.1工艺流程(1)将基础垫层清扫干净，用石笔和墨斗在上面弹放钢筋位置线。(2)按钢筋位置线布放基础钢筋。(3)绑扎钢筋。四周两行钢筋交叉点应每点绑扎牢。中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。双向主筋的钢筋网，则需交全(4)大底板采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面应设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证钢筋位置正确，钢筋撑脚下应垫在下征钢筋网上。钢筋撑脚每隔1m放置1个。其直径选用：当析厚h≤300mm时为8~10mm;当板厚(5)钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边；双钢筋网的上层钢筋弯钩应朝(7)现浇柱与基础连用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋小一个柱筋直径，(8)基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm,当无垫(9)钢筋的连接：1)钢筋连接的接头宜设置在受力较小处。接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍；钢筋绑扎接送连接区段的长度为1。3倍搭接长度(L);凡搭接接头中点位于该区段的的搭接接头均属于同一连接区段；位于同一区段内的受拉钢筋搭接接头面积百分率为25%;3)当钢筋的直才能d>16mm时，不宜采用绑扎接头；4)纵向受力的钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，连接区段的长度为力钢筋的接头面积百分率应符合设计规定，当设计无规定时，应符合下列规①在受拉区不宜大于50%;②直接承受动力荷载的基础中，不宜采用焊接接头；当采用机械连接接头时，不应大于50%。1)当条形基础的宽度B≥1600mm时，横向受力钢筋的长度可减至0.9B,2)当单独基础的边长B≥3000mm(除基础支承在桩上外时，受力钢筋的长度可减至0。9B,交错布置。(11)基础浇筑完毕后，把基础上预留墙柱插筋扶正理顺，保证插筋位(12)承台钢筋绑扎前，一定要保证桩基伸出钢筋到承台的铺固长度。3.7质量标准基础钢筋绑扎时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求.3.7。2一般项目件，筏板基础可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%,且不少于3面。允许偏差(mm)检验方法绑扎钢筋网长、宽钢尺检查网眼的尺寸绑扎钢筋骨架长钢尺检查宽、高钢尺检查受力钢筋间距最大值排距保护层厚度钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查预埋件水平高差钢尺和塞尺检查绑所缺扣、松扣数量不超过扣数的10%且不应集中观察和手扳检查弯钩和绑扎接头弯钩朝向应正确。任一绑扎接头的搭接长度均不应小于规定值，且不应大于规定值的5%观察和尺量检查数量符合设计要求，弯钩角度和平直长度符合规定4。各工种操作人员不准任意掰动切割钢筋.3。9安全环保措施3。进口钢筋应有化学成分检验报告和可焊性试验报告.国产钢筋在加工过程中，发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常的，应有化学成分第四节防雷接地桩工程撬装站防雷接地桩采用国际热镀锌管锤击下地，其长度大于3.3m.可分焊接口用沥青漆防腐，二次锤击至距地面400mm,焊接顶部钢板预焊件及于70mm²)两端分别压接铜接线端子(镗锡),一端用M12*50镀锌螺栓与钢连接。所有焊接处作防腐处理.第五节水泥混凝土车行道工程模板宜采用钢模板，弯道等非标准部位以及小型工程也可采用木模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局和间距，在接缝模板下部做成倒U形槽，使传力杆由此通过，传力杆的两端板外侧增加一块定位模板，板上按照传为杆的间距及杆径、钻孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼，并直至外侧定位模板孔眼。两模板之间可用传力杆一半对于半干硬性现场拌制的混凝土一次摊铺容许达到的混凝土路面板最大板厚度为22～24cm;塑性的商品混凝土一次摊铺的最大厚度为26cm。超过一次摊铺的最大厚度时，应分两次摊铺和振捣，两层铺筑的间隔时间不得超过30min,下层厚度约大于上层，且下层厚度为3/5。每次混凝土的摊铺、振捣、施工时，可采用真空吸水法施工。其特点是混凝土拌合物的水灰比比常用的增大5%～10%,可易于摊铺、振捣，减轻劳动强度，加快施工进度，缩短混凝土抹面工序，改善混凝土的抗干缩性、抗渗性和抗冻性。施工中应注1)真空吸水深度不可超过30cm。2)真空吸水时间宜为混凝土路面板厚度的1。5倍(吸水时间以min计，3)吸垫铺设，特别是周边应紧贴密致。开泵吸水一般控制真空表lmin内逐步升高到400～500mmHg,4)真空吸水后，可用滚杠或振动梁以及抹石机进行复平，以保证表面平5。4接缝施工横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，在条件不具备的情况下，也可在新浇混然后补齐；也允许每隔3～4块板先压一条缩缝，以防止混凝土板未锯先裂.横胀缝应与路中心线成90°,缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，常用的有油浸纤维板(或软木板)、海绵橡胶泡沫板等。预制胀缝板嵌大前，应使缝壁洁净干燥，胀缝板与经壁紧密结合。5。5表面修整和防滑措施水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩性和较低的擦系数最低值为0。45;车速为50km/h时，摩擦系数最低值为0。40.其施工时，可用棕刷顺横向在抹平后的表面轻轻刷毛，也可用金属丝梳子梳成深1~5.6养护和填缝混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生.养护时间一般约为14～21d。混度的40说后，方可允许行人通行.其养护方法一般有两种方法：湿治养生法，这是最为常用的一种养护方法。即是在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者20～30mm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧.覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。塑料薄膜养生法，即在混凝土板做面完毕后，均匀喷洒过氯乙烯等成胰液(由过氯乙烯树脂、溶剂油和苯二甲酸二丁脂，按10%、88%和3%的重量比配制而成),使形成不透气的薄膜保持膜内混凝土的水分，保湿养生。但注封(填)缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除干净缝隙内泥加热施工式封缝料常用的是沥青橡胶封缝料，也可采用聚氯乙烯胶泥和常温施工式封缝料主要有聚氨脂封缝胶、聚硫脂封缝胶以及氯丁橡胶类、乳化沥青橡胶类等常温施工式封缝料.