河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段绿化及声屏障工程技

河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段绿化及声屏障工程技施工组织设计目录第一章施工组织设计编制总说明 41.1编制前言 41.2编制原则 51.3编制依据 5第二章总体施工组织布置及规划 62.1工程概况 62.2施工组织的基本思路 62.3施工组织的原则 62.4项目管理的基本目标 72.5施工组织机构的设置 72.6施工组织管理机构框图 72.7安全措施 8第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 93.1屏障基础施工方案及方法 93.2声屏障安装施工方案及方法 13第四章工期保证体系及保证措施 164.1工期保证体系 164.2进度保证措施 164.3保证工期的奖惩办法 184.4节假日施工措施 19第五章工程质量管理体系及保证措施 205.1质量目标及建立质量保证体系 205.2保证质量的组织措施 225.3保证质量的技术措施 225.4施工过程的质量保证措施 235.5原材料质量保证措施 265.6工程质量保修控制措施 265.7施工技术资料、工程档案管理措施 275.8成品保护措施 27第六章安全生产管理体系及保证措施 296.1安全生产目标及安全质量保证体系 296.2安全生产标准化管理措施 296.3施工消防安全管理措施 326.4施工机械设备安全技术措施 336.5项目部综合管理措施 346.6专项安全技术措施 366.7安全惩罚措施 37第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 38第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 408.1文明管理机构、管理流程原则 408.2文明施工措施 428.3施工现场的CI策划 43第九章项目风险预测与防范，事故应急预案 459.1项目风险预测与防范 459.2事故应急预案 48第十章其他应说明的事项 53第十一章施工组织设计附表 54附表一：施工总体计划表 54附表二：劳动力计划表 55附表三：投入机械表 55附表四：施工平面图 55第一章施工组织设计编制总说明1.1编制前言承蒙河北省高速公路邢汾筹建处对我公司的信任，我公司决定把握此次机会，本着为建设单位提供最优质服务的理念，以最积极的姿态参与本项目的投标；我公司将以最精良的骨干施工队伍、最优良的质量管理保证体系，建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能得到满意的回报。《河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段绿化及声屏障工程II类SPZ2标段施工组织设计》是我公司对河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段绿化及声屏障工程II类SPZ2标段项目投标文件的一部分。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。本《施工组织设计》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点；以精炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工程施工提供完整地技术性文件，用以指导施工，确保优质、高效，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一项满意的工程。1.2编制原则本施工组织设计严格按河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段绿化及声屏障工程II类SPZ2标段项目招标文件、现场勘察情况、设计文件和现行有关工程施工规范、标准和依据编制。统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工。本施工组织设计包括了工程概况、施工管理目标、组织部署、施工进度计划及保证措施、主要工程项目的施工方案、施工方法、各分项工程的施工顺序、劳动力配备计划及主要施工机械配备计划、确保工程质量安全文明施工和工期的技术组织措施，对项目管理目标、机构设置、施工总体组织进行科学合理的安排；1.3编制依据1、施工招标文件。2、业主提供的初步设计文件、初步设计图纸、现场勘察情况、答疑纪要。3、用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：第二章总体施工组织布置及规划2.1工程概况工程名称：河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段绿化及声屏障工程II类SPZ2标段计划工期：II类（声屏障工程）10个月，计划开工日期：2013年3月，计划交工日期：2013年12月。工程质量：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100％建设地点：河北省邢汾高速公路沿线2.2施工组织的基本思路结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排。1）组建精干、高效的施工队伍，对技术标准高的重点、难点项目，针对性的组织专业化施工队伍进行施工。并结合以往施工经验，优化施工方案，纵观全局，看准难点，抓住关键，统筹安排，均衡生产。2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标准质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。2.3施工组织的原则施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工规模快。2.4项目管理的基本目标确保招标工期，服从业主对工期的统筹安排。