数字化供应链战略

企业数字供应链信息技术的指数级进步(指数技术)使商业环境变得日益动荡：颠覆或者被颠覆指数技术的变更...带宽计算Source:DeloitteUniver...颠覆所有行业的供应链酒店售酒店售3够极大的推动跨组织的合作，改变商业模式，并提升消费者体验数字供应链网络思维研发现实世界示例一家领先的制药公司推出了一个全球真现实世收集来自医院和第三方使公司的研发人员可以从而开发更有针对性的计划社交媒体分析决策）采购生产一家高科技半导体制造公司使用智能眼镜，通过按需知识共享的方式远程支持海外工交付一家消费品公司能够应GIS/GPS数据，实时售后一家生命科学公司使用增强现实技术AR软件向实验室技术员提供视4可视化(Visibility)可视化(Visibility)多元化(Variability)速度(Velocity)业实现差异化战略的可能性研发研发产品创新与开发供应链规划寻源采购制造运作物流配送客户服务数字供应链网络数字供应链网络数字核心nos供应链功能nos差异点您需要多少条供应链？如何按客户，产品，地理区域或销售渠道细分您需要多少条供应链？如何按客户，产品，地理区域或销售渠道细分？成本？质量？创新？您需要在哪里改变您的供应链网络以满足您的战略业务目标？8应链的所有传统节点上应用此差异化我们的目标和愿Wherewill我们的目标和愿Wherewillweplay？HowwillHowwill••••••••我们将如何配数字核心数字核心nos供应链功能nos差异点9我们的目标和愿我们的目标和愿WherewillweWherewillweplay？HowwillHowwill••••我们将如何配••••我们将如何配供应链功能供应链功能供应链转型主题战略示例我们的目标和愿我们的目标和愿WherewillweWherewillweplay？HowwillHowwill••••我们将如何配••••我们将如何配供应链功能供应链功能供应链转型环节战略示例企业需要思考：为了在竞争中脱颖而出，最优先的主题和策略是什么?大数据分析驱动的大数据分析驱动的客户端到端透明度客户端到端透明度POS驱动自动补货POS驱动自动补货 供应链转型示例策略设计过程优化:传感器/数据驱动的设计改善过滤器和其他卡车信息。通过对此类信息、数据的收集与分析，工程师得以设计出能够以供应链影响环节这种“定制消费”模型可以有效替代原有的缓慢的销售库存模式，减少分销和物供应链影响环节Tesco针对不同商店、不同产品，结合气象数据使用分析模型预测未来的消费者购买需求（例如，人们在炎热的天气会购买更多的冰淇淋并以此为基础，与供应商合供应链影响环节物流优化：自动物流沃尔玛正在开发无人机技术，以取代库存质量保证员工的工作，并打算降低在所有大型配送中心的频率从一个月到一天。沃尔玛正在与美国联邦航空局合作进行创新创新必销售与服务：客户的端对端透明度以查看农场资料，查看实际农场的图片，并查创新创新要想使得上述变革成为可能，需要实体和数字世界之间构建持续不断的信息流动）：数字到数字（信息分析）：数字到数字（信息分析）：实体数字化）：20数字化扫描网络跟踪和画像蜂窝，卫星和Wi-Fi通信传感器和可穿戴技术信号获取和云技术信号转换（处理）数据科学&算法机器控制增量制造与先进材料机器人和自动驾驶车辆增强/数字化扫描网络跟踪和画像蜂窝，卫星和Wi-Fi通信传感器和可穿戴技术信号获取和云技术信号转换（处理）数据科学&算法机器控制增量制造与先进材料机器人和自动驾驶车辆增强/虚拟现实智能工作流和移动边缘计算21随着将物联网技术和解决方案整合到供应链和产品22“永远在线”随着从实体世界到数字世界的持续流动的信息不断地驱动行动超越传统障碍，实现与供应商，生态系统合作伙伴和客户的外部协作，实现资产共享享将可视化，优化，预测和人工智能纳入日常运营流程，以改进决策并持续优化和发展供传感器和基于位置的服务可立即查看供应链网络的每个角落，从而允许从源头到客户跟种透明度提供了监控货物，动态路由，降低运输职能孤岛和实体之间的实时数据和信息的透明度，使得数字供应链网络可以作为整体网络优化性能，23这些数字供应链网络能够推动显著的企业价值提升利益相关人预期在生产中使用传感器使一次通过率提利益相关人预期在生产中使用传感器使一次通过率提先进的统计分析技术使预测准确性提汽车企业减少了20%的设计周期并且赢得了年度汽车奖具有先进材料和增量制造的涡轮机的修复时间减少90%全球库存可视化实现机会性订单履行到1千万美金