2026年秋江苏开放大学建筑企业经营与管理060072形考作业1-4答案

2026年秋江苏开放大学建筑企业经营与管理060072第一形考作业答案单选题题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：21、以下哪项不属于风险识别的方法（）。A、生产流程分析法B、风险专家调查法C、项目监理访谈法D、财务报表分析法学生答案：C题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：22、3-5、建筑企业的有形资源不包含（）。A、文化资源B、组织资源C、实物资源D、财务资源学生答案：A题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：33、1-6、以上属于我国建筑劳务分包企业的资质等级的是（）。A、一级、二级B、一级、二级、三级C、一级、二级、三级、四级D、不分级别学生答案：D题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：24、5-3、关于建筑企业计划，下列说法正确的是（）。A、计划期越短，计划的规划性越强B计划期越长，计划的实施性越好C计划期越长，计划的实施性越差D计划期越短，计划的内容越概括学生答案：C题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：25、2-1关于直线职能制的特点，正确的表述为（）。A、组织结构简单，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心C、职能部门和人员仅是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。D、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾学生答案：C题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：26、1-7现代建筑企业制度的基本特征不包括（）。A、政企责职分开B、法人责权利关系明确C、无限责任企业制度D、产权关系明确学生答案：C题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：17、2-2建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（）。A、小型建筑企业B、中型建筑企业C、特大型建筑企业D、大型建筑企业学生答案：A题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：28、5-4、建筑企业中长期计划的编制方法多采用（）。A总体优化法B综合平衡法C指标分解法D滚动计划法学生答案：D题型：单选题客观题分值3分难度：较难得分：39、4-5、下列决策方法中，（）是风险型决策采用的方法之一。A大中取大法B最小最大后悔值法C小中取大法D决策树法学生答案：D题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：210、4-2关于预测和决策的关系，正确的说法是（）。A、决策是预测的前提B、预测是决策的前提C、预测是决策的后续D、决策的结果和预测无关学生答案：B题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：311、1-2按照资质条件，将建筑企业资质分为（）序列。A、施工总承包、施工专业承包、劳务分包B、建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业C、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业D、一级、二级、三级学生答案：A多选题题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：31、3-6、通过对建筑企业的能力分析可知，建筑企业的能力包括：（）。A经营管理能力B技术研发和人才培育能力C市场开拓和品牌塑造能力D生产能力E财务管理能力学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：32、1-2、企业管理现代化的基本内容包括（）。A、管理计划现代化B、管理组织现代化C、管理手段现代化D、管理思想现代化E、管理控制现代化学生答案：B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：33、3-2建筑企业战略管理的主要内容包括（）A、项目部战略B、品牌战略C、集中战略D、竞争战略E、职能战略学生答案：D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：34、4-6、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（）。A、存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案B、不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来C、存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态D、未来状况，只存在一个确定的自然状态；E、存在决策者希望达到的二个以上明确目标学生答案：A；B；C题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：35、1-1现代企业制度特征是（）。A、法人权利责任关系明确B、政企职责分开C、有限责任D、科学组织管理E、产权关系明确学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：36、4-3、定性预测的方法有（）等A、专家预测法B、主观概率预测法C、经济寿命周期分析预测法D、德尔菲法E、头脑风暴法学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：37、3-1、企业战略的特征包括（）。