港口码头堆场施工技术标

目录一、施工组织设计或施工方案1、施工组织设计文字部分2、图表表1、项目经理简历表表2、拟投入的主要施工机械设备表表3、劳动力计划表表4、计划开、竣工日期和施工进度网络图表5、施工总平面布置图及临时用地表二、项目管理班子配备情况表6、项目管理班子配备情况表表7、项目技术负责人简历表表8、项目管理班子配备情况辅助说明资料三、项目拟分包情况

目录第一章：总体概述第二章施工组织总体设想及施工段的划分第三章施工现场平面布置和临时设施、道路布置第四章施工进度计划及各阶段工期保证措施第五章施工准备及劳动力、机械、材料投入计划第六章：分部分项工程施工方案第七章：本工程重点、难点采取的针对性措施第八章：质量保证措施第九章：安全施工措施第十章：文明施工措施第十一章：环境保护施工措施第十二章：冬、雨季施工措施第十三章：已有设施管线的加固、保护等措施第十四章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第十五章与各单位协调配合措施第十六章突发事故应急方案

第一章总体概述一、编制依据及编制原则（一）编制依据1、南京梅山海事监管浮码头工程招标文件、工程量清单及有关补充文件。2、与本工程相关的施工技术规范和验收标准。3、施工现场条件和施工环境。4、本公司的综合实力。（二）、编制原则1、响应招标文件，严格遵循招标书规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。2、在确保工期、质量和文明工地的前提下。全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。3、严格遵守施工规范和操作规程，遵循国家及有关部门关于质量安全生产规定，确定施工质量和施工安全。4、努力提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。5、推行全面质量管理，执行ISO2000质量管理标准和程序。6、采用项目法组织施工，推行标准化管理，做到安全、优质、文明、高效。二、工程概况（一）、工程简介本工程为南京梅山海事监管浮码头工程，详细内容见施工图纸。（二）、主要工程量工程量详见招标文件中工程量清单内容。第二章施工组织总体设想及施工段的划分一、工程质量目标我单位将在南京梅山海事监管浮码头工程建设工程施工中，建立、健全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现“各分项工程合格率为100％，单位工程优良率95％”的质量目标。确保工程达到招标文件要求的质量等级--符合现行国家验收标准。二、施工安全目标我单位将在南京梅山海事监管浮码头工程建设工程施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施。确保实现“三无”、“三消灭”、“一创建”的安全目标。三、施工工期目标本工程拟开工时间为2008年11月26日，竣工时间为2008年12月10日，施工总工期15日历天，实际开工日期以开工报告为准，施工中应用先进的项目管理方法和施工技术，对工期进行动态控制，通过优化施工方案、合理配置资源、预控工序衔接等措施，力保工期目标的实现。四、现场布置合理划分施工段落和施工任务，合理布置、安排和修建生产人员及管理人员驻地、钢筋模板制作场、材料库、施工便道、供水供电线路等临时设施，使各施工队工程量均衡，避免人员和设备频繁调动，保证施工生产顺利进行。五、施工区段的划分根据分布位置、工程量大小、工期要求、周边施工环境，充分考虑队伍、机械设备的能力及任务量，本着科学合理、安全高效，确保质量、工期及环境的原则，将本工程划分为一个作业区。六、资源配置根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干、高效的组织机构即南京梅山海事监管浮码头工程项目经理部。拟投入一个综合施工队，高峰期劳动力为40人，施工时依计划做相应调整。主要施工机械设备及仪器共投入10余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以做备用、周转。资金投入方面，根据现场的实际需要，本投标人拟在开工前投入工程启动资金，以满足早进场、早准备、早开工的实际需求。施工材料方面，业务人员根据所需的材料提前进行调查、选择，依据施工进度按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。第三章施工现场平面布置及临时道路、设施布置一、临时设施布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划将在南京梅山海事监管浮码头工程外侧空作为临时用地，在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。临时用地内主要布置如下：①项目经理部；②生活房屋；③临时试验室；④钢筋加工场；⑤木工加工场；⑥材料堆放场、仓库；⑦砼拌和场地；⑧机械停置场地；项目经理部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活用房，此处所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便。（详见施工平面布置图）二、砼拌和场混凝土采用商品砼。三、临时用水从业主供水线接出，施工用水或可采用河水，但必须经过试验确定是否可用。生活用水则由业主提供的城市供水管网接口取得。四、临时用电根据业主提供的电源，在工地周围布置施工用电杆，每隔40M设置一根。电杆顶上拉三相四线，由于线路长，三相线采用75MM2的380V电源线，减少电流损失，确保电压，另设220V照明专用线两根，保证用电安全。且在现场设置安全总配电箱一只，派专人对用电线路进行控制。五、临时便道利用原有道路。六、工地大门工地大门设在材料堆放场地的左面，有利于门卫对整个项目部的控制。并在工地大门设高标准、规范化的工地门坊，并设置工程概况、企业简介等牌。第四章施工进度计划及各阶段工期保证措施一、施工进度计划编制说明招标文件的预期工期为15个日历天。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，确保在15个日历天内完成本项工程的施工。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但竣工工期不作改变。二、各分项工程的进度计划根据各工序施工进度的安排，编制施工进度横道图。详见《施工进度计划横道图》。三、进度工期保证措施（一）、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。