第六节安砌侧(平、缘)石工程6.1施工工艺流程测量放线检查侧平石合格侧平石底座混凝土安砌侧平石1.测放道路中线和高程，按设计边线引出侧、平石边桩，直线部分桩距为10～15m,曲线部分为5～10m,路口转弯弧位为1～5m,在边桩测放侧平2.侧石安装凝土，并用振棒振捣至密实.安砌时卧底砂浆虚厚2cm,内侧上角挂线，让线5cm,缝宽1cm.经校核边线及高程无误后，向前施工.3.平石安装侧的平石稍为倾向进水口以利排水.石与原有侧石的接顺长度为3米。现浇侧石每5米设一道宽0。5m的伸宿缝。4.铺砌后淋水养护三天。允许偏差检验频率检验方法范围点数直顺度1拉20m小线量取最大值相邻块高差31用尺量缝宽1用尺量侧石顶面高程1用水准仪具测量第七节电缆敷设工程施工方案7。1电缆施工前的技术准备工作(3)施工平面图。在施工平面图上，指明了电缆敷设的具体路径，包括室外电缆施工平面图和室内电缆施工平面图。施工中，应严格按设计施工图与电气设备(或部件、元件)之间的电线或电缆连接关系及接线的电气图纸.在互连接线图上，表述了设备之间联系电缆的型号、规格、敷设方式及回路编号，是电缆敷设(尤其适于控制电缆)的指导性图纸，其作用相当于电气系(6)电缆清册。电缆清册也称电缆表，它以表格型式反映了建筑区内全部电力电缆和控制电缆；在清册中表明每根电缆的编号、型号、截面、起讫点及长度，用于与其它电缆施工图核对，指导电缆工程施工；同时，电缆清2.电气安装标准图集.电气安装标准图集是电气设备、部件、元器件及材料安装施工的标准做法图集.遵守国家颁布的有关电气安装图集和地方及电缆工程的施工技术措施主要包括：电缆敷设方法、电缆头的做法及对1.电缆线路的安装应按已批准的设计进行施工。如因客观环境条件原因，或是由于设计本身存在的问题，需要对设计在施工中予以修改时，应征2.安装工程所采用的电缆及电缆附件(如终端附件等),均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件.6.在运输中滚动电缆时，或者在敷设电缆而滚动电缆和盘时，电缆盘的滚动方向应顺着电缆盘上的箭头方向，或者顺着电缆的缠绕方向.(1)电缆及其附件的技术文件应齐全。(2)电缆的型号、规格、长度应符合设计要求：附件材料应齐全。(3)电缆封端应严密，电缆内部不应受潮。当外观检查对电缆的密封防要求贮存和保管.(5)电缆桥架应分类保管，不得受外力变形。构。电缆的最小弯曲半径应为电缆外径的15倍。10.电缆敷设时，不应使电缆在支架或地面上拖拉。11.塑料绝缘电缆应有可靠的防潮封端处理，防止由于潮气而使之绝缘12.敷设电缆时，在敷设前24h内的平均气温以及敷设现场当时气温都不应低于—15度.(1)下列地方应予以固定：垂直敷设或超过45度倾角敷设的电缆，属于支架敷设时，应在每个支架水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处应予以固(2)交流单芯电缆的固定金属件不应成闭合磁路.以免产生较大的涡流(1)了解现场到货电缆长度.(4)确定电缆施工方案。主要包括过道路、管沟及地下建筑表面等的施由于电缆接头处是电缆线路运行时最容易出故障的地方，因此中间电缆接头的位置应放在易于维修的地方。要求接头位置不放在道路交叉口、游人照设计的宽度用白灰放线和开挖；如果设计图中没有样图时，可以参照相应电力电缆之间的最小净距离应≥100,控制电缆之间的最小净距离应≥50。开挖电缆沟，遇到转弯处时，应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足电缆沟的深度宜为900左右，以保证电缆表面深度≥700的需要。(1)钢管电缆管的内径应不小于电缆外径的1.5倍，其它材料的保径应不小于1。5倍再加100.(3)保护管的埋设深度应≥0。7m;在人行道下面敷设时，不应小于0。(4)直埋电缆保护管引进电缆沟、隧道、第八节配电箱工程正，可采用加垫片方法，但垫片不得多于3片，再将予埋铁、垫片、基础型钢焊接一体.最终基础型钢顶部应高于抹平地面100以上为宜.锌扁钢引入室内(与变压器安装地线配合)与型钢两端焊接，焊接长度为扁钢8。2配电柜(盘)稳装1.配电柜(盘)安装：按设计图纸布置将配电柜放于基础型钢上，单独柜(盘)只找柜面和侧面的垂直度，成排配电柜(盘)各台就位后，先找正两端的配电柜(盘),以配电柜2/3高位置拉线，逐台用垫片找平找正，柜(盘)时，钻φ16。2孔，用M16镀锌螺丝固定。2。柜(盘)就位、找平、找正后，柜体与基础型钢固定，柜体与柜体、3.配电柜(盘)体接地：每台配电柜(盘)单独与接地干线连接。每台柜从下部的基础型钢侧面上焊上M10螺栓，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固.1)所有接线端子螺丝再紧固一遍；2)绝缘摇测：用ZC—7(500V)摇表在端子板处测试每回路的绝缘电阻，保证大于10兆欧；4)模拟试验按图纸要求，分别模拟控制、连锁、操作、继电器保护动作5)拆除临时电源，将被拆除的电源线复位。1。配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所。配电箱安装时，如无设计要求，则一般暗装为底边距地1。5米，照明配电板底边距地不小于1。2。安装配电盘所需要的木砖及铁件等均应预埋，明装配电箱应采用金3。铁制配电箱均需涮一遍防锈漆，再涮灰油漆二道，预埋的各种铁件均应刷防锈漆，并做好明显可靠的接地。导线引出面板时面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套.4。配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳应有6。导线削剥处不应损伤导线线芯后线芯过长，导线压接牢固可靠；多股导线涮锡后压接，应加装压线端子。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应涮锡后再压接，不得减少导线股数。7。配电箱的盘面上安装的各种刀闸及自动开关等，当处于断路状态刀片可动部分均不应带电(特殊情况除外)。8.垂直装设的刀闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷.横装者左侧(面对盘面)接电源，右侧接负荷。断器(电源侧)。盘面闸具位置与支路相对应，其下面应装设卡片框，标明第九节钢骨架塑料复合管施工(1)开工前，施工员必须仔细审阅图纸，编制施工方案，并向班组作全2、材料准备对工程所用钢骨架塑料复合管管材与管件必须进行验收，验收内容(1)技术电容焊工1人.(2)施工班长1人。(对现场工人进行分工并协助技术负责(工长)抓好施工进度、质量检查、安全生产、竣工验收等工作)(3)下料工1人，负责非标管道的切割、下料。(4)管工3人，负责管道安装。(5)质量安全员1人.(抓好质量检查并对整个施工现场、设备、材料、人员监督检查安全无事故)9.2施工工艺2、操作要点(1)抽检待用电熔接头，看其有无明显变形，测量其阻值是否一致，观(2)对运输过程中造成破损，无法修复的管材、管件，应从待用品中挑(3)架空敷设时管道支架应按工程设计施工，敷设前应先安装支架，再架空管道进行焊接.1)查看待装管焊接处是否有泥沙油渍，待装管摆放与管线的走向是否保2)用水或汽油清洗焊接面泥沙油渍，然后在用95%以上的酒精或丙酮清3)将管内沙土清理干净，检查焊接处下部是否已擦.5)在对接的两根管表面刻上焊接区标记，用锤子轻击电熔接头四周，将6)看清待装管走向，将其摆正，然后插入电熔接头。