物资保管与计划采购员技能培训考试题库及答案

物资保管与计划采购员技能培训考试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.物资入库数量验收的主要依据是（）。A.采购计划B.发货凭证C.质量保证书D.领料单答案B解析数量验收以发货凭证（送货单、装箱单等）为主要依据，核对到货的品种、规格和数量。2.物资发放应坚持的原则是（）。A.后进先出B.先进先出C.随机发放D.按重量发放答案B解析先进先出可减少物资因长期存放而发生的变质、过期和性能下降。3.ABC分类管理中，A类物资一般是指（）。A.品种数量多、占用资金少的物资B.品种数量少、占用资金多的物资C.品种数量多、占用资金多的物资D.品种数量少、占用资金少的物资答案B解析A类物资品种少但占用资金大，属于库存控制的重点对象。4.经济订货批量是指（）。A.采购价格最低的订货批量B.库存总成本最低时的订货批量C.订货周期最短的订货批量D.供应商推荐的最佳批量答案B解析经济订货批量使年订货成本与年持有成本之和达到最低。5.编制物资采购计划的主要依据是（）。A.生产计划与物资消耗定额B.市场价格行情C.供应商报价D.仓库面积大小答案A解析生产计划和物资消耗定额决定了物资的需求量和采购时间，是编制采购计划的基础。6.根据《招标投标法》，评标委员会中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的（）。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4答案C解析评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。7.物资入库作业的正确流程是（）。A.验收→接运→入库登记→上架B.接运→验收→入库登记→上架C.入库登记→接运→验收→上架D.上架→验收→接运→入库登记答案B解析物资入库一般先接运到库，再验收，验收合格后办理入库登记，最后上架存放。8.仓库管理中“五五摆放”是指（）。A.五个品种一组存放B.以五为基数、成组摆放物资C.每排限放五件D.每周整理五次答案B解析“五五摆放”是按物资的形状和数量，以五为计数单位成行、成方、成串、成层地摆放，便于清点和发料。9.设置安全库存的主要目的是（）。A.降低采购成本B.应对需求与供应的不确定性C.减少库存资金占用D.替代定期盘点答案B解析安全库存是为防止需求波动、交货延迟等不确定因素而额外持有的库存。10.下列不属于物资采购合同主要条款的是（）。A.标的物名称、数量、质量B.价款与结算方式C.供应商内部人事制度D.违约责任答案C解析采购合同条款包括标的、数量、质量、价款、履行期限、地点、方式、违约责任等，与供应商内部人事制度无关。11.一般每年至少进行一次的库存盘点方式是（）。A.永续盘点B.全面盘点C.循环盘点D.随时盘点答案B解析全面盘点也称定期盘点，通常每年进行一次或安排在年终进行，用于核实全部库存物资。12.储存怕潮物资的库房，应重点监测和控制（）。A.温度B.相对湿度C.光照D.气压答案B解析怕潮物资对水分敏感，库房应重点控制相对湿度，必要时使用除湿设备。13.MRP的中文全称是（）。A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.主生产计划答案A解析MRP即MaterialRequirementsPlanning，译为“物料需求计划”；制造资源计划为MRPⅡ，企业资源计划为ERP。14.对于采购时间紧迫、无法采用招标方式的物资，较为合适的采购方式是（）。A.公开招标B.竞争性谈判C.单一来源采购D.定点采购答案B解析竞争性谈判适用于招标所需时间不能满足用户紧急需要的采购情形。15.物资验收入库时发现质量不符合合同要求，正确的做法是（）。A.先入库再与供应商协商B.拒绝接收并及时通知采购部门处理C.自行降级使用D.按合格品入库答案B解析质量不合格物资不得入库，应单独存放并通知采购部门与供应商交涉处理。16.库存周转率是反映（）的指标。A.库存物资质量B.库存周转速度C.采购人员效率D.仓库面积利用率答案B解析库存周转率反映物资从入库到出库的周转快慢，是评价库存管理水平的重要指标。17.危险化学品应实行（）。A.专库专储、专人管理B.与普通物资分区存放C.露天堆放D.随机存放答案A解析危险化学品必须专库专储、专人管理，并配备相应的安全防护和消防设施。18.在ABC分类管理中，A类物资通常宜采用的订货方式是（）。A.定期订货方式B.定量订货方式C.年度一次性订货D.临时随机订货答案A解析A类物资资金占用大，应严格控制库存，采用定期订货方式，定期检查库存并补充订货。19.物资保管中“账、卡、物”三相符中的“卡”是指（）。A.物资料卡（货卡）B.员工考勤卡C.银行卡D.设备润滑卡答案A解析料卡记录物资的收发结存情况，与台账和实物共同构成“账、卡、物”相符的管理要求。20.采购合同履行中，供应商逾期交货，采购方首先应当（）。A.直接解除合同并索赔B.发出书面催告，要求限期履行并保留索赔权利C.不再支付货款D.自行另购并拒付一切款项答案B解析供应商逾期交货时，采购方应先书面催告并给予合理宽限期，同时保留追究违约责任的权利。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于物资入库验收内容的有（）。A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.