（二）、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。4、提高周转材料与机械设的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。第五章施工准备及劳动力、机械、材料进场计划一、施工准备工作我司在接到工程中标通知书后，将立即组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。我司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。（一）组织技术准备1、成立现场指挥领导班子我司将挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的市政专业的项目经理担任，项目总工程师由具有施工经验丰富的道桥工程师担任。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我公司将严格按我公司有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。（二）施工现场准备1、场地清理及平整按征地红线用地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。2、铺设施工便道为进行地基处理等施工需要，工程一开工，最早需进行施工便道铺设。施工便道的宽度需满足汽车运输车辆。3、修建排水设施做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。4、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向布置。考虑本工程总路线长度较长，水电接入点宜为2-3个。5、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查井加以保护。6、现场试验室的设置为保证工程质量，使工程质量处于受控状态，计划在工地建立临时试验室，投入抗压试件模10套，抗拆试件模4套、砼试件养护池一个、土工试验仪器：击实仪一台、天平一台、台称一台、烘箱一个。同时派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料，将现场不能做的试件运回公司试验室，进行试件检测。7、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。（三）劳动力、机械设备和材料的进场计划照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。履带式施工机械推土机、装载机及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备及可拆卸设备则采用货车运送。1、施工材料进场计划根据施工图及清单计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门要联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源，对于地材、管材等材料的采购，将邀请业主、监理参与对供应商的质量、信誉、生产等进行考察，业主、监理认可后，方可签订材料采购合同。2、施工机械进场计划拟在本工程中投入的机械设备如下主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1卡特挖掘机CAT320B2台美产2004.8180KW良好2推土机T120A1台上海2004.1120KW良好3振动压路机YZ10B2台徐工2005.874KW良好4自卸车康明斯2辆南汽2006.685KW良好5平地机PY1802台天津工程机械厂2005.5132KW良好6装载机BH3501台柳州工程机械厂2005.7158KW良好7洒水车400L1台扬州2004.470KW良好8砼搅拌机（强制式）JS5001台扬州2004.850KW良好9发电机ZV135AD2台上海电力机械厂2005.6135KW良好10插入式振动器ZX-252台南京建筑机械厂2005.22.5KW良好11交流电焊机JL30F2台上海2005.630KW良好12钢筋弯曲机WQ120A1台武汉2005.32.5KW良好13钢筋切断机Y112M-41台晋中99.102005.622.5KW良好14砂浆搅拌机200L1台南京筑机械厂2005.65.5KW良好15空气压缩机3m3/min1台南京筑机械厂2005.82.5KW良好16木工锯Φ5002台好友99.52006.41.5KW良好3、劳动力配备计划根据本工程的工程数量和施工工期，工程施工拟投入劳动力、技术工人全部由我单位已完竣工工地抽调专业队伍组成，根据工程展开情况，随即调配相关人员，具体配置详见劳动力计划表。表内所填数字为各工序施工高峰时拟投入的人员数。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况3天6天9天12天15天2222110101010522222101010101033332555541111188888第六章：分部分项工程施工方案一、钻孔灌注桩施工本合同段内钻孔灌注桩共有6根，桩径均为φ0.8米。1、施工准备a.布置施工平台根据桥址处地形及地质情况，钻孔桩施工可直接在平整好的地面上或回填加高的地面上满铺枕木作为施钻平台。b.钢护筒制备和埋设护筒采用A3钢板制作，φ0.8米桩径的钻孔桩护筒内径为φ1m（δ=10mm），护筒长度根据各桩地质条件而定，以确保钻孔时不坍孔、不翻砂。护筒在桩位测量定位后采取挖孔埋设的方法设置，一般地段护筒平均埋深1.5m左右，露出地面0.2m左右，顶面偏差不大于5cm，倾斜度不大于1%。c.钢筋笼制作钢筋进场时要有出厂合格证，并经工地取样做抗拉弯曲试验，合格后方能使用。钢筋笼按设计要求制作，误差±5mm，钢筋笼骨架外侧设置控制保护层厚度的砼块。如钢筋分节制作时，主筋接头宜采用焊接或快装挤压接头，吊装就位时应对中，不能碰撞孔壁，并设置防浮装置。d.泥浆制作泥浆原料选用优质粘土，为了确保泥浆的粘度和胶体率，可在泥浆中投入适量的烧碱和碳酸钠，掺量由试验确定。泥浆由专用拌浆机制作。泥浆比重：钻孔时1.15左右，清孔时1.08左右。e.泥浆的排放处理钻孔桩附近设置泥浆池。在钻孔桩施工时，泥浆通过胶管引至泥浆池，待沉淀后再运至监理工程师指定地点丢弃，其上层泥浆可用泥浆泵抽取循环利用。2、钻孔作业成桩作业主要包括钻机定位、钻进、清孔、验孔等过程。