7)检查焊机电源线接触是否良好，输出端是否变形，有无泥沙或电氧化8)将焊机输出端插入电熔套筒接线柱上，注意要插实，使之保持良好的9)保持焊点与安装点的安全距离。变化是否正常，如发现冒料应立即停机，分析原因，制定纠正措施并在记录9。3质量标准度L(mm)间S578间S4666888间S24446888钢骨架塑料复合管在施工中必须使用同一品牌管材和管件，禁止使用不水平管mm2、一般项目(1)排水立管中心距墙的要求：管径50mm距墙100mm;管径75mm距墙110mm;管径100mm距墙130mm.污水横管中心距楼板底间距≥250mm。(2)排水立管安装采用吊线方法检查，先支架后管道，水平干管及支管(3)排水管道支(吊、托)架的安装应构造正确，埋设平正牢固，排列整齐，支架与管子接触紧密。支架预埋牢固，支架加工严禁氧气割焊，必须用(4)钢骨架塑料复合管在安装中，应对安装的管道用塑料布(纸)进行裹(5)排水系统安装完毕后需做通水试验，试验结果必须符合设计要求和9。4成品保护给排水分项工程施工完毕后，应通知后续工种施工人员避免在施工过程9.6质量记录9.7安全措施(2)安全可靠的脚手架.(3)戴好安全帽。(5)注意环境保护，尽量减少噪音污染。第四章质量管理体系与措施第一节工程质量管理目标我公司承诺北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油分包单位第二节质量保证体系、组织机构及职责质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不为了达到这一目标，我公司在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油站将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业技术管理、质量检查为信息中心，搜集、传递质量信息，从而使决策机构对队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部理体系运行，按要求分为管理质量运行体系、工作质量运行体系和控制质量运行体系。其中，以管理质量运行体系作为牵头，与工作质量运行和控制质小组按照工程需要进行重点挑选，以小组为核心带动全员实现管理、工作目实施落实、检查分析、总结提高等相应环节进行活动，通过不断的对工程组并将不满意因素不断消除，使工程从管理控制和工程质量不断的升级，最终达到预计效果.工工序成品保护材料成品保护分项工程报验分项工程验评三检、隐预检技术交底材料搬运指导施工材料保管施工材料材质施工材料报验材料质量控制施工过程控制过程成品保护1)项目经理(2)建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》、奖罚措(3)组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和(1)对项目经理负责，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对技(2)负责对北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程—撬装式加油(3)负责组织制定、实施北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程(4)负责组织编制并审查北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工撬装式加油站的施工技术措施、作业指导书，对施工过程中出现或需要的新(5)组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、编制和移交(6)参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善3)施工班组施工班组为施工中的基层单位，也是施工前最后一道质量控制关。班组4)操作者施工操作者在上岗前要经过培训并取得合格证。明确其工作内容和工作北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油站的质量体工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划；施工图纸、标准图北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油站的设计规程序和管理规定等).针对如何确保工程总目标的实现，我公司组织项目经理部骨干人员就项目经理部人员质量职责划分、质量创优目标、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施等方面进行总体策划，为项目质量计划实施做好总体部署和战略安排.1)工程质量管理人员负责将质量策划的结果形成质量策划报告，经主管项目副经理签字确认后，报项目经理批准签发.3)质量策划报告发放范围包括：项目经理、项目副经理、总工程师及项4)当项目情况发生变化(如业主对工期提出新的要求或对工作范围进行5)质量策划报告发布后，工程质量管理人员应立即组织相关人员根据质为保证已经确定的项目质量体系能在北京石油公司首都机场飞行区汽车其配备的质量保证手段将覆盖整个工程，成为北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程一撬装式加油站的施工指导性文件，它主要包括以下管根据工程承包合同业主提出的主要要求(包括对工程质量等级的要求),对工程使用功能的要求，对交(竣)工要求，制定工程质量要求达到的目的。设置项目管理的组织机构，绘制组织架构图，主要应包括工程质量管理人员、技术人员、各专业施工人员、合约商务人员、物资及设备人员等，明确工程质量管理人员为专职质量管理机构并对项目领导成员及管理人员的职对甲方提供的工程图纸、技术文件以及为实现质量目标而编制的程序文件、作业指导书等资料进行编目、标识、归档，并做好对外、对内文件资料对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质1)物资采购的策划(1)业主提供的物资；(2)项目采购的物资；对所有直接向本项目提供工程物资的供应商，物资及设备人员负责组织规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办2)施工过程的追溯可根据出现问题的工程管理部位、施工日期、作业人员，查阅分部分项工程有关施工记录、质量验评表、施工日志进行追溯.(1)供应商的标识要求供应商对其物资和施工过程进行标识，并对供应商的实施情况进行规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标检查的项目和检查内容.根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分项目经理部对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：项目经理部对项目质量体系运作情况审核、对施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单2、质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把1)事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且2)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，图纸会审记录，材料合格证明，影响施工项目的因素主要有五大方面，即指：人，材料、机械、方法和环境。