某粮油公司施工组织设计方案

某粮油公司施工组织设计方案谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程施工组织设计编制单位：湖北北河建筑工程有限责任公司二零一一年十二月目录TOC\o"1-1"\n\h\z\u第一章编制说明第一节编制说明及依据第二节工程施工管理目标第三节拟使用的国家及行业主要规范第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点与重点第三章施工部署及施工现场协调配合措施第一节工程总体策划第二节施工管理组织机构第三节项目管理人员配备情况第四节施工作业层的组织形式第五节总体施工程序第六节工程施工准备工作计划第七节施工现场协调配合措施第四章施工现场总体布置第一节施工总平面布置原则第二节施工现场总平面布置及说明第三节主要临时设施用地及说明第四节施工现场平面管理第五节施工临时用电、用水第五章工程施工总体进度计划第一节施工进度计划说明第二节施工进度计划第六章劳动力组织计划第一节专业施工队伍的组建第二节劳动力计划第七章施工机械设备及主要材料计划第一节主要机械设备计划第二节施工机械的使用、维修与保养第三节周转材料计划第四节设备、材料质量及进场时间控制措施第八章基础工程施工方法及技术措施第一节施工顺序第二节土方工程第三节模板、钢筋、砼、砖砌体工程第四节土方回填第九章主体结构施工方案及技术措施第一节工程测量第二节大型施工机械的选择与安装第三节模板工程施工方法第四节钢筋工程施工方法第五节混凝土工程施工方法第六节砌体工程施工方法第七节门窗工程施工方法第八节脚手架施工方法第十章装饰施工方案及技术措施第一节混凝土整体面层施工方法第二节水泥（混合）砂浆粉刷施工第三节外墙乳胶漆、内墙防瓷及油漆工程施工第十一章安装工程施工方案第一节编制说明第二节主要的机械设备和检测仪器配置计划第三节给排水工程第四节电气工程第十二章钢结构安装工程施工方案第一节钢结构安装工程第二节防腐涂料施工方法第三节高强螺栓安装工程第十三章道路及污水管网工程施工方案第一节道路工程第二节污水管网工程第十四章确保工期履约的保证措施第一节进度计划管理的措施与内容第二节保证工期的组织措施第三节保证工期的技术措施第十五章保证质量的技术组织措施第一节质量目标第二节质量管理保证体系及组织措施第三节确保工程质量的技术组织措施第四节质量薄弱环节的预防措施第五节分部分项工程的防漏措施第六节成品保护措施第十六章确保“隆中杯”的加强措施第十七章确保“安全优良工程”的保证措施第一节安全生产目标第二节安全保证体系及组织保证措施第三节具体的施工安全管理措施第十八章确保“文明施工优良”的保证措施第一节文明施工目标第二节文明施工组织管理机构第三节确保文明施工的技术组织措施第十九章消防、节水节能、扬尘污染控制措施第一节消防措施第二节节水节能措施第三节扬尘污染控制措施第二十章施工技术资料归档管理第一节施工技术资料的管理第二节技术档案的内容第二十一章工程回访和维修服务第一章编制说明第一节编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是我公司递交谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程之技术性文件，是我公司在本工程施工管理中对工程施工的总体部署。本设计将作为我公司投标文件的一部分供业主及评委审查，同时也将作为本工程中标后指导工程施工、实现工程总体目标的纲领性文件，是我公司中标后各项施工方案及施工技术措施编制的基础。本施工组织设计将在中标后根据业主、监理及设计单位的某些要求进行充实和完善。本施工组织设计是根据“谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程施工图纸、招标答疑会议纪要”，针对本工程的特点，并结合本公司同类建筑工程施工经验所编制。二、编制范围本施工组织设计主要编制的是本次工程招标范围内的所有设计图纸的内容。三、编制依据（一）、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程施工招标文件；（二）、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程招标答疑纪要；（三）、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程地质勘察报告；（四）、谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程建筑设计图纸；（五）、与本工程有关的现行国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定；（六）、湖北省现行的安全生产、文明施工的规定；（七）、施工现场及周边实际踏勘情况。第二节工程施工管理目标一、工程质量管理目标质量管理目标争创“隆中杯”。二、安全管理目标安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，确保安全优良工程。三、施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求按合同实施。四、文明标化施工目标管理目标：确保市文明优良工地。第三节拟使用的国家及行业主要规范拟使用的国家及行业主要规范汇总表：类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家《工程测量规范》GB50026-93国家《建设工程质量管理条例》国务院第279号令国家《工程建筑标准强制性条文》建设部建标【2002】国家《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002行业《砼搅拌施工技术规程》JGJ/T10-95国家《砼质量控制标准》GB50164-92行业《砼及预制砼构件质量控制规范》CECS40:92国家《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002国家《砼强度检验评定标准》GBJ107-87行业《塑钢门窗安装及验收规程》JGJ103-96国家《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99行业《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97国家《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001国家《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91国家《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92国家《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家《电气装置安装工程施工质量验收规范》GB50254-2002国家《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96国家《电气装置安装工程质量检验评定标准》JBJ23-96国家《建筑安装工人安全技术操作规程》建工劳字24号行业《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB5035-2001行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-98国家《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001国家《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2002

