2026年事业单位考试综合应用能力测试真题与答案

2026年事业单位考试综合应用能力测试真题与答案一、观点归纳题（20分）给定资料：某市积极探索“社区合伙人”基层治理模式。社区党委牵头，面向辖区企业、社会组织、商户及居民发布“合伙招募令”，以“空间换资源、服务换场地、公益换口碑”为原则，将社区闲置用房、广场、宣传栏等公共资源开放给符合条件的合伙人使用。合伙人须承诺定期提供养老助餐、幼儿托管、家电维修、法律咨询等志愿服务，社区则对其服务时长与质量进行积分管理，积分可兑换场地优先使用权或宣传推广支持。A社区引入一家餐饮企业作为合伙人。企业将社区提供的闲置空间改造为“长者食堂”，以低于市场价格为社区老人提供午餐，每周三免费为高龄独居老人送餐上门。企业因此获得稳定客源和良好口碑，周边门店客流明显增加。B社区与属地高校共建“青春社区”项目。高校师生定期为社区儿童开设科普课堂、课业辅导，社区为大学生提供社会实践认证和志愿服务时长记录。部分学生毕业后留在该区就业，为社区治理注入新力量。C社区将小区广场部分时段开放给一家少儿体适能机构开展公益课程，作为交换，机构免费为社区残障儿童提供每周一次康复训练指导。社区还联合周边商户成立“爱心联盟”，商户为志愿者提供折扣优惠，志愿者在社区消费时商户也可获得积分奖励，形成良性循环。问题：请根据给定资料，概括“社区合伙人”基层治理模式的主要做法。要求：准确全面，条理清晰，不超过200字。答案：(1)发布招募令，开放社区闲置公共资源，以空间换服务、公益换口碑；(2)明确合伙人志愿服务义务，实行服务时长与质量积分管理；(3)积分可兑换场地优先权、宣传推广等激励；(4)引入餐饮企业开办长者食堂，为老人提供助餐服务；(5)联合高校开展托管与科普志愿服务，提供社会实践认证；(6)联合商户打造爱心联盟，以折扣优惠与积分奖励促进多元参与。解析：本题要求概括“社区合伙人”模式的主要做法。答题应围绕主体行为提炼动作，避免抄录评价性话语。资料呈现总分结构：第一段为总体机制设计，后三段为具体案例。作答时将总体做法与案例做法合并去重，用动宾短语简洁列点即可。二、案例分析题（30分）给定资料：某老旧小区建于上世纪80年代，共有居民1200余户。小区长期无物业管理，基础设施老化严重：楼道照明损坏率达60%，多处下水道堵塞，绿化带杂草丛生，私搭乱建现象突出。小区唯一的公共活动广场被部分居民占用堆放杂物，引发多次邻里纠纷。2025年初，属地街道将该小区纳入老旧小区改造计划，并在改造前开展民意调查。调查显示：85%的居民支持改造，但对改造内容意见分歧较大。低楼层住户反对加装电梯，认为影响采光和通风；年轻居民希望增加停车位和充电桩；老年居民则集中反映适老化设施不足、缺乏活动场地；少数居民对改造费用分摊持观望态度。街道办组织居民议事会协调未果，部分项目推进滞后。一些居民开始通过12345热线投诉，小区改造一度陷入僵局。问题：假如你是该街道负责该小区改造的工作人员，请针对资料中反映的问题，提出下一步工作思路。要求：措施具体可行，针对性强，分条列出，不超过400字。答案：(1)分类梳理诉求，建立问题清单。对加装电梯、停车位、适老化设施、费用分摊等分歧点逐项登记，区分可即时解决事项与需协商事项。(2)搭建分层协商平台。针对低楼层与高楼层住户电梯分歧，组织单元楼栋议事，引入第三方技术人员就采光、通风、噪声等影响进行实测说明；针对费用分摊争议，公示改造资金构成、政府补贴比例，逐户上门解读政策。(3)优先实施普惠项目。先行启动楼道照明修复、下水道疏通、公共广场清理等无争议项目，让群众尽快看到改造成效，凝聚共识。(4)完善沟通反馈机制。设立改造意见箱和线上沟通群，及时公开工程进度、资金使用情况，回应12345投诉热点，化解居民疑虑。(5)依法处理私搭乱建。会同城管部门下达限期整改通知，对逾期不拆的依法组织助拆，恢复公共空间功能。(6)引入长效管理机制。改造完成后引导居民协商选聘物业或成立业主自治组织，明确公共设施维护责任，防止问题回弹。解析：本题属于“提出对策”类案例分析。答题需紧扣资料中的矛盾焦点，逐一回应：电梯争议、停车与适老需求冲突、费用观望、私搭乱建、缺乏管理。措施要具体，落到操作层面，避免“加强宣传”“提高认识”等空泛表述。分层协商、普惠先行、依法处置是常用的破题逻辑。三、应用文写作题（20分）给定资料：为提升基层应急管理水平，某市拟在全市各社区推进“韧性社区”建设，重点提升社区在突发事件中的快速响应、自救互救和恢复能力。主要任务包括：组建社区应急志愿服务队，开展应急演练，建设微型消防站和应急物资储备点，完善独居老人、残障人员等重点人群应急帮扶台账，推动应急知识进家庭、进楼栋、进商户。市应急管理局拟召开专题工作部署会。问题：假定你是市应急管理局工作人员，请根据上述资料，拟写一份关于推进“韧性社区”建设工作的通知。