事前对这五方面严加控制，是保证施工项目质量的关键.5、环境控制3。5质量控制方法3、各种质量管理制度。本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊1)图纸会审制度接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄懂设计意图。对各专业图纸中存各种设计问题，并协助设计单位解决.确保轴线、标高正确。在施工过程中，根据提供的统一轴线、标高控制点，配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递.3)技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分4)原材料、构配件的试验和检测制度(1)对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。(2)对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报(3)对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检(4)对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料5)质量岗位制度6)质量预控制(2)每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底.(3)对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要7)质量跟踪检查制找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的.8)质量评定程序鉴于北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程—撬装式加油站的实(1)工序交接评定程序每道工序完成后由各专业班组或项目部会同业主、监理共同检查，上道牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每9)施工组织设计审批制度管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。施工组织准后方可组织施工.10)隐蔽验收制度结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、(1)分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内(3)质量、技术交底制度：技术、质量的交底工作是施工进程基础管理(4)现场材料质量管理：各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到层把关，确保北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程一撬装式加油站(5)计量器具管理：本司将安排专门质量控制工程师对本司自己的计量器具进行检查、校核，确保计量准确.屡教不改而发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至勒令退出。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对评定质量等形式作为依据.(7)材料报审及样板区制度：工程上所有材料订购或进场前必须填写专格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交公司质量控制工程师审批，通过后由公司组织监理对其样品进行检查验收，合格后方报甲方审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格为了充分满足工程质量的可塑性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式，在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调.(2)各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料(3)质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程(2)各专业负责人在技术负责人的领导和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，(3)每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。(5)除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目(1)各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预(2)分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条(3)进场材料把关严格，原材料、半成品控制严格，给施工质量创造了(5)不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处4、严格执行施工过程质量管理制度1)执行检查验收制度体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序.检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认同.(4)交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人(5)质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面(6)分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程(7)质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写(9)分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工2)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解(2)每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组及质量负责人参情况。