第二章工程概况第一节工程概况工程名称：1#仓库建设单位：谷城华茂农副产品销售有限公司设计单位：谷城县建筑设计院一、建筑概况谷城华茂农副产品销售有限公司新厂区1#仓库工程位于谷城县冷集镇。本工程的建筑概况如下表：工程建筑设计概况一览表建筑面积5500㎡层数厂房一层装饰外墙水泥砂浆外罩外墙涂料和外墙砖饰面楼地面细石混凝土地面内墙混合砂浆外罩防瓷涂料顶棚外罩防瓷涂料防水SBS防水、加气混凝土找坡保温、隔热屋面和彩钢板屋面少、水。门窗钢门窗墙体蒸压灰砂砖混合砂浆砌筑二、结构概况工程结构概况一览表基础类型桩基础结构类型排架结构结构安全等级二级抗震设防烈度6度耐火等级二级建筑物设计类别二类结构使用年限50年砼强度垫层C10条形基础C25柱基、构造柱、圈梁C25柱、梁、板C25C30三、现场概况本工程施工范围内的三通一平已完成，具备开工条件。第二节工程特点与重点一、本工程现场我公司将根据现场的实际情况，在施工期间，进行合理布置，确保工程施工顺利进行。二、本工程在主干道附近，在施工过程中，如何有效地控制施工噪音、粉尘，使其影响降到最低限度，是现场管理的重点。

第三章施工部署及现场协调配合措施第一节工程总体策划一、总体策划(一)、策划原则本工程按施工图设计分析，在施工中平面分为三个区，分别组织不同班组进行流水施工，立面分层组织实施。我单位将充分考虑土建与安装等其他专业工程的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。确定关键线路，明确施工程序，精选施工方案，有序组织施工。对本工程中的框架梁板柱混凝土质量、卫生间及外墙防水工程、屋面工程、钢结构安装等工序，我单位作为关键与重点工序，作为重点控制，详细施工方法及质量控制措施详见第九章及第十章施工方法章节。(二)、施工顺序施工顺序总体安排：先地下，后地上，再装饰和安装。关键线路：基础工程、主体结构施工、内部粗装饰、二次精装饰形成本工程施工的关键线路。水电、消防等安装工程的预留预埋随土建结构的施工同步穿插跟进。在装修、设备安装调试期间，以装修工程为主线，水电、消防等工程进行穿线、设备安装，精装修等专业分包工程适时插入；在外墙装修接近尾声时，开始室外竖向工程施工；最后进行系统的联动和调试，确保工程的顺利交工。工程进入竣工验收阶段时，重点是进行各专业专项工程的资料收集和整理，并保证各单项工程(如消防)的专业验收，为整个工程的一次性验收奠定基础。二、策划实施目标(一)、质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：——工程合格率100%——确保“隆中杯”(二)、工期目标根据我单位的技术水平和我单位施工同类工程的经验，并针对工程特点及实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保按合同工期完成全部工程施工任务。(三)、安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：——杜绝人身死亡事故。——杜绝重大机械设备事故。——杜绝重大火灾事故。——月工伤频率小于1.0‰。——确保安全优良项目。(四)、环保与文明施工目标严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地，确保文明施工优良工地；——硬化：施工现场区域的道路全部硬化；——净化：施工现场保持清洁卫生，做到工未完、料未净、场要清；——绿化：办公区周围开辟场地，摆设盆栽花草、树林；——亮化：办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；——美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我单位CI形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。(五)、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用目前国内先进而且是我单位多次采用的新技术、新工艺和管理段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的“四新技术”项目如下：粗钢筋连接技术；新型建筑防水和塑料管应用技术；计算机应用和管理技术；(六)、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的控制与监督，做好“三项服务”：施工前服务：开工前做好现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中服务：满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方进行现场管理；对于业主单项分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修。第二节施工管理组织机构我单位在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。施工前，我单位将组建“谷城华茂农副产品销售有限公司1#仓库新厂区工程项目经理部”，项目经理部在单位总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由总部管理层和项目现场管理层(项目经理部)构成。其中，总部管理层由企业法人、项目主管及各职能部门组成，现场管理层(项目经理部)则由项目领导和项目管理层组成。一、总部管理层在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保单位总部决策的落实，与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术等。二、现场管理层项目领导层由项目经理、项目总工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。项目管理层由各专业工长和专业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。工程技术部：由项目总工程师负责，由土建工长等人组成。质量安全部：由质量工程师负责，由质检员、安全员组成。计划财务部：由计划主管负责，由计划管理员和会计师组成。材料设备部：由材料主管负责，由计划管理员、材料员组成。安装施工部：由安装主管负责，由电气工长、给排水工长组成。三、项目各成员工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：1、项目经理：主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期、进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、检验、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到省文明施工优良工地标准。4、工程技术部在项目总工程师及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责总承包日常管理工作。协调各分包单位的施工，确定各分包单位的进场时间，完成时间、合理穿插施工的工序。监督指导各分包单位的质量管理，确保工程的整体创优。总包管理的相关措施见后面的总包管理章节内容。5、质量安全部施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关质量安全的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收，确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，配备专职的计量管理人员，开展计量工作。