国际EPC工程总承包-项目管理实务 项目收尾过程 项目成功的关键因素项目经理

国际EPC工程总承包

项目管理实务

2|PresentationTitle|Month200615项目收尾过程结束项目或阶段项目管理计划验收的可交付成果组织过程资产输入最终产品、服务或成果移交组织过程资产（更新）输出专家判断工具与技术工程总承包开车管理开车服务在工程总承包中的意义工程公司开车服务组织机构开车经理与开车工程师开车服务提交的文件施工阶段与开车阶段的划分开车服务与设计、采购、施工的衔接现场开车服务组织预试车投料试车生产考核开车服务在工程总承包中的意义EPC工程总承包的最终目标是开车成功，承包商提供开车服务对项目成功起关键作用。开车服务贯穿项目实施全过程，包括保证开车成功的全部活动。总承包商提供开车服务能提高设计质量，保证开车安全，为开车需要而提出的变更，都规定为强制性变更。承包商提供开车服务能大大缩短开车周期。工程公司开车服务组织机构项目管理部项目控制部设计部采购部施工部开车部本部技术组现场开车服务培训服务安全与事故预防公司经理开车经理与开车工程师开车经理与开车工程师由公司开车部派出，在项目经理和开车部主任双重领导下工作。开车经理与开车工程师负责开车服务的全部组织和与设计及雇主的配合工。开车工程师通常聘请公司外有同类装置生产经验的专家担任。开车阶段，开车经理经授权在现场代理项目经理的部分职能。开车服务提交的文件操作原则(专利商或工艺专业编制)。操作手册(开车工程师编制)。分析化验手册。化学清洗手册。培训手册。开车方案(通常由雇主组织编制，开车工程师指导)。维修手册。施工阶段与开车阶段的衔接MCmcmcmc投料试车出合格产品达到设计指标生产考核验收预试车投料试车开车阶段施工阶段mc—按系统或单元机械竣工，管理权移交，部分进入预试车。MC—全装置机械竣工，进行工程交接，全面进入预试车。开车服务与设计、采购、施工的衔接设计采购施工开车开车计划审查设计图纸提出开停车和安全要求审查操作原则编制操作指导手册根据合同编制安全手册分析化验手册清洗程序性能考核测试程序维修手册培训计划投料前的安全检查危险性与可操作性分析现场开车服务组织项目经理雇主开车部设计部施工部专利公司制造商施工单位专利商代表制造商代表