要求：格式规范，内容完整，语言简洁，不少于400字。答案：关于推进“韧性社区”建设工作的通知各区应急管理局、各街道办事处：为切实提升基层突发事件预防和应急处置能力，经研究，决定在全市各社区开展“韧性社区”建设工作。现将有关事项通知如下：一、工作目标面向全市所有社区，用一年时间建立较为完善的社区应急管理体系，实现应急队伍覆盖、物资储备到位、预案演练常态、重点人群兜底。二、重点任务(一)组建社区应急志愿服务队。每社区至少组建一支不少于20人的应急志愿服务队，由社区两委成员、网格员、物业人员、居民志愿者等组成，明确职责任务。(二)完善应急基础设施。各社区因地制宜建设微型消防站和应急物资储备点，配备灭火器、应急照明、急救包、防毒面罩等必要物资，建立物资台账和定期检查制度。(三)建立重点人群应急帮扶台账。逐户摸排独居老人、残障人员、重症患者等特殊群体，明确“一对一”帮扶责任人，确保突发事件时有人对接、有人转移、有人照护。(四)常态化开展应急演练。每季度至少组织一次消防疏散、地震避险、防汛转移等演练，提升居民自救互救能力。(五)推动应急知识宣传进家庭、进楼栋、进商户。采取集中宣讲、实操演示、发放手册等形式，提高公众防灾避险意识和技能。三、工作要求各区应急管理局要落实主体责任，细化工作方案，于6月底前将本区推进计划报市局备案。市局将定期调度，对工作滞后的单位予以通报。联系人：XXX，联系电话：XXX。特此通知。XX市应急管理局2025年6月X日解析：通知类应用文应有标题、主送机关、正文、落款四要素完整。正文由发文缘由、具体事项、工作要求三部分构成。本题凭借资料即可提炼五大任务，应转化为通知规范语言，避免直接抄录口语化表述。公文语言要求简洁庄重，条理层次清晰，事项用序号标注便于执行。四、议论文写作题（30分）给定资料：“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。”近年来，各地在基层治理中涌现出许多从群众“急难愁盼”出发的民生创新实践。有的地方针对老旧小区“上楼难”问题，推行“资金共担、收益共享”的加装电梯模式；有的社区针对双职工家庭“带娃难”，引入专业机构开展普惠托育；还有的城市针对老年群体“数字鸿沟”问题，在政务大厅保留线下窗口并开展智能设备培训。这些做法表明：民生实事不在大小，关键在于是否真正把群众的事当成自己的事，是否善于从具体诉求中寻找治理突破点。基层治理的精度，往往就体现在对桩桩件件“小事”的系统回应上。问题：请参考给定资料，联系实际，自选角度，自拟题目，写一篇议论文。要求：观点明确，论证充分，结构完整，语言流畅，不少于800字。答案：于细微处见治理真章基层治理是国家治理的基石。道路是否平整、楼道灯是否明亮、快递能否送上楼、老人能否轻松挂号——这些看似琐碎的“小事”，恰是千万家庭每日面对的“大事”。民生实事不在大小，治理水平不在口号，关键就看对每一桩桩“小事”是否念之、践之、成之。于细微处见真章，是基层治理现代化的应有之义。于细微处发力，方能精准破解民生痛点。老旧小区加装电梯之难，难在高低层住户利益分歧；双职工家庭带娃之忧，忧在普惠托育供给不足；老年人触网之困，困在数字服务门槛过高。这些问题的共同特点在于：需求具体、利益交织、解决需要耐心。某地推行“资金共担、收益共享”模式，让低楼层住户以补偿机制获得认可；某社区引入专业机构开办普惠托育，让价格降下来、质量提上去；某些政务大厅坚持“线上线下两条腿走路”，让智能技术在服务中不丢温度。实践证明，只有把治理视角下移到具体的人、具体的事，才能找到破题的钥匙。于细微处用心，才能彰显治理温度。民生工作的温度，不取决于投入多少，而取决于是否真正站在群众立场。保留一个线下窗口，对管理机构来说只是增加了一个岗位，对老人来说却是跨过了一道“数字鸿沟”；为独居老人多一次敲门，对社区工作者来说只是多走一步路，对老人来说却是一份踏实与安心。治理者若能时刻追问“如果这是我的家人，我会怎么办”，许多曾经被忽视的细节就会进入视野，许多曾被搁置的诉求就会得到回应。于细微处聚力，才能构建长效治理格局。细微民生问题往往具有反复性、扩散性。解决一个楼道的照明，还要建立维护机制；整治一处乱堆乱放，还要培育居民自治意识。这要求治理者既要有“当下改”的魄力，更要有“长久立”的智慧。浙江“枫桥经验”历久弥新的启示正在于此：把矛盾化解在萌芽，把服务延伸到末梢，把机制固化到日常，才能实现从“解决一件事”到“解决一类事”的跃升。民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。这份念与行，不在轰轰烈烈的宏大叙事中，而在街巷楼栋的细微功夫里。当治理的触角真正延伸到群众生活的每一处褶皱，当每一件“小事”都能得到及时而温暖的回应，基层治理就真正抵达了人心。于细微处见真章，