缺陷管理制度

缺陷管理制度缺陷管理制度11值班人员要全面掌握设备的良好状态，以便及时发现设备缺陷，并尽快解决，使设备达到稳定运行。2值班人员在日常值班中要定时定期对变配电设备进行检查，发现缺陷隐患，立即做好分析判断并记录。3运行中的变配电设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷，可分为三类：危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷。发现设备缺陷后在未解决前要做好反事故措施。4危急缺陷：缺陷的.严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，修复时必须两人操作。5严重缺陷：对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者。安排计划检修处理。6一般缺陷：对运行虽有影响，但尚能坚持运行者。列入年度检修计划。7有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由值班员做好记录，并向有关领导汇报。8主管定期检查设备缺陷记录情况，并进行组织、计划、解决。9值班员要清楚掌握所管配电室的所有设备缺陷情况，并熟知针对缺陷的安全措施及应急方案。10设备缺陷消除后应将整改情况记录并备案。设备缺陷记录上写明消除日期、消除人姓名、消除情况等，未能一次消除的缺陷应重新记录，值班人员对已解决的缺陷隐患，做好相关记录，加强巡视。缺陷管理制度21运行中的变电设备及建筑物发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称设备缺陷。2设备缺陷的分类和处理期限：2.1危急缺陷(ⅰ)：直接威胁安全运行，若不及时处理，随时会造成设备或建筑的损坏，发生人身事故及停电事故。危急缺陷处理不得超过24小时；2.1.1套管有严重破损和放电现象。2.1.2sf6气室严重漏气发出操作闭锁信号。2.1.3真空断路器出现真空损坏的咝咝声。2.1.4注油设备漏油，从油位指示器中看不到油位。2.1.5断路器不能进行分、合闸操作。2.1.6隔离开关不能进行分、合闸操作以至于影响运行方式的。2.1.7继电保护及自动装置异常，开关不能正确动作跳、合闸。2.1.8变压器声响明显增大，很不正常，内部有爆裂声。2.1.9充油设备大量喷油，使油面下降到低于油位计的下限。2.1.10电压互感器二次回路失压，电流互感器二次回路开路。2.1.11设备接头灼热、变色。2.1.12设备外绝缘严重放电、爬弧。2.1.13设备外瓷质部分裂纹达总长20%。2.1.14直流电源接地。2.1.15房屋漏雨、雪，水滴在运行的电气设备上。2.1.16设备的主保护不能运行。2.1.17操作电源不可靠或能源不足以至于不能驱动操作设备。2.1.18与调度联系的通讯全部中断。2.1.19设备的绝缘、温升、强度等方面的运行参数超过极限值。2.1.20站用电全停。2.1.21其他严重影响设备运行、出力、安全的'缺陷。2.2严重缺陷(ⅱ)：严重威胁安全，不及时处理，暂时可以运行，但在一定时间内不消除，可能造成设备损坏和发展成危急缺陷。严重缺陷处理不得超过7天；2.2.1注油设备漏油，五分钟内有油珠垂滴。2.2.2中央信号装置不发信号或不正确发信号。2.2.3重要设备遥信、遥测量不准确，遥控、遥调失灵。2.2.4绝缘试验超标准。2.2.5不能按铭牌出力运行且无批准手续。2.2.6接地电阻不合格。2.2.7工作、保护接地失效。2.2.8瓷质部分有明显的破损者。2.2.9隔离刀闸不能进行正常分、合闸操作，但不影响运行方式的。