6、计划财务部负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算、财务管理等业务。7、材料设备部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理材料化，对材料设备的堆放安置作科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、安装施工部在安装项目副经理的领导下，负责对施工现场水、电、暖通、风等专业的施工，劳动力组织和日常工作安排。并负责其日常技术资料的整理和收集工作。9、综合办公室负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。第三节项目管理人员配备情况施工前，我单位将配齐“谷城华茂农副产品销售有限公司1#仓库新厂区工程项目经理部”的项目管理人员，管理人员名单报建设单位和监理单位审批备案。第四节施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工人员或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班以及安装工程的各个专业班组等，其他班组有木工班、钢筋班、砼班、瓦工班等，这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。施工作业层是施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在考核选取操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。第五节总体施工程序一、施工阶段的划分将每个单体工程按施工顺序的先后划分为四个阶段：第一阶段为基础施工阶段；第二阶段为上部主体结构施工阶段，作好安装施工的穿插工作，确保主体顺利封顶；第三阶段为装饰、安装施工阶段，该阶段主要是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接，确保各专业互创工作面；最后为收尾阶段，整理好各类交工资料，确保工程顺利交工。二、施工总体思路本工程标段多、单层面积较大，我单位将采取整体施工，分区作业，组织流水、穿插施工。根据施工阶段的划分，按照先地下后地上，先主体后装修，平面分段，立面分层，各专业工穿插进行的原则，首先进行基础和上部主体结构按从下而上顺序依次进行；粗装饰工程按照先天棚、墙面后楼地面的顺序进行，门窗安装随粗装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、穿插于整个工程施工阶段。另外，竖向工程在外墙施工完成后进行。第六节工程施工准备工作计划一、内业准备(一)、开展调查工作拟开展的技术调整工作主要有：1、对气象地形和水文地质进行调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。2、资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，故工程开工前一个月将对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3、技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等。(二)、做好与设计的结合工作由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；并针对设计提出合理化建议，阐明我单位对施工技术工艺的观点。进行图纸内部自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。(三)、认真编制施工组织设计由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。(四)、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。(五)、建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部门，它是项目管理体系中各要素是否能有效及高效运行的关键因素。本项目拟执行的项目管理制度主要有如下内容，可根据具体需要实施：项目生产管理规定项目成本管理办法项目技术管理办法项目安全管理办法项目计量管理办法项目劳资管理办法项目文明施工管理办法项目治安保卫管理办法管理人员的岗位责任制度项目办公制度项目各项管理制度由各部门负责人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。(六)、人员就职培训开工前，我单位将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我单位准备了一套完整的培训工作制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，并组织员工参加各种各样的理论培训与实践经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。二、现场准备在工程施工以前，我们将以积极的态度向政府各主管部门报送有关申报资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。(一)、现场移交根据工程招标以及现场踏勘情况，中标进场后将进行现场临建部置。届时，我单位项目经理部将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。(二)、临时水电管线根据招标文件，现场临时水源、电源已布至用地红线内。我单位已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求敷设管线，保证满足施工生产、生活需要；临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计“临时用电方案”中详述。(三)、临时设施准备在工程正式施工前我单位将完成现场临时设施的施工。现场临时设施主要布置有办公室、现场厕所、食堂、临时材料库房和各种材料堆场，做到合理布置，统一管理。临时设施的平面布置详见附图《施工总平面布置图》。施工现场四周临建围墙封闭，实行封闭管理，并对外墙和大门抹灰、刷白，将工程名称、建设、监理、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。(四)、劳动力的准备首先，根据工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。第三，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。(五)、材料准备1、原材料准备本工程材料为我单位自行采购材料(业主有特殊要求除外)。采购材料进场，我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，将把工作重点放在钢材、混凝土原材料、机电设备的选购上。对于钢材，首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。对于混凝土的供应，我单位将重点考察砂、石的供应地及水泥、外加剂的选择。对机电设备，将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。(六)、施工机械准备根据施工方案的施工方法，拟使用的大型机械为：高速井架2台，主要用于主体结构的施工；解决浇捣混凝土的垂直运输问题；解决装饰材料、零星材料垂直运输问题；砂浆搅拌机2台，主要用于建筑装修工程的砂浆搅拌。以上施工机具设备按施工进度的安排，有计划的组织进场，确保工程施工的顺利进行。