①钻孔护筒下覆盖层钻孔施工采用旋转钻机进行，钻进时要严格控制孔内水位，为确保成孔质量并加快速度，在钻孔过程中，要及时掌握地质变化情况，经常调整泥浆指标，随时检查孔位中心、孔径、垂直度，发现问题及时处理，当钻孔深度达到设计深度后，要对钻孔的孔径、深度及垂直度做全面检查，并填写检验表，对不合格的要进行修孔，使其符合规范要求。由于桩基均为摩擦桩，终孔原则按各墩构造图要求打入设计桩长即可停钻。根据该工程地质特点，拟在本工程钻孔桩施工中投入GPS-10正循环钻机2台。在钻进的过程中，应认真注意地质的变化，严格掌握钢套筒底标高。钻孔应一次成孔，不应中途停顿，因为故障停钻时，钻头应提出孔外。钻进资料应齐全完整，并有各岗位负责人的签字。③清孔钻进的过程，应经常检孔。钻孔到达设计标高后，用正循环泥浆渐近法清孔，以便达到设计所规定的清孔标准。④安放钢筋笼、导管清孔后安放钢筋笼，钢筋笼垂直缓慢安放，防止撞击孔壁引起坍孔，钢筋笼安放到位后，将笼上四根钢筋焊在钢护筒上，防止灌注砼时钢筋笼上浮。导管用φ300mm内壁光滑的钢管，底节长5米，中间节段长2米，在使用前要将拼装好的导管进行试压，并配备一定的备用导管。导管吊放时，使导管位置居孔中，轴线顺直，稳定下放，防止擦挂钢筋笼和碰撞孔壁，管底距孔底30～40cm。⑤灌注水下砼灌注前，再次进行检查，并用高压空气翻动孔底，确保沉碴厚度符合设计要求。对摩擦桩，桩底沉渣厚度不大于20cm。采用通常的砍球法或拨球法进行封底，首盘砼满足导管埋深1.5m的要求，砼集中拌合，泵送入导管漏斗。砼一经开盘灌注则要连续进行，以免形成坍孔和断桩，砼灌注过程中，要加强对砼面的测量工作并统计砼数量，做好灌注原始记录，准确掌握并严格控制管口与砼面的高差有2～4米之间，避免导管提升困难，确保灌注中不发生断桩现象。砼由砼工厂集中拌制，搅拌运输运送至工点或采用砼泵压送到墩点，灌注支架储料槽内。确保桩顶砼的质量，灌注高度比设计桩顶高度高出0.5～1.0m3、钻孔桩施工技术保证措施①严格按照《公路桥涵施工技术规范》、《公路桥涵地基与基础设计规范》及《钻孔灌注桩施工工艺》进行施工。②严格材料管理，不合格的材料不得使用，钢筋、水泥应选择经监理工程师同意使用的相关厂家产品。其余各类材料需出具出厂合格证书及试验合格证明。③严格施工技术资料管理，各类记录齐全，文字整洁，按规定办理完签证手续后方可进行下道工序。④严格机械设备管理，保证施工机械安全正常运转。施工机械应经常检查，确保正常使用，并有备用发电机，以保证钻孔过程中不埋钻头并保证水下封孔砼正常进行。⑤加强各项设施的安装、布置，定期进行安全大检查。⑥严格劳动纪律及交接班记录。⑦钻机操作人员应经过专业培训，严格遵守操作规则，严禁违章作业。二、承台施工1、承台施工本合同段承台全部位于岸上，拟采用明挖法进行施工，立竹胶板侧模，绑扎钢筋，浇筑砼。本合同段承台为桩基埋置式台。承台施工时，应注意各种预埋件的预置，顶埋必须精确，浇筑承台侧墙时应根据有关图纸预留护栏柱孔洞。承台帽顶面应考虑横坡的设置，并在搁置橡胶支座处设置支座垫块（调整横向坡度），支座垫块顶面必须保持水平、平整、清洁。承台背墙顶面横坡应与桥面横坡一致，在台柱顶处设2cm的断缝。三、挡墙施工1、基本情况：本工程路堤填土较高时，两侧设置挡土墙进行防护，挡土墙形式详见设计图纸。2、施工顺序：测量放线，确定上口开挖线、坡度沟槽机械开挖人工辅助开挖槽底豫留20cm土方混凝土垫层浆砌毛石。3、施工方法：本工程挡土墙采用M7.5水泥砂浆浆砌毛石，基础沟槽土方开挖采用挖掘机施工，并用人工辅助修边、整底。挖出的沟槽土方及时运到甲方的指定地点堆放，沟槽边不允许堆放土方。机械开挖时，应确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，如超挖，严禁用原土回填，如超挖应采用灌砌片石处理，或根据监理和设计单位的要求确定处理方案。沟槽开挖后浇筑砼垫层。毛石其强度、规格，严格按设计要求进料，强度不低于300KG/cm，厚度不小于200mm，无风化。毛石砌筑按设计说明和相关工程施工及验收规范施工。每段砌筑要做木制大样，严格控制挡墙的断面尺寸，施工缝面平整，嵌缝料密实。砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空，砌筑时底浆应铺满，竖缝砂浆应是在已砌毛石侧面铺设一部分，然后将石块放好后填满捣实，砂浆勾凸缝。4、施工要点（1）、测量放线：测量人员应严格按照道路中心线、高程、控制挡墙、护坡的平面位置和纵断高程（2）、砌块在使用前必须浇水湿润，表面如有泥土、水锈，应清洗干净；（3）、砌筑基础的第一层砌块时，如基底为岩层或砼基础，应先将基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑；如基底为土质，可直接坐浆砌筑；（4）、挡墙砌体应分层砌筑，护坡可按一层砌筑，砌体较长时可分段分层砌筑，但两相邻工作段的砌筑高差一般不宜超过1.2m；分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致；（5）、各砌层应先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，外圈砌块应与里层砌块交错连成一体。砌体外露面镶面种类应符合设计规定。砌体里层应砌筑整齐，分层应与外圈一致，应先铺一层适当厚度的砂浆再安放砌块和填塞砌缝。砌体外露面应进行勾缝，并应在砌筑时靠外露面预留深约2cm的空缝备作勾缝之用；砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平，不另勾缝。（6）、各砌层的砌块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。砌筑时，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。用小石子砼填塞竖缝时，应以扁铁捣实；（7）、砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，已砌筑的砌层表面应加以清扫和湿润；（8）、石块应平砌，每层石料高度应大致一律。外圈定位行列和镶面石块，应丁顺相间或二顺一丁排列，砌缝宽度不大于3cm；上下层竖缝错开距离不大于8cm；（9）、砌体里层平缝宽度不应大于3cm；竖缝宽度不应大于4m；用小石子砼砌筑时不应大于5m；第七章本工程特点采取的针对措施一、施工技术措施工程技术措施是施工质量、进度以及安全生产、文明施工的保证。根据本工程特点，按照施工技术规范，保证原材料质量，重点抓好钻孔灌注桩的施工。鉴于此，我们制定了详细的技术措施：（1）组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。（2）认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。