A、局部性和短期性B、创新性和风险性C、全局性和长远性D、适应性和相对不稳定性E、指导性和竞争性学生答案：B；C；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：38、5-2、建筑企业计划体系按计划期可划分为企业的（）。A、年度计划B、季度计划C、中长期计划D、月作业计划E、旬作业计划学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：39、1-4建筑企业管理的任务是()。A、根据企业的外部环境和内部条件，制定企业发展目标、经营方针和战略B、不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要C、树立正确的经营思想D、不断调整经济基础，以适应生产关系的改善和生产力的发展E、合理组织生产力，使劳动力劳动手段劳动对象达到优化配置和充分利用学生答案：A；B；C；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：310、3-5、建筑企业在对外部战略环境、内部条件及竞争优势进行战略分析，制定战略目标和选择战略态势后，需要强调自身的成长战略包括（）。A成本领先战略B差异化战略和集中化战略C一体化战略D多样化战略E专业化战略学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：311、4-4定量预测的方法有（）几种方法A、德尔菲法B、线性趋势预测法C、回归预测法D、消费水平法E、增减趋势预测法学生答案：B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：312、2-2建筑企业管理组织设置原则有（）。A、层级化原则B、机构精简和弹性结构原则C、集权与分权相平衡原则D、组织与合作原则E、统一指挥和责权一致原则学生答案：A；B；C；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：313、5-4、建筑企业长远规划的内容包括（）。A基地建设规划B产品开发和发展规模规划C人才培训和技术改造规划D主要技术经济指标规划E多种经营规划学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：314、3-3、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（）。A、稳定型战略B、低成本战略C、混合型战略D、紧缩型战略E、增长型战略学生答案：A；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：315、5-3、建筑企业计划管理的基础工作包括（）。A建立企业管理信息系统B建立和健全企业规章制度C制定和完善技术经济定额D建立和健全技术标准E建立企业计划指标体系学生答案：A；B；C；D题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：316、4-7不确定型决策问题的常用分析方法有（）。A、大中取小法B、大中取大法C、小中取小法D、最小最大后悔值法E、小中取大法学生答案：B；D；E简答题题型：简答题主观题分值10分难度：中等得分：101、4-2、某企业2015年1－11月份某商品的销售量见下表。单位：万元月

份1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、销售量24、22、23、21、24、22、23、24、23、25、26、试用移动平均法预测本年12月份的销售量（取n＝5）答案：题型：简答题主观题分值9分难度：一般得分：92、1-4简述建筑企业管理的主要任务。答案：建筑企业管理的核心任务围绕“保安全、提质量、增效益、促发展”展开，主要包含5个核心方向：安全质量管控‌：严格落实安全生产主体责任，建立全流程质量管控体系，防范施工安全事故，保障工程质量符合国家规范与合同要求，守住建筑企业的生存底线。项目全周期管理‌：对工程项目的进度、成本、资源配置进行精细化管控，优化施工组织设计，在保障工期的前提下合理压缩施工成本，提升项目盈利水平。资源优化配置‌：统筹调配企业的人力、材料、机械设备、资金等核心生产要素，提升资源利用效率，避免资源闲置浪费，保障各项目施工需求。市场经营拓展‌：精准研判建筑市场趋势，积极拓展优质项目资源，维护客户关系，打造企业品牌口碑，持续扩大市场份额。团队与能力建设‌：搭建专业的施工管理与技术人才梯队，推动技术创新与数字化转型，完善内部考核激励机制，提升企业长期核心竞争力。题型：简答题主观题分值9分难度：中等得分：93、3-1、简述建筑企业战略的实施的步骤。答案：建筑企业战略实施是将战略规划转化为实际经营成果的落地过程，共分为4个核心步骤：战略目标分解细化‌：将企业整体战略目标自上而下拆解为各部门、各项目的可量化子目标，明确每个层级的责任主体、考核指标，确保全员对战略方向形成统一认知，避免战略传递过程中的信息衰减。制定落地行动方案‌：围绕拆解后的目标，制定分阶段的具体实施计划，明确各阶段的重点任务、时间节点、资源需求，配套对应的管理制度与流程规范，让战略从抽象规划转化为可执行的具体动作。资源配置与组织适配‌：根据战略实施需求，统筹调配资金、人才、技术等核心资源，同步优化组织架构，调整部门权责划分，建立跨部门协同机制，保障组织能力与战略目标相匹配。动态监控与调整优化‌：建立战略执行的定期复盘机制，跟踪考核指标完成情况，及时识别执行偏差，结合外部市场变化、政策调整动态优化实施路径，确保战略始终贴合企业实际与市场环境，最终落地达成预期目标。