供应商财务状况E.随货单据验收答案ABCE解析入库验收主要包括数量验收、质量验收、包装验收和随货单据核验，供应商财务状况不属于验收内容。2.物资保管的基本要求包括（）。A.账、卡、物相符B.分区分类存放C.防火、防盗、防损D.先进先出E.定期盘点答案ABCDE解析上述各项均是物资保管的基本要求，其中先进先出是发放环节的重要原则。3.影响经济订货批量的因素有（）。A.年需求量B.单次订货成本C.单位物资年持有成本D.采购员人数E.供应商数量答案ABC解析经济订货批量公式为EOQ=2DSH4.编制物资采购计划的常用依据包括（）。A.生产计划B.物资消耗定额C.库存台账D.市场价格与供求信息E.供应商员工数量答案ABCD解析采购计划依据生产计划和消耗定额确定需求量，结合库存台账和市场价格信息编制，与供应商员工数量无关。5.招标采购应当遵循的原则有（）。A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.随意答案ABCD解析《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。6.常用的库存控制方法有（）。A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定期订货法D.定量订货法E.抽签法答案ABCD解析ABC分类、经济订货批量、定期订货和定量订货均为常用库存控制方法，抽签法不是。7.仓库物资发放时，应做到（）。A.凭单发放B.先进先出C.当面点清D.及时记账E.白条抵库答案ABCD解析物资发放必须凭正式领料单据，当面点清并记账；严禁白条抵库。8.常用的库存盘点方法有（）。A.永续盘点B.全面盘点C.循环盘点D.重点盘点E.凭记忆盘点答案ABCD解析常用盘点方法包括永续盘点、全面盘点、循环盘点和重点盘点，凭记忆盘点不符合管理要求。9.物资采购合同的主要条款包括（）。A.标的物名称、规格、数量B.质量标准与验收方式C.价款、履行期限与地点D.违约责任E.供应商人事任免答案ABCD解析采购合同应明确标的、质量、价款、履行期限和违约责任等主要内容，与供应商内部人事无关。10.危险品仓库保管应做到（）。A.分类分库存放B.专人管理C.配备相应消防器材D.严禁烟火E.与普通物资同库混放答案ABCD解析危险品必须分类分库存放、专人管理，并配备消防器材、严禁烟火，严禁与普通物资混放。三、判断题（每题1分，共10分）1.物资保管必须做到“账、卡、物”三相符。答案正确2.经济订货批量模型通常假设年需求量为已知常量。答案正确3.入库物资经过数量验收后，可以不进行质量验收。答案错误解析数量验收和质量验收均为物资入库验收的基本内容，两者不可缺省。4.物资采购计划一经批准，不得因生产任务变化而调整。答案错误解析采购计划应根据生产任务变化、市场供应情况等适时进行调整。5.库存盘点发现盈亏，查明原因后可直接调整账目。答案错误解析盘点盈亏必须查明原因，并按规定程序报批后方可处理账目。6.安全库存设置得越高越好。答案错误解析安全库存过高会增加资金占用和仓储保管成本，应结合需求波动和供应风险合理确定。7.在ABC分类中，A类物资应实行最严格的控制和管理。答案正确8.邀请招标应当向三家以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定供应商发出投标邀请书。答案正确9.仓库保管员可以凭个人关系将物资借出。答案错误解析物资出库必须凭正式凭证，严禁无单发货或私自借出。10.物资采购应坚持“货比三家、择优选购”的原则。答案正确四、简答题（每题10分，共30分）1.简述物资入库验收的基本程序。答案(1)验收准备：调阅采购合同、质量证明等资料，准备检验工具和场地；(2)核对凭证：核验采购合同、发货单、质量证明书、装箱单等单据；(3)数量验收：按发货凭证核对到货的品种、规格和数量；(4)质量验收：检查外观和包装，必要时抽样送检；(5)办理入库手续：填写验收记录，登记台账，建立料卡；(6)问题处理：对不符合要求或不合格的物资单独存放，及时通知采购部门处理。2.简述ABC分类管理的基本思想及其管理重点。答案(1)基本思想：按照物资品种数和占用资金额的关系，将物资分为A、B、C三类，实行重点与一般相结合的管理；(2)A类物资：品种少、占用资金大，应重点控制，采用定期订货方式，严格控制库存，经常盘点，尽量压缩库存量；(3)B类物资：品种和资金占用居中，采用定量订货方式，实行常规管理，定期检查；(4)C类物资：品种多、占用资金少，可采用简单方式管理，适当加大订货批量、减少订货次数，降低管理成本。3.简述物资采购计划编制的主要步骤。答案(1)收集需求信息：根据生产计划、物资消耗定额及各部门请购计划，确定物资需求量；(2)核实库存：核对现有库存量和已订未到量，计算净需求量；(3)编制计划草案：确定采购品种、规格、数量、采购时间和预计价格；(4)综合平衡：与资金预算、生产进度、供货周期等条件进行平衡；(5)审核批准：报主管领导审批后，下达到采购执行部门组织实施。五、案例分析题（每题20分，共20分）某制造企业年消耗某标准件3600件，单次订货成本为100元/次，单位标准件年持有成本为2元/件。该标准件的采购提前期为10天，安全库存设定为50件，全年按360天计算。问题：(1)计算该标准件的经济订货批量。(2)计算按经济订货批量采购时的年订货次数。(3)计算该标准件的订货点。(4)若该标准件属于A类物资，简述企业在库存管理中应采取的主要控制措施。答案：(1)经济订货