第七节施工现场协调配合措施施工现场协调是一项复杂而艰巨的工作，涉及的面较广，情况又不同，特别是与各标段及不同工种的交叉施工，为本项目部顺利展开工作，打好漂亮的冲锋战！同时也切实减少建设单位的工作强度，为建设单位提供优良服务，根据以往工作经验，现将有关协调工作采取以下方案，以相互配合。一进驻现场前根据施工阶段不同，在进驻现场前，主要做好以下协调工作：1、根据申报的临设面积，及时与相关单位联系，协调，并做好有关解释工作，以获同意。2、到当地各部门工程施工时的各种配合工作，征询他们对本单位施工提出何种要求及配合工作，做到联系在前，落实有效。3、到环卫部门落实有关工地生活垃圾等的处置问题。4、到当地卫生防疫站、派出所办理有关证件，如卫生许可证、健康证、暂住证等。5、到当地劳务部门办理有关证件。6、到相关渣土办（市容办）办理有关证件。7、及时与监理、业主联系，现场进驻情况，相互沟通，使建设单位及时了解工程进度。8、及时了解现场障碍物的所属单位，早协调、早搬迁、早开工。二施工过程中施工过程中的协调主要集中在工程实质性问题及施工过程中的横向单位的协调配合工作：1、图纸会审工作。2、配合其他工种或横向部门进场时的协调配合，如提供水准点、中心桩等。3、及时联系建设单位进行中间部位验收。4、施工过程中协调化解横向单位间矛盾。5、相邻施工单位间施工顺序，工程分界点等的协调。6、做好重大办、建设单位等组织检查的有关配合、准备工作。三竣工验收阶段竣工阶段的协调配合工作主要集中在竣工验收、出场及扫尾工作，具体如下：1、及时向建设单位申请验收，并做好相应的准备工作。2、临水、临电的拆除协调与配合工作。3、临设的撤除还耕工作。4、工程移交工作及资料归档安排。

第四章施工现场总体布置第一节施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开，同时关系到整个工程的安全施工管理是否能顺利进行。我们对施工现场平面布置的原则为：满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节施工现场总平面布置及说明我方进场后，将按“安全文明施工现场”的形象标准对现有临建设施进行改造和美化，然后我单位将做好监理和我方现场办公室，生产工人的食堂和厕所，各种材料堆放区。 第三节主要临时设施用地及说明我单位进场后，拟改建的主要临建为值班室、配电房、管理人员的办公室和材料仓库等。现场将全部用50mm-100mm厚C20混凝土进行硬化。现场临时设施用地计划表见下表。现场临时设施用地计划表用途面积(m2)位置需用时间食堂50m2现场厕所40m2现场配电房15m2现场材料仓库60m2现场材料堆场500m2现场值班室25m2现场现场办公室130m2现场水泥仓库100m2现场职工宿舍300㎡现场第四节施工现场平面管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：一、施工平面管理由项目经理负责，由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。二、现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。三、现场入口处设警卫值班室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。四、凡进现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。五、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。六、现场在出入口设经警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。经警全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。七、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾利用运输机械空余时间搬运，由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。第五节施工临时用电、用水一、施工临时用电方案(一)、用电设备及照明概况根据理论计算结果，现场临时用电最高峰总需求为100KVA。为降低建设单位在本工程上的成本，在实际施工时我们将根据现场实际的供电条件采取一系列有效措施，尽可能降低总用电需求量。例如，错开大型用电设备的使用时间(注：理论计算时已经考虑了不同期使用折减系数，实际施工时还应进一步错开，以适当减少高峰期用电负荷)。总之，现场临时用电总需求量原则上不得超过本工程项目投入使用后的用电容量，并尽可能在建设单位提供的临时供水电条件下进行施工。(二)、临时用电线路的布置现场导线均采用树杆式架空敷设方式。当特殊情况局部不能架空敷设时，可考虑用铜芯电缆埋于地下，但要加硬质套管保护。经过安全通道的上空电缆也要用Φ50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。线路均按“三相五线制”原理敷设导线。导线均选用橡胶铝芯导线。(三)、负荷分配本工程根据现场用电实际情况和实际用电分工，具体分四个线路：1、1#线路：负责办公室用电、食堂、厕所用电、生活区用电；2、2#线路：井架、钢筋加工房用电；3、3#线路：负责现场搅拌站、木工加工场地用电；4、4#线路：负责施工楼层用电；二、现场临时用水方案(一)、现场临时用水主管道的选施工用水支管选用D50mm镀锌水管，生活区用水支管选用D30mm镀锌水管。(二)、现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应组织专门的管理机构，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3、现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

第五章工程施工总体进度计划第一节施工进度计划说明施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我们施工同类型工程的施工经验，根据合同实施。第二节施工进度计划施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、结构层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和结构标准层进度控制计划是具体安排施工的依据。一、施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划见：施工总网络计划图 二、阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。本工程施工总工期我单位将控制合同工期以内，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备、材料供应及其他专业分包间的穿插、交叉和配合，以保证完成本工程的施工任务。本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑合同工期完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时对各关键工期控制点的施工工期提出了较高的要求。根据我们的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。在本工程合同签订后，项目班子立即在最短的时间内进场，开始施工临建、车间等的布置、井架的安装，同时我单位将及时与业主、监理等单位作好相关移交工作，以便工程早日开工。根据本施工组织设计，我们拟安排施工准备、基础施工、砌体结构施工、砼主体结构与安装预留施工、建筑装修与安装施工和收尾六个施工阶段。除以上阶段计划外，其他施工阶段的施工计划将在具体施工时，根据现场施工情况进行合理科学的编制，通过阶段性施工计划的控制来满足总工期目标的实现。月份施工计划是每一施工阶段具体计划的最直接的体现，在计划中将合理对施工工序进行安排，做好施工中各种资源的配置，包括材料、周转材料、劳动力、机械、资金等计划，同时包含专业分包工程的计划安排与配合插入时间等。同时施工中将编制季度、月份施工计划，以保证总计划的实施。季度、月份计划将在实施过程中进行编制。