2.5施工组织机构的设置为安全、优质、按期完成路基声屏障的各项施工任务，本着精干、高效的原则，项目部选择具有丰富施工经验的管理人员实施管理，选择具有声屏障施工经验的作业队进行施工。项目经理部设项目经理一名，项目总工、工地负责人各一名，项目经理部内设质检组、机械组、实验室和技术组。为更好的履行合同文件，顺利完成本标段各施工任务，本项目部制定了各部的职责，各部相互配合，分项管理。2.6施工组织管理机构框图项目经理工地负责人项目总工质检工程师环保设施工程师财务负责人项目经理工地负责人项目总工质检工程师环保设施工程师财务负责人专职安全生产负责人施工队到达施工现场以后，首先要考虑路面的宽度、交通量等因素。充分运用标志、警告闪光灯、交通锥、指挥旗等安全设施，配备交通管理员管理好交通，防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员清楚地识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，并根据工程施工的推进随时适应新的变化。交通管理员由认真负责的熟练者担任，并戴臂章、携带警笛、红旗等。所有施工人员都要身着有明显、醒目颜色的工作服。夜间施工要穿反光衣、设反光标志，以确保施工人员和工程的安全性，同时现场操作人员必须按规定配戴防护用品（安全帽、手套等），将不安全因素消灭在萌芽状态中。第三章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3.1屏障基础施工方案及方法1、施工工艺施工时先桩后梁。施工工艺流程见“路基声屏障基础施工工艺流程图”。安装底梁底模绑扎底梁钢筋浇注底梁混凝土安装底梁底模绑扎底梁钢筋浇注底梁混凝土养护拆除模板测量放线钻孔桩成孔安装钢筋笼安装校正地脚螺栓安装钻孔桩孔口模板浇注桩体混凝土制作钢筋笼路基声屏障基础施工工艺流程图路基声屏障安装施工工艺流程图根据预先确定好的桩孔位置。采用GPS将桩心位置精确放出，并钉立十字护桩，以便于随时恢复桩心位置进行检查。3、桩基成孔1）钻孔桩成孔采用螺旋钻干作业法钻孔和人工清底方案，所挖土方采用自卸汽车运至指定地点弃土。螺旋钻钻孔：按照测量确定的孔位将钻机就位，保持平稳，调直钻杆，钻杆应保持垂直稳固，位置正确，并确认钻杆垂直，用对位圈对好桩位，开动钻机钻进、出土。钻进过程中应随时清理孔口积土，遇到塌孔、缩孔等异常现象应及时处理。2）施工过程中遇到土工膜或土工格栅时应采用人工切割，避免对邻近土工合成材料产生撕裂、拉伸等破坏；遇到CFG桩或水泥搅拌桩时应凿除，以确保设计桩长；孔底遇地下水时可于孔底一侧挖降水井，边抽水边开挖。4、制作、安装钢筋笼1）钢筋笼于钢筋加工场加工成型后运往现场验收、吊装就位。2）钢筋笼安装采用汽车吊，保护层厚度不小于70㎜，采用C30预制混凝土滚轮垫块控制。垫块焊接在架立箍筋上,每一断面对称设置4个。3）钢筋笼主筋应通长，若需接长时采用焊接接长，其搭接长度不小于200㎜，同一断面的接头数量不得超过总根数的50%。架立箍筋安装在主筋内侧，分别设在钢筋笼的上中下三处，与主筋之间采用点焊固定；螺旋箍筋安装在主筋外侧，与主筋之间采用铅丝绑扎固定。4）钢筋进场必须有出厂合格证，并按批抽取试件做力学性能和工艺性能试验，复验合格后方允许使用到工程中。5）钢筋存放须按不同规格、型号、等级、品种、牌号分批验收、分别存放、设立标识牌。6）钢筋加工前，必须经过调直和除锈，做到钢筋平直无局部弯折，表面洁净，无油渍、油漆、鳞锈等。采用冷拉法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于2%，HRB335牌号钢筋的冷拉率不宜大于1%。7）钢筋的弯制尺寸应符合设计和规范要求。根据设计图纸及相关规范要求进行钢筋下料，并将弯制好的各种钢筋分类存放，设立标识牌，以防错用。5、安装地脚螺栓地脚螺栓和预埋钢板均采用工厂加工，成型后运往现场安装。安装时先用预埋钢板上下的薄螺母将地脚螺栓和预埋钢板组装成整体，然后依据放好的桩轴线进行安装，安装好后将预埋件与桩体钢筋焊接牢固。6、安装桩体上部模板、校正地脚螺栓底梁以下-0.42m至-0.62m部分采用木模，固定采用斜撑，-0.62m以下外露部分采用砖模。模板安装好后由专业测量人员进行预埋件位置和高程检查、校正。模板位置必须准确、牢固，以免出现涨模等造成电缆槽无法安装。7、浇注桩体混凝土1）混凝土采用搅拌站集中拌合，砼运输车运至现场浇注。2）入模采用溜槽加串桶的方式，振捣采用插入式振动棒，随浇随振捣，桩体混凝土一次浇筑至底梁下部（-0.42m），连续灌注、均匀振捣，严禁出现断桩、错颈现象。3）新浇桩体混凝土终凝后须及时进行桩顶凿毛。8、安装底梁底模底梁底模采用组合钢模板，方木加楔支承。9、安装底梁钢筋、预埋件1)待桩体检测合格后，开始绑扎底梁钢筋，底梁钢筋采用钢筋加工场弯制成型后运至现场绑扎，绑扎采用铅丝。2)L形地脚螺栓预埋：采用螺母将预埋钢板和地脚螺栓固定成整体，然后整体预埋，要求标高、位置准确。3)底梁混凝土保护层厚度40㎜，采用C30预制混凝土垫块控制。4)在安装钢筋的同时，路肩排水管、电缆槽排水管须同时预埋。10、安装底梁侧模板底梁侧模采用组合钢模板，固定采用“∏”型撑。预埋件凹口处采用35㎜厚方木隔段。11、地脚螺栓位置校正浇注混凝土前必须由专业测量人员对地脚螺栓、定位钢板的位置和顶面高程进行精确校正，直至符合要求方允许浇筑混凝土。12、浇注底梁混凝土1）底梁混凝土采用拌合站集中拌合，混凝土运输车运至现场，人工入模浇注，插入式振动棒振捣。2）混凝土浇筑前须将桩头凿毛；将底梁内浮土、杂物等清理干净；将地脚螺栓顶部套丝部分包裹油布；将预埋钢板顶面覆盖一层防污棉毡。3）底梁混凝土浇筑时应以两道伸缩缝之间为单元连续进行，一次灌注完成，并将底梁顶面搓平，压实，摸光，浇筑完毕须将预埋钢板面上的混凝土擦拭干净。4）当混凝土浇筑至预埋钢板底时，须采用钢筋对钢板底进行适当插捣，使板底混凝土密实，与钢板紧密贴紧，防止板底出现空洞。13、底梁混凝土养护养护采用棉毡覆盖，洒水养护，混凝土养护期不少于7天。14、底梁拆模混凝土达到设计强度的75%后方允许拆除模板。拆模后基础上外露的螺栓采用内涂黄油，外用黄胶带缠裹措施进行保护。