《工程项目管理》期末考试复习题及参考答案

《工程项目管理》期末考试复习题及参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1.工程项目全寿命周期中，投资决策阶段的核心任务是（）A.编制施工图预算B.进行项目可行性研究与投资决策C.组织施工招标D.编制竣工决算2.按我国现行基本建设程序，下列顺序正确的是（）A.项目建议书→可行性研究→设计→施工准备→施工→竣工验收B.可行性研究→项目建议书→设计→施工准备→施工→竣工验收C.项目建议书→设计→可行性研究→施工准备→施工→竣工验收D.项目建议书→可行性研究→施工准备→设计→施工→竣工验收3.工程项目管理三大目标通常是指（）A.质量、安全、成本B.进度、质量、成本C.质量、成本、环保D.进度、成本、安全4.在双代号网络计划中，虚箭线的作用是（）A.表示实际工作B.表示工作的持续时间C.正确表达工作之间的逻辑关系，不消耗时间和资源D.表示自由时差5.某工作有3项紧前工作，其最早完成时间分别为5、7、6天，则该工作的最早开始时间为（）A.5天B.6天C.7天D.18天5.某分项工作的最早开始时间为第6天，持续时间为3天，其有3项紧后工作，最迟开始时间分别为第11、12、13天，则该工作的总时差为（）A.2天B.3天C.4天D.5天6.在挣值法中，若BCWP=450A.进度提前，成本超支B.进度滞后，成本超支C.进度提前，成本节约D.进度滞后，成本节约7.下列各项中，属于施工阶段质量控制主体的是（）A.设计单位B.施工单位、监理单位C.建设单位D.材料供应商8.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一次造成3人死亡的事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故9.建设工程施工招标中，下列做法符合法律规定的是（）A.招标人组织部分潜在投标人踏勘现场B.招标人设定最低投标限价C.招标文件发出后至投标截止时间不得少于20日D.评标委员会全部由政府有关部门人员组成10.项目经理在项目实施过程中最基本的职责是（）A.签发工程款支付证书B.全面实现项目目标，对项目施工自开工准备至竣工验收实施全过程管理C.编制施工组织总设计D.确定项目总投资11.下列关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（）A.WBS按照项目的组织结构进行分解B.WBS的分解对象是可交付成果及项目工作C.WBS一旦建立不得修改D.WBS仅用于编制进度计划12.关于施工总承包管理模式（MC）与施工总承包模式（GC）的比较，下列说法正确的是（）A.GC模式下有利于建设单位对施工全过程进行控制B.MC模式下总包单位在施工图完成后才开始招标C.GC模式适用于边设计边施工的工程D.MC模式下建设单位与各分包单位分别签订合同13.工程项目质量控制中最基本、最重要的原则是（）A.以预防为主B.坚持质量标准C.一切用数据说话D.以人为本，质量第一14.在网络计划工期优化中，应优先选择（）作为压缩对象。A.所有关键工作B.所有非关键工作C.关键线路上费用率最低的关键工作D.自由时差最大的非关键工作15.施工成本控制中，"三算"对比是指（）A.投资估算、设计概算、施工图预算对比B.施工图预算、施工预算、实际成本对比C.设计概算、施工图预算、竣工结算对比D.投标报价、施工预算、竣工结算对比二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确选项，错选不得分，漏选每个正确选项得0.5分）1.