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环保行业项目经理环境影响与社会价值绩效考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目环境影响管理环境影响评估报告质量评估报告内容完整、准确，数据来源可靠，分析方法科学合理。项目环境影响管理环境风险控制措施有效性风险控制措施实施到位，应急预案完善，能够及时应对突发环境事件。项目环境影响管理环保设施运行效率环保设施运行数据稳定，污染物排放指标持续达标。项目环境影响管理环保法律法规遵守情况项目实施过程中，所有行为均符合国家环保法律法规要求。项目环境影响管理环保信息公开透明度环境信息发布及时，内容完整，便于公众监督。社会价值贡献项目社会效益实现情况项目实施后，对当地经济发展、居民生活质量提升等方面产生积极影响。社会价值贡献公众参与度项目实施过程中，充分听取公众意见，积极回应公众关切。社会价值贡献社会责任履行情况项目实施过程中，关注员工权益，参与社会公益活动。社会价值贡献项目创新性项目在技术、管理等方面有显著创新，对行业发展具有示范作用。社会价值贡献项目可持续发展性项目实施后，能够持续产生社会效益，对环境友好。项目管理能力项目进度控制项目实施过程中，严格按照项目计划执行，无重大延误。项目管理能力项目成本控制项目实施过程中，成本控制有效，无超支现象。项目管理能力团队管理能力团队成员之间沟通顺畅，协作高效，项目团队凝聚力强。项目管理能力风险管理能力能够及时发现项目风险，并采取有效措施予以应对。项目管理能力沟通协调能力与项目相关方保持良好沟通，协调解决问题。个人素质与职业道德专业知识水平对环保行业政策、技术、法规等方面有深入了解。个人素质与职业道德职业道德在工作中诚实守信，廉洁自律，无违规违纪行为。个人素质与职业道德学习能力能够主动学习新知识、新技能，适应行业发展。个人素质与职业道德团队合作精神能够与团队成员有效合作，共同完成项目目标。个人素质与职业道德领导能力能够激励团队成员，有效领导团队完成项目。本考核表旨在对环保行业项目经理在项目实施过程中的环境影响和社会价值贡献进行综合评估，以下各维度及指标为考核依据。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合

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