底梁混凝土干燥后，声屏障安装以前须对伸缩缝填塞沥青油麻毡，填塞时缝内应清理干净，在确保干燥的前提下全断面填塞密实。3.2声屏障安装施工方案及方法1、安装工艺路基声屏障与箱型桥声屏障安装工艺相同，施工时先吊装H型钢立柱，然后灌注重力式砂浆，最后吊装铝合金声屏障单元板。安装前先做样板段，样板段合格后方可大面积施工。施工工艺流程见“路基声屏障安装施工工艺流程图”。安装接地扁钢吊装H型钢立柱校正H型钢立柱灌注重力式砂浆搭设操作平台安装接地扁钢吊装H型钢立柱校正H型钢立柱灌注重力式砂浆搭设操作平台粘贴单管橡胶垫吊装单元板H型钢立柱采用工厂定做，成型后运往现场吊装，吊装采用汽车吊。吊装前应做好以下复核、检验工作：先再次检查、校正预埋地脚螺栓位置、外露长度、丝扣完好情况；然后安装下部薄螺母、弹性垫圈、上部薄螺母，下部薄螺母须拧紧，上部薄螺母顶面调整至与底梁顶面同高。吊装就位后拧紧高强螺栓，拧紧高强螺栓应采用配套扳手，避免超拧欠拧现象，为避免螺母丢失，同侧的螺母须进行电焊点固。吊装过程中须随时检查立柱的垂直度、相邻立柱间距，如有超限及时调整。3、浇注重力式砂浆砂浆灌注采用重力式自流灌注，首先洒水湿润柱槽，然后由一侧灌入，直至另一侧有砂浆溢出为止，待砂浆接近初凝时将表面多余的砂浆刮掉，抹平、压光。4、搭设操作平台移动式操作平台采用双排脚手管搭设，纵向长度6m，高度2.5m，搭设在线路侧，吊车起吊移位。5、粘贴单管橡胶垫用专用粘贴胶将单管橡胶垫粘贴在H型钢的翼缘内侧，要求粘贴牢固，上下顺直。6、吊装声屏障单元板声屏障单元板采用插装的方式，汽车吊吊装或人工安装，由上往下逐块插入，吊装时两端须同时缓缓插入。吊装前底部须安装解耦装置，单元板与单元板之间须加垫三元乙丙橡胶垫,安装时须注意吸声板的朝向和上下位置的正确性。7、安装接地扁钢接地扁钢采用50*4㎜的扁钢工厂制作，每条长度1987㎜，采用M6@500㎜自功螺栓固定。第四章工期保证体系及保证措施4.1工期保证体系在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。1、精心编制施工计划。使施工人员全面了解施工计划，明白计划步步落实的重要性和必要性。2、严格工程计划的实施，力保工程计划不拖欠、不后延，按计划进行，有条不紊张驰有度，狠抓关键工序、关键路线的进度，确保工程进度的全面实现。3、加强现代化管理，利用办公系统自动化，信息管理等及时处理施工中出现的新问题、新情况，全面提高企业综合管理水平和综合素质。4、发挥科研优势，进行技术革新，推广新技术新工艺，向先进的技术要进度、要工期。5、将工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排以图表配以文字详细说明，分发给有关部门，确保人力物力的投入。6、加强资金的管理，保障资源的投入。7、实施新型的社会环境管理，与当地地方政府及村民建立良好的信任度，以全新的方式，化解以往对立的势态，牢记公司的宗旨：做一个工程，交一方朋友，创一块牌子，造一方福利。4.2进度保证措施1、确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。2.项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。3.在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。4.认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的进行。5.把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。6.加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。7.严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。8.认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。9.加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。10.安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度地减少雨季及其它不良因素的影响；同时做好雨季施工的安全保护措施。11.在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百计地克服各种可能的困难，确保工期。4.3保证工期的奖惩办法为保证工期目标的实现，完成业主交给的各项施工任务，认真编制施工组织计划及各分部施工方案指导施工，认真做好各种资源调配，合理组织施工，认真做好施工进度总计划、月、旬作业计划，各计划控制点均落实到人。实行重奖重罚制度，按计划完成者奖，否则进行经济处罚，以日计划包周计划，以旬计划保月计划，以月计划保季度计划，以实现最终的工期目标。目标完成情况的奖惩严格按照我单位关于工期管理的规定及有关文件精神，对相关责任人进行奖惩，延期一天罚款5000元，同时服从业主及当地主管部门的管理和奖惩，确保按业主要求按时交工。4.4节假日施工措施1、在选择专业劳务队时就须考虑我国传统节日期间的出工率。选择不受传统节日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队。2、到传统节日时，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。3、对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数理的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在传统的节日期间。5、企业将对在节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助。6、发挥企业优势，确保地方材料照常供应，多年来本企业与各供货单位建立了深厚的友谊，建立了良好的信誉和合作基础。