小学课堂教学工作管理制度（3篇）

小学课堂教学工作管理制度（3篇）小学课堂教学工作管理制度（精选3篇）小学课堂教学工作管理制度篇1在小学教育教学中，课堂奖励是一种课堂激励方式，包括情感奖励、物质奖励两种形式。虽说是一种“激励”方式，却也具有事物普遍的双面性。一方面，这种外部的刺激能激发学生参与课堂德兴趣，促使学生集中注意力，保证课堂学习效率，同时还便于课堂管理；另一方面，这种奖励方式也会对小学生身心产生诸如兴趣下降、功利主义、人际关系紧张等消极影响。一、小学生课堂奖励之“利”（一）情感奖励激发热情教师的真情表扬、神情眼色、体态动作等都是情感奖励不可缺少的部分，小学生受到老师的口头表扬等情感奖励，会觉得是老师对自己的肯定，能极大地激发学习热情。教师在课堂上及时公平地给出情感奖励，经常鼓励学生是作为教师的一个基本教学素质。笔者对所在学校进行教学反馈过程中，整理学生调查表统计结果显示：97。7%的学生认为教师表扬对自己学习积极性影响“非常大”，99。4%的学生希望在课堂上得到老师的鼓励；同时对教师调查表统计结果显示：课堂教学中运用表扬次数越多的课堂氛围越活跃。该组数据表明情感奖励在课堂教学中具有非常重要的作用，不仅能极大调动课堂气氛，而且能激发学生学习热情。（二）物质奖励丰富教学一些物质奖励不仅可以激发学生兴趣，调动学生参与课堂的积极性，还能起到丰富教学的作用。其作为一种非常规教学方式，往往能产生意想不到的效果。在不同年级课堂教学过程中，可以借助不同奖品的特殊性和不同学科的特点进行示范教学，让学生将不好理解的问题，晦涩难懂的题目在物品的演示下更好地理解，印象深刻不容易忘记。课后再将这些奖品巧妙地送给孩子们，这样恰到好处地运用物质奖励，可以让学生印象深刻，引导学生前行。（三）多样性奖励带来惊喜小学生表现欲强，思维活跃，注意力不能长时间集中，课堂教学中奖励的多样性特点，时常能给学生带来惊喜，使其注意力能较长时间集中到学习上来。教师设计多种奖励形式，如奖励积分卡、小红花、小红旗、糖果、写着特殊字迹的小纸条等，还可以采取合作、歌舞等形式，只要赋予其“对胜者的奖励”“全班同学对你的认可”等一定的意义，学生就很愿意参与进来，而且会把得到的奖励收藏起来放在最醒目的地方，对学生来说，这种惊喜是一份非常珍贵的荣誉。二、小学生课堂奖励之“弊”课堂奖励不是万能的，其作为一种教学手段，既有优势也有局限。不分析其“弊”，就不能使这个辅助的教学手段得到充分恰当的运用。（一）课堂奖励存在短效性在课堂学习中，课堂奖励不同于激励，课堂奖励是激励的一种形式，激励强调的是“唤醒”，即激发起学生对该科目学习的兴趣，不是暂时的，具有持续性。课堂奖励是在课堂上给予学生喜欢的奖品，并不能代替激励，也不能起到激励的效果。教师用课堂奖励这种形式对学生好的行为予以奖励，效果是短暂的，缺少过程上持久性的考虑，眼花缭乱的奖励形式只是满足了在课堂上的时效性。对学生还应该怎样进行持久的激励值得深思。（二）机械式奖励流于形式当前小学课堂上的奖励存在“因为奖励而奖励”的现象，教师为了到达教学效果进行机械式奖励，没有真情流露。瑞士教改人乔安·佩斯特罗兹说：“教育的最高成就是在我们指出学生的错误时，能感动他们的心灵，用我们强烈的爱是他们信服。”课堂奖励也是建立在“爱”的基础上的，学生能读懂教师温暖的眼神和动作，什么是真心的`表扬。教师要用真心让课堂奖励起到应有的作用，要让课堂奖励传递给学生实实在在的“正能量”。如果只是因为奖励而奖励，只是为了教学效果而奖励，就失去了奖励本身的意义。