下列关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的有（）A.关键线路上各工作的总时差均为零B.关键线路是总持续时间最长的线路C.关键线路在网络计划执行过程中可能会发生变化D.关键工作的持续时间之和即总工期E.关键线路上的工作不允许进行压缩2.施工组织设计的编制依据包括（）A.施工合同B.施工图设计文件C.工程地质勘察报告D.施工企业技术水平与管理能力E.国家现行有关标准、规范3.影响工程项目质量的因素主要包括（）A.人（Man）B.材料（Material）C.机械（Machine）D.方法（Method）E.环境（Environment）4.下列属于项目经理部管理任务的有（）A.编制项目管理规划大纲B.编制施工进度计划并组织实施C.建立健全项目质量管理体系D.负责竣工结算与项目总结E.进行合同管理与信息管理5.建设工程施工招标中，评标办法通常包括（）A.经评审的最低投标价法B.综合评估法C.近似成本评审法D.费率招标法E.分项报价评审法6.下列关于挣值法评价指标的说法，正确的有（）A.当CVB.当SVC.当CPD.当SPE.当CV7.下列关于工程计价方式的说法，正确的有（）A.固定总价合同适用于工程量明确、施工条件稳定的工程B.可调总价合同可以将价格调整风险部分转移给发包人C.单价合同结算时工程量按实计量D.成本加酬金合同对承包人控制成本不利E.固定总价合同对发包人而言风险最大8.施工项目安全事故处理必须坚持"四不放过"原则，其内容包括（）A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.赔偿未到位不放过9.建设工程施工合同文件通常包括（）A.合同协议书B.中标通知书C.投标函及其附录D.通用合同条款和专用合同条款E.技术标准和要求及图纸10.以下属于施工现场文明施工管理内容的有（）A.现场围挡与封闭管理B.现场材料码放与标识C.施工现场标牌管理D.现场消防保卫E.施工人员着装统一三、判断题（每题1分，共10分）1.工程项目管理的核心任务是进行项目的投资控制。2.项目建议书是投资决策阶段对拟建项目的总体设想。3.工作分解结构（WBS）的分解对象仅包括实体工程。4.双代号网络计划中，关键线路上的工作其总时差一定为零。5.在网络计划中，总时差为零的工作均为关键工作。6.自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以灵活使用的时间。7.施工预算是施工企业根据施工图纸、施工定额编制的用于内部成本控制的预算。8.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。9.建设工程一切险的投保费用由发包人和承包人各承担一半。10.竣工验收应由建设单位组织，勘察、设计、施工、监理单位共同参加。四、简答题（每题5分，共25分）1.简述工程项目管理的基本职能。2.简述施工组织设计的基本内容。3.简述施工项目成本控制的基本步骤。4.简述工程项目风险识别的主要方法。5.简述工程项目质量验收的基本要求。五、计算题（第1题10分，第2题10分，共20分）1.已知某工程的双代号网络计划中各项工作之间逻辑关系如下表：工作ABCDEFG紧后工作C、EC、D—GFG—持续时间（周）3425323试：（1）绘制双代号网络图；（2）计算总工期；（3）确定关键线路。①→A→②→C→④→G→⑥

