2026和历年四川五类人员选拔副科级领导面试题和考官用题本及答案

2026和历年四川五类人员选拔副科级领导面试题和考官用题本及答案2023年四川省五类人员选拔副科级领导结构化面试题及考官用题本（面试时长15分钟，共3道题，思考与答题合计计时，最后1分钟举牌提醒；总分100分，其中综合分析能力30分，计划组织协调能力30分，应急处突与群众工作能力25分，举止仪表与言语表达15分）【第1题面试试题】习近平总书记在2023年中央农村工作会议上强调“要学习运用‘千万工程’经验，因地制宜、分类施策，循序渐进、久久为功，集中力量抓好普惠性、基础性、兜底性民生建设”。四川省随后印发《学习运用浙江“千万工程”经验加快建设宜居宜业和美乡村的实施意见》，要求各地结合实际落地落实。请结合你作为五类人员的基层工作经历，谈谈对上述内容的理解。【测评要素】综合分析能力、政策理解与落实能力、岗位匹配性【出题思路】通过考生对政策的解读与结合实际的阐述，考察其对基层政策的把握水平、理论联系实际的能力，以及是否具备副科级领导干部的政策领悟素养。【评分参考】好（24-30分）：能准确把握“千万工程”经验的核心内涵（以人民为中心、系统观念、问题导向、久久为功），能结合四川不同区域乡村特征（平原、丘陵、民族地区差异化发展要求）和自身岗位实际谈落实路径，观点深刻，逻辑清晰，对策有针对性和可操作性。中（18-23分）：能基本理解“千万工程”经验的现实意义，能结合基层工作谈部分落实举措，但分析不够深入，对策较为笼统，逻辑基本通顺。差（18分以下）：对政策理解偏差，脱离基层实际空泛表态，逻辑混乱，语言表达不畅。【参考答案要点】一是深刻领会核心要义。“千万工程”经验的本质是坚持以人民为中心的发展思想，把农民群众需求作为乡村建设出发点；坚持系统观念，统筹产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”；坚持因地制宜、分类施策，杜绝“一刀切”式建设；坚持久久为功，一张蓝图绘到底。二是紧扣四川实际落地。四川乡村类型多元，涵盖成都平原都市近郊村、川中丘陵传统农业村、川西北民族地区村寨、川南特色产业村等多种类型，落实“千万工程”经验需贴合四川“天府粮仓”建设、长江黄河上游生态屏障建设等战略部署，不能照搬浙江模式。比如民族地区村寨可侧重生态保护与民俗文旅融合，丘陵地区可侧重产业提质与人居环境整治。三是结合岗位精准落实（以驻村第一书记为例）：第一，做好全域调研摸底，走遍全村所有农户，梳理群众急难愁盼的民生问题，形成问题、需求、项目“三张清单”；第二，抓好产业赋能升级，立足本村柑橘种植优势，对接省农科院技术资源，打造绿色农产品品牌，延伸分拣、包装、电商销售产业链；第三，推进人居环境提升，推广“户分类、村收集、镇转运”垃圾处理模式，打造微菜园、微花园等“小微景观”，提升村容村貌；第四，建强基层组织堡垒，落实“三会一课”制度，培育村级后备力量，为乡村振兴提供组织保障。【第2题面试试题】你所在的乡镇要启动2023年度“天府粮仓”高标准农田建设项目，涉及3个行政村的1200亩耕地，需要开展前期群众动员工作。领导安排你作为项目牵头人，你是乡镇农业服务中心的事业编制人员，请问你会怎么组织？【测评要素】计划组织协调能力、群众工作能力【出题思路】通过考生对群众动员工作的组织安排，考察其统筹协调、政策宣讲、群众沟通的能力，是否熟悉基层工作的方式方法。