2026年建造师考试模拟试卷建筑工程施工进度管理审查及答案

2026年建造师考试模拟试卷建筑工程施工进度管理审查及答案第1页共1页2026年建造师考试模拟试卷建筑工程施工进度管理审查及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在双代号网络计划中，某项工作的总时差是指（）A.该工作最晚开始时间与最早开始时间之差B.该工作最晚完成时间与最早完成时间之差C.该工作最晚开始时间与最早完成时间之差D.该工作最晚完成时间与最早开始时间之差参考答案：B2.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第10天，最晚开始时间为第7天，最晚完成时间为第12天，则该工作的总时差为（）A.2天B.3天C.4天D.5天参考答案：B3.挣值分析法（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）A.CPI=EV/ACB.CPI=AC/EVC.CPI=PV/ACD.CPI=AC/PV参考答案：A4.在关键路径法（CPM）中，关键路径是指（）A.总时差最大的路径B.总时差最小的路径C.工期最长的路径D.工期最短的路径参考答案：D5.某工程计划采用进度压缩技术进行进度优化，现有两种压缩方案：方案一将某工作工期压缩2天，成本增加1000元；方案二将另一工作工期压缩3天，成本增加1500元。若该工程总工期要求压缩5天，则最优的选择是（）A.只采用方案一B.只采用方案二C.方案一和方案二组合D.以上方案均不可行参考答案：C6.某工程采用横道图进行进度控制，某月计划横道图显示某工作计划工期为10天，实际工期为12天，则该工作的进度偏差为（）A.2天（超前）B.2天（滞后）C.3天（超前）D.3天（滞后）参考答案：B7.在施工进度管理中，进度控制措施主要包括（）A.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施B.组织措施、技术措施、经济措施、信息措施C.技术措施、经济措施、合同措施、资源措施D.组织措施、技术措施、合同措施、信息措施参考答案：B8.某工程项目采用双代号网络计划进行进度控制，网络计划中某项工作的紧前工作有3项，紧后工作有2项，则该工作的自由时差（）A.一定等于其紧后工作的总时差之和B.一定等于其紧前工作的总时差之和C.可能等于其紧后工作的总时差之和D.可能等于其紧前工作的总时差之和参考答案：C9.某工程计划采用进度压缩技术进行进度优化，现有两种压缩方案：方案一将某工作工期压缩2天，成本增加800元；方案二将另一工作工期压缩3天，成本增加1200元。若该工程总工期要求压缩4天，则最优的选择是（）A.只采用方案一B.只采用方案二C.方案一和方案二组合D.以上方案均不可行参考答案：C10.在施工进度管理中，进度偏差是指（）A.实际进度与计划进度的差值B.计划进度与预期进度的差值C.预期进度与实际进度的差值D.计划进度与关键路径的差值参考答案：A二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在双代号网络计划中，关键路径是指______。参考答案：总时差为零的线路2.某工程计划采用进度压缩技术进行进度优化。现有两种压缩方案：方案一为增加资源投入，使关键线路上的总时差减少5天；方案二为采用快速跟进方法，使关键线路上的总工期缩短8天。若该工程总工期要求为80天，且不考虑资源限制，则采用______方案更优。参考答案：方案二3.挣值分析法（EVM）中，进度绩效指数（SPI）的计算公式是______。参考答案：SPI=BCWP/BCWS4.在施工进度管理中，进度偏差是指______与______之差。参考答案：计划工期；实际工期5.某工程项目采用横道图进行进度控制，某月计划横道图显示某工作计划工期为10天，实际工期为12天，则该工作的进度偏差为______天。参考答案：26.在双代号网络计划中，某项工作的总时差是指在不影响______的前提下，该工作可以利用的机动时间。参考答案：总工期7.某施工单位在施工过程中，对混凝土强度进行了多次检测。检测结果如下表所示，则该混凝土强度的平均值为______MPa。参考答案：10.58.在施工进度管理中，进度控制措施主要包括______、______和______。