安全生产从我做起常抓不懈宣贯课件

安全生产从我做起常抓不懈·警钟长鸣·人人有责·防患未然年度主题2026年宣贯导览01警钟长鸣事故警示，唤醒安全意识02责任在肩明确职责，健全制度体系03行动落地规范操作，掌握应急处置04常抓不懈长效机制，培育安全文化安全警示教育警钟长鸣事故源于疏忽，安全始于警觉用真实案例敲响安全警钟！01事故背后必有隐患链条事故不是偶然，而是多重隐患长期累积、共同作用的必然结果。01人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷相互叠加，最终突破安全防线。02依据海因里希法则，事故与未遂事件、隐患之间存在稳定关联。03消除一个隐患，就减少一次事故发生的概率。04安全管理的重心必须从事后追责转向事前预防的主动治理。认清身边的高发事故类型事故类型常见诱因高发场景机械伤害防护缺失，违规操作设备运转部位触电线路老化，带电检修电气作业区域高处坠落不系安全带，梯台不牢临边登高作业物体打击上方落物，抛掷工具交叉作业现场火灾爆炸动火失控，易燃物堆积危险品存放区中毒窒息通风不良，盲目施救密闭空间作业多数事故并非偶然，而是有迹可循——认清类型，才能有效防范一起事故的代价有多重01对个人伤亡与痛苦，健康受损，甚至失去生命02对家庭亲人分离，家庭失去支柱，长期承受心理与经济压力03对企业停工停产、赔偿损失、信誉受损，甚至面临经营困境04对责任人员行政处罚、刑事责任，职业生涯受到严重影响事故代价往往

不可逆转，与其事后承担，不如事前防范警惕侥幸心理这颗定时炸弹每一次都按规程来，每一次都把防护做到位侥幸心理常常成为事故的推手三类侥幸心态触发事故占比对比（%）偶尔一次没关系事故往往就发生在这一次别人没事我也没事忽视环境差异与个体风险赶时间图省事把捷径当常态，把规程当麻烦事故教训背后的共同根源事故是多因素叠加的结果，必须系统治理四类根源，逐一透视从人的行为到物的状态、管理缺陷与环境条件，事故背后总有共同的深层根源。人的不安全行为无知、无意无能、故意多种形态并存物的不安全状态设备带病运行安全附件缺失维护保养不到位管理上的缺陷制度不健全检查走过场培训不到位整改不闭环环境因素照明不足噪音干扰通道堵塞作业空间受限系统治理四类因素相互关联，必须系统治理，逐一消除。实现安全意识的三个关键转变第一阶要我安全→我要安全要我安全→我要安全变被动约束为主动追求。第二阶我要安全→我会安全我要安全→我会安全既要有意愿，更要有能力。第三阶我会安全→我能护人我会安全→我能护人保护自己，同时提醒和帮助身边同事。三个转变环环相扣，是安全素养提升的基本路径。警钟长鸣，时刻唤醒全员安全责任心，筑牢思想防线。安全警示教育责任在肩安全责任重于泰山人人都是安全第一责任人！02安全生产责任是法定底线责任不是负担，而是对生命的基本保障管行业必须管安全管行业必须管安全管业务必须管安全管业务必须管安全管生产经营必须管安全管生产经营必须管安全法条要点安全生产法确立

安全第一、预防为主、综合治理

的基本方针；企业是安全生产的责任主体，主要负责人是安全生产的

第一责任人，必须亲自抓。员工法定权利知情权建议权拒绝违章权紧急撤离权建立环环相扣的全员责任体系层级责任定位履职要点主要负责人全面统筹资源保障，定期带班检查分管负责人分线负责组织推进，协调重点问题安全管理人员专业监督培训指导，组织隐患排查班组长现场直管班前交底，班中巡查，班后确认一线员工岗位首责按章操作，报告隐患，正确防护把安全责任落到每个具体岗位责任清单不是挂在墙上的文件，而是每天执行的行为准则一岗一清单，每个岗位都有清晰的安全职责描述岗前检查确认设备、工具、防护用品、作业环境处于安全状态作业过程严格按照操作规程作业，发现异常立即停机或报告班后交接如实记录设备运行情况和隐患处置情况制度体系支撑责任真正落地制度体系为责任落实提供刚性支撑，五项制度缺一不可制度体系刚性支撑，让责任落地有据可依安全生产责任制谁主管谁负责，层层压实安全教育培训制度上岗前必培训，考核合格方可作业隐患排查治理制度排查、建档、整改、验收、闭环销号应急管理制度预案、队伍、物资、演练四落实考核奖惩制度奖优罚劣，尽责受益，失责担责拒绝违章指挥和危险作业拒绝违章不是不服从管理，而是依法保护自身生命安全拒绝执行与检举权对违章指挥，员工有权拒绝执行；对强令冒险作业，有权提出批评和检举。紧急停止与撤离权发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或撤离作业场所。禁止打击报复企业不得因员工拒绝违章而降低工资、解除合同或打击报复。拒绝违章的定性依法保护自身生命安全，不属于不服从管理。正确表达方式先停止、再报告、后按程序解决。责任落实关键在考核与奖惩奖惩分明，才能让安全责任真正入脑入心正向激励安全考核与绩效、评优、晋升挂钩，形成正向牵引对主动发现隐患、避免事故的行为给予奖励严肃追责对违章行为严肃追责对隐患整改不力严肃追责对事故瞒报等情形严肃追责考核指标应突出