【评分参考】好（24-30分）：能紧扣高标准农田建设的政策要求，前期准备充分（梳理政策补偿标准、群众常见疑问），动员方式多元精准（院坝会、入户走访、党员带头），能预判可能出现的矛盾（土地调整、补偿分歧）并提出应对方案，流程清晰，针对性强。中（18-23分）：能基本完成动员工作的流程安排，但方式较为单一，对可能出现的问题考虑不足，可行性一般。差（18分以下）：组织流程混乱，脱离基层实际，缺乏可操作性，语言表达不清。【参考答案要点】第一，做好前期筹备：一是认真学习《四川省“天府粮仓”建设规划纲要》中高标准农田建设相关政策，梳理本次项目的补偿标准、建设内容、收益预期，形成方言版宣传手册和答疑口径；二是对接涉及的3个村“两委”干部，召开前期碰头会，了解各村耕地分布、农户主要诉求，梳理土地权属纠纷、补偿款发放、种植结构调整等高频问题，提前准备应对方案；三是组建由农业服务中心工作人员、村“两委”干部、党员代表组成的动员小组，明确分片分工。第二，开展分层分类动员：一是召开党员和村民代表大会，讲清高标农田建设的政策背景、实际收益（机械化耕种降低成本、地力提升增加产量、土地流转租金上浮15%左右），现场解答疑问，动员党员、代表带头签订同意书；二是逐组召开院坝会，用“算细账”的方式给普通农户讲政策，比如“建成后每亩地多收100斤粮食，旋耕成本每亩少50元，一年下来每亩多赚近200块”，让群众听得懂、能信服；三是对有顾虑的重点农户（种田大户、有土地纠纷的农户）进行入户走访，一对一答疑，协调解决实际问题。第三，做好后续跟进：一是及时统计同意参与项目的农户名单，公示3天接受群众监督；二是对仍有异议的农户，组织村民议事会协商调解，争取最大共识；三是整理动员工作情况，形成报告上报领导，为后续项目开工做好准备。【第3题面试试题】你是到村任职满2年的选调生，村“两委”正在研究村级集体经济项目的招标事项，有村民到村委会上访，反映村书记在之前的光伏项目招标中存在优亲厚友的问题，情绪激动，要求立即给出说法，而此时村书记正在镇里开紧急会议，联系不上。请问你会怎么处理？【测评要素】应急处突能力、群众工作能力、沟通协调能力【出题思路】通过考生对突发上访事件的处理，考察其应对复杂局面的能力、群众工作的方法，以及是否具备规则意识和责任担当。【评分参考】好（20-25分）：能第一时间稳控现场，安抚群众情绪，按照流程接访，认真记录诉求，在权限范围内给出合理的处理承诺，事后及时向村书记和镇里汇报，处理过程符合程序，兼顾原则性和灵活性。中（15-19分）：能基本处理上访事件，安抚群众情绪，但处理流程不够规范，对诉求的回应不够明确，后续跟进措施不足。差（15分以下）：面对突发情况慌乱，无法安抚群众情绪，处理方式不当导致矛盾升级，逻辑混乱。【参考答案要点】第一，第一时间稳控局面：立即上前迎接上访村民，将他们请到村委会接访室，倒上茶水安抚情绪，告知“大家有问题慢慢说，我们一定认真核实，给大家满意答复”，避免在村委会门口聚集引发不良影响。第二，规范接访记录诉求：等群众情绪稳定后，详细询问光伏项目招标的具体情况，包括涉及的项目金额、认为优亲厚友的具体对象、相关佐证材料，逐一做好记录，由推选的村民代表签字确认。同时告知村民村书记在镇里开紧急会议暂时联系不上，等他回来后第一时间启动核查，3个工作日内给出正式答复，请大家先回去等待。