人力资源管理华为重点

·

建立一支宏大的高素质

、

高境界和高度团结的队伍·创造一种自我激励

、

自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制·营造一种自我激励

、

自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制华为公司人力资源管理理念制作人:滕立城2015-12-20共同的价值观是公正评价员工的准则挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准华为公司人力资源管理理念奉行效率优先的公平原则鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争从根本上否定短视、攀比和平均主义华为公司人力资源管理理念抑侥幸,明褒贬提高制度执行上的透明度根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为华为公司人力资源管理理念华为公司人力资源管理理念人力资源管理体制我们不搞终身雇用制,但这不等于不能终身在华为工作我们主张自由雇用制,但不脱离中国的实际过建立内部劳动力市场,在人力资源管理中引入竞争和选

择机制通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换,促进优秀

人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层,使人与职位有更好的

匹配组合劳动、知识、企业家、资本培训开发绩效管理组织发展人才招聘华为公司人力资源管理理念机会

、职权工资

、奖金养老

、医疗等保险股票期权

、荣誉价值创造价值分配价值评价报酬管理职位分析职位评估与职级结构任职资格考察培训与开发招聘与筛选主要绩效指标KPI华为公司人力资源管理体系人力资源管理与HAY项目:▼:HAY项目曾

有所介绍工作文化及价值观定位人力资源

管理范围素质曲线业务策略绩效管理企业业务目标

及关键领域:HAY项目重点核心业务流程愿景和使命宏观结构▼▼▼▼素质模型组织使命组织结构职位（族）说明

信息流向评价目的评价方式评价应用人

调工

、调干事用工合同管劳动保险理各种证件办理技术系列

评价方式

管理系列组织使命组织结构职位（族)说明

信息流向工

资奖金报酬管理组织管理推行任职资格

管理建业标准

（KPI)价值培训

上岗培训

开发培训奖惩

管理干部

监察薪酬结构组织管理计划

组织

实施绩效管理招聘调配晋升管理培训管理荣誉

管

理华为公司人力资源管理体系总部各系统干部部各事业部干部部总监办公室公司人力资源

委员会人力资源二

级委员会人力资源管理部任职资格管理部干部培训中心荣

誉

部海外人事处考核薪酬处招聘调配部人

事

处秘书机构华为公司人力资源管理体系中基层管理者

－－督导与执行支持职位分析与职位评估职位分析与人力资源管理:职位分析的输出结果——职位说明书职位信息组织诊断培训需求明确组织的期望与要求职类划分定岗定编选择合适的人员招

聘管理者培

训组织设计职位评估岗位任职者人力计划资格管理职位分析绩效管理组织结构素质/技能要求基础信息职位目的职位范围应负责任衡量指标试行行为认证v

关注职位胜任能力及认证

结果的应用尝试v

建立全面资格标准并进行认证推行资格认证v

优化标准和认证方法v

明确上岗认证与例行认证优化资格管理1998-

1999.6v

关注行为规范化v

在部分职类上试行第一

阶段

第二阶段第三阶段v

与职位管理、绩效管理相

结合华为任职资格演变过程1999.6-

20012001—任职资格管理任职资格双重晋升通道监督者

专家有经验者资深专家高级专家初做者领导者管理者任职资格标准适用的职位三级管理

、

四级管理

、五级管理

管理职位系统

、软件

、硬件

、

IT

、技术支援

、

技术族职位制造

...产品

、销售

、营销策划

、市场财经、

公共关系计划

、流程管理

、人力资源

、财经

、

采购

、项目管理

、秘书...事务

、司机

、保安

、基层管理、现场工程师

、技术员

、装配

、调测任职资格分类与职位分类保持一致,没有资格标准的职位类别,参照职

位说明书的任职要求进行资格认证营销族职位专业族职位操作族职位任职资格体系操作类专业类技术类管理类营销类任职资格等级与角色1、技术任职资格分为6个级别:1级~6级2、营销任职资格分为5个级别:1级~5级3、专业任职资格分为5个级别:1级~5级4、干部任职资格分为3个级别:3级~5级每个级别分为四等:职业等

、普通等

、基础等

、预备等骨

干3级业务实施的基层职业等普通等基础等预备等

1级

经验丰富的主

体专家4级6级2级5级工资奖金股票责任岗位或角色的

贡献度岗位或角色的

贡献度任职状况（素质）达到高绩效的

关健行为达到高绩效的

关健行为任职状况指职位任职要求

，

并包括了工作态度的考核要求

（基本行为准则

、敬业

、

团队)薪酬管理评价与分配的关系绩效KPIs+目标KPIs+目标持续性绩效贡献保障因素激励因素发展因素薪酬管理薪酬模式:0Ⅰ

ⅡⅢ

ⅣⅤⅥ任职资格标准工资中间线工资标准绩效管理招聘与培训开发招聘管理系统汇总审核用人需求

人力资源部

寻找合适人力资源初审分流1

挑选所需人员1维持人力资源

。1各干部部（处)1明确用人需求1具体用人部门审核用人需求技能考核复审筛选招聘与培训开发招聘调配原则

、工具:

招聘调配原则>高层干一行爱一行实行岗位轮换>基层爱一行干一行>内部流动实现个人与企业的双增值

招聘调配工具>不同职类的素质模型>认知能力测评>专业技术考试>行为事件访谈职业技能不断提高培训：

针对任职资格使培训更有效招聘与培训开发上岗培训

（部门)华为新员工4级管理

专业

达标培训监督者

考察3级管理

专业达标培训新员工培训

（大队)企业文化5级管理专业

达标培训2级专业达标培训1级专业达标培训岗前培训

（中队)（刨松土壤)招聘与培训开发培训类别:

新员工引导培训

导师制

专业/技术培训管理技能培训管理技能培训华为人力资源信息管理系统SAP人力资源信息管理系统工作班次计划

人事计划与发展跨应用系统人事管理

管理员工动态信息:内部工作简历

、考核记录

、荣誉信息

、培训记录等

，

为其他模块

，

包括招聘模块

、考勤模块

、工资模块提供数据基础。

管理员工基本信息:个人基本情况

、劳动合同信息

、学历

、工作简历

等。

华为公司人力资源信息管理体员工人事信息管理:系华为公司人力资源信息管理体系

招聘模块:管理应聘人员基本信息

，

包括学历

、工作简历

、个人基本情况等。招聘的过程管理

，

包括应聘人员应聘活动及状态

，SAP与电话查询接口

，

可根据处理状态查询应聘结果。

培训模块:实现对学员培训成绩和培训记录的管理

。可实现按照课程查询成绩

，

按照学员查询成绩

，

按部门查询所属员工培训成绩。

华为公司人力资源信息管理体

时间管理:系管理员工考勤数据

，

如员工作息时间表、刷卡和请假数据等。a组织管理:能以树状结构明确表示公司各部门结构现状及历时间变