第六章劳动力组织计划第一节专业施工队伍的组建根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规划适中、工作量均衡、作业面稳的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。本工程作业面较大，为便于统一协调、管理和施工调度，在结构施工阶段我们选取一个大的综合结构施工专业队伍来承担钢筋、模板分项工程的施工任务，砼施工由专门的混凝土施工队伍承担，对精装修施工部分我们按专业要求，根据工程实际组建专业施工队伍，如防水施工队、饰面砖贴面队、油漆作业施工队等。一、钢筋、木工施工班根据施工作业面分区，综合结构施工作业队负责钢筋的加工、钢筋绑扎和模板支设作业任务。其中钢筋滚丝、电弧焊等另单独构成一个班组，负责钢筋的连接任务。根据本工程建筑结构形成和建筑高度，另组建专门的脚手架施工班组。二、混凝土施工班各区的砼施工由专门的混凝土施工队伍承担。三、建筑装修施工队由瓦工和粉刷工组织建筑精装修施工作业队，防水工程由专业的防水施工队承担，同时组建饰面砖贴面队及油漆作业施工队。各队根据施工工作量的大小可组织1-2个施工班组。四、机电安装工程作业队本工程的机电安装工程将根据专业特点组成如管道班、给排水和机电电工班、钢结构安装班等班组。第二节劳动力计划为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，各标段根据工程实际需要组织足够的劳动力投入生产。一、劳动力组织与动员施工人员是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证件。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的工人进场。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、钢结构安装工等。已施工过类似工程的劳务分包为主组成。第三类为非技术工种，此类人的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。二、劳动力考核采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工，竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。三、劳动培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。四、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人员为劳动力计划的15%-20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。五、劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路，把“质量第一、安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

第七章施工机械设备及主要材料计划第一节主要机械设备计划本工程拟投入的主要施工机械设备计划详见下表：主要常备施工机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW进场时间1高速井架EE-1001台湖北200412基础完2电焊机50KVA8台成都200450土方完3弯曲机φ402台山东20046土方完4切断机φ402台山东20055土方完5插入式振捣机φ505台湖北200430土方完6潜水泵φ1004台湖北200420开工7打夯机8台四川200412回填8手提电锯6台山东200518开工9圆盘锯φ4006台湖北200410开工10闪光对焊机6台成都200540土方完11混凝土搅拌机500L10台上海200425土方完12反铲挖掘机1M33台日本2004120挖土方13自卸车5T10台东风2004开工14第二节施工机械的使用、维修与保养一、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。二、高速井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行摇测。露天使用电气设备，要有可靠防漏电保护措施。三、现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作牌，具体要做到：（一）、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷带病工作；（二）、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；（三）、机械在停用、停电时必须切断电源；（四）、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；施工机械的日常维护与保养由专门的机械维修班负责，本工程共配备机械维修工二名。为保证施工顺利进行，我方还将在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。第三节施工主要周材计划表本工程所有周转材料，均由项目经理部和单位材料部门共同组织供应，对一些需先行定制的周转材料进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。本工程主要材料用量表见商务标。周转材料的配备计划表详见下表：主要周转材料计划表序号周转材料名称规格需用量来源1钢管直径48×3.540t自有2扣件一字、十字、旋转2000只自有3模板18mm九层板900m2购置4脚手板50×400×4000500块自有5木枋50×100120m2购置第四节设备及材料进场时间及质量控制措施一、材料质量控制：把好材料质量的第一关，有明显质量问题的材料严禁进场；1、对所有进场材料立即通知项目质检员会同项目试验员以及工程监理进行抽样送检；2、把好材料发放关，对无出厂合格证及检验报告的严禁发放；作好不合格材料的标识并及时处理，以防误用。3、安排专职材料员及试验员负责材料、加工品、砼等抽样试件制作与送检工作；及时会同工程监理在法定的检测单位监督试件的检测过程并将结果立即通过施工现场。材料和半成品检验：所有原材料、半成品进场后将由项目材料员和质检员先对其进行资料检查和外观检验，经实检查通过后通知现场监理代表共同进行见证抽样并将取出的样品送到有关资质的试验室进行检验，经抽样检验合格后的材料才能使用。4、制定严格的材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据图家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。二、加大设备、物资的投入机械设备是现代化施工的保障，施工中计划分阶段分别投入四台井架。同时配备一台发电机作应急电源，防止停电影响进度。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。通过合理的施工流程组织和计算，确保木枋、钢管、模板、扣件等周转材料的合理配置，将以大量的周转材料配备作为施工进度的保障。三、确保资金使用本工程的资金将全部用在本工程的施工，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完成工作量与下月施工进度计划，协助业主做好付款与备款计划，按照进度计划留足备用款，以确保工程材料及设备能够及时的运至施工现场。