第三，后续核查处置：一是等村书记散会后，第一时间上报村民诉求和接访记录，同时调取光伏项目的招标公告、投标单位名单、评标记录、中标公示等全部资料，配合村“两委”开展核查；二是若核查后不存在优亲厚友问题，及时将招标全流程资料在村务公开栏公示，向村民做好解释说明；若确实存在违规问题，第一时间上报镇纪委和镇党委，按规定处置；三是以此为契机，建议村“两委”完善村级项目招标公示制度，畅通群众监督渠道，避免类似问题再次发生。【举止仪表与言语表达评分标准（15分）】好（12-15分）：着装得体，举止大方，精神饱满，言语表达流畅，逻辑清晰，用词准确，有说服力。中（9-11分）：着装基本得体，举止自然，言语表达基本通顺，逻辑基本清晰，有一定说服力。差（9分以下）：着装不得体，举止拘谨，言语表达不畅，逻辑混乱，用词不当。2024年四川省五类人员选拔副科级领导结构化面试题及考官用题本（面试时长15分钟，共3道题，思考与答题合计计时，最后1分钟举牌提醒；总分100分，分值构成同前）【第1题面试试题】2024年中央一号文件提出要“健全防止返贫动态监测和帮扶机制，确保不发生规模性返贫”。四川省在推进乡村振兴有效衔接工作中，要求驻村工作队落实“每月遍访监测户”的要求。有基层干部说“每个月都要走，太浪费时间，不如多干点实事”。请谈谈你的看法。【测评要素】综合分析能力、政策执行力、群众观念【出题思路】通过考生对基层干部观点的评判，考察其对防返贫监测工作的认识，是否树立正确的政绩观，是否具备基层干部的群众立场。【评分参考】好（24-30分）：能准确指出该观点的错误本质（群众观念淡薄、对防返贫工作重要性认识不足、政绩观偏差），能结合四川作为脱贫人口大省的实际谈遍访的必要性，能提出优化遍访方式、提升工作实效的具体举措，观点鲜明，分析深刻，对策可行。中（18-23分）：能认识到该观点有问题，但分析不够深入，对遍访的意义理解不全面，提出的对策较为笼统。差（18分以下）：认同该观点，或对政策理解偏差，逻辑混乱，表达不清。【参考答案要点】第一，该观点是错误的，本质是政绩观偏差、群众观念淡薄的体现，把走访调研和干事创业对立起来，没有认识到防止返贫动态监测是守住不发生规模性返贫底线的核心抓手。第二，每月遍访监测户是四川实际的必然要求：四川现有建档立卡脱贫人口625.8万、监测对象67万，规模居全国第5位，很多监测户的致贫返贫风险具有突发性（大病、意外、产业失败等），只有每月走访才能第一时间发现风险、落实帮扶，做到“早发现、早干预、早化解”；同时遍访本身就是“办实事”的过程，既能宣讲政策、收集诉求，也能密切党群干群关系，提升群众满意度。第三，要优化遍访方式，提升工作实效：一是整合走访内容，将防返贫监测、政策宣传、矛盾调解、产业指导等工作合并开展，避免重复走访增加基层负担；二是用好数字化工具，依托四川“天府乡村”智慧平台，现场录入走访信息，减少纸质报表；三是建立问题闭环机制，对走访发现的问题建立台账，明确责任人和整改时限，确保件件有回音，让走访真正解决问题，而非走过场。【第2题面试试题】你所在的村是川渝毗邻地区的边界村，为推进川渝基层治理协同，镇里安排你村和重庆毗邻的新民村共同开展“边界矛盾联调、治安联防、服务联办”的“三联”活动。你是村党组织书记，请问你会怎么推进？【测评要素】计划组织协调能力、跨区域协作能力、基层治理能力【出题思路】通过考生对跨区域治理活动的组织，考察其统筹协调、创新工作的能力，是否熟悉川渝毗邻地区治理的实际需求。【评分参考】好（24-30分）：能紧扣川渝毗邻地区治理的特点，前期做好对接调研，明确“三联”活动的具体内容，建立长效协作机制，活动内容贴合边界群众实际需求（跨界土地纠纷、跨界务工服务、边界治安等），可操作性强。