（三）奖励对象“厚此薄彼”小学生具有很强的模仿性和“向师性”，对教师又依赖又崇拜，教师的任何一句话都会对小学生产生很深远的影响。因此，如果在课堂奖励中教师做出不客观不公正的奖励会对学生影响很大。课堂奖励恰恰是教育改革中一种不太完善的激励方式，而且课堂中学生人数众多，导致课堂奖励存在奖励对象“厚此薄彼”的现象。给没有得到奖励的孩子留下“他比我强”“我不如他”的心理阴影。奖励对激发学生兴趣能起到积极的推动作用，但奖励对象“厚此薄彼”的问题也会使同学背负莫大的压力。三、如何逐“利”避“弊”（一）告别经验主义当前教师对课堂奖励的认识停留在经验主义层面，没有深入到理论层面，只有细致地思考课堂奖励之“弊”，深入研究课堂奖励及理论和发展方向，将教学实践中存在的问题投射到教育学、心理学问题上进行深入分析，通过重新设计，再在课堂中进行实践，从实践到理论，再从理论到实践的如此往复，才能制定出符合小学生发展的科学合理的课堂奖励制度。（二）降低奖励的针对性每个学生都希望得到奖励，研究表明：对个体奖励不合理，会导致小学生的攀比妒忌心理严重、人际关系不和谐。教师要从调动大多数学生积极性出发，降低奖励的针对性，做到不针对个人，而针对集体中的一部分，减少少数典型的树立。进行集体表扬，如表扬一组、一排、一边的同学，而不是某某同学。这样进行集体表扬，大部分学生都受到了表扬，而没受到表扬的一部分同学也不会有负面情绪，反而希望为自己所在的一部分做得更好，增强学生的集体荣誉感的同时，又能为学生今后的集体协作，互帮互助等美德的养成打下基础。（三）注重奖励的层次性教师要以每个学生都有潜能，但潜能不尽相同为出发点，知道学生之间存在差异性，合理激发不同学生的不同才能，把奖励标准设置成具有层次性的标准，尽可能让每个学生努力后都能获得课堂奖励，机会均等。奖励标准应该随着学生在不同方面的能力而进行灵活性的变动，对某方面能力强的孩子设定较高一些的标准，能力弱一些的孩子设置较低一些的标准。（四）师生共同设计课堂奖励课堂奖励的主体应该是学生而不是教师，课堂奖励是为学生服务的，目的不是用奖励控制学生。教师在设置课堂奖励时也要注重尊重学生的独立性和主体性，从了解学生的需求出发，充分采纳学生的意见，奖其所需，一起商议课堂奖励的形式。学生在自己设计的课堂奖励形式中自我衡量，纵向比较，全面进步，对课堂学习起到事半功倍的效果。小学课堂教学工作管理制度篇2随着高效课堂的全面推进，广大师生已基本熟悉了各环节的具体要求，但在课改进程也出现了一些问题，其中规范管理程序、提高管理水平是我们进一步深化课程改革面临的重要问题，为实现管理的科学化和规范化，我们从以下四个方面初步制订了高效课堂管理制度。一、管理模式业务线：校长——主任——教研组——四五六年级教师（一）校长岗位职责：1、主持学校全面工作，全面负责。2、负责办学方向、培养目标，全面贯彻教育方针，实施素质教育。主持制定学校发展规划和学年、学期工作计划，着力抓好实施、督查、评估、总结诸环节，保证学校各项工作有序、高效运行。3、主持校长办公会议，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点。实行分层管理，分工协作，发挥基层组织及人员作用，做到权责分明。狠抓督导落实，执行奖优罚劣。4、负责建立健全学校的各项规章制度，抓好学校的综合治理、计划生育、安全保卫、对外事务等工作。重视家长工作和社会联系，争取社会各方面力量支持学校工作。5、负责指导学校教职工的工作聘任和调配，努力提高教职工的政治理论水平、业务能力和职业道德水平，搞好教职工队伍建设。领导学校专业技术职务晋升评审工作。