风险管控

和

隐患整改

等过程指标，而非只盯结果安全警示教育行动落地规范操作，防患于未然把安全落实到每一个动作！03上岗前必须确认的五件事五项确认缺一不可，确认完毕再开始作业着装防护按岗位要求穿戴劳动防护用品，不遗漏、不敷衍。设备状态检查设备、工具和防护装置是否完好有效。作业环境注意照明、通风、通道、物料堆放是否符合要求。工艺参数核对作业流程、物料特性和安全注意事项。应急准备确认应急通道畅通，知晓最近的消防器材和急救设施。三违是事故的最大源头管住三违，就堵住了大部分事故源头三违类型典型表现正确做法违章指挥强令冒险作业，安排无资质人员作业拒绝执行，向上报告违章作业擅自拆安全装置，跨越防护设施，无证作业按规程操作，持证上岗违反劳动纪律脱岗睡岗，酒后上岗，违规使用手机严格遵守现场管理要求班前会要讲清风险交清任务“时间虽短，但不能走过场”开好班前会，是预防事故的第一道关口讲任务明确当天做什么、谁来做、做到什么标准讲风险结合当班作业内容，逐一说明可能存在的危险因素讲措施确认防护、监护、应急等具体措施是否到位讲责任让每位成员清楚自己的安全职责和配合要求隐患排查必须坚持闭环管理发现一处整改一处，闭环管理才能让隐患真正清零→→→→1发现隐患日常巡查、专项检查、员工报告及时暴露问题2登记建档明确隐患位置、类型、责任人、整改期限3整改落实按措施、责任、资金、时限、预案五落实推进4验收销号专人复查确认，合格后方可销号5举一反三同类问题全面排查，防止隐患再次出现应急处置关键在冷静果断1先停下停止作业、切断危险源，避免事态扩大2及时报告讲清地点、情况、已采取措施，请求支援3初期处置保证自身安全前提下，使用就近器材控制事态4有序撤离听从指挥，走安全通道，不慌乱、不拥挤、不回头5配合救援如实说明现场情况，为专业救援创造有利条件应急处置的关键是冷静果断，稳住局面再按序行动急救现场先做对再做快现场急救，先做对再做快——错误施救比不救更有害触电应立即做：切断电源，用绝缘物挑开电线，呼叫急救切忌做：直接用手拉拽烧烫伤应立即做：用清洁冷水持续冲洗降温，覆盖保护，送医切忌做：涂抹牙膏酱油，挑破水泡机械伤害应立即做：停机断电，止血包扎，尽快送医切忌做：强行取出异物，随意搬动中毒窒息应立即做：转移至通风处，保持呼吸通畅，呼叫急救切忌做：盲目进入危险区域施救熟记安全标识守护生命安全看懂安全标识，是进入现场的

基本生存技能颜色含义常见示例红色禁止、停止禁止烟火、禁止通行黄色警告、注意当心触电、当心坠落颜色含义常见示例蓝色指令、必须遵守必须戴安全帽、必须系安全带绿色提示、安全状态安全出口、应急通道劳动防护用品规范佩戴不能省安全帽系好下颏带，帽壳完好，防止高空物体打击安全带高挂低用，挂点牢固，防止坠落伤害防护手套按作业场景选材质，严禁戴手套操作旋转设备护目镜与面罩防飞溅物、粉尘、化学品伤害眼睛和面部耳塞与耳罩噪音环境正确佩戴，保护听力安全帽头部防护系好下颏带，帽壳完好，防止高空物体打击安全带坠落防护高挂低用，挂点牢固，防止坠落伤害防护手套手部防护按作业场景选材质，严禁戴手套操作旋转设备护目镜与面罩眼面防护防飞溅物、粉尘、化学品伤害眼睛和面部耳塞与耳罩听力防护噪音环境正确佩戴，保护听力防护用品是最后一道防线，佩戴不规范等于没有佩戴，防护效果归零安全防护设施绝不能随意拆除发现安全设施损坏应及时报告，由专业人员修复后再作业安全防护设施是保命装置，绝不能因图方便而拆除核心屏障防护罩、联锁装置、限位开关、报警装置是设备安全的核心屏障审批手续检修需要临时拆除时，必须办理审批手续，并落实替代防护措施立即恢复检修完毕必须立即恢复原状，经确认完好后方可重新投入使用严禁私拆任何人不得出于方便省事等原因私自屏蔽、短接、拆除安全装置安全警示教育常抓不懈安全无终点，永远在路上让安全成为习惯，让习惯守护安全！04安全文化是长治久安的根基安全文化是长期安全绩效的根本支撑理念文化解决信不信制度文化解决行不行行为文化解决做不做物态文化解决实不实坚持日常安全活动不走过场活动不在多，重在坚持真实，坚决防止形式主义班前班后会每日复盘风险与问题，把安全提醒做到日常。定期安全检查按计划开展综合检查、专项检查和季节性检查。应急演练以实战化演练检验预案有效性，提升全员应急能力。安全随手拍鼓励员工用镜头记录隐患，让隐患无处藏身。安全培训必须贯穿职业生涯培训内容结合岗位实际，讲案例、讲规程、讲应急；效果通过实操和考核检验，转化为安全行为新员工三级教育公司、车间、班组三级安全教育考核合格合格后方可上岗转岗复岗培训转岗人员重新接受岗位安全培训复岗人员重新接受岗位安全培训四新专项培训新工艺、新技术开展专项培训新材料、新设备必须开展专项培训领导带头示范

全员相互提醒安全不是少数人的事，领导带头、全员参与才能形成合力管理者示范带头讲安全、带头查隐患、带头遵章守纪现场检查不仅要发现问题，更要帮助员工分析原因、改进方法员工互督互相提醒，及时纠正不安全行为建立畅通的隐患报告渠道，让员工敢于说、愿意说、及时说让