中（18-23分）：能基本设计活动流程，但内容较为空泛，对跨区域协作的难点考虑不足，针对性不强。差（18分以下）：组织思路混乱，脱离川渝毗邻地区实际，缺乏可行的举措。【参考答案要点】第一，前期对接调研：一是带队到重庆新民村走访，与该村“两委”召开座谈会，共同梳理两村的边界矛盾隐患（跨界林地纠纷、跨界河流污染）、治安重点区域（边界农贸市场）、群众服务需求（跨界务工社保办理、跨界就学），形成“三联”工作问题清单；二是共同制定“三联”活动实施方案，明确双方责任分工和工作机制，上报两镇政法委、民政部门备案，争取上级政策和资金支持。第二，推进“三联”落地：一是矛盾联调，建立边界矛盾纠纷联合调解委员会，由两村村干部、老党员、乡贤组成调解队伍，每季度召开一次矛盾排查会，对跨界土地、山林、水利等纠纷联合上门调解，做到“小事不出村、矛盾不越界”；二是治安联防，组建边界联合巡逻队，由两村辅警、网格员、志愿者组成，在节假日、赶场天等重点时段对边界区域联合巡逻，共享治安信息，共同打击盗窃、赌博等违法犯罪行为；三是服务联办，在两村便民服务中心设立“川渝通办”窗口，为群众办理社保、医保、户籍等28项跨界业务，同时联合开展农技培训、养老服务、文化活动，让边界群众享受同等公共服务。第三，建立长效机制：每半年召开一次“三联”工作联席会，总结经验、解决问题；建立考核激励机制，对表现突出的人员进行表彰；及时总结经验做法上报上级部门，打造川渝毗邻地区基层治理样板。【第3题面试试题】你是新轮换的驻村第一书记，刚到村不久，村“两委”的老村干部觉得你是上面派来的，不懂基层情况，对你的工作建议不配合，甚至私下说“干两年就走的，不用当真”。请问你会怎么打开工作局面？【测评要素】人际沟通能力、适应能力、岗位匹配性【出题思路】通过考生处理与村“两委”干部的关系，考察其融入基层的能力、沟通协调的技巧，以及是否具备副科级领导干部的团队协作意识。【评分参考】好（20-25分）：能正确看待老村干部的态度，从自身找原因，主动融入基层，通过实际行动赢得信任，沟通方式恰当，既能坚持原则又能搞好团结，具体举措贴合驻村工作实际。中（15-19分）：能认识到要搞好和村干部的关系，但方式较为单一，对如何赢得信任考虑不足，可行性一般。差（15分以下）：不能正确处理矛盾，抱怨老村干部不配合，或采取强硬手段导致关系恶化，逻辑混乱。【参考答案要点】第一，调整心态，正确看待：老村干部在基层工作多年，熟悉村情民意，有丰富的实践经验，有顾虑是正常的，我不能有抵触情绪，要把这当成对自己的考验，用实际行动赢得信任和支持。第二，主动学习，融入团队：一是放下架子，主动向老村干部请教，每天抽时间交流，了解村里基本情况、历史遗留问题、工作方式方法，遇到不懂的问题及时询问，不不懂装懂；二是主动承担急难险重任务，比如入户走访、矛盾调解、资料整理，冲在前面，不摆第一书记的架子；三是讨论工作时先听老村干部的意见，再补充自己的想法，尊重他们的话语权，比如“李书记您经验丰富，您先说说看法，我再补充”。第三，真抓实干，做出实绩：一是深入调研，走遍全村所有农户，梳理群众急难愁盼问题，比如村里灌溉水渠年久失修影响农田灌溉，我会利用派驻单位资源争取项目资金，修好水渠解决实际困难；二是推进工作充分结合村里实际，不搞花架子，比如发展产业时选择有基础的种养业，不盲目引进不适合的项目；三是取得成绩时主动把功劳归给村“两委”和老村干部，在上级面前多表扬他们，树立其威信。