2026年工程造价师资格考试试题及答案解析

2026年工程造价师资格考试试题及答案解析一、案例分析题（每题20分，共120分）1.某新建建设项目，建设期2年，运营期10年。建设投资（不含建设期利息）为8000万元，其中资本金3000万元，其余5000万元为银行贷款。贷款在建设期内按年均衡发放，每年贷款2500万元，贷款年利率为6%，按年计息，建设期内只计息不付息、不还本。项目固定资产寿命期为10年，残值率4%，按平均年限法计提折旧。运营期前5年按等额还本付息方式偿还建设期借款本息。运营期平均年营业收入为3500万元，年经营成本为1800万元，营业税金及附加税率为6%，企业所得税税率为25%。问题：（1）计算建设期贷款利息及建设投资总额（含建设期利息）。（5分）（2）计算固定资产年折旧费。（5分）（3）计算运营期第1年应还本付息额，并说明其中本金和利息各是多少。（5分）（4）计算运营期第1年利润总额和应纳所得税额。（5分）答案：（1）建设期第1年贷款利息：Q1建设期第2年贷款利息：Q2建设期贷款利息合计：Q=建设投资总额（含建设期利息）：8000+（2）固定资产原值即为建设投资总额8304.5万元。年折旧费：D=（3）建设期第2年末累计借款本息为：P=运营期前5年等额还本付息，年还本付息额：A=运营期第1年应计利息：I1运营期第1年偿还本金：1259.25−（4）运营期第1年利润总额：3500−应纳所得税额：374.50×解析：建设期利息计算中，当年贷款按半年计息，以后年度按全年计息；等额还本付息需先求建设期期末本息和，再按资金回收系数换算为运营期各年等额还款额。折旧和利息均属于成本费用，应从利润总额中扣除后再计所得税。2.某房地产开发项目有A、B、C三个设计方案，拟采用价值工程方法评选最优方案。经专家分析，主要功能为F1、F2、F3、F4、F5，对应的功能权重分别为0.25、0.20、0.15、0.20、0.20。各方案功能评分如下表（满分10分）：|功能|权重|A方案|B方案|C方案||---|---|---|---|---||F1|0.25|9|8|7||F2|0.20|8|7|9||F3|0.15|7|9|8||F4|0.20|8|7|9||F5|0.20|9|8|6|三个方案成本分别为：A方案3800万元，B方案3600万元，C方案3400万元。问题：（1）计算各方案的功能加权得分和功能系数（保留四位小数）。（8分）（2）计算各方案的成本系数（保留四位小数）。（4分）（3）计算各方案的价值系数，并选择最优方案。（8分）答案：（1）功能加权得分：A方案：9B方案：8C方案：7功能总分：8.30功能系数：A方案：8.30B方案：7.75C方案：7.75（2）成本合计：3800+成本系数：A方案：3800B方案：3600C方案：3400（3）价值系数：A方案：0.3487B方案：0.3256C方案：0.3256C方案的价值系数最高，因此C方案为最优方案。解析：价值工程中，V=3.某工程双代号网络计划中，各项工作逻辑关系及正常费用、赶工费用资料如下表：|工作|紧前工作|正常持续时间（天）|最短持续时间（天）|正常费用（万元）|单位时间赶工费（万元/天）||---|---|---|---|---|---||A|—|3|2|6|1.4||B|—|4|3|8|1.0||C|A|5|4|10|0.8||D|A|6|4|12|1.2||E|B、C|4|3|9|1.5||F|D、E|2|1|5|2.0|合同工期要求为12天。问题：（1）计算该网络计划的总工期，并指出关键线路。（8分）（2）若合同工期为12天，在费用最低的原则下，应分别压缩哪些工作各多少天？增加赶工费多少万元？（12分）答案：（1）该网络计划的线路及工期如下：A—C—E—F：3+A—D—F：3+B—E—F：4+总工期为14天，关键线路为A—C—E—F。（2）合同工期12天，需压缩工期2天。第一次：在关键线路A—C—E—F上，可压缩工作A、C、E、F，单位时间赶工费分别为1.4、0.8、1.5、2.0万元/天。C工作赶工费最低，故先压缩C工作1天，C工作由5天压缩至最短持续时间4天，工期变为13天，增加费用0.8万元。第二次：还需压缩1天。此时C工作已不能再压缩，在关键线路上剩余可压缩工作A、E、F中，A工作赶工费1.4万元/天最低，故压缩A工作1天，A工作由3天压缩至2天，工期变为12天，增加费用1.4万元。最低赶工费合计：0.8+最优赶工方案为：A工作压缩1天，C工作压缩1天，增加赶工费2.2万元。解析：工期优化应首先在关键线路上选择赶工费用率最低的工作进行压缩，但每次压缩后需要重新检查关键线路是否发生变化。本题中压缩A工作1天后，A—D—F线路工期变为2+4.某国有资金投资的大型公共建筑项目，采用工程量清单方式公开招标，招标人发布的招标控制价为12000万元。施工招标过程中发生如下事件：事件一：招标文件中规定，投标保证金为招标控制价的3%，投标人在投标截止后撤回投标文件的，投标保证金一律不予退还。事件二：开标后组建评标委员会，评标委员会共5人，其中招标人代表2人，评标专家3人，评标专家均从省政府相关部门组建的评标专家库中随机抽取，评标委员会负责人由招标人代表担任。