2026年质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案阳江

2026年质量协会质量专业能力考试(六西格玛黄带)模拟试题及答案阳江一、单项选择题（每题2分，共40分）1.六西格玛改进模型DMAIC中，字母"C"代表的阶段是？A.CheckB.ControlC.CorrectD.Change答案：B解析：DMAIC指Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、Control（控制）。2.项目章程一般是在DMAIC的哪个阶段编写或批准？A.Define（定义）B.Measure（测量）C.Analyze（分析）D.Control（控制）答案：A解析：定义阶段需要明确项目背景、目标、范围、收益和资源等，形成项目章程。3.关于关键质量特性（CTQ）的下列说法，正确的是？A.由企业内部标准决定B.必须与顾客需求直接相关C.只适用于制造行业D.等同于产品规格上限答案：B4.若某过程的长期过程能力达到六西格玛水平，其长期缺陷率约为？A.3.4DPMOB.2700DPMOC.6210DPMOD.10000DPMO答案：A解析：六西格玛水平对应长期DPMO约为3.4，这是六西格玛管理的核心基准。5.过程能力指数CpA.CB.CC.CD.C答案：A解析：Cp只反映过程离散程度相对公差范围的能力；B、C分别是Cpu6.在测量系统分析（MSA）中，GRR反映的是？A.量具的偏倚与稳定性B.量具的重复性与再现性C.量具的线性D.量具的分辨力答案：B7.当过程仅存在普通原因变异时，过程处于哪种状态？A.受控状态（统计稳态）B.失控状态C.不能判断D.必然满足规格要求答案：A解析：普通原因变异是过程本身固有的，仅有普通原因时过程处于统计受控状态。8.控制图的主要用途是？A.区分普通原因变异和特殊原因变异B.代替规格界限判定产品合格与否C.改善产品设计D.计算过程能力指数答案：A9.FMEA的中文含义是？A.失效模式与影响分析B.故障树分析C.测量系统分析D.过程能力分析答案：A10.下列哪项不属于精益生产中公认的七种浪费？A.过量生产B.库存C.自动化D.等待答案：C解析：自动化是实现精益的手段，不是浪费。七大浪费通常指过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作和缺陷。11.拉动式生产中，常用来传递生产指令的是？A.控制图B.看板C.作业指导书D.控制计划答案：B12.全面质量管理认为，质量的最终裁判是？A.企业领导B.顾客C.质量检验部门D.政府监管部门答案：B13.项目章程中通常不包括下列哪项内容？A.项目背景B.项目范围C.改进目标D.详细的过程流程图答案：D解析：过程流程图是测量阶段绘制的工具，不属于项目章程的必要内容。14.对计量型数据绘制均值控制图时，常用的是？A.X-R图B.p图C.c图D.u图答案：A解析：p、c、u图用于计数型数据；X-R图用于计量型数据的均值和极差控制。15.计算过程能力指数Cpk的前提条件是？A.过程处于统计受控状态B.过程合格率达到100%C.过程均值与公差中心重合D.产品全部经过检验答案：A16.某过程每百万个缺陷机会中有10000个缺陷，则该过程的DPMO为？A.100B.1000C.10000D.100000答案：C解析：DPMO本身就是每百万机会缺陷数，因此DPMO=10000。17.下列哪项属于质量成本中的预防成本？A.检验员工资B.返工费用C.质量培训费用D.停线损失答案：C18.在方案选择中，综合考虑多个评价准则并形成决策矩阵的工具是？A.鱼骨图B.优先级矩阵C.控制图D.直方图答案：B19.5S管理中，将工作场所中的物品区分为“需要的”和“不需要的”，并将不需要的物品清除，这一活动属于？A.整理（Seiri）B.整顿（Seiton）C.清扫（Seiso）D.素养（Shitsuke）答案：A20.六西格玛项目团队中，通常负责带领团队完成改进项目的角色是？A.六西格玛黄带B.六西格玛黑带C.车间主任D.财务主管答案：B解析：黄带通常作为团队成员参与项目，黑带一般负责领导六西格玛改进项目。二、判断题（每题2分，共20分）1.六西格玛黄带可以独立领导大型跨部门黑带项目。答案：错误解析：黄带一般承担参与和辅助角色，大型项目通常由黑带或绿带主导。2.DPMO的含义是“每百万机会缺陷数”。答案：正确3.Cpk与Cp的区别在于Cpk同时考虑了过程均值与公差中心的偏移。答案：正确4.控制图中的点子全部落在控制限内，就可以判定产品全部合格。答案：错误解析：控制限与规格限是不同概念，控制图反映过程变异是否受控，不直接表示产品合格率。5.当%GRR小于10%时，测量系统通常被认为是可接受的。答案：正确6.精益生产只适用于汽车制造业等重复性生产行业。答案：错误7.因果图（鱼骨图）主要用于验证问题与原因之间的因果关系。答案：错误解析：因果图主要用于系统性地收集和整理潜在原因，验证因果关系通常需要回归分析、假设检验等方法。8.排列图体现了“关键的少数、次要的多数”这一帕累托原理。答案：正确9.六西格玛管理既适用于制造业，也适用于服务业。答案：正确10.在DMAIC的改进阶段，只要制定了改进方案，就可以立即全面推广，无需试运行。答案：错误三、多项选择题（每题4分，共20分）1.六西格玛改进模型DMAIC包含下列哪些阶段？A.定义（Define）B.测量（Measure）C.设计（Design）D.分析（Analyze）E.改进（Improve）F.控制（Control）答案：A、B、D、E、F解析：DMAIC不包含“设计”阶段，包含定义、测量、分析、改进、控制五个阶段。2.下列属于质量管理“老七种工具”的有？A.检查表B.散布图C.亲和图D.控制图E.矩阵图答案：A、B、D解析：老七种工具为检查表、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、分层法；亲和图和矩阵图属于新七种工具。3.测量系统分析（MSA）通常需要评价下列哪些特性？A.偏倚B.稳定性C.线性D.重复性E.再现性答案：A、B、C、D、E4.精益生产中，常见的七大浪费包括下列哪些项？A.过量生产B.不合格品（缺陷）C.检验D.库存E.搬运答案：A、B、D、E解析：七大浪费通常指过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、缺陷；“检验”未被单列为标准浪费项。5.控制计划通常包括下列哪些内容？A.关键质量特性及规格B.控制方法C.反应计划D.抽样样本量与频率E.完整的供应商审核记录答案：A、B、C、D解析：控制计划用于监控和控制过程，常包含特性、规格、测量方法、样本量、频率、控制方法及反应计划，不包括供应商审核记录。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述六西格玛DMAIC五个阶段的主要目的。•定义（Define）：明确项目问题、目标、范围和顾客关键需求，确定项目的商业理由和组织支持。•测量（Measure）：建立过程基线，收集数据，评价测量系统能力，量化当前过程的绩效水平。•分析（Analyze）：运用统计工具分析数据和过程，识别并确认影响输出的关键原因（根本原因）。•改进（Improve）：针对根本原因制定并实施改进方案，通过试运行验证方案的有效性。•控制（Control）：将改进成果固化到标准化作业、控制计划和监控体系中，确保改进长期持续。解析：DMAIC是六西格玛解决问题的核心路径，五个阶段逻辑严密、环环相扣。2.某电子产品制