生产指挥操作人员分析化验维修人员项目责任业务责任指导、协助开车经理开车总指挥设计代表开车工程师施工工程师开车队预试车机械竣工前的竣工试验，相当于单机试车；机械竣工后的竣工后试验，相当于联动试车，即预试车。预试车由雇主负责组织实施，工程公司负责指导。预试车指机械竣工至具备投料试车条件前的一切准备工作。主要内容如下：管道系统和设备的内部处理。仪表系统的系统调校。成套设备的系统试车。耐火衬里的烘干。系统严密性试验。模拟联动试车。供汽、供气、供水系统的试车。投料试车投料试车由雇主负责组织实施(合同另有规定除外)。工程公司负责指导。施工单位负责事故维修。专利商代表到场指导。投料试车日期由雇主、工程公司、专利商共同确定，且需经主管部门批准。试车应具备的条件预试车全部合格；投料试车方案已经批准；生产指挥系统已建立；操作维修人员经考试合格，持证上岗；各项规章制度、规程已印发实施；全体成员通过安全消防教育；岗位操作记录、表格齐全；原料、燃料、确保稳定供应；水、电、汽、气确保连续稳定供应；事故电源、联锁、报警已正常运行；贮运系统已能正常运行；已备齐试车用备品备件、工具；分析化验设备已调试合格；投料试车应具备的条件设备、仪表、管道已挂牌标识；盲板已安装或拆除；机、电、仪、防腐修理已能满足需要；通讯、广播已畅通；安全、急救、消防设施已备齐；全厂道路通畅；门卫、保卫制度已建立；三废处理装置已投用；投料试车申请报告已经批准。生产考核——生产考核应具备的条件满负荷条件下处于稳定运行状态。生产能力、产品质量、经济指标已达到设计要求。测试设备和仪表已备齐，调试合格并处于有效期内。测试项目、分析项目、分析方法已经确定，并经双方确认。原料、燃料、化学药品的规格符合设计要求。生产考核(续)——考核与验收有关规定生产考核工作由业主组织。工程公司和专利商代表参加。生产考核的日期由业主和工程公司商定。生产考核的时间一般为连续的168小时。考核指标在合同中规定，主要有：生产能力产品规格或质量原料消耗公用工程消耗等。考核结束由承包商写出考核报告，双方确认签字，业主签发考核证书。一次考核不合格，一般可再进行一次，费用根据责任分析由责任方承担。再次考核不合格，若承包商责任则根据合同规定罚款，若业主责任则一般视同已被业主接收。讨论：不同行业对考核与验收有不同的规定。FIDIC的规定(竣工后试验)也不完全适合各类项目。工程管理权移交工程机械竣工之后即可办理管理权移交手续。管理权移交可分单元或系统进行。单元或系统达到机械竣工标准后，经业主检查确认，由业主签发接收证书。此后工程即交由业主负责管理。对于工业项目，管理权移交并不意味着承包商义务的结束，而是项目进入试运行阶段的开始。讨论：管理权移交可先由分包商向总包商移交，再由总包商向业主移交。也可由分包商和总包商一起向业主移交。业主签发接收证书之后，业主应退回保留金的一半给总包商；总包商也应退回保留金的一半给分包商。按FIDIC合同条件，业主签发接收证书之后应提交竣工报表，结算费用；因为最终决算要等履约合格证书签发。EPC工程竣工验收过程工程竣工验收两个标志性的成果已完成的工程实体记录工程实体形成过程及其状态的资料实物移交资料移交移交得及时经得起考验移交得清楚进度管理质量管理质量管理文件管理工作内容分解工作责任分解工作记录分解项目管理文件资料移交的标志是档案正验收并接收实物移交的标志是：通过考核期并正式接收结果开始文件执行文件编制合同收尾过程工程总承包项目在合同条件下启动，同样应在合同条件下收尾。按合同规定进行验证、考核和组织验收。按合同规定进行结算和决算。EPC工程总承包项目合同收尾的程序通常为：机械竣工(含竣工试验)，雇主接收，管理权移交，签发接收证书(进行结算)。预试车、投料试车(含竣工后试验)，生产考核，雇主签发考核合格证书。缺陷通知期满，雇主签发履约证书(进行决算)。讨论：目前各行业工程验收的提法和程序很不统一。管理收尾过程EPC工程总承包项目的管理收尾在工程公司内部进行。管理收尾工作由项目经理负责组织完成。项目过程中形成的全部资料整理、归档。对项目启动、规划、实施和控制过程进行全面总结，把成功经验纳入《工作手册》。对项目组成员进行考核和评价。评价书一式3份；送人力资源部1份，专业室1份，本人1份。处理项目善后问题，解散项目组。注意管理收尾过程应纳入项目管理程序。案例分析某公司在东欧某国承接了一个商业中心建设项目，合同形式为EPC合同。签约后经双方协商一致，签署补充协议，改为施工总承包协议，在双方签署的合同中规定，竣工日期即“finalcompletionDate”。但是，双方在合同实施过程中，对于何为finalcompletion“(最终竣工)产生分歧。承包商认为工程施工竣工雇主验收完毕即为最终竣工。但是，雇主认为最终竣工应包括当地政府办理完各种许可，雇主可以立即开业。但是，因为当地政府办事效率较低，要办理完毕所有的许可不仅需要准备大量的文件，还需要等待5-6个月的时间。案例分析以此计算，承包商将会大大延期，根据合同的规定，如果承包商严重误期，雇主有权设收保函并进行索赔。双方因此发生争议。分析：案例分析以此计算，承包商将会大大延期，根据合同的规定，如果承包商严重误期，雇主有权设收保函并进行索赔。双方因此发生争议。分析：经验教训报告内容举例主要结果和参考数据主要分析:项目的人力项目的功能特性项目工期项目vs目标项目质量项目规模每一阶段的详细分析同行评审

测试活动26|PresentationTitle|Month200616项目成功的关键因素——项目经理案例：项目经理的职业生涯发展CertifiedProjectManagerCPMCertifiedSeniorProjectManagerCSPMExecutiveProjectDirector

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