2026年合同管理师考试项目管理冲刺卷

2026年合同管理师考试项目管理冲刺卷考试时间：120分钟满分：100分一、单选题1.在合同管理中，以下哪项不是项目管理的核心要素？A.进度管理B.范围管理C.风险管理D.采购管理2.合同管理师在项目执行阶段的主要职责是什么？A.监督合同执行B.确定项目范围C.管理项目预算D.编制合同条款3.以下哪项不是合同变更控制流程的步骤？A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施4.在合同签订前，合同管理师应进行哪项工作？A.合同谈判B.合同审查C.项目预算D.项目进度计划5.在合同管理中，以下哪项不是合同纠纷的常见原因？A.合同条款不明确B.项目范围变更未及时沟通C.合同执行过程中的误解D.项目团队沟通顺畅6.合同管理师在合同谈判中，以下哪项行为是正确的？A.单方面追求自身利益B.忽视合同条款的潜在风险C.充分了解合同条款，维护双方利益D.不参与合同谈判过程7.以下哪项不是合同变更管理的关键点？A.变更申请的及时性B.变更评估的专业性C.变更批准的效率D.变更实施的监督8.合同管理师在合同执行阶段，以下哪项工作不是重点？A.监督合同执行B.管理合同变更C.处理合同纠纷D.编制合同条款9.在合同管理中，以下哪项不是风险管理的内容？A.识别风险B.评估风险C.监控风险D.制定风险应对策略10.以下哪项不是合同管理师在合同签订后的首要任务？A.监督合同执行B.确定项目范围C.编制合同条款D.管理合同变更二、多选题1.在合同管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？A.规划过程组B.监控过程组C.收尾过程组D.实施过程组E.质量控制过程组2.以下哪些是合同管理师在项目管理中应遵循的原则？A.客户导向B.风险管理C.透明度D.效率优先E.法律合规3.以下哪些是合同变更管理的关键步骤？A.变更请求的接收B.变更影响分析C.变更批准D.变更通知E.其他4.在合同管理中，以下哪些是合同绩效评估的指标？A.完成进度B.质量标准C.成本偏差D.时间偏差E.其他5.以下哪些是合同管理师在项目沟通管理中应关注的要点？A.沟通计划制定B.沟通渠道选择C.沟通频率控制D.沟通内容管理E.其他三、判断题1.合同管理师在项目管理中应确保合同条款的准确性。（）2.在合同签订前，项目经理应与合同管理师共同审查合同内容。（）3.合同变更请求应在合同执行期间随时提出。（）4.合同管理师在项目管理中只需关注合同的法律性。（）5.合同管理师在项目验收阶段不参与合同履行情况的评估。（）四、填空题1.在合同管理过程中，项目团队成员之间需要保持良好的______和______，以确保项目顺利进行。2.合同管理师在制定合同计划时，应明确______，包括合同范围、合同期限和合同变更管理等内容。3.合同变更管理流程的第一步是______，以确定是否需要对合同进行变更。4.在合同谈判中，合同管理师应重点关注______，以确保合同的公平性和合法性。5.合同履行监控主要包括对合同执行情况、______和合同变更执行情况的监控。五、简答题1.某建设项目在施工过程中，由于施工方未能按照合同约定的时间节点完成工程，导致项目延期。合同中规定，如果施工方未能按时完成工程，需支付违约金。请问，在以下哪种情况下，施工方可以免除支付违约金的责任？A.由于不可抗力导致工程延误B.由于甲方未按时提供必要材料导致工程延误C.由于施工方内部管理不善导致工程延误2.某公司拟与供应商签订一份采购合同，合同金额较大，预计在履行过程中可能会发生争议。在签订合同时，公司应采取哪些措施以降低合同风险？A.详细列明合同条款，包括交付时间、质量标准等B.对供应商进行严格的背景调查和信用评估C.在合同中明确争议解决方式，如仲裁或诉讼参考答案单选题1.D采购管理虽然重要，但不是项目管理的核心要素，它更侧重于资源获取和采购过程。2.A合同管理师在项目执行阶段的主要职责是监督合同的执行，确保双方履行合同义务。3.B变更评估通常包括在变更申请和变更批准之间，不是独立的步骤。4.B合同签订前，合同管理师的主要工作是审查合同条款，确保合同内容的合理性和合规性。5.D项目团队沟通顺畅是合同执行良好的表现，不是合同纠纷的原因。6.C合同管理师应充分了解合同条款，维护双方利益，确保合同公平合理。7.C变更批准的效率虽然重要，但不是关键点，关键在于变更的合理性和合规性。8.D编制合同条款是在合同签订前的工作，不是合同执行阶段的重点。9.D制定风险应对策略是风险管理的一部分，但不是内容本身。10.B合同签订后，合同管理师的首要任务是监督合同执行。多选题1.ABCD项目管理的核心过程组包括规划、监控、收尾和实施过程组，质量控制过程组是项目管理的一部分，但不是核心过程组。2.ABCE合同管理师在项目管理中应遵循客户导向、风险管理、透明度和法律合规的原则，效率优先虽然重要，但不是必须遵循的原则。3.ABCD合同变更管理的关键步骤包括变更请求的接收、变更影响分析、变更批准、变更通知和变更控制。4.ABCD合同绩效评估的指标包括完成进度、质量标准、成本偏差、时间偏差和客户满意度。5.ABCD合同管理师在项目沟通管理中应关注沟通计划制定、沟通渠道选择、沟通频率控制、沟通内容管理和沟通反馈收集等要点。判断题1.正确合同条款的准确性对于项目的成功至关重要，因此合同管理师需要确保其准确性。2.错误虽然项目经理和合同管理师在合同签订过程中都有责任，但通常合同管理师负责审查合同内容。3.正确合同变更请求应当在合同执行期间提出，以便及时调整和解决问题。4.错误合同管理师在项目管理中不仅要关注合同的法律性，还需关注合同的经济性、技术性等多个方面。5.错误合同管理师在项目验收阶段需要参与合同履行情况的评估，以确保合同条款得到正确执行。填空题1.沟通；协作良好的沟通和协作是项目管理中非常重要的因素，有助于团队成员之间及时交流信息，共同解决问题。2.合同管理内容；合同管理方法合同管理师在制定合同计划时，应明确合同管理的具体内容和相应的管理方法，以确保合同的有效实施。3.变更请求的提出在合同变更管理流程中，首先需要提出变更请求，然后根据实际情况评估变更的必要性和影响。4.合同条款；法律依据合同管理师在谈判过程中应关注合同条款的具体内容和适用的法律依据，以维护双方权益。5.合同履行效果；合同风险合同履行监控是确保合同按计划执行的重要环节，包括监控合同执行效果、识别和评估合同风险以及变更执行情况。简答题1.A根据合同法相关规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、政府行为等。在此案例中，如果施工方能够证明工程延误是由于不可抗力导致的，则可以免除支付违约金的责任。其他选项中，甲方未按时提供材料、施工方内部管理不善或技术原因都属于施工方自身责任范畴，不能免除违约责