第五章工程质量管理体系及保证措施5.1质量目标及建立质量保证体系1、质量目标工程质量：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。对该工程领导重视，人员配备精干高效,对工程质量实施全方位管理，按ISO9001：2000标准质量体系运行，技术控制做到规范化，质量检查做到经常化，确保工程目标的实现。2、建立质量保证体系质量保证体系进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核定期考核并设立奖罚方每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定质量保证体系进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核定期考核并设立奖罚方每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料设备核查工序质量检验分部工程质检单位工程质检质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师1、建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、由总公司总师室、质监处组成有效的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。3、广泛开展QC小组活动，对技术难题进行攻关。4、所有参施人员均具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体质。5.3保证质量的技术措施1、施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。2、优化各单体工程施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。（1）各种原材料、半成品和成品质量符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且加强半成品和成品的保护工作。（2）认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。（3）对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展TQC活动。（4）隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。（5）质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。（6）抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。（7）严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。（8）认真编制分项工程作业计划或工艺卡、操作要点、图纸交底卡、各工程施工均遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。5.4施工过程的质量保证措施1、严格执行“三规范”，即施工工艺规范、施工操作规范、工程验评规范。2、工序作业前实施技术要素、质量目标交底，工序作业后进行自检、工序或工种交接检，须记录签字方有效。前道工序末达到质量标准，不允许后道工序施工。3、在施工中实行全面质量管理，严格按：计划（P1an）→实施（Do）→检查（Check）→处理（Action）四个阶段执行，即PDCA循环。并进一步将四阶分为如下八个步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因和影响因素。（3）抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。（4）针对主要影响因素制定措施。（5）即实施阶段，执行措施。（6）即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。（7）总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。（8）提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环。4、实行“三检一监”，即班组自检、工序工种互检、项目核检、公司监检，业主、监理、质监部门抽检和督检。5、混凝土配合比，先做试配，试验达标后现实地挂牌作业。6、完善服务，满足业主要求，认真听取和吸收监理、设计、质监部门的合理建议与要求，并落实相应措施。7、项目质量管理小组，不定期（每半个月不少于一次）组织召开工程质量分析会，审查前期质量是否达到预定目标，发现问题及时采取对策，展开下期质量控制措施。8、对工程所需的铅垂仪、经纬仪、水准仪、计衡器等计量器具、检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标识，记录入册9、加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，收集整理归档，妥善保管。主要控制标准：声屏障上部结构主要控制标准见下表。声屏障上部结构主要控制标准检算对象检算项目控制值H型钢立柱抗拉、抗压和抗弯＜140N/㎜2绕度＜1/200焊缝强度≤140N/㎜2单元板绕度限值≤7.5㎜钢筋HPB235钢筋应力≤130MpaHRB335钢筋应力≤160Mpa疲劳荷载作用下钢筋应力幅≤120Mpa声屏障基础主要控制标准检算对象检算项目控制值桩桩侧土水平抗力系数的比例系数≥60MN/m4桩侧土土壤容重17.5～19.5KN/m33桩侧土土壤安息角≥30°桩极限端阻力标准值≥850kPa桩侧土的摩阻力≥70kPa桩顶水平位移≤5㎜裂缝≤0.2㎜钢筋HPB235钢筋应力≤130MpaHRB335钢筋应力≤160Mpa疲劳荷载作用下钢筋应力幅≤120Mpa5.5原材料质量保证措施1、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。