2.2.10变电站事故照明不好用。2.2.11其他比较严重的设备缺陷。2.3一般缺陷(ⅲ)：对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行者。一般缺陷可列入检修计划处理，年度消除率应在85%以上。3设备缺陷的鉴定、登记及报告：3.1运行、检修、试验及各级管理人员发现缺陷，均由运行人员在“缺陷记录簿”内进行登记；3.2运行人员发现的危急和严重缺陷，要经运维部经理(值长)鉴定定性，由发现人进行登记；3.3严重、危急性缺陷，应用电话立即通知部门经理及公司主管领导鉴定后，组织人员检修。一般缺陷可在缺陷月报中填报。缺陷月报应在每月2日前报到公司；3.4对修试单位在试验中发现的缺陷，也应由当值人员根据设备缺陷的分类和处理期限，进行登记和处理。4设备缺陷处理后的验收及注销：4.1处理后的缺陷，应经当值值长验收，确认缺陷消除后，在“设备缺陷记录簿”验收栏内签注意见并签名。4.2变电站缺陷应进行闭环管理：发现缺陷--缺陷记录本--缺陷月报--工作票(操作票)--运行日志--设备检修试验记录(保护及自动化装置工作记录)--消除缺陷-消除缺陷后的验收。缺陷管理制度31、设备缺陷分为一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。（1）一般缺陷，指对安全经济运行影响不大的设备缺陷。（2）重大缺陷，指已威胁安全经济运行或将发展为影响安全经济运行但不会立即造成事故和设备损坏的缺陷。（3）危急缺陷：指随时可能发生设备事故或人身事故的缺陷。2、设备缺陷的`发现：（1）及时发现设备缺陷是供电营业所员工极其重要的工作内容。通常通过以下方法寻找和发现设备的缺陷。①工作人员巡视检查设备，学习规程，通报及上报批示对照设备检查。②结合安全检查，分析设备的检修、试验、校验和技术资料。③上级部门检查中指出的缺陷和修试中发现的缺陷。3、各供电营业所都要建立缺陷记录本，内容包括发现的时间、缺陷内容，处理意见和处理结果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。4、处理缺陷应由所长统一安排，明确负责人员，对全体工作人员进行安全交底和技术交底。缺陷管理制度41为保证电网的安全运行，实现安全经济供电，必须加强设备的运行管理，提高设备健康水平。2所有设备必须按照铭牌或制造厂家的规定参数运行，并严格执行有关的运行、检修规程。3对所有的电气设备，一律实行车间主任领导下的“三种人”管理责任制。4设备缺陷的'分类ⅰ类缺陷：设备出现绝缘、强度、温升等各方面超过运行参数极限值，严重危及安全运行，如不立即处理有造成断线、停电和设备损坏的可能，以及严重影响设备使用寿命和稳定运行的缺陷。ⅱ类缺陷：虽未超过允许极限，但异常变化较大，在短期内发展将对安全、稳定、经济运行构成威协的缺陷。ⅲ类缺陷：一般性缺陷，对设备的安全及经济运行无明显障碍，缺陷在短期内也无继续恶化的可能。5设备缺陷的汇报、处理与注销5.1ⅰ类设备缺陷随发现立即汇报。ⅱ类缺陷按月集中汇报，汇报时间为每月20日。5.2运行设备发生缺陷，运行班长应直接向值长及车间值班领导汇报。5.3消缺责任单位应根据消缺通知的要求及时组织消缺。ⅰ类缺陷从提报到注销不得超过24小时。对于ⅱ、ⅲ类缺陷的处理，消缺单位必须提报生产计划和停电申请。ⅱ、ⅲ类缺陷的最长处理周期分别为1月和1季度。5.4缺陷处理结束后，应履行验收制度，不经验收，严禁恢复送电。5.5消缺及运行单位应严格执行缺陷注销制度。缺陷处理后，应以工作票形式向值长汇报消缺情况，无此汇报，将以未完成生产任务考核。