第八章基础工程施工方法及技术措施第一节施工顺序基础工程的施工顺序如下：基坑放线土方开挖—土方开挖--垫层柱基、基础梁钢筋绑扎柱基、基础梁模板柱基、基础梁砼—砖基础—基础圈梁—土方回填。第二节土方工程一、土方开挖1、开挖前，测量场地原始标高，修整场内道路，清除现场的障碍物。2、根据基坑开挖深度及场地条件，土方开挖采用机械和人工相结合的方法，使用壹台WY100型反铲挖掘机，自卸车6台，开挖至设计标高以上20㎝后，其余至设计标高的土方和地基土方用人工挖掘，以防机械扰动基底土质。3、按设计要求进行放坡，开挖的土方除留部分用于回填之外，其余均运至场外。4、基坑开挖时，我们将严格控制标高，现场派专人进行随时监控，防止超挖。根据施工现场土质情况，并考虑基坑坡顶有动载，需按规范要求放坡。5、基坑开挖尽量避开雨水天气，根据施工天气状况，开挖后的基坑四周设排水槽，基坑积水及时用潜水泵抽除干净。6、在基坑开挖后，我们将及时请业主、设计院、质监站、勘察单位及监理单位进行验收，合格后方可进行下一道工序的施工。第三节模板、钢筋、砼、砌筑工程基础工程的模板、钢筋、砼、砌筑工程施工方法同第九章的模板、钢筋、砼工程施工方法。第四节土方回填一、填料要求为了确保回填土方的强度和稳定性，必须按设计和施工规范要求正确选择填夯土料。施工时要对回填的土进行鉴定，确保满足设计的填料要求后才能使用。另外，在进行土方回填前会同甲方和监理方对土质进行考察，含有碎块、草皮、垃圾、含有杂质的有机质土、淤泥和淤泥质土不予采用。回填用土使用前必须做最佳密实度和最佳含水量试验。回填时应在最佳含水量情况下进行夯实碾压。二、操作工艺分段分层填土，交接处填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于100cm。夯实时，如出现弹性变形的土(俗称橡皮土)，则将该部分土方挖除，另用砂土回填。三、回填注意事项土方回填分层摊平碾压，回填标高不一致时，从低处向高处逐层填压。土方分段回填接槎宽度不小于1m，高度不大于0.5m。夯与夯之间重叠不小于1/3夯底宽度。机械碾压时，要慢行，先轻后重，反重碾轧，碾压时的接槎宽度不少于20cm。回填土按规定每层取样测量碾压后的干容量，在符合设计或规范要求后才能回填上一层。严格控制每层回填厚度。严格选用回填料质量，控制含水量、夯实遍数是防止回填土下沉的重要环节。避免雨天进行填方施工。对于分段回填的土方，在与其它不具备回填条件的施工段的交接的地方提前砌筑隔离墙，防止泥水流入基坑，造成污染。四、质量标准回填土必须按规定分层碾压夯击密实。取样确定压实后土的干密度，应有符合图纸要求的夯实系数。

第九章主体结构施工方案及技术措施第一节工程测量一、测量仪器选用本工程拟选用的主要测量仪器见下表：测量仪器表序号名称级别数量产地1经纬仪J21台南京2水准仪S31台苏州3铟钢水准尺1柄苏州450m司底伦钢卷尺JIS一级1把上海5铝合金塔尺一级1柄苏州6大、中、小线锤各若干国产二、测量程序施工轴线测量的程序是：(一)、接受建设单位移交的原始轴线控制点；(二)、建立首级轴线控制网；(三)、建立次级轴线控制网；(四)、各施工层轴线控制轴线的传递；(五)、各施工层轴线的测设。施工高程测量的程序是：(一)、接受建设单位移交的原始水准控制点；(二)、建立首级高程控制网；(三)、建立次级高程控制网；(四)、高程控制点的传递；(五)、各施工层的高程控制。三、建立首级施工测量控制网工程开工前，首先要根据建设单位移交的原始轴线及高程控制点建立用于指导工程全过程施工的主控轴线网和主控高程网(即：首级施工测量控制网)。主控轴线网由分别位于建筑两个方向的中心附近的两条垂直相交的控制轴线组成。控制轴线应能在建筑物两侧通视，每条轴线在建筑物的两侧各设二个主轴线控制点。建筑物两侧的主控线控制点中的前一主轴线控制点和高程控制点尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上。工程主轴线和高程控制点的测定方法应根据建设单位提供的原始控制点的方式的不同而有所不同。如果原始轴线或水准控制点是城市座标点，则主轴线的测定应按先初定控制点、后精确测定控制点、再对主轴线进行方向改正的程序进行。主高程控制点测定时应根据建设单位提供的几个水准控制点进行反复测量，确保它们相互闭合，如有矛盾，我们将会同监理及建设单位共同研究后拿出调整方案并经各方认可后实施。首级测量控制网设置完毕后需请工程监理单位会同建设单位对测量成果进行检查认可并履行相关手续。四、建立次级施工轴线控制方格网在基础施工前，必须主控制轴线的基础上建立整个工程的次级轴线控制方格网。方格网设置的主要原则是必须便于地上结构施工时控制轴线的往上传递。为加快测量速度和减轻工作强度，本工程拟主要采取经纬仪投测法进行控制轴线的竖向传递；在平行各轴线1.5m的位置建立控制线。为此，拟在建筑物四周设置“井”字形轴线方格网，轴线方格网可利用首级控制轴线并通过经纬仪投出方向线后用钢尺量距的方法进行设置。次级高程控制网在地上一层结构施工完后进行设置。为便于高程控制点的向上传递，每区设置一个次级高程控制点，这些次级高程控制点就组成了本工程的次级高程控制网。次级高程控制点必须相互闭合，应设置在建筑物外侧面上，具体位置应便于测量人员扶水准尺目测对齐。五、施工过程中的轴线测量结构层施工轴线的测定采用内、外控法，用经纬仪进行投测。六、施工过程中的高程控制在基础施工阶段，直接就近根据现场内的首级水准控制点用水准仪将标高控制点引测至各施工区进行高程控制。施工上部各结构层时，先根据首级高程控制点在施工区在下方做好次级水准控制点，上部施工的高程控制点可用钢卷尺从次级测量控制点量出。测量时应注意每层均应从设在底层的次级水准控制点引测，不得从下一层的高程控制点量测本层的控制点。第二节大型施工机械的选择与安装本工程中拟选用的大型施工机械有：垂直运输机械(高速井架)和混凝土施工机械、土方机械。一、垂直运输机械的选取根据本工程的实际情况，拟选用1台高速井架进行钢筋、模板、脚手架、砖、砂浆及部分混凝土的垂直运输，根据计算和经验可知这些垂直运输机械的运输能力可以满足吊运量的要求。二、混凝土施工机械选择为加快混凝土施工速度，混凝土的现场垂直运输主要以井架为主。第三节模板工程施工方法一、模板选用模板体系的选型恰当与否以及模板的拼装质量和施工工艺直接关系到本工程混凝土观感，关系到本工程的施工速度和质量目标的实现。模板方案的选择，考虑的出发点首先是满足工程的质量及进度，其次是在此基础上进行综合性经济成本分析，达到减少周转材料投入，降低工程成本的目的。根据本工程为框架结构的特点和目前建材市场供货情况，本工程拟采用散装散拆的施工方法。柱、梁板模使用18mm厚九层胶合板木模。另根据结构施工期在冬季、春季的特点，将配置两套梁底模，一套柱及梁侧及平板模两套。二、模板工程的施工顺序对现场模板施工顺序是：先柱模板、再梁(板)模、最后进行二次加固。三、柱模板施工当柱筋绑扎完毕隐蔽验收通过后，便进行柱模板施工，采用18mm厚双面覆膜层板，根据截面尺寸现场拼装成大模。模板接缝处粘贴密封条。采用抱箍，抱箍间距2m以下@400mm，2m以上@600mm。主要施工工艺流程：放线→安装柱模板→初步加固→校正垂直度→预检→加固。四、梁(板)模板施工梁(板)模板施工时先测定标高，铺设梁底板，根据楼层上弹出轴线进行平面位置校正、固定。高度700mm以内的梁可先支好侧模再绑扎钢筋，而较深的梁应先支一侧模板，待绑扎完梁钢筋后再支另一侧模板。梁模板采用18mm厚九层板，50mm×100mm木枋加固，梁高≥700mm的设一排对拉螺杆，水平间距600mm。