质量上存在问题和解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执(3)每旬质量检查讲评每旬由项目质量总监组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查，之后由施工班组写出本月在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改.3)挂牌制度(1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂"施工部位牌",牌中注明施工部位，工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚(3)操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和(4)半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使4)加强成品保护通常容易出现二次污染、损坏和丢失，直接影响整体工程质量。因此必须加(3)做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损(5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，专人对成品保护负监督、检查责任.(7)工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做(8)工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行5)工程机具管理(1)对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。(3)施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。6)施工环境控制(1)施工范围周边标志明确标牌，并安排专人值守，避免闲杂人入内.3。6工程材料、设备控制对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的1)工程材料设备进场后，由各分包方进行自检并填写《材料验收单》,2)我方收到其他分包方的资料，在规定时间内前往验收。需取样的，按料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后贴在取样实物上。贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据.4)甲方会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准撬装式加油站所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品1)选择合格的供应商采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购2)材料满足规范要求北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程一撬装式加油站所选用的采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监4)材料检查验收材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、专业工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监5)材料的放置运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求面的搬运作业指导书进行交底，一般材料及半成品的搬运在分项工程的技术6)特殊材料管理有特殊要求的材料由项目经理部、监理、业主代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%.7)工程采用环保材料3.7施工工序的质量控制工序质量内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。质量，即每道工序投入品的质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成2)总结经验教训，预防事故重复发生；2、质量问题的分析和处理无论是否需要处理都要经过分析，做出明确的结论.质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收事故处理后，由工程质量管理人员提交完整的事故处理报告，其内容包1)如有不合格现象可由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施.2)对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任人员应调查导致不合格3)对导致不合格原因的分析，可以更好的完成北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油站.1)纠正措施要求的提出对经常出现的一般不合格和严重不合格，由作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施.对业主提出的不合格，由主管项目副经理组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施.受审核部分负责人应根据不合格报告，组织有关人员制定并实施纠正措施.制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，审核工程质量管理人员负责组织有关人员根据上述信息源，发现、分析潜在有关工程质量通病的预防措施，由技术人员、工程质量管理人员负责分析所涉及的材料、工艺、物资设备、操作规程、作业人员技术等对质量产生项目副经理。工程质量管理人员负责验证预防措施的实施结果，记录实施情1)检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；3)检查是否进行了预验收；4)检查工程技术资料是否齐全；1)检验条件(1)被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物(2)被检验部分的项目质量自评已经结束，符合国家、地方政府颁发的(3)被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程一撬装式加油站合同文(5)对被检验部分项目中有关设计、监理签发的整改令指令已经全部实(6)被检验部分的项目己达到令人满意的水通、电通等要求，且建筑垃(7)被检验部分的项目，其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手(8)被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离2)检验依据以工程合同、设计、及确认后设计及施工验收规范、中国和北京市有关3)检验程序(1)各分包商向我单位提供竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应(2)在提交监理竣工验收小组进行检验前，各分包商应按照“谁施工，司名义填写检验单，向监理方竣工验收小组申报已基本完成的所需检验的工任工程师组织有关方竣工进行验收、检验。检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法，对被检验内容的合同内容、材料及设备安装情况、工(4)监理竣工验收小组在检验中发现问题的，责令进行整改，直至检验(5)督促和检查各劳务分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责收集整理、汇编北京石油公司首都机场飞行区汽车加案文件资料，工程竣工后会同业主编制工程档案资料.