2026年秋江苏开放大学建筑企业经营与管理060072第二形考作业答案单选题题型：单选题客观题分值2分难度：困难得分：21、9-1、工业化时代的质量管理经历了三个发展阶段，它们的先后顺序是（）。A、统计质量管理阶段一全面质量管理阶段一质量检验管理阶段B、统计质量管理阶段一质量检验管理阶段一全面质量管理阶段C、质量检验管理阶段一全面质量管理阶段一统计质量管理阶段D、质量检验管理阶段一统计质量管理阶段一全面质量管理阶段学生答案：D题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：22、8-6、对建筑产品的生产施工过程、操作方法、设备使用与维修、施工安全技术等方面所作的具体技术规定称为（）。A、技术研发B、技术规程C、技术鉴定D、技术标准学生答案：B题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：23、8-3、以下不属于技术管理基本工作的是（）。A建立技术责任制B图纸学习与会审C组织技术交底D技术复核与鉴定学生答案：A题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：24、7-3、根据工程项目的规模大小和复杂程度，工程竣工验收工作一般分为（）和正式验收阶段。A、单位工程验收阶段B、分部工程验收阶段C、分项工程验收阶段D、初步验收阶段学生答案：D题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：25、8-5、对工程建设的质量、规格和检验方法，以及对技术文件上常用图形、符号等所作的技术规定，作为从事生产和建设的一种共同依据的是（）。A、技术鉴定B、技术标准C、技术规程D、技术创新学生答案：B题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：26、7-5、根据（）划分，索赔可分为工期索赔和费用索赔。A、索赔事件性质B、索赔处理依据C、索赔处理方式D、索赔目的学生答案：D题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：17、8-1、组织技术交底属于（）。A、施工准备的技术工作B、技术引进与科研工作C、技术开发与创新工作D、技术开放的管理工作学生答案：A题型：单选题客观题分值3分难度：简单得分：38、6-5、招标人采用邀请招标方式的，应当向至少（）家以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。A、7B、3C、1D、5学生答案：B题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：19、8-7、（）是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套施工方法。A标准B规范C规程D工法学生答案：D题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：210、7-2、建设项目工程施工现场准备工作不包括（）。A、搭设临时设施和做好季节性施工准备B、做好三通一平工作C、做好场地测量控制网和水准点的测设D、编制施工进度计划学生答案：D题型：单选题客观题分值3分难度：较难得分：311、6-8、施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方不承担违约责任的是（）。A、因为发包方拖延提供图纸，导致工期延误B、因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延C、因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地D、因为发生特大的自然灾害，承包方无法在合同约定的工期内竣工学生答案：D题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：312、10-4、建筑企业生产过程中，对工程项目所需材料的特性进行测量、检查、试验、度量，并将结果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动称为（）。A材料周转B材料验收C材料检测D材料实验学生答案：B题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：213、8-4、建筑企业的专利权是国家授予的发明创造专有权。专利权应计入企业的（）。A、递延资产B、流动资产C、固定资产D、无形资产学生答案：D题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：114、10-6、以下不属于企业对员工绩效考核方法的是（）。A、客观评价法B、工作强度评价法C、工作成果评价法D、主观评价法学生答案：B题型：单选题客观题分值3分难度：一般得分：315、6-10、建筑市场的主体不包含（）。A、施工机械B、承包人C、发包人D、监理单位学生答案：A题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：216、7-8、施工项目管理的主要内容为“四控制”、“三管理”、“一协调”。其中“三管理”是指（）。A、合同管理、风险管理、信息管理B、进度管理、合同管理、风险管理C、进度管理、质量管理、安全管理D、质量管理、合同管理、安全管理学生答案：A多选题题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：31、6-4、建筑企业风险防范和处理的措施有（）。A风险接受B风险减少C、风险识别D风险转移E风险回避学生答案：A；B；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：32、7-4、以下属于工程索赔特点的有（）A、索赔可以不按程序进行B、索赔有统一标准C、索赔是以利益为目的D、可以进行反索赔E、不“索”则不“赔”学生答案：C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：33、6-5、在招投标活动中，招标文件应包含下列内容（）等。A、合同主要条款B、招标公告C、工程量清单D、投标须知E、工程图纸学生答案：A；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：34、6-2、以下属于招标公告内容的有（）。A、投标企业报名日期B、工程项目名称C、工期和质量要求D、施工进度安排E、工程主要内容及承包方式学生答案：A；B；C；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：35、10-4、建筑企业可以采取多种用工形式，其用工形式有（）。