6、坚持以教学为中心，引导课程与教学改革，定期召开专门会议，研究和改进教法、学法，不断提高教学质量。7、重视教职工的德、能、勤、绩考核工作。按照国家规定和学校制度，决定对老师的升级、奖惩。建立健全人事档案和业务档案。8、管好、用好学校的经费、校舍、设备，不断改善办学条件。审定教职工校发津贴及工作补贴，开源节流，依法行政，严格公务开支，杜绝非公务开支。（二）教务主任岗位职责1、在校长的领导下负责教务日常工作及全校教科研管理工作。2、组织制订教学工作计划和教学人员工作调配，审查各教研组工作计划，建立正常的教学秩序，检查督促教学计划的执行。3、负责抓好教师队伍业务建设，制定教师培训计划，组织教师学习现代教育理论，加大对青年教师、骨干教师、名师的培养力度。4、加强对教学常规的管理，定期对教师的常规教学进行督导、检查、考核。通过听课、评课、检查教案、检查作业批改、质量分析、学生座谈、民意测验等形式，了解教师的'教学情况，组织学校各种竞赛活动和学生课外学习活动。5、深入课堂，了解、掌握任课教师教学情况，检查、指导教师课堂教学，不断提高教师教学水平和教学质量。每周听课不少于2节。6、做好期中、期末考试的组织工作，具体抓好命题、考务、评卷、总结分析等环节的工作。7、多角度、多方式收集教学反馈信息，认真分析研究，定期向主管领导、全体教师汇报。8、加强对图书室、阅览室、微机室、电教室、印刷室等部门的管理，坚持日常工作的检查和定期总结，为教学提供优质高效服务。9、根据上级下达的科研任务和学校实际，督促检查全校各项课题研究的运作实施，组织制定年度计划，并协调各教研组、课题组之间的研究任务和分工，组织学术信息交流活动，具体做好教育信息的搜集工作，具体做好各项科研教改实验项目建档、归档工作。10、加强学籍管理，做好编班、转、退、休学及毕业证书的审核发放工作。（三）总务主任岗位职责1、在校长领导下，负责总务处的全面工作。2、依据学校工作计划制定后勤学期工作计划。3、做好总务人员的思想政治工作与日常工作安排，贯彻其岗位职责，定期进行业务检查并做好考核评定工作。4、管好学校的钱、财、物，做到厉行节约，防止浪费，提高管理效益。5、管理好临时工人并进行考核及核定工资。6、定期向主管校长汇报工作，根据学校工作需要适时提出购置及维修意见，保证学校正常运行。7、抓好学校的供水、供电工作，抓好校容校貌与绿化美化工作。8、做好校产的登记、管理、添置、维修，督促师生执行校产的使用和保管制度。9、协助做好学校规划与建设工作。（四）教研组长岗位职责1、教研组长是教研组的主要负责人，在主管校长和教务主任的领导下，负责组织领导本组有关教学研究的全部工作。2、根据学校工作计划，组织领导全组教师制定学期教学研究计划、教研组工作计划、教学进度计划，并具体实施。3、结合学校教学改革发展的总趋向，从本学科和组内教学实际出发，提出具体的教学研究课题，组织安排全组教师有计划地开展教研活动。每学期组内至少开展一次观摩评议活动。不断进行教改试验，总结教改的新经验。4、有计划地抓好每周一次的教研活动，每次活动力争达到“四有”，即：有明确的目的、研究的中心、实际效果、出勤和活动记录。5、认真组织本组教师钻研教材，研究教法，了解学生，认真备课，写好教案，讲好每一堂课，努力提高教学质量。6、组织开展本科课外活动，组织课外活动小组、学科竞赛辅导小组，订出活动计划，并具体落实。7、做好以老带新的工作，发挥老教师的传帮带作用，做好计划，落实到人，并把“新老教师结对子”制度化。8、注意资料的积累、收集整理练习题、单元过关题和考试题。