（3）进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点坐标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。（4）布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。基准线控制点采用经纬仪进行测放，其精度做到符合规范要求。水平测量采用S3水准仪进行闭合差不超过±12√Lmm（式中L为水准点间距离，以km计）。所有测量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师审核查验，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料系统，保存完整。（5）所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用，且在工地办公室留有一份样品，以便材料员、质量员对照检验把关。沥青混合料，二灰碎石应在开工前根据技术标准，设计提供的配比及所选用的材料通过试验来确定，并提供混合料搅拌厂（站），在施工中严格控制。第八章：质量保证措施一、质量管理目标按中华人民共和国行业标准《市政工程质量检验评定标准》进行评定，各分项工程合格率为100％，单位工程优良率95％，确保整个项目满足招标文件要求的质量等级。二、成立质量管理领导小组项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组负责人，成员由质量、技术、物资、等各部门人员及施工队负责人组成。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部的质量管理工作。三、建立质量保证体系在项目经理部内部实行三级质量管理制度，推行工程质量终身负责制。项目经理部设安全质量部，每个施工队配专职质检人员，工班（组）设兼职质检员。质量保证体系是为了保证工程施工的质量，达到即定的质量目标而建立的由组织机构、职责、程序、过程和资源等形成的实施全面质量管理的综合体。在本同段的施工中，我们的质量目标是：符合国家验收规范工程，各项试验结果合格，单位工程一次检查合格率达100％，优良率95％以上。为实现这一目标，本承包人建立了严密的质量保证体系，从组织上和技术措施上都能得到保证，实施全面质量管理，施工中的质量控制做到全员、全方位、全天候和全过程，使施工无论在时间上还是在空间都能得到自觉控制和监督管理。（一）、检查组织机构为搞好全面质量管理，项目经理部成立全面质量管理领导小组，项目经理任组长，主要成员由安全质量监察部的全体成员及材料、设备、技术、计划、财务等各部门的人员组成；工程队成立全面质量管理小组，小组长为施工队长，另设一名专职质检工程师，其余为各方面的负责人，施工班组设兼职的质检员，以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。项目经理部的全面质量管理领导小组进行定期的质量大检查，检查之后，召开质量分析会议，进行评奖。积极征求监理工程师的意见，确定质量控制的重点，研究制定整改措施；施工队的全面质量管理小组，根据工程项目的情况，组织质量攻关，认真研究质量预控的措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制的方法，监督检查工作质量，以确保工序质量。质量检查组织机构框图项目经理部项目经理部全面质量管理领导小组监理工程师施工队班组安全质量监察部全面质量管理领导小组质量检查员（二）、质量检查程序图在整个施工过程中，制定以工人班组自检为基础，专职骨干自检、互检和工序交接检查相结合的质量“三检”。质量检查程序是：工序质量由班级质量检查员自检合格，报队质量检查工程师，队检查工程师检查合格后，报安全质量监察室主管工程师检查，并填写质量检查验收表，请监理工程师检查验收签证。质量检查程序图不合格开工指令工序工程完工不合格开工指令工序工程完工合格队质检工程师自检查合格安全质量监察室检查合格监理工程师检查合格验收签证不合格不合格进行下工序施工不合格班组质检员自检查质量检查验收表格是质量控制，质量检查的文字上的成果，是工程师质量的真实记录，是工程质量评定的主要依据，所以，填写时必须认真、准确、真实，符合工程现场实际。工程检查验收表填写要及时，执行现场签证制度，不得后补。四、组建强干的工地试验和测量队伍，配足人员及仪器设备试验和测量是对工程质量进行监测和控制的重要方法，是确保工程质量的控制手段，对保证工程质量具有关键性作用。因此，为确保质量计划目标的实现，本投标人在正式开工之前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，分两级组建强干的试验队伍和测量队伍。项目经理部建立中心试验室和精密测量队；工程队建立试验组和测量班。中心试验室负责专项工程试验、原位测试、施工期观测、“复检”、“抽检”等工作；工程队试验组负责大面积施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要构筑的定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。五、确保工程质量的制度要求在工程项目的施工中严格规范技术要求，生产出符合设计要求的优质产品。建立严格的质量保证制度，确保计划质量目标的落实。1、施工过程中的质量管理制度（1）、工程开工前由项目部总工程师组织相关人员对施工队统一进行技术交底。每一单项工程开工前，必须由各施工队技术员向全体施工人员进行技术交底，将该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。（2）、建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。（4）、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。（5）、建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行，由项目部质检工程师负责配合监理工程师进行。（6）、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收进度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量管理部组织进行验收。验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。（7）、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品在做好防雨、防潮工作。