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任务二组织架构搭建：FSSC组织规划目录01财务组织建设蓝图02FSSC组织模型设计03职责调整04组织规划的考虑因素05人员调整06岗位配置规划财务组织建设蓝图立足业务·服务管控01财务组织建设蓝图FSSC组织模型设计02财务三支柱模式战略财务关注集团层面·战略制定·管控规则·资源配置·绩效考核边界：战略财务业务财务关注经营过程·业财融合·预算成本·经营分析·风险识别边界：业务财务共享财务关注标准流程·集中核算·高效执行·标准化交易·服务交付边界：共享财务要点边界清晰：战略管集团、业务管经营、共享管流程，三者上下贯通而非相互替代。职责调整职能边界厘清分阶段纳入共享03三类财务组织的主要职责战略财务·运营监控·政策制定·投资决策支持·风险控制·预算与税务统筹业务财务·经营支持·财务监督·成本费用审核·经营分析共享财务·基础核算·费用支付·资金结算·规模化重复性工作要点集团财务定政策与监控，业务财务做经营支持，FSSC承接规模化重复核算。组织规划的考虑因素扩充·标准化·效率人员发展通道04FSSC组织规划的四项考虑因素业务持续扩充性·支持更多核算业务·与标准化业务接入关键词：扩充操作标准化·统一同类业务·处理标准关键词：标准化效率提升·专业分工、流程优化·降本提效关键词：效率人员发展通道·岗位设置·利于员工职业发展关键词：发展人员调整定责·定岗·定编05人员"三定"：定责、定岗、定编定责区分财务核算与财务管理将标准化核算业务集中处理定岗依据职责是否保留决定岗位保留、调整或取消定编根据业务需求与工作量确定岗位人员数量要点先定责、再定岗、后定编：标准化核算集中，岗位随职责去留，人数随工作量测算。FSSC定岗设置原则原则一·矩阵式设置纵向按业务循环设操作型岗位；横向设跨业务循环的管理型、协同型岗位；兼顾专业化操作、内部协同与外部反馈。原则二·业务分工与会计主体分工结合效率型工作可跨法人、跨账套专业化处理；需固定服务对象的业务，由专人服务特定会计主体。纵向岗位横向协同外部反馈人员编制测算的三种方法业务分析法·结合业务特点·借助管理与业务人员经验·评估人员需求对标评测法·参照业务口径相近单位·横向对标估测·人员需求规模数据测算法·即工时法·依据业务量与人均效率·测算人员数量岗位配置规划06FSSC不同发展阶段的人员配置建立初期·征调试点单位人员及项目组人员·发挥熟悉企业业务、参与流程设计与系统

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