第四，完善机制，凝聚合力：一是落实“四议两公开”制度，凡事集体商量，不搞一言堂；二是定期开展组织生活，加强思想交流，增进感情；三是帮助老村干部提升能力，比如教他们使用电脑、智能手机，学习新政策知识，共同进步。【举止仪表与言语表达评分标准】同2023年标准。2025年四川省五类人员选拔副科级领导结构化面试题及考官用题本（面试时长15分钟，共3道题，思考与答题合计计时，最后1分钟举牌提醒；总分100分，分值构成同前）【第1题面试试题】四川省近年来推进基层治理“微网实格”建设，将村（社区）划分为若干微网格，配备微网格员，实现“人在网中走、事在格中办”。有人说“微网格是基层治理的最小单元，能有效提升治理效能”，也有人说“微网格增加了基层负担，作用不大”。请结合你的基层工作实际，谈谈你的看法。【测评要素】综合分析能力、基层治理能力、辩证思维能力【出题思路】通过考生对微网格建设的辩证分析，考察其对基层治理政策的理解，是否具备发现问题、解决问题的能力。【评分参考】好（24-30分）：能辩证看待两种观点，准确认识微网格建设的重要意义，客观分析当前存在的问题（网格员待遇低、职责不清、多头考核等），并结合四川实际提出优化完善的具体举措，分析深刻，对策可行。中（18-23分）：能基本认识到微网格的作用，但分析不够全面，对存在的问题认识不足，提出的对策较为笼统。差（18分以下）：观点片面，要么完全肯定要么完全否定，逻辑混乱，表达不清。【参考答案要点】第一，微网格建设是基层治理精细化的必然要求，意义重大：四川地域广阔，基层治理情况复杂，尤其是农村地区居住分散，原有网格服务半径过大、覆盖不到位，微网格把治理单元划小到10-30户，能更精准地发现问题、服务群众；微网格员大多是本地党员、乡贤、热心群众，熟悉社情民意，能第一时间掌握群众诉求和矛盾隐患，做到“小事不出格、大事不出村”；微网格能有效整合基层治理资源，把政策宣传、矛盾调解、应急防控、便民服务等工作落到实处，提升群众获得感和满意度。第二，当前微网格建设确实存在一些问题：部分地方微网格员职责不清，“上面千条线、下面一根针”，所有工作都往网格里推，导致网格员负担过重；有的地方微网格员待遇保障不到位，没有工作补贴，积极性不高；还有的地方存在多头考核、重复报表的问题，让网格员疲于应付，这也是部分人觉得“作用不大”的主要原因。第三，优化完善微网格建设，真正发挥治理效能：一是明确职责边界，制定微网格权责清单，将不属于网格的事项剥离，杜绝“万能网格”；二是强化保障激励，落实微网格员每月200-500元的工作补贴，建立分级奖励机制，表现优秀的优先纳入村“两委”后备力量；三是推进数字化赋能，用好四川“智治天府”平台，整合各部门信息系统，实现“一次采集、多方共用”，减少网格员报表负担；四是加强培训指导，定期开展政策、法律、调解技巧等培训，提升网格员履职能力。【第2题面试试题】你所在的乡镇要开展村级集体经济“消薄攻坚”行动，要求所有集体经济年收入低于5万元的村今年全部达标。领导安排你负责此项工作，你是乡镇党建办的事业编制人员，请问你会怎么推进？【测评要素】计划组织协调能力、产业发展能力、统筹推进能力【出题思路】通过考生对消薄攻坚工作的组织推进，考察其统筹协调、产业谋划、破解难题的能力，是否熟悉村级集体经济发展的路径。【评分参考】好（24-30分）：能紧扣消薄攻坚的目标要求，前期做好摸底调研，因村施策制定发展路径，建立保障机制，能预判可能遇到的问题（缺资金、缺技术、缺人才等）并提出解决方案，措施具体可行，针对性强。