A计划外用工B固定工C合同工D建立劳务基地E建立协作关系学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：36、8-5、我国常见的建筑安装工程技术规程主要包括（）。A施工操作规程B设备检修规程C设备维护规程D安全操作规程E施工工艺规程学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：37、8-2、建筑企业技术管理的基本工作包括（）。A、建立健全技术原始记录B、加强技术情报、技术档案的管理C、建立健全技术责任体系D、建立健全技术管理制度E、建立与贯彻技术标准与规范学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：一般得分：38、6-3、工程承包合同签订必须遵循的基本原则有（）。A协商一致原则B严格履行法律程序原则C合法原则D平等互利原则E等价有偿原则学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：39、10-3、建筑材料消耗定额一般采用（）制定。A、实际测定法B、统计分析法C、安全验算法D、试验法E、技术计算法学生答案：A；B；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：310、10-7、建筑机械设备的寿命可划分为（）。A、事故寿命B、自然寿命C、经济寿命D、折旧寿命E、技术寿命学生答案：B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：311、8-6、根据《工程建设工法管理办法》规定，我国工法分为（）。A企业级工法B市厅级工法C项目级工法D省部级工法E国家级工法学生答案：A；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：312、10-8、建筑企业材料管理的任务是（）。A搞好流通以加速周转B、合理制定材料供应计划C、预测分析市场需求D、加强核算以降低费用E、降低消耗和监督使用学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：313、8-3、建筑企业技术开发的途径（）。A、独创型技术开发B、引进型技术开发C、延伸型技术开发D、总结提高型技术开发E、转移型技术开发学生答案：A；B；C；D；E简答题题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：101、4-3、某企业2015年1－11月份某商品的销售量见下表。单位：万元月

份1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、销售量24、22、23、21、24、22、23、24、23、25、26、权数W1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、试用加权平均法预测本年12月份的销售量（取n＝11）答案题型：简答题主观题分值9分难度：中等得分：92、9-1、简述建筑企业质量管理的意义。答案题型：简答题主观题分值9分难度：中等得分：93、8-1、建筑企业技术管理的任务。答案

2026年秋江苏开放大学建筑企业经营与管理060072第三形考作业答案单选题题型：单选题客观题分值3分难度：一般得分：31、（）是人类对客观世界认识的反映，也是对生产活动和社会实践中不断积累的经验总结。A知识B文化C信息D经历学生答案：A题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：32、关于国际工程，下列说法不正确的是（）。A国际工程包括承包和咨询两大行业B香港和澳门的工程属于国内工程的范筹C国际工程包含国外和国内两个市场D国际工程提供的是一种服务学生答案：B题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：33、关于建筑企业的知识应用，下列说法正确的是（）。A隐性知识和显性知识应用可以为建筑企业创造价值B显性知识应用不能为建筑企业创造价值C知识应用是知识从实践到理论的转换过程D隐性知识应用不能为建筑企业创造价值学生答案：B题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：34、衡量建筑企业在一定时期内生产经营的最终成果指标是（）。A净资产报酬率B利润总额C资本金利润率D销售利税率学生答案：B题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：35、建筑企业生产过程中，对工程项目所需材料的特性进行测量、检查、试验、度量，并将结果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动称为（）。A材料实验B材料检测C材料周转D材料验收学生答案：D题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：36、建筑企业文化建设必须通过采取有效措施使全体员工达成共识，体现了建筑企业文化建设的（）。A价值取向原则B明确目标原则C上下联动原则D群体认同原则学生答案：D题型：单选题客观题分值3分难度：一般得分：37、编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储，主要依据的定额是（）。A经济储备定额B经常储备定额C材料消耗定额D材料储备定额学生答案：D题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：28、建筑企业为筹措和使用一定量的资金而付出的代价叫做（）。A生产成本B资金成本C资金流转D运营成本学生答案：B题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：29、建筑企业用货币资金购买建筑材料和机械设备是企业资金从货币形态转换为（）。A物质形态B货币形态C工程形态D资金形态学生答案：A题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：110、建筑企业信息管理根据企业经营管理的范围划分为（）层面信息化。