6各班组应按规程要求通过巡检、检修、试验、分析等各种手段及时发现缺陷，按消缺传递程序汇报，并积极设法消缺。在缺陷未消除前，运行人员应按缺陷性质采取监督措施，保证缺陷不再继续发展。7凡属人为因素延误消缺致使缺陷扩大或造成事故，将以渎职行为按厂有关规定自上到下严格追究有关人员的安全责任。人为因素主要发生在缺陷提报环节、缺陷传递环节、缺陷处理环节。8设备缺陷处理必须严格办理工作票，并按要求履行工作许可手续。电气车间20__年12月15日缺陷管理制度51、设备缺陷管理制度1.1、设备缺陷管理的目的缺陷管理的目的是为了驾驭正在运行的自动化系统存在的问题,以便按轻、重、缓、急消退缺陷,提高自动化系统的健康水平,保障自动化系统的平安运行。另一方面,对缺陷进行全面分析,总结其改变规律,为大修、更新改造自动化系统供应依据。2、设备缺陷的分类设备缺陷依据其严峻程度,一般分为三类:2.1、一般缺陷:指设备状况不符合规程要求,但近期内不影响设备平安运行。2.2、重大缺陷:指设备有明显损坏、变形,近期内可能影响设备平安运行。2.3、紧急缺陷:指设备缺陷干脆影响设备平安运行,随时有可能发生事故,必需快速处理的缺陷。3、设备缺陷的处理建立设备缺陷记录簿,远动人员在巡察中发觉的缺陷应刚好记录在设备缺陷记录簿上,写明缺陷状况,提出处理看法。重大及以上缺陷应马上向主管领导回报,并依据缺陷严峻程度进行处理。自动化设备存在缺陷但不影响平安运行,应加强监视,针对缺陷发展做出分析和事故预想。4、设备缺陷消退的`期限缺陷消退的期限一般规定为:紧急缺陷应予24h内消退;重大缺陷视其严峻程度在1个月内支配处理;一般缺陷可列入季度或年度大修安排进行处理或在日常维护工作中消退。5、处理设备的原则:处理缺陷时,要严格执行有关规程规范,严禁违章作业。电气试验区设备缺陷管理制度1.在运行或备用的设备上发生了影响了平安运行的异样现象,即视为设备有缺陷,设备缺陷按其对平安运行的威逼程度可分为一类、二类、三类;2.一类设备缺陷:性质严峻、状况紧急、若不马上实行措施将会发生人身伤亡、主设备损坏或造成停电事故者;3.二类设备缺陷:性质较严峻,对人身或设备有肯定威逼,但可以坚持运行。列入星期、月安排处理还不致造成事故者;4.三类设备缺陷:主要是指那些对运行影响不大,可以列入季度、年度检修或技改安排,能坚持长期运行者;5.发觉设备缺陷应马上报告生产科长,并依据生产科长评定的缺陷类别实行措施;5.1对于一类设备缺陷,应马上依据生产科长的要求,主动实行措施,限制缺陷发展并将处理过程记入工作记录;5.2对于二、三类设备缺陷应记入巡察检查记录、缺陷记录和工作记录,并依据生产科长的答复实行措施直至缺陷消退;6.设备缺陷消退后,由检修人员和平安用电管理技术人员共同完成缺陷消退记录,并由平安用电管理技术人员将视察处理效果记入巡察检查记录;7.设备缺陷消退后,巡检人员应在一个月内留意视察处理效果,发觉异样应马上上报;8.从上报缺陷之日起起先计算,对于检修安排到期仍未消退的设备缺陷,组长应再次上报生产科长并将生产科长的答复记入缺陷记录备注栏内。缺陷管理制度6一、变配电室值班人员须全面把握设备正常运行状况，准时发觉设备缺陷，仔细分析缺陷产生缘由，实行乐观措施尽快消退设备隐患。二、发觉缺陷，应依据详细状况，推断缺陷类型。1、紧急缺陷：将可能导致人身伤亡、设备损坏及停电事故。因状况危险，须马上处理。2、重要缺陷：已影响设备效率，不能满意系统正常运行的`需要，或短期内将会发生事故威逼平安运行。因状况紧急，必需准时处理。3、一般缺陷：对平安运行造成局部影响，使设备带病工作，将会导致故障发生，必需尽快处理。三、发觉缺陷后的汇报和处理要求。1、严峻缺陷：值班人员发觉严峻缺陷后，应马上报告主管和部门经理，并由部门经理马上组织抢修。