中（18-23分）：能基本安排工作流程，但发展路径较为单一，对各村的差异化考虑不足，保障措施不够具体。差（18分以下）：工作思路混乱，脱离实际，缺乏可操作的举措。【参考答案要点】第一，全面摸底排查：牵头组建由党建办、农业农村办、财政所组成的工作专班，对全镇所有行政村的集体经济收入情况进行全面排查，梳理出收入低于5万元的薄弱村，建立“薄弱村台账”，逐一分析薄弱原因（资源匮乏、产业薄弱、班子软弱等）；同时学习周边地区发展集体经济的典型经验，形成盘活闲置资产、发展特色产业、飞地抱团发展等可复制的模式清单。第二，因村施策制定方案：召开薄弱村“两委”座谈会，结合各村资源禀赋，“一村一策”制定发展方案：对有闲置校舍、仓库、林地等资源的村，指导通过出租、入股等方式盘活资产，增加稳定收入；对有农业产业基础的村，指导成立合作社，发展特色种植养殖，打造农产品品牌，延伸产业链；对地理位置偏远、资源匮乏的村，指导通过飞地经济模式抱团发展，比如3-5个薄弱村共同出资在镇上建设标准化厂房，出租给企业按股分红；每个薄弱村明确1名乡镇领导包联，落实帮扶责任。第三，强化保障推进落实：一是争取上级集体经济扶持资金，协调金融机构为薄弱村提供低息贷款，解决资金难题；二是对接农业科研院所、龙头企业，提供技术支持和产销对接，解决缺技术、缺市场的问题；三是加强村级班子建设，对软弱涣散的村“两委”及时调整，选拔懂经营、会管理的人才进入班子，开展集体经济专题培训，提升村干部能力素质；四是建立考核激励机制，把消薄攻坚纳入村“两委”年度考核，对完成任务好的村给予2万元奖励，对进展缓慢的村进行约谈。第四，督导验收巩固：每月召开一次工作推进会，通报各村进展，及时解决问题；年底组织验收组，通过查阅账目、实地核查等方式对薄弱村集体经济收入进行核验，确保数据真实；总结工作经验，建立长效监测机制，防止薄弱村反弹。【第3题面试试题】你是镇里派到村的驻村工作队员，在推进农村厕所革命的过程中，有村民认为改厕后的厕所不好用，而且补贴没有到位，联合了十几户村民拒绝改厕，还阻止施工队进场，村书记让你去处理，你会怎么做？【测评要素】应急处突能力、群众工作能力、政策执行能力【出题思路】通过考生对改厕矛盾的处理，考察其应对群众抵触情绪的能力，是否熟悉农村改厕的相关政策，能否有效解决群众实际问题。【评分参考】好（20-25分）：能第一时间赶到现场稳控局面，认真倾听群众诉求，针对“不好用”和“补贴没到位”的问题逐一核实解决，既能推进工作又能维护群众利益，方式方法恰当。中（15-19分）：能基本处理现场矛盾，但对问题的解决不够彻底，对群众的诉求回应不够具体，后续跟进不足。差（15分以下）：处理方式简单粗暴，强行推进导致矛盾升级，或一味妥协影响工作进展。【参考答案要点】第一，立即赶赴现场稳控局面：第一时间赶到施工现场，向村民表明身份，告知“我是驻村工作队员，专门负责改厕工作，有什么问题都可以跟我说，我们一定想办法解决”，同时请施工队先暂停施工，避免发生冲突。第二，倾听诉求分类解决：将村民代表请到村委会，详细了解反映的问题，逐一核实处置：针对“改厕后不好用”的问题：一是详细询问具体问题，比如冲水压力不够、冬季冻堵、异味大等，如果是施工质量问题，立即联系施工队限期整改，直到村民满意；二是如果是村民使用方法不当，现场演示正确使用方法，发放使用说明书，告知后期维护联系方式；三是如果是户型不符合家庭实际需求，比如老人腿脚不便需要坐便器，联合施工队逐户调整改厕方案，切实满足群众需求。