第四节质量保证实施细则的管理和控制。以下各节内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它涵重点从以下三个方面开展这项工作.1)工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司2)安全检查评比标准执行JGJ59-88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92理等制度，以体现事后控制的必要性.司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查。这三个主体6、我公司通常采用施工中培训(包括对管理人员技术交底以及对工人的作业指导书)和施工样板结合的方式来达到质量。同时，所有隐蔽工程必须该系统将运用于北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油1)对作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的(1)操作工具及施工工艺，作业流程图。(2)使用材料的特性、规格型号。(4)质量检测工具及使用方法.(5)常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。(6)合理或要求的施工速度，日均完成工程量.(8)质量奖罚办法.2)施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司《质量手册》的过程控制，对每一个分部分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如下.(1)实行自检、互检、交接检的三检制.成品保护工作。组织相关方面参加分部分项工程验收，并收集资料。按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分部分项为单元对施工班组进行技术、质量(3)由质保工程师、质量总监和项目总工程师实行质量否决制.(4)质保例会、专题会制度。第五节质量管理组织措施2、按照IS09000体系运行文件的要求建立质量保证质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实.分析，总结经验，吸取教训.6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”,在自检互1)找出问题2)分析原因3)找出主要影响因素7)总结经验，纳入标准8)处理遗留问题，转入下期循环第六节过程控制管理制度6。1施工方案的编制和执行施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操6。2技术先行制按照以技术进步来保证施工质量的原则，建立并贯彻了技术先行的有效设计及数十个方案和工艺，为质量工作创造条件，为各项管理引路把关.在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后、在墙上将作业班组和个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，及定期由主任工程师主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商由质量员以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各劳务分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。见下图.在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标(或参数)、产品质量标准和每批进场物资都需要质量检验。检验工作由材料组牵头，技术组或质量组参项目经理要对本工程的质量终身负责。本着生产组织者是质量的第一负质量标准管理操作人员，质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达到分项工只有上一个工种或工序的施工质量达到质量目标的要求或为下一个工种操作人员的素质水平直接影响到工程质量，为确保工程质量达到预期目检查，具体办法是施工操作人员挂牌制，质量检查人员从基本要求、外观、6.7质量否决制由于确立了“百年大计、质量第一”的主导思想，在工作中就要用行动前，提前做好加工订货工作，施工前向工长做好技术交底工作，根据施工需质量管理要占满时间、占满空间，有人施工就有质量管理，对施工中出现的质量问题质检员要查出原因、技术员提出处理措施、质检员监督措施落按工程的规律安排施工并随时检查施工状况，要保证施工按程序正常进工长必须督促作业层施工按施工工艺标准、按技术交底进行施工，工长6.9成品保护工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成6。10奖罚制度在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细面进行检查和实测实量。对严格按质量标准未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量.在施工过程中，按照“优胜劣汰”的原则，将工作质量和工程质量当做评判的重要标准，奖罚都按质量标准“论资排辈”或“一锤定音”,质量优质则“一荣俱荣”,质量欠缺就“一损俱损”,做到奖罚分明。第七节工程关键施工控制2)关键工序的控制；2、关键控制具体措施(2)根据进度计划，关键线路的工作时间不能更改，否则将影响整个工(3)当关键线路与非关键线路发生冲突时，适当的调整非关键线路的工作内容和时间，关键线路不可更改；(4)施工中编制各项计划如材料供应计划、人员分配、施工机具分配时2)关键工序的控制隐蔽工程一旦被面层隐蔽后，就无法改变。一旦隐蔽工程出现问题无法第八节质量管理培训措施目技术负责人组织有关人员编写本项目的质量意识教育计划，计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工并贯穿到实际工作中去。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教育。参与施工的各级人员由项目质量总监负业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查.2、加强对班组的培训班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的不允许进场施工。项目将责成并督促其对各项工作落实。全面树立"质优我优，质劣我劣"的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度.预防为主，检查上道工序服务下道工序.第九节图纸和资料管理北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油站的技术资1、《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法(讨论9.4资料管理的配合措施应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内建设施工企业一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分2)技术管理资料及质量保证资料。