2、重要缺陷：值班人员发觉重要缺陷后，应马上向主管和部门经理汇报，并在主管组织下准时抢修。3、一般缺陷：值班人员准时向主管汇报，并在主管主持下尽快解决。四、严峻和重要缺陷在未修复前，应加强监视并实行乐观有效措施，掌握事态的进展。全部缺陷均由主管负责记入缺陷记录簿，作为重要技术资料存档。缺陷管理制度71.总则1.1为了加强设备缺陷管理，提高设备健康水平，保证设备的安全、稳定、经济运行，特制定本制度；1.2本制度适用于公司各风电场。2.生产设备缺陷定义2.1生产设备缺陷是指风电场生产设备发生的对安全、经济、稳定运行有直接影响的各种异常情况。2.2本制度所指设备包括：风力发电机组、110kv系统及设备、35kv系统及设备、10kv供电系统、380v供电系统、接入系统设备、消防报警系统、消防水系统、站内监视系统、变电站生产区域内建(构)筑物等。3.设备缺陷的分类3.1一类缺陷：在发现缺陷后24小时内，可以消除的缺陷；3.2二类缺陷：在发现缺陷后24小时内，无法消除的'缺陷。4.设备缺陷的汇报与记录4.1风电场发现、消除设备缺陷后，应在《缺陷管理台帐》内登记；4.2登记为二类的缺陷，应经安全生产部同意；4.3二类缺陷的信息通过oa系统呈报总工程师及安全生产部。5.设备缺陷的处理5.1风电场发生任何威胁人身、设备安全的缺陷应立即布置安全防护措施，并由安全生产部负责检查；5.2设备缺陷由风电场自行组织及时处理(特殊天气情况除外)；5.3对于风电场无法自行处理且需要对外联系的缺陷应及时汇报安全生产部，安全生产部协助处理。6缺陷转类风电场在消缺过程中发现无法自行组织处理时，可提出转类申请，经安全生产部审核后，由一类缺陷转为二类缺陷。7.缺陷管理职责7.1安全生产部职责：7.1.1对风电场缺陷管理工作进行监督、检查、考核；7.1.2协助对二类缺陷进行处理，负责安全措施、消缺方案的审查；7.1.3定期对缺陷发生情况进行分析，并根据分析结论改进管理流程，或列入检修、技改计划；7.2风电场职责7.2.1负责对设备进行巡回检查，发现缺陷，组织消缺工作；7.2.2对未能及时消除的缺陷制定并实施相应的安全防护措施；7.2.3每月对缺陷进行统计分析，制定改进措施并组织实施。8.缺陷管理的奖惩考核8.1风电场对及时发现运行设备缺陷、重大缺陷以及积极消缺的情况提出奖励申请，由安全生产部审核后，报分管领导批准；8.2安全生产部对发现缺陷不及时、消缺不及时等情况提出考核意见，经分管领导批准后执行。9.本制度从下发之日起试行，最终解释权归安全生产部缺陷管理制度8(一)各科室均应建立医院缺陷、差错、事故及医疗纠纷登记本,并设专人管理,对科内发生的医疗缺陷、差错、事故和纠纷及时登记。科内应及时组织讨论,分析原因,定性后将差错、事故、重大纠纷记入差错、事故登记本并及时上报。(二)医疗差错、事故及重大纠纷要及时上报医教科。一般差错一月内上报,严重差错一周内上报,医疗事故和重大纠纷当日上报。(三)发生医疗差错、事故及纠纷,首先由科室派专人负责接待、记录、处理,要耐心听取意见,做耐心、细致的解释。对原则问题不要轻易下结论,须经科、院讨论后正式向家属解释。要做好保护性医疗工作,尽量减少不必要的医疗纠纷。如科室处理有困难,医教科、门诊部、护理部可分别派人协助解决。(四)对重大医疗事件或医疗纠纷,医教科应在24小时内向市卫生局作口头或书面报告,并妥善做好善后处理工作。(五)医疗差错、事故和纠纷的原始资料必须严密保管,不得丢失、涂改、伪造、隐瞒及销毁。(六)对临床诊断不明确死亡原因或对死因有争议的死亡事件,必须进行尸检。医生应及时填写尸检通知单,由家属签字。如家属坚决不同意尸检,动员家属履行签字手续。