2026年国企改革与企业管理现代化试题及答案

2026年国企改革与企业管理现代化试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.国有企业改革深化提升行动提出，要围绕“两个核心”深化提升。这“两个核心”是指（）。A.核心功能和核心竞争力B.核心技术和核心市场C.核心资产和核心利润D.核心人才和核心品牌2.中国特色现代企业制度“两个一以贯之”的内容是（）。A.坚持党对国有企业的领导一以贯之，建立现代企业制度一以贯之B.坚持党政分开一以贯之，坚持厂长负责制一以贯之C.坚持市场化改革一以贯之，坚持私有化改革一以贯之D.坚持扩大开放一以贯之，坚持资本输出一以贯之3.国有企业党委（党组）在公司治理中发挥的领导作用是（）。A.定战略、作决策、防风险B.谋经营、抓落实、强管理C.把方向、管大局、保落实D.管资本、管资产、管人事4.国有独资公司董事会成员中，外部董事应当（）。A.占三分之一B.占多数C.可以不设D.由职工代表担任5.经理层成员任期制和契约化管理的核心要求是（）。A.终身任职B.固定薪酬C.刚性考核、刚性兑现D.行政任命6.国有企业混合所有制改革应坚持的原则是（）。A.宜独则独、宜控则控、宜参则参B.一律绝对控股C.一律参股D.一律退出7.新一轮国资监管体制改革的方向是（）。A.从管资产向管资本转变B.从管资本向管资产转变C.从管企业向管项目转变D.从管资本向管投资转变8.国有企业对标世界一流管理提升行动中，下列属于重点提升领域的是（）。A.战略管理B.机关事务管理C.后勤保障管理D.无效资产管理9.国有企业“三项制度”改革的核心是（）。A.干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减B.干部只能上、员工只能进、收入只能增C.干部任命制、员工终身制、收入固定制D.干部能上不能下、员工能进不能出、收入能高不能低10.国有企业推进数字化转型，首先需要（）。A.制定与企业战略相衔接的数字化战略B.购买所有最新硬件设备C.裁撤全部传统业务部门D.把全部数据对外公开二、多项选择题（每题2分，共20分。多选、少选、错选均不得分）1.国有企业推进混合所有制改革，下列做法正确的是（）。A.保护各类所有制经济产权和合法利益B.坚持公开透明、规范操作C.宜改则改、宜混则混D.追求国有资本在混合所有制企业中绝对控股2.国有企业混合所有制改革后，国有资本参与企业的方式可以包括（）。A.绝对控股B.相对控股C.参股D.完全退出所有竞争性领域3.国有企业防范化解重大风险，应当（）。A.建立健全风险预警机制B.严格高风险业务管控C.加强合规管理D.弱化内部审计4.下列属于国有企业“三项制度”改革内容的有（）。A.人事制度改革B.劳动制度改革C.分配制度改革D.产权制度改革5.国有企业数字化转型应重点推进的工作包括（）。A.基础设施数字化改造B.业务系统上云用数赋智C.数据治理体系构建D.全员手工台账管理6.国有资本投资、运营公司的功能通常包括（）。A.推动国有资本合理流动B.优化国有资本布局C.提高国有资本配置效率D.干预所出资企业日常生产经营7.中国特色现代企业制度中，党组织的领导作用主要体现在（）。A.把方向B.管大局C.保落实D.直接指挥生产经营8.国有企业经理层成员任期制和契约化管理需要明确（）。A.岗位职责B.考核指标C.薪酬兑现D.退出机制9.对标世界一流管理提升行动涉及的重点领域包括（）。A.战略管理B.运营管理C.财务管理D.风险管理10.国有企业推进管理现代化，可以采用的管理工具和方法有（）。A.全面预算管理B.精益管理C.标杆管理D.平衡计分卡三、判断题（每题1分，共10分。正确的写“正确”，错误的写“错误”）1.国有企业只包括国有独资企业，不包括国有控股、国有参股企业。2.完善中国特色现代企业制度，要把党的领导融入公司治理各环节。3.职业经理人制度只适用于混合所有制企业。4.国有企业推进管理现代化意味着必须照搬外国管理模式。5.国有独资公司董事会中外部董事应当占多数。6.国有资本投资、运营公司以管资本为主，不干预所出资企业的具体生产经营活动。7.混合所有制改革后，国有资本只能绝对控股或相对控股，不能参股。8.三项制度改革的目标是建立市场化经营机制，激发企业活力。9.企业数字化转型只是信息技术部门的事情，与战略无关。10.国有企业履行社会责任与提高经济效益二者是对立的。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述国有企业完善中国特色现代企业制度的主要要求。2.简述国有企业推进三项制度改革的核心内容和目标。五、论述题（每题15分，共30分）1.结合国企改革深化提升行动，谈谈如何以科技创新引领国有企业高质量发展。2.论述国有企业推进管理现代化的主要路径，并举例说明。参考答案与解析一、单项选择题1.答案：A解析：“两个核心”是国资国企改革的重要提法，指增强核心功能、提升核心竞争力。2.答案：A解析：“两个一以贯之”是习近平关于国企改革的重要论述，是中国特色现代企业制度的根本原则。3.答案：C解析：党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实作用；董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理。4.