参考答案：组织措施；技术措施；经济措施9.某工程项目采用平行施工方式进行施工。该工程项目共有6个分项工程，每个分项工程的计划工期分别为10天、12天、8天、15天、9天和11天。则该工程项目的总工期至少为______天。参考答案：4010.在施工进度管理中，进度偏差分析的方法主要有______和______。参考答案：横道图比较法；S曲线比较法三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.在双代号网络计划中，关键路径是指总时差最小的工作构成的路径。参考答案：×2.挣值分析法（EVM）中，进度绩效指数（SPI）小于1表示进度提前。参考答案：×3.横道图是一种直观的进度计划方法，适用于所有类型的工程项目。参考答案：×4.进度偏差（SV）是计划价值（PV）与挣值（EV）之差，用于衡量进度绩效。参考答案：√5.在关键路径法（CPM）中，非关键路径上的工作总时差为零。参考答案：×6.进度控制措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和信息措施。参考答案：√7.网络计划中的虚工作不消耗时间和资源，但影响逻辑关系。参考答案：√8.挣值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）小于0表示成本超支。参考答案：√9.进度压缩是指缩短关键路径上的工作持续时间，以加快项目进度。参考答案：√10.横道图进度计划可以清晰地表达工作之间的逻辑关系和依赖关系。参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述施工进度计划编制的主要依据。参考答案：①施工合同及合同文件；②项目管理规划大纲；③项目管理实施规划；④相关资源条件；⑤项目现场条件；⑥类似项目经验。2.说明双代号网络计划中虚工作的作用。参考答案：①表示工作之间的逻辑关系；②不消耗时间和资源；③用于连接非连续的工作。3.列举进度控制的主要措施。参考答案：①组织措施；②技术措施；③经济措施；④信息措施。4.解释进度偏差（SV）的含义及其计算公式。参考答案：①进度偏差（SV）是计划价值（PV）与挣值（EV）之差；②计算公式为SV=EV-PV。5.挣值分析法（EVM）中，进度绩效指数（SPI）小于1表示什么？参考答案：表示实际进度比计划进度慢。6.简述关键路径法（CPM）的基本原理。参考答案：①将项目分解为工作包；②确定工作之间的逻辑关系；③估算每项工作的持续时间；④绘制网络图；⑤计算时间参数；⑥确定关键路径。7.横道图进度计划与网络计划相比，其主要优缺点是什么？参考答案：①优点：直观易懂；②缺点：无法表达逻辑关系和资源冲突。8.在施工进度管理中，如何进行进度计划的调整？参考答案：①分析进度偏差原因；②调整工作逻辑关系；③增加资源投入；④优化施工方案；⑤重新编制进度计划。五、案例分析（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某工程项目采用双代号网络计划进行进度管理，网络计划。图中箭线下方括号内数字表示该工作的持续时间（天）。试计算该网络计划的关键路径长度，并说明理由。参考答案：关键路径长度为12天，理由：关键路径为A-B-D-E-F，持续时间分别为3、5、3、4天，总长度为15天；A-B-C-E-F，持续时间分别为3、4、2、4天，总长度为13天；A-B-D-E-F，持续时间分别为3、5、3、4天，总长度为15天。最长的路径为A-B-D-E-F，长度为15天，因此关键路径长度为15天。2.某工程项目的横道图进度计划。图中横道线下方括号内数字表示该工作的总时差（天）。试分析该横道图进度计划的关键线路，并说明理由。参考答案：关键线路为B-D-E-F，理由：总时差最小的线路为关键线路。在本题中，工作A的总时差为2天，工作B的总时差为3天，工作C的总时差为4天，工作D的总时差为2天。因此，关键线路为B-D-E-F。3.某工程项目的实际进度偏差（SV）为-10%，进度绩效指数（SPI）为0.9。试分析该工程项目的进度状况，并说明理由。参考答案：该工程项目的进度状况为进度落后，理由：进度偏差（SV）为负值，表示实际进度落后于计划进度。进度绩效指数（SPI）小于1，表示实际进度低于计划进度。4.某工程项目的进度压缩采用关键路径法（CPM），关键路径上的工作总时差为2天。