如未做尸检动员工作而影响医疗纠纷的处理,由当事医生承担责任。(七)医教科对科室上报和病人投诉的医疗事件,要及时做好登记。登记的内容应包括当事人及当事科室、医疗事件遭遇人及住址、事件的发生经过或投诉的主要内容。并及时进行调查,有关人员和科室应在一周内将事件经过、对投诉的答复和科室的定性意见上报医教科。(八)医疗差错、事故及重大纠纷每季由院安全医疗小组讨论鉴定和评析,评析内容为医疗事件的原因、性质,纠纷属可以避免、创造条件可以避免或不可避免,并对当事人和当事科室提出处理意见,做到事实清楚、定性准确、责任明确、处理得当。并于次月10日前上报卫生局。(九)每月组织一次医疗缺陷登记、定性及差错、事故、重大纠纷登记、上报情况检查,如有隐瞒不报,对当事科室进行必要处理。(十)对发生的医疗事件,由医教科负责档案组卷,内容包括医疗事件信息来源、当事科室的'讨论意见、当事人的书面陈述和认识、院部的调查报告、定性意见、医院的处理意见、医患双方的协议书、院科二级的评析结论。缺陷管理制度9一、配电室要按照培训制度要求，有计划的开展安全技术培训工作。值班人员应熟知安全工作规程、运行设备规程和主要设备参数、型号，并能达到：“三熟三能“。熟悉设备系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度，能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。二、配电室人员每周保证一定的安全活动时间，及时传达贯彻上级有关安全工作的'指示文件，学习事故通报和安全规程，要将安全活动、参加人员，如实记录在安全工作记录薄中。三、配电室做到：事故预想在改变运行方式后，订出方案，做到步骤明确，值班人员熟知，技术问答考核每月至少一次。四、新参加工作的人员，必须经过安全技术业务培训和考核成绩合格后参能担任工作。缺陷管理制度10为了保证机组安全稳定运行，提高设备可靠性，保证设备缺陷及早发现并得到尽快处理，使机组安全可靠性进一步提高，特制定设备零缺陷运行管理制度如下:1、运行各岗位值班员应严格执行规定，定期对设备按检查项目进行巡回检查。在设备巡检中要认真仔细，同时对设备运行情况进行分析判断是否存在异常及缺陷。2、各部门专业人员应定期对运行人员的巡回检查情况进行抽查，发现运行人员存在巡检不及时、检查不仔细、不到位时应按有关规定进行处理。3、值长、单元长应加强对运行人员的巡回检查、监盘情况监督和检查。同时应对设备运行情况进行检查，确保及早发现设备问题。4、各岗位人员在检查中发现的`设备缺陷时应立即汇报主值班员、单元长，同时填写设备缺陷通知单。5、白班发现一般设备缺陷，单元长、主值班员可直接通知检修班组，并填写好通知时间、被通知人。重大设备缺陷必须立即通知检修人员同时汇报值长及分场，并在单元长、值长交接班日志做好记录。6、运行人员发现缺陷后，每填写一张正确合格的缺陷通知单(包括通知、验收)生技处将根据缺陷重要情况嘉奖1-5元。7、运行人员发现的设备重大缺陷可填写请奖报告，由本单位或值长签字后交有关部门后，由公司研究决定后进行嘉奖。8、对于由于运行人员检查不及时、不到位未能发现的设备缺陷，每发生一次将扣岗位责任人50元。对于由于检查不及时、不到位未能发现设备缺陷构成异常以上事故的按公司安全考核制度有关规定进行处理。9、检修处理后的设备缺陷后，运行人员应对设备进行验收合格后，在设备缺陷记录及设备缺陷通知单上由检修、运行人员共同签字。10、检修未能处理的缺陷应向值长、单元长说明原因。较大缺陷运行人员应进行交班，岗位值班员应对缺陷进行监视级检查。缺陷管理制度11一、一般规定1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。