2、合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。3、合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、生锈。4、强材料检查验收，严把材料质量关。（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时，补作检验。（2）工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料；需进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。（4）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。5.6工程质量保修控制措施1、每年定期一次进行工程质量回访工作，并请业主在回单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。2、工程质量保修，由我公司质安处具体负责落实。3、保修后，由质安处派员进行检查，符合质量标准及要求后，请业主在保修单上签署保修意见。4、特殊情况的质量问题，会同业主、设计单位统一保修方案后，再进行实施。5、建立工程质量回访、保修档案资料，并及时做好签证入档工作。5.7施工技术资料、工程档案管理措施1、认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，必须认真组织图纸会审，以解决图纸错漏及交按部分的矛盾，合理解决材料代用的问题，认真做好图纸会审记录。2、认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。3、施工有专人负责测量，对标高及中线桩由测量人员统一测设，并做好标记。4、建立加强对原材料的质量管理工作，及时收集各种原始质保单或合格证书，并做好对原材料的试验工作。5、加强技术档案资料管理，资料必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档。5.8成品保护措施1、对各专业队伍经常开展成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果。2、各专业队伍进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已完成品和半成品的保护工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。4、各专业队伍加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，经监理、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。5、安装施工和其他各专业施工要相互协调配合，不得各自为政，反复修补，破坏成品的不良情况。6、进场的原材料按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象使用。第六章安全生产管理体系及保证措施6.1安全生产目标及安全质量保证体系杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100％。安全保证体系详见下图项目经理项目副经理安全员质检员施工员各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班6.2安全生产标准化管理措施项目经理项目副经理安全员质检员施工员各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班1、安全管理（1）建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。施工现场设置专职安全员一名，班组配置兼职安全员，制备各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。（2）建立定期安全检查制度，公司安监处每半月组织一次安全检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一督查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。（3）建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。（4）建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。（5）现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置正确悬挂。2、“三宝”及周边的防护（1）进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用破损的安全帽。（2）安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。（3）按规定设置防护栏杆。3、施工用电（1）施工前编制好临时用电施工组织设计，并报有关部门审批。（2）施工现场采用TN—S接零保护系统，配电线路应采用三相五线电缆。（3）配电系统按总配电（一级）、分配电（二级）、开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具相配套，一般机具选用小于等于30mA的触电动作电流，插入式平板振动器、潜水泵及各种手持式电动工具等选用动作电流小于等于15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1秒。箱内装设电源隔离开关。（4）建立现场用电管理档案，做好电工检查维修记录，专用设备做好接线标识。（5）配电箱做好防漏措施，门锁齐全。（6）配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。（7）做好钢管脚手架的防雷接地及设备的接零保护，做好接地电阻值测试。