（8）、建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用。（9）、建立原始资料的积累和保存制度各施工单位以单位工程为单元准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；采购的技术要求。记录包括：控制桩、水准点测量验收记录；施工断面、水准测量记录；各施工工序、项目的检查记录；混凝土、钢材及各种材料试验鉴定记录；隐蔽工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更资料。2、对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，本投标中标后，将首先选派具有丰富道路施工经验的队伍，配备先进的机械设备投入施工，以确保工程质量，在施工过程中，本投标人对以下环节，即材料、加工工艺、过程监控、验收检测进行全过程监控。（1）、确保工程材料性能良好，这个环节将从两个方面进行控制。①、确保各单项材料的技术性能符合技术要示。②、混凝土全部采用商品混凝土，并按规范要求进行检测。（2）、严格按工艺要求进行施工①、各工序的施工工艺都要严格按照规范规定的要求进行操作。②、各道工序严格按最佳工艺参数施工。③、对难度较大，技术性强的操作，要组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。④、加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。⑤、严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。（3）、对生产过程进行及时有效的质量监控①、材料质量的监控确保材料符合技术要求，采用提高计量精度，工地试验室取样抽检，质检站指定试验室送检等方法实现。②、工艺过程的质量监控实施方法。工艺过程质量监控主要是通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”、“抽检”三种方式。实施程序。在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测时首先由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测结果上报项目部，项目部根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查，经确认签字或同意后，方能继续施工。检测频度和标准按规定的要求进行。控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种：一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。一定要严格作好这些工作，以确保各项工程质量符合规定的技术要求。③、坚持严格的工程验收检测任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“复检”或审批。3、狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应质量保证细则。根据本合同段的具体工作项目，通过分析，认为下列施工项目应为质量管理力度的相对集中点。（1）、钻孔灌注桩。第九章：安全施工措施一、安全生产目标及方针（一）、安全生产目标1、无人身重伤及其以上事故。2、无汽车行车责任重大事故。3、无等级火警事故。（二）、安全生产方针安全第一，预防为主。（三）、安全生产标准严格执行建设部施行的《建筑施工安全检查标准》。二、建立安全保证体系为了保证工程施工安全，建立起以项目经理为首的安全保证体系，工地设专职安全员，各施工队具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干，专项与群体检查相结合。深入开展创建安全标准工地活动，确保本合同工程安全、优质、高效建成。三、安全措施1、安全教育和训练（1）、对新进场的工人进行安全生产的教育和培训，经考核合格后，方准许其进入操作岗位。（2）、对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人，实行上岗作业，并进行专门的安全操作训练。（3）、在采用新工艺、新方法、新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作方法和新岗位的安全教育。（4）、设立每周一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全生产的活动情况，并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。2、落实安全责任制，制定安全管理的各项规章制度建立健全各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理、安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。需进一步制定的规章制度有：各级人员安全生产责任制度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、事故分析处理制度等。3、安全生产保证措施（1）、各单位在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度。（2）、编制施工组织设计的同时,要制定相的安全技术措施。（3）、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵照本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。特殊工种的人员，如电工、修理工、焊工、架子工、车辆驾驶等，必须持证上岗。（4）、建立健全各级安全管理机构和设立专职安全检查员。（5）、施工现场设置足够的消防设备，定期维护和检查，严禁挪作他用。（6）、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象、风象和讯情等预报，做好防范工作。（7）、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。（8）、施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期检查和必要的检验，保证其各项性能指标符合要求。（9）、施工现场临时用电定期进行检查。