针对“补贴没到位”的问题：一是向村民解释改厕补贴发放流程，即改厕完成后需村、镇、县三级验收，验收合格后15个工作日内将补贴打入农户“一卡通”账户，不是不发，而是需要走流程；二是当场联系镇农业农村办和财政所，查询补贴发放进度，明确告知村民具体到账时间；三是若确实存在发放滞后问题，及时向领导汇报，协调相关部门尽快发放。第三，后续推进巩固：诉求解决后，再次向村民讲清改厕的好处（卫生、方便、提升居住环境），动员群众支持改厕；组织施工队严格按标准施工，全程接受村民监督；建立改厕台账，及时跟进补贴发放情况，确保按时足额到户；以此为契机对全村改厕情况进行全面排查，提前发现和解决问题，确保改厕工作顺利推进。【举止仪表与言语表达评分标准】同2023年标准。2026年四川省五类人员选拔副科级领导结构化面试预测题及考官用题本（面试时长15分钟，共3道题，思考与答题合计计时，最后1分钟举牌提醒；总分100分，分值构成同前）【第1题面试试题】四川省“十四五”数字乡村建设规划提出，到2025年底全省行政村5G覆盖率达到100%，数字农业农村发展水平显著提升。进入2026年，深化数字乡村建设成为乡村振兴的重要抓手。有人说“数字乡村建设能为乡村振兴插上翅膀”，也有人说“农村老人多，不会用数字设备，数字乡村是花架子”。请结合你的基层工作实际，谈谈如何推进数字乡村建设落地见效。【测评要素】综合分析能力、政策落实能力、创新思维能力【出题思路】通过考生对数字乡村建设的思考，考察其对新发展理念的理解，是否具备运用数字化手段推进基层工作的能力，符合副科级领导干部的能力要求。【评分参考】好（24-30分）：能辩证认识数字乡村建设的意义和存在的现实问题，结合四川农村实际提出具体推进路径，涵盖基础设施完善、适老化改造、数字人才培育、应用场景拓展等方面，措施具体可行，有创新思路。中（18-23分）：能基本认识到数字乡村的作用，但对存在的问题考虑不足，提出的对策较为空泛，缺乏可操作性。差（18分以下）：观点片面，要么夸大数字乡村的作用，要么否定数字乡村的意义，逻辑混乱，表达不清。【参考答案要点】第一，数字乡村建设是乡村振兴的战略方向，“插上翅膀”的判断符合发展趋势：一是能提升农业生产效率，智慧种植、无人机植保、土壤监测等应用可降低生产成本15%-20%，提高农产品产量和质量；二是能提升乡村治理效能，智慧网格、线上议事、数字政务等应用可实现“群众少跑腿、数据多跑路”；三是能拓宽农民增收渠道，农村电商、直播带货可将四川特色农产品销往全国，2025年四川农村网络零售额已突破1800亿元，数字赋能效应明显。第二，也要客观看待当前的现实问题：部分偏远山区数字基础设施仍有短板，农村60岁以上老人占比超过23%，数字素养偏低，存在“数字鸿沟”；部分地方数字应用场景脱离群众需求，建了平台但使用率低，确实存在“花架子”的风险。第三，推进数字乡村落地见效需从四方面发力：一是夯实数字基础设施，继续推进5G基站、千兆光纤向偏远自然村延伸，优化农村地区信号覆盖，降低农村用户网络资费，让群众用得起、用得上。二是破解“数字鸿沟”，针对农村老年人需求，开发操作简单、语音操控的适老化APP和智能终端，比如一键呼叫、远程问诊的智能手环；组织志愿者、微网格员开展“数字助老”培训，手把手教老年人使用智能手机视频通话、缴水电费、线上看病，消除使用障碍。