4、施工机具（1）施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。（2）确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效，料斗保险链钩操作杆保险装置、各防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定机定人持证上岗。（3）平刨和圆盘机设置护手安全装置和防护挡板，无人操作时切断电源。（4）电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器。（5）各类气瓶设置标准色标，间距按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时立放。6.3施工消防安全管理措施1、施工现场义务消防组织系统（1）消防管理组织：本工程工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组。（2）职责与任务a、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b、经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。c、经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。d、定期对职工进行消防教育，提高思想认识。(3)义务消防队a、成立以工程项目经理为义务消防队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的5%以上的义务消防队。b、义务消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。2、防火管理措施（1）严格执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。（2）现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火档案。（3）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批；由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（4）使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（5）因施工需要搭设的临时建筑，要符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。（6）施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，库房用非燃材料支搭。保持通风。（7）施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。（8）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。（9）施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊或从事危险作业时，要有具体防火要求。6.4施工机械设备安全技术措施工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：1、现场施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放，对进入现场的电气作业人员进行用电操作技术交底，并监督施工用电安全。2、施工中机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通迅设备良好，信号统一，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。3、施工前必须建立本工地的机械电气安全规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。6.5项目部综合管理措施1、计划生育计划生育是我国的一项基本国策，是社会主义精神文明建设的重要内容，也是树立企业形象的一个主要窗口，因此，我们必须把计划生育管理工作摆在与抓质量、文明施工和安全生产管理工作同等重要的位置。（1）取不同形式的宣传教育，项目部要利用会议黑板报宣传资料，标语横幅，使计划生育这一国策深入人心。（2）保持完善目标管理责任制，层层签订责任书，公司与项目部、项目部与班组逐级签订，做到责任明确，制度落实，措施到位，责任到人，严格执行公司制订的计划生育有关规定。（3）按河南省流动人口计划生育管理实施办法，做好男女职工的领证、验证工作，男职工采用集体担保险证，女职工必须符合规定的计生证明（未婚育龄妇女持未婚证明），并由项目部在来工地十天内到施工所在地街道有关部门验证。无计生证明者不得留用。（4）每个季度项目部计生员应将本工地计划生育管理报表及时上报公司，并建立有效的计生管理台帐，做到管理规范化。2、劳务管理为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益。（1）自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省、市及公司的有关劳务用工的法规和规定。（2）凡进入工地的施工人员，必须提交身份及计划生育证明，无身份证或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁用童工。（3）所招工人从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证，就业证到期，需变更延续者，原证到期十日内办理合同续签手续。（4）务工人员进入工地，接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。（5）依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。