A投标管理与合同管理B人力资源管理与财务管理C企业管理与项目管理D材料管理与机械设备管理学生答案：C题型：单选题客观题分值3分难度：中等得分：311、对国际工程项目进行投标、施工、设备和材料采购及设备安装调试、分包、提供劳务等工作的是（）。A国际工程评估B国际工程咨询C国际工程管理D国际工程承包学生答案：D题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：212、建筑企业成本按生产费用计入成本的方法划分为（）。A预算成本与实际成本B固定成本与变动成本C计划成本与预算成本D直接成本与间接成本学生答案：D题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：213、建筑企业生产过程中，建筑材料储备定额不包含（）。A经常储备定额B保险储备定额C特殊材料储备定额D季节储备定额学生答案：C多选题题型：多选题客观题分值2分难度：较难得分：21、建筑企业的外显核心竞争力包含（）企业文化是外显竞争力的核心。A生产力B资金力C技术力D组织力E人才力学生答案：B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：32、建筑企业信息化建设的主要任务包括（）。A施工生产管理系统信息化建设B企业信息化资源的开发与利用C企业内部管理业务信息化建设D企业外部管理业务信息化建设E企业信息资源建设学生答案：A；B；C；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：33、企业文化的功能有（）。A凝聚功能B导向功能C激励功能D约束功能E辐射功能和育人功能学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：34、我国公司开拓国际工程市场的成绩主要表现在（）几个方面。A国际市场范围多元化B培养了一大批国际工程管理人才C国际工程承包额有巨大的增长D政府对外经济援助拉动国际承包工程E对外直接投资拉动国际承包工程学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：35、建筑企业信息按照内容划分，可分为（）。A技术信息B进度管理信息C管理信息D生产经营信息E招标投标信息学生答案：A；C；D题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：36、建筑企业融资来源有（）。A个人居民非法筹集资金B银行信贷资金C其他金融机构资金D国家财政资金E其他法人单位资金和境外资金学生答案：B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：37、建筑机械设备的寿命可划分为（）。A折旧寿命B技术寿命C事故寿命D自然寿命E经济寿命学生答案：A；B；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：38、建筑企业财务管理内容有（）。A采购管理B资金管理C收入与利润分配管理D投资管理E质量成本管理学生答案：A；B；C；D题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：39、建筑企业文化建设的流程是（）。A建立企业文化实施机构B评价建筑企业文化对于核心竞争力的促进效果C建筑企业领导的支持和倡导D制定企业文化实施计划E确定建筑企业核心价值观学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：较难得分：310、建筑企业财务管理活动有（）。A资金经营B资金筹集C资金投资D资金补偿E资金分配学生答案：B；C；E题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：211、建筑企业以市场经营为目标的招投标管理系统主要包括（）。A标书制作和合同管理等B市场信息管理C工程量计算D定额管理E预算报价学生答案：A；B；C；D；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：312、支撑国际工程承包的相关知识包括（）。A关系管理知识B专业领域知识C通用管理知识D咨询管理知识E项目管理国际环境知识学生答案：A；B；C；E题型：多选题客观题分值3分难度：中等得分：313、下列属于企业文化特征的有（）。A精神性B人本性C开放性D局部性E独特性学生答案：A；B；C；E题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：214、建筑企业知识获取的具体措施有（）。A获取智力资产B获取投资者的知识C获取知识产品D开拓外部知识库E引进资金学生答案：A；B；C；D简答题题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：101、大华公司拟建一预制构件厂。有三种投资方案，根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况，经过测算，其概率和利润如下表，问取哪种方案为宜。预制构件厂方案利润表单位：万元答案：解题过程‌本题属于风险型决策问题，采用期望损益决策法，通过计算不同方案的加权平均期望利润，选择期望收益最高的方案作为最优决策。明确各市场状态的概率：景气状态概率P1​=0.3，一般状态概率P2=0.4，不景气状态概率P3=0.3。分别计算三个方案的期望利润：小型构件厂期望利润E1=0.3×250+0.4×200+0.3×180=75+80+54=209万元中型构件厂期望利润E2=0.3×400+0.4×350+0.3×150=120+140+45=305万元大型构件厂期望利润E3=0.3×600+0.4×300+0.3×100=180+120+30=330万元对比三个方案的期望利润：330>305>209，大型构件厂的期望利润最高。✨最终答案‌通过期望损益法计算，小型构件厂期望利润为209万元，中型构件厂期望利润为305万元，大型构件厂期望利润为330万元，大型构件厂的期望收益最高，因此大华公司宜选择建设大型预制构件厂的方案。题型：简答题主观题分值9分难度：中等得分：92、简述建筑企业质量管理的意义。答案：建筑产品具有投资大、建设周期长、直接关系公共安