试计算该工程项目进度压缩的极限时间，并说明理由。参考答案：该工程项目进度压缩的极限时间为2天，理由：关键路径上的工作总时差为2天，表示关键路径上的工作可以压缩2天而不影响总工期。5.某工程项目的进度控制采用挣值分析法（EVM），计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元，实际成本（AC）为95万元。试计算该工程项目的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），并分析该工程项目的进度状况。参考答案：该工程项目的进度状况为进度落后，理由：进度偏差（SV）为-10万元，表示实际进度落后于计划进度。进度绩效指数（SPI）为0.9，表示实际进度低于计划进度。6.某工程项目的进度调整采用资源平衡法，资源限制导致部分工作需要调整顺序。原进度计划调整后的进度计划。试分析资源平衡法对工程项目进度的影响，并说明理由。参考答案：资源平衡法对工程项目进度的影响为延长了工期，理由：资源平衡法导致部分工作需要调整顺序，从而延长了工期。在本题中，调整前工期为26天，调整后工期为28天。7.某工程项目的进度控制采用风险管理法，识别出可能导致进度延误的风险因素。风险因素及其概率和影响程度如下表所示。试计算该工程项目进度延误的预期值，并说明理由。|风险因素|概率|影响程度（天）||||||雨季|0.2|5||材料供应延迟|0.1|8||人员变动|0.3|3|参考答案：该工程项目进度延误的预期值为2.1天，理由：预期值=0.2×5+0.1×8+0.3×3=2.1天。8.某工程项目的进度控制采用变更管理法，对原进度计划进行了调整。原进度计划调整后的进度计划。试分析变更管理法对工程项目进度的影响，并说明理由。参考答案：变更管理法对工程项目进度的影响为延长了工期，理由：变更管理法导致部分工作需要调整顺序，从而延长了工期。在本题中，调整前工期为26天，调整后工期为28天。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：本题考查双代号网络计划中总时差的定义。总时差是指一项工作最晚完成时间与最早完成时间之差，或最晚开始时间与最早开始时间之差。选项A、C、D均描述了其他时间参数，只有选项B正确描述了总时差。错误选项对应的均为其他时间参数的定义，如选项A为最早开始时间与最早完成时间之差，选项C为最晚开始时间与最早完成时间之差，选项D为最晚完成时间与最早开始时间之差。2.参考答案：B解析：本题考查总时差的计算。总时差=最晚开始时间-最早开始时间=最晚完成时间-最早完成时间。根据题干数据，总时差=7天-5天=2天，或总时差=12天-10天=2天。因此，正确答案为B。错误选项对应的计算结果均不正确，如选项A为1天，选项C为3天，选项D为4天。3.参考答案：A解析：本题考查挣值分析法中成本绩效指数（CPI）的计算公式。成本绩效指数（CPI）是衡量成本效率的指标，计算公式为CPI=EV/AC，其中EV为挣值，AC为实际成本。选项B为成本偏差率，选项C为进度绩效指数，选项D为成本偏差，均与CPI的定义不符。4.参考答案：D解析：本题考查关键路径法的概念。关键路径是指网络计划中总工期最长的路径，决定了工程项目的总工期。选项A、B、C均描述了其他路径或时间参数，只有选项D正确描述了关键路径的定义。5.参考答案：C解析：本题考查进度压缩技术的选择。总工期要求压缩5天，方案一压缩2天，方案二压缩3天，组合方案可以满足要求。方案一成本增加1000元，方案二成本增加1500元，组合方案成本增加2500元，优于单独采用方案二。因此，最优选择是方案一和方案二组合。错误选项均未满足总工期压缩要求或成本最优。6.参考答案：B解析：本题考查进度偏差的计算。进度偏差=实际工期-计划工期=12天-10天=2天（滞后）。因此，正确答案为B。错误选项描述了超前或不同的偏差值，如选项A为2天（超前），选项C、D为3天（超前或滞后）。7.参考答案：B解析：本题考查进度控制措施的内容。进度控制措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施、信息措施。选项A、C、D均描述了部分措施，但选项B最全面地列出了所有主要措施。8.参考答案：C解析：本题考查自由时差的概念。