3)施工管理资料及质量评定资料。我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，1)项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析讲评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。2)施工员：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组3)质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、分项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品进行抽检及验看质保书.4)材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其为合格的材料方能用于工程.北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程一撬装式加油站的竣工资料内容、形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠。竣工资料的质量，必须符合《建设工程文件归档整理规范》的规定。工设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程专职资料管理小组，小组受现场工程师领导，对项目部负责，并汇报工作.理规范》的规定，有关专业规范规定应出具的抽查复验、检测、产品合格证第十节主要创优措施为了保证质量管理贯穿于项目管理的全过程，项目经理部根据ISO9000如工序交接、检验和试验、工程质量处罚等规章制度，使施工人员做到“五工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关);把常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控和过程控制，消除质量隐患，避免质量通病重复发生.2)制定工程质量奖罚制度在工程开工前，根据公司建筑安装工程质量奖惩办法制定项目质量处罚三不放过的原则，即原因不查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过进行处理，坚持谁施工谁负责的原则落实责任人，坚持工作质量与经济3)实施质量一票否决制度在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票否决的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工，杜绝凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员(包括管理人员)、班组一律停工整改，凡被曝光超过3次的人员立即下1)确定工序交接检验制度项目经理部要求所有施工工序的交接必须严格执行自检、工序交接制度工序对上道工序检查合格，下道工序具备施工条件，办理相关手续后才可进每施工完一层或一个施工段，项目经理部要召集所有施工班组进行施工总结，找出在本层(本段)施工中存在的质量问题和不足，对造成这些问题的1)加强预控，编制施工组织设计、方案员等严格按工程设计图纸、规范、规程和施工工艺流程认真编制施工组织设机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键(特殊)工程的作业指导书、质量保证计划、质量检验计划、施工试验计划等作为施工的纲领性文件2)完善施工组织设计、建立健全交底制度项目经理部在施工总体设计的基础上，分别制定项目《基础施工组织设项、分部工程技术交底，建立以项目总工程师为首、综合技术、施工工长为具体实施负责人的技术交底制度，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向3)管理创新：利用计算机技术进行信息化管理；利用计算机技术进行施1)三检制：自检、专检、交接检确立“用户至上”的观点，决不把问题留给下道工序。坚持实行自检、专检、交接检。各工种工序、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，2)全检制提高检测标准和覆盖面，是为了彻底灭绝隐患，保证所有外观质量，除密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题要严肃处理，从而3)竞赛制在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展不同规模的质量竞4)挂牌制为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工在该工程建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、部标、企管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化.6)技术先行制按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻了技术先行的有从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，通过编制的各个阶段的施工7)成品保护制我们将成品保护当作一道重要工序，并且是一道无时不在，无处不在的8)材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉、货比三家，宁可价高，只要质优，宁缺毋一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性.三不放过：质量管理过程中，事故原因查不清不放过，责任者未受到处百分之百跟踪；施工完毕百分之百检查；施工材料百分之百检验；发现问题七同时：在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作时也八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严1)注意收集整理相关的技术、质量资料，及时对质量工作，质量控制过2)建立相应的声相资料档案，为申报奖项做好原始资料的积累。第五章安全管理体系与措施1。1安全管理方针和目标设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产.1)安全生产目标杜绝重大伤亡和机械事故，一般事故发生率控制在1‰以内.将本工地创2)安全生产措施1)我公司安全生产宗旨是遵照“安全第一，预防为主”的原则，在建立健全安全生产管理制度的同时，结合本工程位于景区内的特点制订并落实安2)公司针对本工程特点建立安全生产保证体系如下图所示：3)施工现场严格按照JGJ59—99标准运行，并按规定做到施工安全管理4)执行安全生产检查制度，主管生产副总经理每月组织安全科、项目部有关人员对安全生产情况进行一次全面检查，重点是安全管理制度的落实情况。