三是拓展实用应用场景，贴合群众需求开发功能：农业生产方面，推广智慧种养系统，对接省农科院专家库，实现病虫害在线诊断、技术指导；乡村治理方面，用好“智治天府”平台，实现低保申请、证明开具、矛盾上报等业务线上办理；民生服务方面，推进远程医疗、远程教育，让农村群众在家享受优质公共服务；产业发展方面，培育本土电商主播，打造特色农产品直播基地，拓宽销售渠道。四是培育本土数字人才，一方面引进懂数字技术、懂农业农村的人才到基层任职，另一方面加强对村干部、新型农业经营主体、返乡创业青年的数字技能培训，打造一支留得住、用得上的本土数字人才队伍。【第2题面试试题】你村被确定为四川省省级和美乡村示范村创建单位，创建周期为1年，要求达到“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的二十字标准。你是村党组织书记，请问你会怎么推进创建工作？【测评要素】计划组织协调能力、系统思维能力、乡村振兴实操能力【出题思路】通过考生对和美乡村创建工作的统筹推进，考察其系统谋划、资源整合、落地落实的能力，是否具备副科级领导干部的全局视野。【评分参考】好（24-30分）：能紧扣和美乡村二十字标准和四川省级示范村创建要求，前期做好规划，明确重点任务，统筹各方资源，建立长效机制，工作思路清晰，措施具体可行，贴合农村实际。中（18-23分）：能基本安排创建工作流程，但内容不够全面，对五大振兴的统筹不足，措施较为笼统，针对性不强。差（18分以下）：工作思路混乱，脱离创建标准，缺乏可操作的举措。【参考答案要点】第一，做好前期规划筹备：一是认真学习《四川省和美乡村示范村创建管理办法》，明确12项一级指标、36项二级指标的具体要求，梳理本村优势和短板，形成问题清单、任务清单、项目清单；二是广泛征求群众意见，通过村民代表大会、院坝会、入户走访等方式，听取群众对创建工作的想法和建议，避免“干部干、群众看”；三是结合本村实际制定创建实施方案，明确责任分工、时间节点，把任务分解到每个村干部、每个村民小组，上报镇里和县农业农村局备案，争取上级政策和资金支持。第二，统筹推进五大创建任务：一是产业兴旺方面，立足本村有机茶叶种植优势，对接省级农业产业化龙头企业，发展订单农业，建设茶叶加工厂延伸产业链，同时打造“茶旅融合”项目，发展采茶体验、茶园民宿、休闲观光，确保年底村集体经济收入达到25万元以上，村民人均可支配收入增长10%以上。二是生态宜居方面，持续推进人居环境整治，实现生活垃圾无害化处理率100%，生活污水治理率达到92%以上，完成农村厕所革命整村推进；打造村口小公园、村级绿道、农户微菜园微花园等景观，落实河长制、林长制，保护好村里的生态环境。三是乡风文明方面，完善村规民约，推进移风易俗，整治高价彩礼、大操大办、厚葬薄养等陈规陋习；建强新时代文明实践站，开展“道德模范”“最美家庭”“星级文明户”评选活动，组建广场舞、龙灯队等文化队伍，常态化开展节日文化活动，丰富群众精神文化生活。四是治理有效方面，深化“微网实格”治理，全村划分为10个微网格，配备微网格员，实现矛盾纠纷就地化解，化解率达到98%以上；落实“四议两公开”制度，推进村务、财务、党务公开，完善村民自治机制；开展普法宣传，提升群众法治意识，创建省级法治示范村。五是生活富裕方面，巩固拓展脱贫攻坚成果，落实防止返贫动态监测机制，确保不发生返贫致贫；加强农民技能培训，培育新型职业农民，发展农村电商、家政服务等业态，拓宽农民增收渠道。第三，强化保障巩固成效：一是成立创建工作领导小组，我任组长，村“两委”干部、党员代表、村民代表为成员，每月召开一次推进会，通报进展、解决问题；二是整合各