3、保卫工作方案（1）施工现场治安保卫组织系统a、治安保卫组织管理网络：成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。b、职责与任务：定期分析施工人员思想状况，做到心中有数；定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到召之即来，团结奋斗。（2）保卫工作措施a、本工程设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导小组。b、设值勤人员昼夜值班。c、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。d、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整发言记录存入企业资料内备查。e、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，实行承包单位负责制。6.6专项安全技术措施1.施工现场必须设置配电箱,且进出电缆线要有套管，电线进出不混乱。严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉。2.现场机械设备严格按安全技术操作规程作业，杜绝违章作业，严禁酒后操作机械设备。3.加强现场治安防护工作，施工现场的布置符合防火、防汛、防爆、防雷电等安全规定的要求。4.现场设置的照明灯具、护栏、围栏、警告标志经常维修，保持其正常使用功能，并在有危险地点悬挂规定的安全警示标牌。5.建立明确的岗位责任制，严格执行统一指挥、统一讯号、统一行动。除指定的现场指挥人员外，其他任何人不得直接发号施令。6.作业人员必须经过身体检查合格，作业前不要饮酒；作业时如有精神不振，体力疲乏或头晕目眩等现象时，及时换下来。7.各种起重机械和设备，不准超过额定负荷进行运转；不得进行斜吊。8.严禁用各种起重机械吊运人员；在起落吊时，臂杆、吊钩及重物下面禁止有人通过和停留。9.在停工、休息或中途停电时，必须将吊物落地，不得悬吊空中，且臂杆、吊钩挂扣固定，不得左右摇晃。10.劳动分工后，尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外事故。6.7安全惩罚措施为确保安全施工目标的实现，在施工过程中将施工目标分解层层落实，责任到人，对措施落实到位，成效显著者重奖，反之施以重罚，以此来保证各项措施有效实施。奖惩严格按我单位关于安全施工的有关规定和文件精神对相关责任人进行奖惩。同时服从业主及当地主管部门的管理和奖惩，确保安全施工的目标实现。安全施工的奖惩的具体方法：1、安全生产管理中达到目标值的，奖项目经理、专职安全员1000元，技术工程负责人1000元，同时与公司签定安全文明责任状，按责任状规定兑现奖励。2、获得省级安全文工地，奖项目经理部2000元，奖项目经理、专职安全员1000元。3、在各级安全大检查中获得优胜名次的奖励项目经理部500-2000元。4、出现任何安全事故，全年奖金扣除并追加罚款，构成重大责任事故依法追究刑事责任。5、出现任何安全事故，全年奖金扣除并追加罚款，构成重大责任事故依法追究刑事责任。第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、水冲刷或水污染a、临时性的水冲刷或水污染的治理和本合同规定的永久性防治工程相结合，以便在施工期间内运营期间有效、经济，持续地控制水冲刷和水污染。b、在施工中尽量避免靠近生活水源，如果施工区位于或靠近生活水源，则用沟濠或堤坝同生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特别注意避免污染生活水源。c、冲洗骨料的水或其它施工废水，在排入河流以前经过过滤、沉淀或其它有效方法处理，以减少沉淀物对河流的污染。d、施工便道时注意设置过水涵管，临时占地注意不堵塞原有河沟，保证雨季施工时地面水的排除。2、污水、废油a、来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准后才能排放。b、加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械，修好后再继续参与施工，废油回收集中存放，统一处理。3、废物和垃圾a、施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门都同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则加以掩埋以防散失。b、如果废弃材料有毒的话，将监理工程师和环保部门设置永久性废料弃置予以封闭，以防污染地表水。4、灰尘a、加强对筑路材料运输车辆的管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部；b、当运输易飞扬的材料时，加强覆盖以防灰尘飞扬，储存松散和易于飞扬的材料地点当位于避风处；c、及时清理施工现场，安排专人、专用洒水车加强对所需机耕道、地工便道的清扫养护，在干燥季节进行路堤施工时伴以洒水，以保证材料具有一定的湿度，避免尘土飞扬。5、噪声本合同段靠近居民区，尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准，否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，压路机和运输车辆安装消声器且加强维修保养，一切非施工噪声都尽力避免，通过有效的管理手段将施工噪声降低到最低程度。第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施8.1文明管理机构、管理流程原则1、管理机构成立以项目经理为组长，个专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。文明施工管理机构见示意图（见下图）。