防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，防漏电装置，足够的临时照明保证高亮度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备，潮湿环境和水下电气设备随时检查。检查不合格的设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。在用电区布设醒目的“当心触电”等标志。（10）、施工现场设置安全标志，并不得擅自拆除。（11）、所有临时结构的施工设计，必须考虑安全，并在施工前设计人员对操作人员进行详细交底。第十章：文明施工措施一、文明施工目标确保达到招标文件要求的标准。二、文明施工保证体系组长：项目经理副组长：项目生产经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理文明工地创建负责人各专业施工负责人三、文明施工保证措施组长：项目经理副组长：项目生产经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理文明工地创建负责人各专业施工负责人（一）、组织落实以项目经理为首的，由项目副经理、项目工程师、项目生产经理、文明工地创建负责人及各专业工长组成的创建标化现场领导小组。设置一名专职容貌管理员，随时做好场内外的保洁工作。（二）、现场施工管理1、本工程在施工现场正门边侧围墙上悬挂（1.5M×8M）本单位全称灯箱，正面面临大街，夜间灯箱亮化。2、在现场大门的边侧即办公楼前，按规定悬挂“五牌一图”、“安全警示牌”，旧牌进行更新，悬挂整齐有序，规格统一，字迹端正，表示明确。3、现场道路排水要严格按照施工现场总平面图布置，现场在大门也设置门卫室，对进出人员进行严格管理。4、按施工场院地平面布置，合理堆放材料，砂石分类成方堆放，各类材料堆放整齐，并要求在明显处安放标识。5、现场所有照明、动力线不乱拉乱接，电箱统一，电箱要求结构合理，安全可靠，使用方便，由机管人员统一管理，现场各种机电设备完好，外观整洁，并按公司的规定时间做好大修及保养工作，现场机电工程师编制“施工现场用电组织设计”。6、施工现场围护栏杆要按照安全标准设置，要用漆刷，使用标志明了、清晰，坡边设置扶手及防滑措施，夜间现场要亮化，并设置警示标志，现场安全员要经常查看围护是否保护好。7、现场要有消防措施、制度，消防灭火器材布置要合理，易燃易爆要集中管理，并做好护火标志，现场在动火时要办理动火审批手续，并要求动火监护。（三）、办公区域管理1、办公室要求有卫生值日表公共区域由专职清洁人员每天进行清扫。2、办公室内窗明几净，无蚊、蝇，办公用具摆放整齐，室内墙面要刷白，地面铺贴地板革或地砖，顶为塑料扣板吊顶，办公楼为活动板房。3、工作人员穿戴，行为文明，不随地吐痰和乱弹烟灰，乱扔烟蒂，工作人员要挂牌上岗。4、办公室内要保持整齐清洁，悬挂规格统一的各级安全生产责任制，安全文明管理网络等，办公楼要求有一不低于40M2的会议室，会议室内要悬挂本建筑物的场景外观效果图及我公司的质量目标及质量方针，以及各项规章制度和一些与本工程有关的图表等，会议室内要求座椅整齐，会议桌干净清洁，会议桌上要安放鲜花或盆景等物件。（四）、生活卫生管理1、施工现场生活卫生纳入土地总体规划，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必要的生活卫生设施。2、现场食堂管理要符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有装残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。3、职工宿舍应有良好的通风设施，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境清洁，有收集废弃物的专用容器，并及时处理。4、现场厕所应保持清洁，无蛆少臭，通风良好。5、现场设茶水桶，视施工人员的数量配足水容器，茶水桶应有明显标志并加盖上锁，炊事人员要定时提供茶水，管理好饮水设施。（五）、厕所管理1、工地内建厕所一座，办公区域设置男女厕所，厕所内墙面磁砖，顶为塑料扣板双层“人”字吊顶，厕所内墙面刷白。厕所每日由保洁员清扫二—三次，保洁员要确保厕所内无异味。2、化粪池应经常检查粪容量，及时与环卫所联系清空，经常疏通下水道，保持排水畅通，厕所定期消毒，做好无蛆少蛹。3、卫生领导小组要制定厕所卫生管理体制，并在厕所内悬挂上墙。施工现场要整洁,不得有积水,不准随地大小便,工地厕所每天专人负责认真清扫。指定专人,每天打扫一次整个现场。现场垃圾及时清理。（六）、食堂管理规划1、全体炊事员均体检合格，持有健康证（在岗期间禁止带病作业），炊事员的健康证复印件必须上墙。2、食堂餐具进行清洁卫生消毒工作，由炊事长负责。3、食堂分加工间、成品间、仓库，各部分均以纱门分开，以免交叉污染，外墙均设置纱门、纱窗，以阻隔四害侵犯，内墙面要铺设磁砖，顶面用塑料扣板吊顶部分墙壁面刷白。4、炊事员必须统一着装，戴工作帽、口罩、项目部对食堂的卫生状况进行例检与抽检。5、本工地食堂采用大型石油液化气灶具及电气不锈钢蒸饭车，采用不锈钢自动电开水器、不锈钢大型冷冻柜，加工间安装强力换气扇，灶具上方安装主吸风罩，食堂内放置一台大型工业落地扇及两台民用台扇，以确保食堂内部空气清新，6、食堂内设置消防火器材四台，食堂外部设置一长条洗手池，一方面供职工清洗餐具用，一方面以供食堂出现火情进行扑救用。7、食堂设隔绝蝇、鼠的防护设施，食堂外备一汽油桶作盛装剩饭残渣，并且每天有人清运出去。食堂内要悬挂食堂卫生规章制度及有关证照。（七）、住宿管理规划1、职工住宿要制定室内卫生责任制及管理制度，项目部安排专人对住宿区域公共部分进行清扫，每间宿舍要设立一室长，对室内的卫生进行安排监督，项目部卫生管理小组，定期对宿舍进行检查，平时对宿舍抽检。2、职工宿舍内床铺为双层木板床，距房顶不得低于1m，室内除取暖用取暖器等其它电器，禁止乱拉、乱接电线，室内设置洗刷用品架一只，条桌一张，挂衣橱一座，照明灯两盏。3、寝室内要求清洁卫生，整齐统一，洗刷用品必须按规定整齐的放置在指定的位置上，毛巾、衣物整齐地晾在指定的铁索上，床上被褥用品要求每天按统一格式叠放整齐，床下鞋子、衣箱也必须放置整齐。第十一章：环境保护施工措施根据本工程的特点及可能对环境造成的不利影响，对环境保护做到预先规划，配合实施，同步落实，主要环境保护措施如下：一、组织措施（一）、确立环保目标，实行环保目标责任制，层层分解到各部门、各施工班组与个，列入岗位责任制，建立以项目经理为中心的环保体系。（二）、加强检查和监控工作，掌握现场粉尘、噪声、废气的产生与对环境的影响，与文明工地一起检查、考核、奖罚。