安全科向项目部派驻安全员，负责对工程项目进行不间断的检查。对发每周组织人员对本工地安全生产状况进行检查.工长和施工班组在作业前进5)根据本工程特点，对临时用电等施工前必须制定出切实可行的安全技安全交底制度，没有安全技术交底施工员不得组织施工，操作人员有权拒绝操作。安全员要对安全交底落实情况进行检查，作好检查记录.6)执行安全教育培训制度，对新工人入场三级教育由安全科、项目部、7)所有派驻施工的特殊工种人员(包括电工、电焊工等人员)均为经培8)现场按安全标志平面布置图悬挂安全标识牌，建立安全板报宣传栏、派专人负责接拆线，非临电工人不得随意操作。严格按照《施工现场临时用使用。现场电气施工员和安全员要定期检查安全用电及防护情况，发现问题及时处理，保证现场用电安全.完好和接地电阻检查，对老化、破皮未包扎保护等不符合要求的线路及时整1.1。3安全生产措施2、在高空作业人员要严格技术交底施工，不得向下扔抛任何物件.1。1。4消防措施培训，明确责任分工。搞好现场消防的宣传和教育工作，对新入场职工进行会报警、会用灭火器、会扑救明火、会组织疏散.最多不超过三天用量，且应在远离危险区域单独设库，专人保管，且要有明显标识，有足够的防护设施。入库时，必须由材料员进行验收，采购数量要录.3、根据储存物品特点，有针对性地配备足量、适用的消防设确保施工现场各条通道畅通无阻.北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油站的安全生产贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，以人为本，严格全环境为目标。安全生产以现行考核指标为依据，达标率为100%,杜绝死亡事故、重伤事故的发生。最大限度减少轻伤事故的发生，确保达到北京市安全文明工地.根据北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程—撬装式加油站的规模，我公司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组等各方面管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设3名经培训合格的安全工人从事兼职安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，暖暖通安全员装饰班安全员电气班安全员给排水班安全员1)履行承揽合同要求；2)确定安全管理目标；3)确保项目工程安全施工；4)对工程项目的安全全面负责；6)建立项目安全生产保证体系；7)组织编制安全保证计划；9)落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；10)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查11)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措3)协调安全保证体系运行中的重大问题；4)组织召开安全生产工作会议；5)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；6)实施现场管理标准化；7)确保操作现场工作环境不影响施工安全；8)组织安全设施的验收；9)协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；10)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；11)处理一般工伤事故；12)协助处理重大工作、机械事故；13)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要并发放给有关人员.2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督3)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全4)作出因北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程-撬装式加油站5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；1)对于威胁人身设备安全，影响人体健康的重大危险源进行跟踪，并制2)负责编制安全技术措施、负责修订完善各项安全技术操作规程，编制3)负责在生产会上，布置安排安全文明施工工作方案，在推广使用新工艺时或改变技术规定、生产操作方法、施工工序时，必须制定相应的安全卫4)参加安全大检查，对事故隐患制定处理方案。1)班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中2)控制班组安全异常问题，保证分部控制指标的实现。带领班组人员，自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不设备、工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。积极参加各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为.1。3。1安全管理制度概述根据国家及北京市有关现场安全管理条例及方法，我公司制定并建立严查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用防火板覆盖好，防止焊渣四溅引和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗.2、严格按照施工方案进行施工，做好安全措现的问题，并及时上报.2、安全例会由安全总监主持，项目所有人员及分包单位(各施工单位)1)对施工队一周的情况综合考核，落实项目部工程例会中有关安全的事2)安排下周的安全工作。3)安全例会由项目资料员做记录并打印，并由项目经理签发，分送到各1。3。5安全技术管理制度全技术措施。在编制施组设计时，要将安全技术措施作为一项重要的内容进安全员根据国家规范和北京市的相关要求，编制安全技术交底并下发各施工时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项1.3.6劳务队伍安全管理制度1、组织劳务施工时要审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全4、抓好持证上岗工作.从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须1。3。7安全技术交底制度班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方1。3.8周一安全活动制度项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做1。3。9定期检查与隐患整改制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定1。3。10安全奖罚制度1)认真执行安全生产法规标准和制度，安全生产和文明施工取得了显著2)在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或提出重大合理化建3)防止和避免了重大伤亡