公司工程部业务及监理公司工程部业务及监理项目经理生产经理生产总调度项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长专业工程师施工作业队施工操作工项目经理项目总工程项目经理项目总工程施工管理人对现场进行总体规划安排人员按要求进行全对现场布置进行明确施工过程投入相应人财物生产副经理全面检查有关制度规定材料堆放工完场清道路整洁生活卫生其它达不到要求达到要求进行处理保证并提高行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。1、立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰有的沙浆机，水泥、沙堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。2、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。8.2文明施工措施1、成立以项目为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。2、施工场地保证道路畅通，做到污水不外流，场内无积水，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。3、文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。4、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置。堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。5、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。6、现场作业与生活区、办公区明显划分，宿舍结构安全。宿舍内建立（挂墙）卫生管理制度，生活用品堆放整齐，并在早上和中午上班前各进行一次清扫（特殊情况及时打扫）。严禁使用煤气灶、电饭煲及其它电热器具和煤油炉。7、施工现场设食堂和茶水棚，食堂内通风良好，保持卫生，炊事员持健康证上岗，并定期进行体检。8、施工现场备有保健箱（箱内备有相应药物、药具）和急救器材（如担架等），至少配备一名经过卫生部门培训的急救人员。经常开展卫生防病宣传教育，并做好记录。9、施工配备洒水车，以防止造成粉尘污染。8.3施工现场的CI策划现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段合检查验收阶段三部分进行：1，现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。2，现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，公正“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。3，现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。4，实施CI战略，强化工程形象堆企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象。人员形象等八个方面按中建施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。第九章项目风险预测与防范，事故应急预案9.1项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

（2）项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险

建设工程项目成本的60％-70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：3.1风险回避策略

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。3.2风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。（2）项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

9.2事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。1、本应急预案包括以下紧急或意外情况：1.1高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；1.2火灾、爆炸事故；1.3重大施工机械设备事故；1.4集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；1.5职责总部设应急领导小组，隶属于总部安全生产委员会，其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确)。1.6局主管生产的领导:全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向局安全生产委员会和局长报告应急处理工作。1.7工程技术部:协助主管生产的领导，到现场协助指挥和协调，并负责组织应急情况的处理做好重大事故的救治和善后处理工作。1.8党委工作部:负责机关火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的管理，检查分公司、项目经理部火灾、爆炸、集体中毒事故应急准备的控制措施。1.9局相关部门:根据职责分工，协助作好应急预案的管理2、火灾事故应急2.1在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。2.2工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。2.3施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。2.4应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和