答案：B解析：国有独资公司董事会中外部董事应占多数，以强化董事会独立性和制衡机制。5.答案：C解析：任期制和契约化管理突出刚性考核、刚性兑现，任期结束或考核不合格可退出。6.答案：A解析：混改坚持“三因三宜三不”原则，不搞一刀切，不追求绝对控股，不设时间表。7.答案：A解析：国资监管以管资本为主，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。8.答案：A解析：对标世界一流管理提升行动聚焦战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等管理领域。9.答案：A解析：三项制度改革是指劳动、人事、分配制度改革，核心是破除“铁交椅、铁饭碗、铁工资”。10.答案：A解析：数字化转型必须以战略为引领，避免盲目投入和脱离业务实际。二、多项选择题1.答案：ABC解析：混改不追求国有资本绝对控股，应根据企业功能定位和战略需要，宜独则独、宜控则控、宜参则参。2.答案：ABC解析：国有资本可以根据需要采取绝对控股、相对控股或参股方式，但并非完全退出所有竞争性领域，关系国家安全和国民经济命脉的领域仍需保持控制力。3.答案：ABC解析：内部审计是风险管理和内部控制的重要手段，应强化而不是弱化。4.答案：ABC解析：三项制度指劳动、人事、分配制度，产权制度改革不属于三项制度改革范畴。5.答案：ABC解析：手工台账管理是传统方式，与数字化转型方向相悖，应逐步用数字化手段替代。6.答案：ABC解析：国有资本投资、运营公司以管资本为主，不干预所出资企业的日常生产经营，而是通过法人治理结构依法履职。7.答案：ABC解析：党组织不直接指挥生产经营，而是通过前置研究讨论重大事项、融入公司治理各环节发挥作用。8.答案：ABCD解析：任期制和契约化管理应明确权责、业绩目标、考核评价、薪酬兑现及退出条件，实现刚性约束。9.答案：ABCD解析：对标世界一流管理提升行动还包括组织管理、人力资源管理、科技管理、信息化管理等，涵盖企业核心管理活动。10.答案：ABCD解析：全面预算、精益管理、标杆管理、平衡计分卡均为现代化企业管理常用工具。三、判断题1.答案：错误2.答案：正确3.答案：错误4.答案：错误5.答案：正确6.答案：正确7.答案：错误8.答案：正确9.答案：错误10.答案：错误四、简答题1.答案：(1)坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来；(2)健全以公司章程为基础的企业内部制度体系，依法厘清各治理主体权责边界；(3)明确党组织把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理；(4)加强董事会建设，落实董事会职权，外部董事占多数；(5)保障股东权利，健全职工代表大会制度，完善监督体系。2.答案：(1)人事制度改革：推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，实现干部能上能下；(2)劳动制度改革：推行员工公开招聘、劳动合同管理，实现员工能进能出；(3)分配制度改革：健全市场化薪酬分配机制，强化绩效考核，实现收入能增能减。目标是破除“铁交椅、铁饭碗、铁工资”，建立市场化经营机制，激发企业内生动力和活力。五、论述题1.答案：要点如下：(1)强化企业科技创新主体地位：推动国有企业成为国家战略科技力量的重要支撑，承担国家重大科技任务。(2)加大研发投入：建立稳定增长的研发投入机制，集中资源投向基础研究、关键核心技术攻关和前沿领域。(3)建设高水平研发平台：组建创新联合体、产业技术研究院、重点实验室，推动产学研用深度融合。(4)完善科技创新体制机制：赋予科研人员更大技术路线决定权和经费使用权，实行“揭榜挂帅”“赛马”等机制。(5)加强科技人才激励：完善股权、分红、项目收益、职务科技成果转化等激励政策，激发创新活力。(6)推进科技成果转化：健全科技成果评价体系，推动科技成果从实验室走向产业化，提高科技投入产出效率。(7)加快数字化转型和绿色化改造：以数字技术赋能研发、生产、管理全过程，培育新质生产力。(8)强化考核导向：将科技创新指标纳入企业负责人经营业绩考核，引导企业长期投入、久久为功。解析：本题围绕“科技创新”与“高质量发展”的关系展开，可从主体地位、投入、平台、机制、人才、转化、数字化、考核等维度作答，突出国企功能定位和市场机制结合。2.答案：主要路径包括：(1)战略管理现代化：以“十五五”规划为导向，开展对标世界一流管理提升，明确主责主业，加强战略规划、执行、评估闭环管理。例如某央企制定“十四五”科技创新专项规划，动态调整产业布局。(2)组织管理现代化：优化组织结构，压缩管理层级，去机关化、去行政化，建设扁平化、柔性化组织。例如推进总部“去机关化”改革，精简职能部门。(3)运营管理现代化：引入精益管理、六西格玛、全面质量管理等工具，优化生产流程，降低运营成本，提高交付效率。(4)财务管理现代化：实行全面预算管理、资金集中管理、成本管控和财务共享服务，提升财务价值创造能力。(5)人力资源管理现代化：深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理、市场化用工和差异化薪酬，建立人才发展通道。(6)数字化管理转型：建设数字化管理体系，推动管理流程线上化、数据化、智能化，实现数据驱动决策。例如构建企业资源计划（ERP