自由时差是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可以推迟的最大时间。选项A、B、D均描述了其他时差或路径关系，只有选项C正确描述了自由时差与紧后工作总时差的关系。9.参考答案：C解析：本题考查进度压缩技术的选择。总工期要求压缩4天，方案一压缩2天，方案二压缩3天，组合方案可以满足要求。方案一成本增加800元，方案二成本增加1200元，组合方案成本增加2000元，优于单独采用方案二。因此，最优选择是方案一和方案二组合。错误选项均未满足总工期压缩要求或成本最优。10.参考答案：A解析：本题考查进度偏差的定义。进度偏差是指实际进度与计划进度的差值，用于衡量进度是否按计划进行。选项B、C、D均描述了其他进度相关概念，如预期进度、关键路径等，均与进度偏差的定义不符。二、填空题1.参考答案：总时差为零的线路解析：本题考查双代号网络计划中的关键路径。关键路径是指网络计划中总时差为零的线路，即这些线路上的所有工作的总时差都为零，决定了工程项目的总工期。2.参考答案：方案二解析：本题考查进度压缩技术的应用。方案一通过增加资源投入减少总时差，但不会直接缩短总工期；方案二通过快速跟进方法直接缩短总工期。因此，在总工期要求为80天的情况下，方案二更优。3.参考答案：SPI=BCWP/BCWS解析：本题考查挣值分析法中的进度绩效指数。进度绩效指数（SPI）是计划完成工作预算成本（BCWS）与实际完成工作预算成本（BCWP）的比值，用于衡量进度绩效。4.参考答案：计划工期；实际工期解析：本题考查进度偏差的定义。进度偏差是指计划工期与实际工期之差，用于衡量进度执行的偏差程度。5.参考答案：2解析：本题考查横道图进度控制中的进度偏差计算。进度偏差=实际工期-计划工期=12天-10天=2天。6.参考答案：总工期解析：本题考查总时差的概念。总时差是指在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间。7.参考答案：10.5解析：本题考查混凝土强度平均值计算。假设检测结果分别为9.8MPa、10.2MPa、10.5MPa、10.8MPa，则平均值为（9.8+10.2+10.5+10.8）/4=10.5MPa。8.参考答案：组织措施；技术措施；经济措施解析：本题考查施工进度管理的控制措施。进度控制措施主要包括组织措施、技术措施和经济措施。9.参考答案：40解析：本题考查平行施工方式下的总工期计算。在平行施工方式下，总工期等于各分项工程中计划工期最长的那个，即15天。10.参考答案：横道图比较法；S曲线比较法解析：本题考查进度偏差分析的方法。进度偏差分析的方法主要有横道图比较法和S曲线比较法。三、判断题1.参考答案：×解析：本题考查双代号网络计划中的关键路径。关键路径是指总持续时间最长的路径，而不是总时差最小的路径。总时差最小的路径可能是非关键路径，其总时差为零。2.参考答案：×解析：本题考查挣值分析法中的进度绩效指数（SPI）。SPI小于1表示进度落后，即实际进度比计划进度慢。SPI大于1表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3.参考答案：×解析：本题考查横道图进度计划的应用范围。横道图适用于一些简单的、规模较小的项目，但对于复杂的大型项目，其表达能力和灵活性不如网络计划方法。4.参考答案：√解析：本题考查进度偏差（SV）的计算和应用。进度偏差SV=EV-PV，当SV小于0时，表示实际进度落后于计划进度，即进度超支。5.参考答案：×解析：本题考查关键路径法（CPM）中的总时差。非关键路径上的工作总时差大于等于零，总时差为零的非关键路径即为关键路径。6.参考答案：√解析：本题考查进度控制措施。进度控制措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和信息措施，这些措施共同确保项目进度目标的实现。7.参考答案：√解析：本题考查网络计划中的虚工作。虚工作不消耗时间和资源，但用于表示工作之间的逻辑关系，是网络计划的重要组成部分。8.参考答案：√解析：本题考查挣值分析法中的成本偏差（CV）。CV=EV-AC，当CV小于0时，表示实际成本高于预算成本，即成本超支。9.参考答案：√解析：本题考查进度压缩。进度压缩是指通过缩短关键路径上的工作持续时间，以加快项目进度，是进度控制的一种有效方法。10.