事件三：评标委员会推荐了3名中标候选人并依法公示，公示期间无异议。招标人确定排名第一的中标候选人为中标人，并于发出中标通知书后第45日与该中标人签订书面合同。合同约定，工程实际造价以财政评审结果为准。问题：（1）指出事件一中招标文件约定有何不妥，并分别说明理由。（6分）（2）指出事件二中评标委员会组成是否妥当，说明理由。（6分）（3）指出事件三中合同签订和价款约定有何不妥，说明理由。（8分）答案：（1）不妥之处一：投标保证金为招标控制价的3%。理由：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。按招标控制价12000万元计算，投标保证金最高不得超过240万元，招标文件规定为3%，即360万元，超过法定限额。不妥之处二：投标截止后撤回投标文件的，投标保证金一律不予退还。理由：投标人在投标截止时间前撤回投标文件的，招标人应当退还投标保证金；投标截止后撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。招标文件规定“一律不予退还”，未区分撤回时间，且与法律规定不符。（2）评标委员会组成不妥。理由：评标委员会成员应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，招标人代表不得超过成员总数的1/3。本评标委员会共5人，评标专家仅3人，占3/5，不足2/3；招标人代表2人，占（3）不妥之处一：合同签订时间超过法定期限。理由：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。本项目第45日签订合同，超过30日规定。不妥之处二：合同约定“工程实际造价以财政评审结果为准”。理由：招标人与中标人订立的合同主要条款，包括合同价款，应当与招标文件和中标人投标文件的内容一致，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。以财政评审结果作为实际造价依据，背离了合同实质性内容，且可能导致价款结算约定无效。解析：本案例考查招标投标的主要时限、评标委员会组成及合同签订要求。投标保证金的限额、评标委员会专家比例和中标通知书发出后的签约时限均为高频考点，考生应特别注意“超过1/3”“不足2/3”等比例条件的判断，以及合同实质性内容不得背离。5.某工程施工合同价为1200万元，合同工期为6个月。合同约定如下：1.工程预付款为合同价的20%，在开工前一次支付；2.预付款起扣点按下式计算：T其中P为合同价，M为工程预付款，N为主要材料及构配件所占比例，N=3.质量保证金按每月完成产值的5%扣留，竣工验收合格后一次返还；4.每月实际完成产值如下表（单位：万元）：|月份|1|2|3|4|5|6||---|---|---|---|---|---|---||完成产值|100|150|200|250|300|200|问题：（1）计算工程预付款和预付款起扣点。（6分）（2）说明预付款从第几个月开始扣回，并计算各月应扣回的预付款。（8分）（3）计算每月应签发的工程进度款金额（保留两位小数）。（6分）答案：（1）工程预付款：M=预付款起扣点：T=（2）各月累计完成产值：第1月末：100万元第2月末：250万元第3月末：450万元第4月末：700万元第5月末：1000万元第6月末：1200万元第4月末累计产值700万元，未达到起扣点800万元；第5月末累计产值1000万元，超过起扣点，因此预付款从第5个月开始扣回。第5月应扣回预付款：300×第5月扣回后，剩余预付款：240−第6月完成产值200万元，按公式应扣200×（3）每月应签发工程进度款的计算公式为：当月应签发进度款=当月完成产值-当月质量保证金-当月应扣回预付款质量保证金按当月完成产值的5%扣留。第1月：100−第2月：150−第3月：200−第4月：250−第5月：300−第6月：200−解析：预付款起扣点的含义是：当累计完成产值达到某数值后，应从此后的工程价款中逐步扣回预付款。本题第5月才达到起扣点，因此前4个月不扣预付款；第6月按比例计算应扣金额大于剩余预付款时，以剩余预付款为限扣回，以保证竣工前预付款全部扣清。6.某施工项目部采用赢得值法进行投资控制，项目包含A、B、C、D四个分项工程，计划工程量、预算单价、实际完成工程量及实际单价见下表：|分项工程|计划工程量（m³）|预算单价（元/m³）|实际完成工程量（m³）|实际单价（元/m³）||---|---|---|---|---||A|1000|300|1200|280||B|800|500|700|450||C|1500|200|1500|220||D|2000|150|1800|160|问题：（1）分别计算各分项工程的计划工作预算投资（BCWS）、已完工作预算投资（BCWP）和已完工作实际投资（ACWP），并列出计算结果。（10分）（2）计算整个项目的BCWS、BCWP、ACWP总额。（4分）（3）计算投资偏差和进度偏差，并分析项目投资和进度状态。（6分）答案：（1）计算公式：计划工作预算投资：B已完工作预算投资：B已完工作实际投资：AA分项工程：BCBCACB分项工程：BCBCACC分项工程：BCBCA