公司的奖金制度（5篇）

公司的奖金制度（5篇）公司的奖金制度（精选5篇）公司的奖金制度篇1（一）总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1、生产部门；2、营业部门；3、开发部门；4、管理部门。第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。第五条计算单位？奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。（二）考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率201010102—5项须由各部门共同努力，才能达成的项目6.业绩率20由各部门独立控制合计1007.预留调整0—20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。第九条销售目标达成率1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：（1）销售目标达成率_80%=A（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰_20%=B（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；2、生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：①当期附加价值净值÷外购附加价的成本_95%：附加价值利益；②附加价值利益÷附加价值预定目标_加权平均数：附加价值达成率；（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条销售增长率1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）_达成率；（2）达成率二A+B：①A=1+（实际值—目标值）；②B=该部门占公司实际销售比例_部门实际增长率/全公司实际增长率③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；（3）当该期的'预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：1、评分基准投资报酬率_考核分数标准；投资报酬率评定分数；2、营业部门投资报酬率税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；3、管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数_达成率；3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。公司的奖金制度篇2为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。LoCalhoST连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；3、中控、监控，由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；6、内保由保卫部经理负责；7、财务人员由财务部经理负责；8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、物业部（1）电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；（2）综合维修工为100-600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；（3）中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100-400元/人/月；（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为800元/人/月；（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月；（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；（9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%；(15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。五、本制度自20__年_月_日开始实施。公司的奖金制度篇3第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。第三条奖金计算方法及发放标准公司在结算营业所得应按下列方式计算：（一）以各店为单位1.销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）2.销货总利益－各店营业费用＝部门利益3.部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益（二）营业外之各项费用计算公式如下：1.各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）各门市（店）营业费用/各门市（店）营业费用总额_销货额＝各门市营业外费用2.总公司费用比例（门市薪资＋一般管理费）/各门市员工总数_店别员工数3.房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。4.折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益_奖金比率＝奖金分配额（二）奖金分配额/4＝奖金实际分配额及分配对象（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。第六条本规则所加发之绩效奖金若为0或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。第八条定期奖金之计算期间分别于每年6月及12月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：（一）基本奖金；（二）等别加算奖金；（三）年资加算奖金。第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：出勤率＝1－0.07_缺勤日数＋0.025_迟到、早退、私自外出等缺勤时数（2小时以内者）第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。公司的奖金制度篇4一、优惠顾客优惠比例0%——18%1、如何成为优惠顾客(vip顾客)?1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客编号产品名称价格积分fap0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒pvamp+fd30+nb芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐pvfap01完美健康食品礼盒pvma3玛丽艳敏感修护套装pvma5玛丽艳滋润套装pvma6玛丽艳清爽套装pv2、成为优惠顾客的好处1、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品2.2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就继续有效2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)3、优惠顾客可获得的优惠如下：级别pv范围优惠比例初级0——500pv0%一级501——1000pv6%二级001——pv9%三级——4000pv12%四级4001——6000pv15%五级6001pv以上18%二、直销员例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了1pv以上例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1pv以上1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200——6000pv优惠23%6001——11999pv优惠26%1pv以上优惠30%1.3、图例：注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金.举例：假如顾客享受优惠比例其当月的pv积分数您可得的收入奖金如a顾客12%1000pv1000_(23%—12%)=110如b顾客15%1500pv1500_(23%—15%)=120如c顾客9%500pv500_(23%—9%)=70如1-1顾客18%3000pv3000_(23%—18%)=150如1-3顾客18%6000pv6000_(23%—18%)=300以次类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上.2.2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.2.3、你和你所有的顾客当月实际积分在1以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.另外还可以得到公司额外奖励的现金300元.3、通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员.4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。三、客户经理奖金比例为：9%+2%+300元奖金当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：1.0、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组)在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：1.1、你能拿到a直销员(小组，下同)当月消费总pv的9%和a所培养出来第一代(你的第二代)直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代1.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额1.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：2.1、你能拿到a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代2.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额2.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。四、大客户经理奖金比例为：9%+(2%+〈6%〉)+专卖店(〈2%—6%〉+1%)当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩达到1pv，你就是完美公司大客户经理2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理3、大客户经理的奖金如下：3.1、直接直销员当月总业绩的9%3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店4.1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼，你可拿到专卖店当月销售额的6%4.2、你除了自己可以开专卖店外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%，你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%4.3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。五、钻石经理奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%〉)当你培养出5—6个合格直销员时，你就是完美公司的钻石经理1、当你培养出5个合格的直销员时，如当月你的个人小组消费业绩达到1pv，你就是完美公司的钻石经理2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理3、钻石经理的奖金如下3.1、直接直销员当月总业绩的9%3.2、第二代直销员当月总业绩的2%3.3第三代直销员当月总业绩的6%3.4、第四代直销员当月总业绩3%3.5、平级的下一代，第二代6%，第三代3%3.6、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额4、钻石经理的月收入基本在：10000—50000元之间六、金钻石经理奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理1、当你培养出7个合格的直销员时，当月如你的个人小组消费业绩达到1pv，你就是完美公司的金钻石经理2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理3、金钻石经理的奖金如下：3.1、直接直销员当月总业绩的9%3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1%3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额4、金钻石经理的月收入基本在：50000元以上，永不封顶七、金钻石经理平级奖奖金比例为：2%1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%5、该平级奖可让你成为富翁.八、双金钻石经理平级奖奖金比例为：1%1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%5、该平级奖可让你成为富豪.公司的奖金制度篇5一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月__日至下月__日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除%-%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；3、中控、监控，由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；6、