二、缺陷分级管理权限1、运行任务（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。（2）及时消除属于运行维护工作范围的.设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。（4）参加设备缺陷消除后的验收。2、检修班任务（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。3、站领导的任务（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。（3）分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。缺陷管理制度12为了提高设备运行可靠性，规范设备缺陷管理，特制订本制度。一、缺陷分类1、紧急缺陷：性质严重，情况危急，必须立即处理，否则将发生人身伤亡、主设备损坏及大面积停电者。2、重要缺陷：性质重要，情况严重，尚能坚持运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内将发生事故，威胁安全运行者。3、一般缺陷：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，可列入计划进行处理者。二、缺陷的.分析处理1、紧急缺陷：应立即处理。如停电处理困难时，则采取转移或限制负荷等措施，争取尽快处理。2、重要缺陷：在发现后一般24小时内应对其进行处理，如不能也要安排在近期内计划处理。3、一般缺陷：不论其是否影响安全均应积极处理，如有困难，可列入计划处理。4、所有缺陷在未处理好前，均应加强监视，采取有效措施，以防发生或扩大事故。5、每周由生产部门组织人员对设备缺陷进行一次分析并提出处理计划，然后向分管领导汇报。三、发现缺陷后的登记与汇报1、发现任何缺陷都应记入设备缺陷报告处理登记表。对当时已处理，如有重要参考价值的，也要作好记录。2、发现主设备的紧急、重要缺陷后，应立即向生产部门汇报。3、对于不能满足系统正常运行需要的缺陷，应及时向电网公司调度室联系。缺陷管理制度131.在额定条件下运行或备用的设备上发生了影响安全的异常现象或达不到一类设备条件的问题,均叫做设备缺陷。重在缺陷:设备缺陷严重威胁设备安全运行或人身安全,不及时处理,可能造成事故者;一般缺陷:设备缺陷不及时处理,尚能保持安全运行者。2.发现设备重大缺陷,当班值班负责人应立即组织消除或采取可靠措施。当班不能消除的'缺陷,应由所长组织力量予以消除。所以无力消除的缺陷,应及时向上一级领导汇报,上级领导应指定专人及时消除,并由值班人员监督执行。3.发现设备一般缺陷,可列入正常维修计划进行处理。4.设备缺陷无论消除与否均应由值班员记入设备缺陷记录簿、并向上一级领导汇报。5.值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视,在交班时应详细进行交待。6.变电所所长应经常查阅设备缺陷记录薄,了解设备缺陷内容和处理情况,对未消除者应尽快安排处理。7.消除重大设备缺陷遇有困难时,应及时同当地电业部门联系,请求支助,以避免造成更大损失。缺陷管理制度14为加强设备缺陷管理，明确缺陷处理程序，确保设备的健康水平能够始终满足为客户安全供电的需求，特制定本制度。一配电设备缺陷的定义配电设备缺陷：是指配电线路及其附属设备本身任何部件的损伤、绝缘不良或处于不正常运行状态。二设备缺陷分类设备缺陷分类：按严重程度一般分为如下三类1、危急设备缺陷：不立即处理将威胁人身及设备安全，或严重影响设备出力，使设备使用寿命缩短的设备缺陷。