楼板模板采用竹胶合板，用50mm×100mm木枋做背枋，间距300~350mm布置。采用快拆体系的目的是在保留梁及板支撑的前提下将模板先行拆除，达到保证施工工期和工程质量的目的。五、楼梯模板施工楼梯采用全封闭支模。楼梯模板采用18mm厚的九夹板及50mm×100mm的木枋现场放样后配制，踏步模板用木夹板及50mm×50mm木枋预制成定型木模。而楼梯侧模用木枋及若干与踏步几何尺寸相关的三角形木板拼制。由于浇混凝土时将产生顶部模板的升力，因此，在施工时须附加对拉螺栓，将踏步顶板与底板拉结使其变形得到控制。六、模板拆除对竖向结构构件，在其混凝土浇筑24小时后，待其自身强度能保证构件不变形、不缺棱掉角时，方可拆模。梁板等水平结构早拆模板部位的拆模时间，应通过与现场同条件养护下的混凝土试件强度实验结查对比并结合结构构件尺寸和支撑间距进行验算来确定。模板拆除时应随即修整及清理，然后集中堆放，以便周转使用。第四节钢筋工程施工方法本工程钢筋采用Ⅰ级、月牙纹Ⅱ级热轧钢筋。Ⅱ级钢筋直径有25、22、20、18、16、14、12；Ⅰ级钢筋直径有8、6。一、钢筋原材检验验收本工程钢筋在场内钢筋车间加工。钢筋原材运至钢筋车间后，要严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌堆放，所有钢筋都必须有出厂证明书和检验报告，每捆(盘)钢筋必须有标牌，按炉(批)及直径分批验收，每批重量不超过60t，验收的内容包括查对标牌，外观检查，并在质检站或监理公司指定人员的监督下进行取样送检，经检验合格后方可使用，经检验合格的钢筋应立标志，同意使用，钢筋设专人管理，建立严格的验收，保管与领取的管理制度。二、钢筋翻样钢筋工程施工前必须根据图纸及规范要求进行翻样。翻样应形成书面成果后印发给项目有关的技术人员(包括项目总工程师)对其进行审核，然后召开项目内部的翻样单会审会议，最后由项目总工程师审核翻样单。经审核批准的翻样单才能给钢筋加工班组使用。钢筋现场绑扎时应按照施工图纸并结合翻样单进行，不得只看其一。钢筋的弯钩应按施工图纸中的规定执行，同时也应满足有关标准与抗震投计规范要求。三、钢筋加工(一)、一般原则所有钢筋的半成品加工均在场内钢筋车间统一进行，制作时先按翻样单放样，试制合格后才能进行成批生产。为确保加工的几何尺寸准确一致，下料人员在无特别情况下不得更换。钢筋未端弯钩的弯心净空直径不少于钢筋直径的2.5倍，钢筋起点处不得有裂痕。所加工的半成品，应按规格、数量分类堆放，车间设专人对加工完毕的半成品挂牌登记，统一发放。在下料前应对照翻样单合理编排，科学使用，严禁长材短用。钢筋半成品的质量检验标准应符合设计和施工规范要求。(二)、钢筋调直盘圆钢筋需进行冷拉调直后方可进行配料，调直设备为卷扬机、滑轮组和钢筋夹具。(三)、钢筋切断将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹配料，先长后短。在切断过程中如发现有劈裂、缩头或严重的弯头都必须切除；如发现钢筋的硬度与该钢种有较大出入时，要及时向有关人员反映，查明情况。钢筋的切口不得有马蹄形或起弯等现象，长度应力求准备，允许偏差±10mm。(四)、钢筋弯曲钢筋弯曲半径必须符合规定的要求：1、Ⅰ级钢筋未端作180゜弯钩，其弯曲半径R≥2.5倍钢筋直径，弯钩平直长度为10d。2、Ⅱ级钢筋未端作90゜弯折时，其弯曲半径R≥4倍钢筋直径，弯钩平直长度为10d。3、钢筋弯曲的质量要求必须符合制作规定，由质检员进行抽样验收合格后方可使用。四、钢筋半成品的现场运输主体工程钢筋半成品在现场内主要用塔吊吊运至施工部位，装修阶段用高速井架运至施工层。五、钢筋连接本工程施工图要求梁柱的受力钢筋大于等于18mm时采用滚丝直螺纹，我们拟对直径大于18mm的墙柱纵向钢筋采用直螺纹连接。直径较小的采用绑扎搭接，而对于构造钢筋按设计采用搭接连接。在现场施工时，现浇板的钢筋采用绑扎连接或在支座内锚固，梁中纵向钢筋优先采用直螺纹连接。竖向钢筋均一层一接，而水平钢筋的接头则视构件的长度而定。采用焊接时，焊接质量满足国家现行标准《钢筋焊接及验收规程》的要求。受力钢筋接头位置互相错开，错开间距不得小于35d及500mm，且在任一接头范围内，接头钢筋的数量和总钢筋数量之比不能超过设计和有关规范的规定。采用焊接接长的钢筋，焊工必须持证上岗。施工时应先试焊，确定焊接参数，经试验合格后才能大面积进行操作，并按规定数量对正式焊接的接头抽样试验合格后方可进行钢筋绑扎。钢筋连接施工质量的控制分三个步骤：即加工质量控制、施工过程质量控制及检验验收。这三个步骤每步都很关键，加工时严格按照有关规范及技术规程进行并及时做好预检，加工质量经检验合格后方能送至现场安装。安装过程中人为因素较多，故工长提前做好培训及交底工作，且选择认真负责、训练有素的专职人员进行操作，现场施工过程中应及时通知质检员进行现场取样送检，检验合格后再进行下一工序施工。六、钢筋现场绑扎绑扎程序：钢筋现场绑扎一般先施工柱墙筋，再施工梁钢筋，最后施工板筋。钢筋定位：钢筋绑扎时必须严格控制骨架的轴线位置、垂直度以及标高，特别是框架节点处的钢筋骨架标高一直是钢筋工程质量控制的难点之一，也是直接影响下一工序——楼板砼表面平整度的主要因素，因此，绑扎板上部负筋后，必须用Ф10钢筋制作的马凳间距1000进行支护，梁的多排钢筋必须用Ф25的短钢筋间距2000进行支护。柱纵向钢筋的位置控制是钢筋工程的施工重点之一。为此，待框架梁筋绑扎完毕后，应在稳固的膜板平台上放出轴线，校核柱主筋的位置，确定无误后将柱主筋与梁钢筋点焊牢固并在模板四周用楔形混凝土垫块将钢筋骨架固定牢，以防柱主筋在砼浇筑过程中发生移位。对基础墙柱插筋的直径、数量和位置必须与柱详图仔细核对，校直固定后方可浇筑混凝土。砌体构造柱钢筋：砌体填充墙构造柱钢筋采取在主体施工阶段预留插筋法和预埋铁件法，构造柱底端可在梁或柱内预埋插筋，锚固长度必须符合设计要求，插筋必须采取固定措施，以防移位。构造柱上端与梁底面接触处的锚固钢筋如果也采用预留插筋法，则会造成梁模板拆除困难，为此可采用在每个构造柱顶端的梁板底面各埋设一个铁件，铁件平面尺寸同构造柱截面尺寸，锚筋数量及规格同构柱主筋，锚筋锚固长度同构造主筋的锚固要求，锚板用6mm厚钢板。构造柱施工时主筋的一端弯成“L”形并与预埋件按5d(钢筋直径)双面焊接，另一端与预埋的插筋搭接。砌体填充墙之拉筋：填充墙拉结筋安装往往被忽视，在本工程中拉筋拟由木工安装，即将拉筋配制成U形再垂直于U形平面的方向上将“U”形筋闭口的一端弯起呈“L”形。木工封模前，可在封模前将此拉筋按照设计的位置用小铁丁一根一根首尾相连地固定在模板内侧面，模板拆除时一拉即可将拉筋带出或用凿子轻轻一凿即可露出拉筋。拉筋安装时必须符合砌块的模数。七、施工配合钢筋工程的配合主要指与模板工程及脚手架搭设配合，钢筋绑扎时为支模提供空间，并提供标准成型的钢筋骨架，使模板支设时能确保几何尺寸及位置达到设计要求。同时，必须重视安装预留预埋的适时穿插，及时按设计要求绑附加钢筋，确保预埋准确，固定牢靠，并做好看护工作。混凝土施工时，派钢筋工看护钢筋，保证楼板钢筋保护层厚度符合规范要求，柱插筋位置准确。第五节混凝土工程施工方法一、砼施工总体思路本工程的混凝土主要采用商品混凝土现浇。混凝土浇筑以泵送和井架吊运为主。楼层按施工段的划分采用一次性浇筑法施工。二、混凝土的输送本工程为框架结构，为优质快速完成施工任务，混凝土现场输送主要采用商品混凝土泵送和井架运输的施工工艺。砼工程施工技术控制措施：（一）、在浇筑砼前，对钢筋、模板按设计图纸进行验收、检查，并清理杂物；（二）、施工前应向全体施工人员进行技术交底和操作交底，内容有：1、施工前各班组应认真学习《砼工程作业指导书》，并按其要求实施。2、施工前认真做技术准备，分清施工部位砼标号、数量、明确浇筑顺序、人员分工、落实照明器材、振动棒、防雨物料。3、浇筑前全体施工人员在现场认真察看情况，查明施工难点部位，确定对策，对超高、超厚的构件确定分层浇筑的计划。