（三）、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题及时解决，一时不能解决的扰民问题要说明情况，求得谅解期限解决。（四）、工程施工前，有针对性地编制环保措施，并严格执行国家、地区、行业及企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规与规章制度。二、实施措施（一）、防止大气污染施工现场垃圾渣土采用封闭式垃圾箱装运及时清理出场，不得随意抛撒。施工场地范围的道路每天用洒水车洒水至少洒水两次。细颗粉状材料做到上遮下盖，进出车辆应保持清洁，进场应减速行驶，并设有专人洒水，防止扬尘对环境。（二）、防止水源污染施工中各种废浆、废拌和料、废油要及时清理，在指定的地点采用深埋或堆处理。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。施工生活区临时食堂中设置隔离池，定期清理。临时厕所采用封闭防渗化粪池，并定期清理防止水源污染。（三）防止噪声污染严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声叫喊，无故甩打模板，乱吹口哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。尽量减少夜间施工，必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施并会同业主找当地居委会与当地居民协调，出示安民告示，求得群众谅解。施工中尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，在声源处安装消声器消声。有用吸声、隔声、隔振及阻尼材料减少声源污染。第十二章：冬、雨季施工措施本工程施工工期自2008年11月下旬至2008年12月上旬，为保证按期完成施工任务，根据本地区气候条件合理安排施工内容。当施工不能避开冬季时，除采取具体技术措施外，首先要掌握气象资料，与当地气象台保持长期固定联系，定期获得天气变化资料，以便安排施工。其次，保证排水系统的畅通，要及时疏通生产区和生活区的排水沟及其附近的排水系统。第三，机械设备和有关施工材料采取覆盖或搭设雨棚防雨。第四，维修养护施工便道和地方道路。一、冬季施工安排（一）、钢筋加工：钢筋加工等作业安排在工棚内进行，避免风、雨、雾等因素的影响。钢筋加工中利用闪光对焊时，采用预热闪光对焊法。（二）、砼施工：采用商品砼替代现场搅拌砼，确保砼质量。砼浇筑前，先用温水润湿并加热砼输送管，泵管要用棉苫布包裹，防止热量散失。砼浇筑过程中，要适当调节水温，每半小时测一次砼的入模温度，使砼成型时温度在15℃左右。砼结构物施工完毕，立即用棉苫覆盖，防止砼受冻。砼要以达到要求的抗冻强度和拆模强度后，方可拆除模板。二、雨季施工措施（一）、雨季砼施工砼尽量避免在雨季浇捣，因而采取如下措施：混凝土浇捣前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇捣，而若因工期关系有小雨时亦必须浇捣，则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布，塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。刚浇好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜,上面再盖草袋，否则草包受雨淋后会污染砼表面，影响砼面层色泽。雨季混凝土施工要充分做好运输，劳力准备，使浇筑、振捣成活各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上蓬布继续施工，尽量坚持完成,反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。（二）、雨季施工其它注意事项：1、基坑开挖后做好排水，防止水淹基坑。陡坡地带要先做好截水沟。2、现浇部位模板安装或钢筋绑扎过程中或完毕后如遇下雨，立即用塑料薄膜或蓬布遮盖。3、雨后模板及钢筋上的淤泥、杂物等，在浇筑砼前清除干净。4、加强和气象站联系注意一切工作，生活的安全。5、对各种电器、机具加强监护，防止危险。6、加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理。第十三章：已有设施管线的加固、保护等措施一、施工原则先探测、先保护加固、再施工。在施工前集中力量对本标段范围内所有地下管线、设施进行探测，采用探坑、探孔等方法，形成完整的地下管线分布现状明细表，为施工和对地下管线的保护提供可靠的依据；同时避免边施工、边探测、边保护的被动局面。二、相应的保护和加固措施对影响道路工程施工的地下管线进行必要的改移、改迁；对不影响道路工程施工的地下管线加以保护；对架空的管线根据其架空高度，分不同情况进行改迁，改为地下管线或增加架空高度：对不影响施工作业的架空管线，原则上采取妥善的保护措施。按设计要求，对必须拆除改移的管线按规划管线综合部门确定的路由就位，拆除改移过程中，我们将遵照业主单位指示积极进行配合协助。（一）、首先，我们将成立专门的管线设施保护小组，负责对本标段的管线、设施迁移或加固保护工作进行监督。定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案。（二）、开工前，详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，现场逐一进行调查核实，并采用多种方法重点对影响施工和受施工影响的地下管线、设施进行进一步补充探查，核对清楚本标段范围内所有地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等)，并登记造册，标明位置、类别、汇总，根据其对施工的影响程度及重要性和产权单位的具体要求，提出初步的改移和保护方案，报业主和监理批准，并与相关部门签字认可，由建设单位鉴证。对于地下管线探测用的探坑或探孔采用夜间开挖、白天回填的方法，避免对工期造成影响。在加固施工前2天通知产权单位，做好应急准备，并请产权单位派人员参加监理和指导加固施工。（三）、在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。（四）、工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》等各种手续。（五）、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。