广告公司创意设计团队设计经理绩效衡量表

广告公司创意设计团队设计经理绩效衡量表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数创意能力（25%）25%根据创意方案的原创性、创新性和市场反响进行评估，包括方案被采纳的比例、客户满意度等。20创意能力（25%）25%评估创意方案的设计风格、创意点、视觉效果等，要求符合广告行业趋势，具有较高的审美价值和市场竞争力。15创意能力（25%）25%评估设计团队在项目执行过程中的协作效果，包括沟通效率、团队氛围等。10创意能力（25%）25%评估设计经理能否不断挖掘新的创意灵感，为团队提供创新的思路。15创意能力（25%）25%评估客户对设计经理所提供创意方案的整体满意度，包括方案的可执行性、实用性等。20团队管理（25%）25%评估设计经理在团队建设方面的表现，包括团队凝聚力、成员个人成长等。15团队管理（25%）25%评估设计经理在任务分配方面的能力，包括任务的明确性、合理性、紧急程度等。15团队管理（25%）25%评估设计经理在团队成员培养方面的效果，包括团队成员专业技能的提升、职业发展等。10团队管理（25%）25%评估设计经理在团队沟通方面的表现，包括沟通方式、频率等。20团队管理（25%）25%评估设计经理在团队纪律维护方面的效果。20业务贡献（25%）25%评估设计经理在项目管理方面的能力，包括项目进度、质量等。15业务贡献（25%）25%评估客户对设计经理所负责项目的整体满意度。20业务贡献（25%）25%评估设计经理对团队业绩的贡献，包括项目数量、项目金额等。25业务贡献（25%）25%评估设计经理个人业绩的完成情况。15业务贡献（25%）25%评估设计经理在跨部门协作方面的表现。25职业素养（25%）25%评估设计经理在职业道德方面的表现，包括诚信、敬业、保密等。15职业素养（25%）25%评估设计经理的学习能力和自我提升意识。15职业素养（25%）25%评估设计经理的职业规划和目标设定是否清晰、合理。10职业素养（25%）25%评估设计经理在团队合作方面的表现。20职业素养（25%）25%评估设计经理的创新能力，包括提出新想法、改进工作流程等。30本绩效考核表旨在对广告公司创意设计团队设计经理的绩效进行综合评估，包括创意能力、团队管理、业务贡献和职业素养四个维度，旨在全面衡量设计经理在岗位上的表现。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事实与