4、钢筋绑扎过程中，对梁、柱节点不同砼号的部位作钢丝网分隔。５、浇筑前垫好钢筋垫块，浇水湿润模板。６、砼浇筑时、精心振捣，振动棒要快插慢拔，不漏振不斜振。７、砼浇筑前的润管砂浆不得随意处理，应按规定统一收集。８、竖向构件浇筑时分层进行，每一浇筑层高度控制在500mm以内，严禁一次到顶。９、砼的收面应按照弹出的标高线控制，并拉线控制。10、养护按交底进行，保证措施及时，时间足够。11、施工中遇到下雨应及时采取措施覆盖新浇砼面，避免表面被冲刷。三、混凝土浇筑(一)、砼浇捣前的现场准备工作1、模板检查：主要检查模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度是否正确，接缝是否严密，预埋件位置和数量是否符合图纸要求，支撑是否牢固。此外，还要清理模板内的木屑、垃圾等杂物。砼浇筑前模板需要浇水湿润，在浇筑砼过程中要安排专人配合进行模板的观察和修整工作。2、钢筋检查：主要是对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，是否沾有油污等进行检查，并填写隐蔽工程验收单，要安排专人配合浇筑砼时的钢筋修整工作。3、预留预埋检查：主要检查各埋件、埋管的定位是否准确，固定是否牢靠。4、材料、机具、道路的检查。对材料主要是检查其品种、规格、数量与质量；对机具主要检查数量，运转是否正常。5、与水、电供应部门联系，防止水、电供应中断；了解天气预报、准备好防雨、防风措施。6、做好安全设施检查，安全与技术交底，劳动力的分工，以及其它组织工作。(二)、混凝土的具体浇捣方法本工程混凝土浇捣主要采用插入式振动器，对厚度较薄的构件钢筋较密的节点处，当采用插入式振捣器有困难时，可采用附壁式振动器进行振捣。预留洞口两侧适当加长振捣时间，以使模板底面混凝土浇捣密实，并应配备专门看护人员，必要时用重物敲击模板防止空洞、漏振。(三)、特殊部位的处理1、施工缝的处理在施工缝处继续浇筑砼时，已浇砼的强度(抗压)不应小于1.2Mpa；在已硬化的砼表面上，应清除水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；在浇砼前，首先在施工缝处辅一层水泥浆或与砼内成分相同的水泥砂浆(厚10mm~15mm)，并细致捣实，使新旧砼紧密结合。(四)、混凝土浇捣注意事项1、柱竖向结构砼浇筑采用分层振捣，分层高度不大于振捣器作用部位长度的1.25倍(约50公分)，确保砼不离析；梁板砼浇筑按划分的施工段连续浇筑，由一端向另一端推进。每次浇捣宽度不超过1米，确保能够及时进行来回的覆盖搭接。梁板墙柱交接处，进行振捣时必须进行回棒，保证交接处振捣密实。2、砼振捣要求砼振捣采用插入式振动器及平板振动器。每一振点的振捣延续时间，应使表面呈现浮浆和不再浮落；插入式振动器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应尽量避免碰撞钢筋、模板，且要注意“快插慢拔，不漏点”，上下层振捣搭接不少于50mm。3、砼标高控制施工中采用水准仪、塔尺测量，在每一根柱及墙体的竖向钢筋上测设若干个比结构面高500mm的水平标高，用红油漆作标记，并拉设通线来控制砼的高度和平整度。4、砼的表面处理因砼表面水泥浆较厚，在浇筑后2~3小时，拉线严格控制标高，先用长刮尺刮平，然后用木槎板反复搓压数遍，使其表面密实平整，在砼初凝前再用铁槎板压光，这样能较好地控制砼表面龟裂，减少砼表面水份的散失，促进砼养护。（五）、砼季节性施工措施1、冬季尽量利用白天进行砼浇筑施工。必须连续施工时，应对模板采取覆盖等保温措施，温度太低对混凝土添加防冻剂等外加剂。2、雨天应经常检测砂石含水率，及时调整砼、砂浆的配合比。雨量较大时禁止浇筑大量砼，少量砼浇筑时应准备充足的覆盖材料或其它防雨措施。3、浇筑施工应尽量避免在雨天进行。如施工过程中突遇雨天，小雨则利用彩条布进行覆盖进行少量砼的浇筑，大雨则根据当时的施工部位，在最近的允许部位设置施工缝，暂停施工，予以避开。四、砼工程施工技术控制措施（一）、在浇筑砼前,对钢筋、模板按设计图纸进行验收、检查、并清理淤泥和杂物；（二）、对于墙、柱，浇筑时应特别注意，可采取分层，在模板上开设浇筑、安排专人监控等一系列措施，加强保证砼质量。（三）、严格按照试验提供的混凝土配合比设计报告单投料，做好计量监督控制，外加剂应有专人负责掺合，由技术部门委派专人进行监督、检查，没有试验室的调整通知单，任何人不得私自对混凝土配合比进行调整。（四）、梁板、柱交叉处的砼浇灌梁板、柱交叉处钢筋比较多，砼难以灌入柱内。具体应采取如下措施：1、将振动棒插在柱子四周及中间部位钢筋较稀处，借助插入式振动棒的振动力慢慢将砼振入柱内，并进行振捣；2、提前熟悉现场，预插钢管形成空隙，方便施工；3、浇灌砼时，派工人进行外部振捣或用锤子敲击柱子四边，以免出现砼不密实现象。4、提前预备好小直径的振动棒，方便现场施工。五、混凝土的养护砼成型后，为保证水泥水化热作用正常，进而为砼硬化创造必要的温度条件，且防止水分过早蒸发而导致砼强降低和出现收缩裂缝，剥皮起砂等现象，必须及时养护。楼地面找平用平板振动器振捣后，采用机械抹光，并使用一台水准仪跟班复测整平，确保砼面的平整。在混凝土浇筑完毕终凝后对其进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于14天。对于竖向结构，尤其是墙柱构件在砼浇筑完后3天，采取挂设，包裹麻袋养护；砼养护由专人负责，养护时间为14天；板砼强度达以1.2/m2时方可上人操作。第六节砌体工程施工方案砌体采用MU10混凝土砌块、M7.5混合砂浆砌筑（1）混凝土砌块的砌筑：砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，浇水湿润。在柱或墙上画出皮数，转角处及交接处立皮数杆。砌筑应采用.“三一”砌筑法。砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时应砌成斜槎，斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3。砖墙每天的砌筑高度不宜超过1.8m，并在正确的部位留置脚手眼。墙体砌筑过程中应随时检验，以保证偏差项目不超过规范规定，为下一步工序的施工打下良好的基础。第七节门窗工程施工方法门窗工程作为整个工程的一个分部工程，其施工质量的好坏将直接影响最后的质量评定。为此，我单位将对该分部工程进行有效的控制。在门窗施工中应注意以下几个问题。（一）、防腐处理木门框四周侧面防腐处理如设计有要求时，按设计要求执行。如设计无专门要求时，在木门框四周侧面涂刷防腐沥青漆。连接铁件、固定件等安装用金属零件，除不锈钢外，均应进行防腐蚀处理。就位和临时固定：根据门窗安装位置墨线，将门窗安装就位，将木楔塞入门窗框与四周墙体间的安装缝隙，调整好门窗框的水平，垂直，对角线长度等位置及形状偏差符合检评标准，用木楔或其他器具临时固定。（二）、门窗框与墙体连接固定连接铁件与预埋件焊接固定：适用于钢筋混凝土和砖墙结构。连接铁件用紧固件固定：1、射钉：用于钢筋混凝土结构2、特种钢钉（水泥钉）：用于低强底等级混凝土和砖墙结构3、金属膨胀锚螺栓：用于混凝土结构4、塑料胀锚栓：用于混凝土和砖墙结构5、铁脚至窗角的距离不大于180mm，铁脚间距按设计要求或间距不大于600mm。（三）、门窗框与墙体缝隙的密封门窗安装固定后，先进行隐蔽工程验收，检查合格后再进行门窗框与墙`体安装缝隙的密封处理。门窗框与墙体安装缝隙的处理，填塞发泡剂，如外侧留有密封槽口，填嵌防水密封胶。安装五金配件齐全，并保证其使用灵活。（四）、安装门窗扇及门窗玻璃门窗扇及门窗玻璃的安装在洞口墙体表面装饰工程完工后进行。平开门窗一般在框与扇构架装上墙，安装固定好之后安装玻璃，先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃入扇调整，最后镶嵌密封条和填嵌密封胶。推拉门窗在