9、认真贯彻执行各部门提出的各项有关规章制度和工作要求，认真组织本组教师参加学校的各种教研活动。10、加强组内思想政治工作，不断提高教师思想、业务、文化水平和教研组的领导管理水平，力争把教研组建设专为坚强的优秀集体。二、落实措施（一）依据管理模式，采取层级式管理，层层抓落实，上一层级对下一层级进行领导管理，下一层级对上一层级负责。各层级分清权责，相互协作，围绕学校发展方向思考开展工作。（二）依据相应的量化考核标准，定期汇总考核，能者上庸者下，对岗位工作执行不力者调整工作岗位或调离工作单位，主管领导负连带责任。（三）工作中上一层级要做好引领，把握工作方向，并对下一层级的工作行督导检查，发现问题及时处理，并做好记录；对于不能解决或重大问题及时向上一层级领导反映，并跟踪做好记录。（四）因个人工作不力而贻误工作，造成教学管理环节脱轨而影响工作者，依相关制度进行严厉惩处，并在全校范围内通报批评（或按相关制度进行行政处理）。（五）各层级管理人员定期向上一层级汇报工作，总结得失，提供建议。上一层级做好工作记录，重大的、普遍性的问题提交学校行政会议解决。（六）各层级管理人员要密切关注学生的管理反应，及时调查、落实学生提出的有关意见和建议。三、评价与考核（一）建标立范1、导学案的质量（1）是否按照教学目标起到路线图、导航仪、方向盘的作用，是否能够引导学生进行自主学习。（2）关注“四分”，即导学案编制是否分层设标、分层进行学习引导、分层达标、分层训练，能否结合大纲及教学进度，体现目标意识和教学标准。（3）实现“三主”，即导学案实现引导学生主动学习、实现以问题为主线、实现以活动为主轴。（4）引导的“火”与“实”，能否两者兼顾。火，即火爆、活跃、氛围热烈；实，即实在、实效、学习踏实。2、课堂过程组织（1）流程紧凑，环节到位。（2）学生参与踊跃，参与度高。小学课堂教学工作管理制度篇3一、课前准备：1、教学设备：电教设备开启完毕，黑板擦拭干净。2、上课前必须准备好本节课要用的所有学习用品，书本统一放在课桌左上角，文具盒横放在书本左上方，学具放在铅笔盒下方。3、预备铃响后，要立即进入教室坐好，诵读诗歌。二、上课坐姿：抬头挺胸身体坐直，双脚自然叉开与肩同宽，双手自然放上或放下，手里不玩弄小物品。举手：右手自然举起，五指并拢，向上举直不离开桌面。倾听：别人讲话时，要坐姿端正，专心致志地听。应学会边听边想，思考别人说的话的意思，能记住别人讲话的要点。第三不打断同学的发言，等别人讲完后，再举手得到同意可以发表自己的观点。阅读：读书时，课堂阅读分朗读与默读。朗读要求正确、流利、有感情，用普通话读，发音标准，吐字清晰，声音响亮。不重复字句，不顿读，不指读，不唱读，不读断句。默读的`要求是：保持安静、神情专注、态度认真、思维集中、动手动脑。端坐朗读，双手捧书，在身体正前方，拇指扣压课本，书与桌面大约成45度角；站立朗读，左手捧书，右手拇指和小指扣压课本；默读批注，课本平放展开于桌面，左手轻按课本，右手拿笔圈点勾画；拿书放书做到毫无声息。表达：1、要求大方自然，声音响亮，口齿清楚；低年级能说完整的话，中高年级能说完整、连贯、规范的（长）话。2、表述形式：语言亲切，态度诚恳，便于交流。质疑时，用“为什么……”；“我有一个问题：……”；“请问_老师（__同学）等句式。回答问题时，用“读了这段话我知道（明白）了……”；“我是这样想的……”“我体会到……，我是从这段话体会到的……”等句式。参与讨论时，用“我认为……”；“我还认为……”；“我有不同意见……”；“我补充……”；“我们小组的意见是……”等句式。3、到前面表达：走到适当的位置双脚自然站立，跟同