（六）、工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目经理部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组成地下管线监护体系，严格按照经审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施落实到现场。（七）、工程实施前，对参与本工程施工的职工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织学习政府和有关单位颁布的关于保护地下管线的各项通知和规定，并要求职工在施工中严格遵守。（八）、工程实施时，严格按照经审定批准的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。（九）、如果某管线由于本工程原因需永久性切断，必须事先定出方案，由有关各方讨论决定，办妥手续后，方可实施。并于工程完工后在竣工图上明确标明，交业主存档。（十）、在煤气管区域施工前，事先按动火作业审批制度提出“动用明火报告”，办妥审批手续，并落实消防设备，否则不准施工。（十一）、施工过程中发现管线现状与交底内容、资料不符或出现危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到现场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。（十二）、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。（十三）、一旦发生管线损坏事故，立即通知监理工程师，并在24h内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，同时立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修。（十四）、对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并严格进行处理。三、对一些重要的地下管线和设施的加固措施（一）、地下电缆、光缆根据产权单位提供的具体位置、埋深和走向，设立醒目标志，并在现场与有关施工人员进行交底，在标志线5m范围内，严禁使用机械开挖，应采用人工小心开挖；当电缆、电线外露时细心掏出，当即用槽钢对扣用铁丝扎牢加固，确保其在整个施工过程中不受任何影响。对交叉的严重影响正常作业的线路，应与产权单位一起制定切实可行的措施，对其进行改移。（二）、地下管道煤气管等其它管线设施，设置警告牌，严禁大型机械通过，当横跨线路时，因施工外露部分，采用人工挖开，提前采用砖砌支墩托护，防止管接头破裂或管体移位，必要时采取打钢板桩等加固措施；当管线与线路平行时，考虑到基础施工期间的影响，在管线与基础之间挖一条防振沟，以减少施工时土层挤压对管线的影响，避免事故的发生；对一些危险性、爆炸性管道，施工期间要与产权单位的专业抢修队配合进行加固施工，以防不测。（三）、地上设施的加固措施主要有相邻城市建筑物、电力、通讯等各种电线电缆以及“三杆”等设施；这些设施拆迁难度大，改移时间长，严重影响施工，主要措施有：1、首先加强职工教育，提高对地上设施的保护意识；2、配合业主督促有关部门尽快拆迁，为加快施工创造条件；3、设置醒目警告牌，必要时采取设置防护栏保护；4、在地上电力电缆等架空线路下，安全高度不足地段严禁自卸汽车卸料作业，严禁挖掘机、装载机以及各种起重设备作业。现场采取设立警告牌，派专职安全员值班等措施，以防触电和破坏地上设施。对净空高度不足的低压和弱电照明线采取加高等措施5、整个施工期间应加强对四周管线及建筑物的检测工作，对检测的结果及时加以分析，一旦发现异常情况，立即报警并采取有效措施进行抢救。第十四章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目经理部设置原则若我单位被确立为中标单位，为优质按期完成该标段的施工任务，我单位将以有水平、有能力、有建造同类桥梁实际经验的领导及施工人员充实进来，拟组成以项目经理牵头的领导组织机构，对该工程质量、安全、工期、文明施工进行总体安排及控制。二、项目经理部组织机构图项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理办公室财务后勤组安全宣传组材料设备组质检组技术组工程组施工队三、项目经理部各室职责：项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理办公室财务后勤组安全宣传组材料设备组质检组技术组工程组施工队（一）、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度、质量、安全情下完成施工任务。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会，对本工程制定有效成本控制，在下设部门配合下进行成本核算。月、周例会议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。（二）、项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理不在场的情况下主持项目经理的工作。（三）、项目工程技术负责人：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分部分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程理否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。

（四）工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。

（五）技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，测量放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。

（六）质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收确定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。

（七）材料设备组：按工程进度，材料计划要求，

比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。

（八）安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，

并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，