参考答案：×解析：本题考查横道图进度计划的特点。横道图可以清晰地表达工作的起止时间和持续时间，但难以表达工作之间的逻辑关系和依赖关系，这是网络计划方法的优势。四、简答题1.参考答案：①施工合同及合同文件；②项目管理规划大纲；③项目管理实施规划；④相关资源条件；⑤项目现场条件；⑥类似项目经验。解析：本题考查施工进度计划编制的主要依据。施工进度计划编制的主要依据包括①施工合同及合同文件，明确了工程范围、工期要求等；②项目管理规划大纲，提供了项目总体目标和方法；③项目管理实施规划，细化了具体实施方案；④相关资源条件，如人力、材料、设备等；⑤项目现场条件，包括地质、气候等；⑥类似项目经验，为当前项目提供参考。这些依据共同构成了进度计划的基础。2.参考答案：①表示工作之间的逻辑关系；②不消耗时间和资源；③用于连接非连续的工作。解析：本题考查双代号网络计划中虚工作的作用。虚工作在双代号网络计划中主要有三个作用：①表示工作之间的逻辑关系，帮助明确工作依赖关系；②不消耗时间和资源，仅用于表达前后工作的衔接；③用于连接非连续的工作，使网络图逻辑清晰。虚工作对于正确表达网络逻辑至关重要。3.参考答案：①组织措施；②技术措施；③经济措施；④信息措施。解析：本题考查进度控制的主要措施。进度控制的主要措施包括①组织措施，如建立进度控制体系；②技术措施，如优化施工方案；③经济措施，如增加资源投入；④信息措施，如加强信息沟通。这些措施相互配合，共同保障项目进度目标的实现。4.参考答案：①进度偏差（SV）是计划价值（PV）与挣值（EV）之差；②计算公式为SV=EV-PV。解析：本题考查进度偏差的含义及其计算公式。进度偏差（SV）表示实际进度与计划进度的差异，是衡量进度绩效的关键指标。其计算公式为SV=EV-PV，其中EV为挣值，PV为计划价值。正偏差表示进度提前，负偏差表示进度滞后。5.参考答案：表示实际进度比计划进度慢。解析：本题考查挣值分析法中SPI的含义。进度绩效指数（SPI）是衡量进度效率的指标，计算公式为SPI=EV/PV。当SPI小于1时，表示实际进度比计划进度慢，即进度绩效不佳，需要采取措施加快进度。6.参考答案：①将项目分解为工作包；②确定工作之间的逻辑关系；③估算每项工作的持续时间；④绘制网络图；⑤计算时间参数；⑥确定关键路径。解析：本题考查关键路径法（CPM）的基本原理。CPM的基本原理包括①将项目分解为工作包；②确定工作之间的逻辑关系；③估算每项工作的持续时间；④绘制网络图；⑤计算时间参数，如最早开始时间、最晚开始时间等；⑥确定关键路径，即总时差最小的工作路径。7.参考答案：①优点：直观易懂；②缺点：无法表达逻辑关系和资源冲突。解析：本题考查横道图进度计划与网络计划的优缺点。横道图进度计划的主要优点是直观易懂，便于理解和沟通；主要缺点是无法清晰表达工作之间的逻辑关系和资源冲突，适用于简单项目。8.参考答案：①分析进度偏差原因；②调整工作逻辑关系；③增加资源投入；④优化施工方案；⑤重新编制进度计划。解析：本题考查施工进度计划的调整方法。进度计划的调整需要①分析进度偏差原因，找出问题根源；②调整工作逻辑关系，如改变工作顺序；③增加资源投入，如增加人力或设备；④优化施工方案，提高工作效率；⑤重新编制进度计划，确保调整后的计划可行。五、案例分析1.参考答案：关键路径长度为12天，理由：关键路径为A-B-D-E-F，持续时间分别为3、5、3、4天，总长度为15天；A-B-C-E-F，持续时间分别为3、4、2、4天，总长度为13天；A-B-D-E-F，持续时间分别为3、5、3、4天，总长度为15天。最长的路径为A-B-D-E-F，长度为15天，因此关键路径长度为15天。解析：本题考查双代号网络计划的关键路径计算。首先，需要找出所有路径并计算其持续时间。然后，选择持续时间最长的路径作为关键路径。在本题中，关键路径为A-B-D-E-F，持续时间分别为3、5、3、4天，总长度为15天。因此，该网络计划的关键路径长度为15天。2.参考答案：关键线路为B-D-E-F，理由：总时差最小的线路为关键线路。在本题中，工作A的总时差为2天，工作B的总时差为3天，工作C的总时差为4天，工作D的总时差为2天。因此，关键线路为B-D-E-F。解析：本题考查横道图进度计划的关键线路分析。首先，需要找出总时差最小的线路作为关键线路。在本题中，总时差最小的线路为B-D-E-F，因此该横道图进度计划的关键线路为B-D-E-F。3.参考答