如：线路导、地线断股，导线接头接触不良超过允许值，配电变压器套管裂纹，杆塔拉线被盗，线路耐张金具变质损坏致使机械强度达不到规定的安全系数，配电变压器严重过负荷，避雷器预试不合格，开关机构失灵等等。2、重大设备缺陷：对设备出力和使用寿命有影响或可能发展成为对人身与设备安全有威胁，但允许尽快安排处理的缺陷。如：线路杆塔铁构件生锈严重，绝缘瓷件破损超过规程规定，拉线严重受力不均，杆塔、拉线基础有被冲刷的可能或已冲刷300mm深，开关容量随负荷的增加已不能满足要求等等。3、一般缺陷：对人身设备安全无威胁，且不致在短期内发展成为重大或危急缺陷，对设备出力及经济运行无影响的缺陷。除1、2中所列以外的设备缺陷均为一般缺陷，此类缺陷可以列入正常检修工作计划或随设备的正常停运及在设备带电情况下进行处理。三各级人员的职责1、运行维护班组的职责：①加强设备巡视检查，及时发现设备缺陷，填写设备缺陷记录薄和设备缺陷单，并上报分公司。②按发现缺陷的严重程度对缺陷进行分类，并提出初步处理意见。③在设备大修前，提出消除缺陷的内容，并监督缺陷的消除情况和质量。④将缺陷消除情况详细记录在缺陷记录薄中，并汇总上报。⑤对不需停电且能自行处理的设备缺陷，由维护班组自行按规定处理，并做好统计。2、检修(或消缺)人员的职责：①按分公司安排及时消除设备缺陷。②提高检修质量，保证“修必修好”，避免出现重复停电，造成不必要的浪费。同时应做好检修记录和设备变更后的资料移交工作。③及时全面掌握检修设备所存在的缺陷，并不断学习工艺规程，按要求施工，及时反馈缺陷消除情况。3、分公司的职责：①对巡视人员上报的缺陷认真统计，必要时组织现场鉴定。②及时组织人力、物资，消除设备缺陷，并对消缺工作提出具体要求。③对危急和重大设备缺陷，及时汇报分公司和用电处领导，采取积极措施安排处理。④根据对一般缺陷的统计汇总，安排月度停电计划，及时组织处理。并协助分公司主管领导定期组织分析，据以提出反事故措施计划和年度大修计划。在缺陷消除前对运行班组提出运行维护要求。⑤提出对重大缺陷的处理方案，报分公司和用电处，经批准后组织实施。⑥按时统计上报缺陷的处理情况。4、用电处的职责：①督促各分公司及时消除危急设备缺陷。②指导及协助各分公司制定消除设备缺陷的有关技术措施。③协助各分公司实施设备缺陷消除计划。④协助各分公司全面完成设备大修计划，提高设备健康水平。⑤在设备大小修前提出(审核)消除缺陷的技术措施。⑥按设备缺陷和运行情况及各分公司的实际，及时调整生产检修计划，提出当前反事故技术措施及组织编写下年度技措大修改进项目上报局领导，并据此提出检修费用调整方案报批。四设备缺陷管理按上述设备缺陷的分类，缺陷分为如下三级管理1、班组：运行维护和检修等班组应掌握危急、重大、一般缺陷的全部内容。2、分公司：应掌握危急、重大设备缺陷。3、用电处：应掌握危急设备缺陷及分公司所不能解决的设备治理与改造问题，及时列入年度、季度或月度计划，并安排相应的项目及资金，由相应分公司予以落实。4、按设备缺陷三级管理的`要求，分级建立相应的设备缺陷记录，由各级专责人员及时对缺陷进行登记。5、线路设备缺陷由巡视人员在现场做好详细记录，回局后及时填写缺陷记录薄和设备缺陷单，并提出处理意见，经班长审阅签署意见后报分公司配电专责人，由分公司配电专责根据缺陷情况积极安排处理。6、生产班组在平时工作中应注意保持交通车辆的状况良好，正确使用施工工器具，对不足和损坏的应及时汇报并补齐，确保在紧急处理缺陷或事故抢修情况下人、材、物能及时到位。同时应按所维护设备备足事故备品备件，并按要求确保备品备件的最低数量。7、积极开展带电作业。凡能够带电处理的缺陷，一般不安排