①→B→③→C→④（虚工作③→②、

③→④依逻辑需增设虚箭线）

②→E→⑤→F→⑥→…→

③→D→⑤→F→⑥逻辑关系图，以节点编号表示：-A(-B(-C(-D(-E(-F(-G(考虑虚工作后，网络图如下：①→A→②→C→④→G→⑥

①→B→③→D→⑤→F→⑥

②─虚→⑤

③─虚→④（2）计算各节点最早时间与最迟时间：ESA=ESB=ESC=ESD=ESE=ESF=ESG=总工期T=（3）关键线路为持续时间最长的线路：B→D→关键线路：B→D→F→G。解析：关键线路是总持续时间最长的线路，关键工作的总时差为零。本题中B、D、F、G四项工作组成关键线路。2.某工程项目计划完成土方工程量为10000 m3，计划单价为50 元/m3。到第10天末检查时，实际完成土方工程量8000 m3，实际成本支出为44万元。已知到第10天末按计划应完成的工作量为9000 m3。试计算该项目的六、案例分析题（每题10分，共20分）1.某工程项目由A、B、C、D、E、F六项工作组成，其逻辑关系与持续时间如下表：|工作|紧前工作|持续时间（月）||---|---|---||A|—|2||B|—|3||C|A|2||D|A、B|4||E|C|3||F|D、E|2|合同工期为11个月。在施工至第7个月末检查时发现：工作C已全部完成；工作D已完成为50%；工作E尚未开始。施工单位经分析认为，若不采取措施，将无法按期完工。试回答：（1）绘制该项目的双代号网络计划；（2）计算计划总工期并判断关键线路；（3）分析第7个月末进度偏差的原因；（4）提出合理的工期压缩措施。2.某施工企业承建一项综合楼工程，项目经理部在施工过程中出现以下情形：参考答案与解析一、单项选择题1.答案：B解析：投资决策阶段的核心工作是开展机会研究、可行性研究并作出投资决策，是项目前期工作的龙头。2.答案：A解析：我国基本建设程序依次为项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工与竣工验收等阶段。3.答案：B解析：项目管理的核心目标即进度目标、质量目标、成本目标三者之间的综合协调。4.答案：C解析：虚工作是在双代号网络图中人为增设的一种逻辑连接关系，既不耗用时间也不耗用资源。5.答案：C5.答案：A解析：该工作最早完成时间EF=6+36.答案：B解析：SV=B7.答案：B解析：施工阶段质量控制的直接责任主体为施工单位，同时监理单位实施监督与控制。8.答案：B解析：较大事故是指一次造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。9.答案：C解析：依法必须招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。招标人不得设定最低投标限价，应组织所有潜在投标人踏勘现场。10.答案：B解析：项目经理是项目施工承包人在现场的最高管理者，其核心职责是对项目目标实现和全过程管理负责。11.答案：B解析：WBS按项目内在结构和实施顺序逐层分解可交付成果及项目工作，是成本、进度、资源计划编制的基础。12.答案：D解析：施工总承包管理模式（MC）中，业主与各分包单位直接签订合同，总承包管理单位负责组织协调与管理，可有效实现设计与施工的合理搭接。13.答案：D解析：工程质量控制必须把"质量第一，用户至上"作为最基本的原则，其他原则均在此基础上展开。14.答案：C解析：工期优化时，应压缩关键线路上的工作，并优先选择直接费用率（赶工费用率）最低的关键工作作为压缩对象，以降低赶工成本。15.答案：B解析：施工成本控制中通常以施工图预算、施工预算和实际成本进行"三算"对比，以发现偏差、分析原因并采取纠偏措施。二、多项选择题1.答案：ABC解析：在计划工期等于计算工期时，关键工作总时差为零；关键线路为总持续时间最长的线路，其长度即总工期。进度计划调整后期关键线路可能发生转移。关键工作也可通过增加资源等途径压缩。2.答案：ABCDE解析：施工组织设计的编制依据主要包括法律法规与标准规范、施工合同、设计文件、工程地质水文资料、企业资源配置情况以及类似工程施工经验等。3.答案：ABCDE解析：即质量管理经典"4M1E"五大影响因素，是开展质量控制与质量预控的基本分析维度。4.答案：BCDE解析：项目管理规划大纲一般由企业层面（企业管理层）编制，项目经理部则负责实施规划与现场管理。5.答案：AB解析：按《招标投标法》及相关规定，施工评标办法主要包括经评审的最低投标价法和综合评估法两类。费率招标法属于特殊情形下的发包方式，不属于法定的评标办法。6.答案：ABCDE解析：CV=BCWP−ACWP；SV=7.答案：ABCD解析：固定总价合同将价格风险主要转移给承包人，发包人承担的价格风险相对较小；成本加酬金合同因据实报销，不利于激励承包人主动控制成本。8.答案：ABCD解析："四不放过"指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，是事故调查处理的根本原则。9.答案：ABCDE解析：按《建设工程施工合同（示范文本）》及相关规定，上述文件均为合同文件组成部分，解释顺序依合同约定执行。10.答案：ABCDE解析：文明施工涵盖现场围挡封闭、场容场貌、材料管理、标牌标识、消防保卫、环境保护及人员行为规范等多个方面，上述选项均为其管理内容。三、判断题1.答案：错误解析：工程项目管理的核心任务是为实现项目目标（进度、质量、成本等）而进行的全过程、全方位的管理与协调。2.答案：正确3.答案：错误解析：WBS不仅包括实体工程，还包括项目管理等无形工作。4.答案：错误解析：当计算工期大于合同工期（计划工期）时，关键工作的总时差不等于零。5.答案：正确6.答案：正确7.答案：正确8.答案：正确9.答案：错误解析：建设单位办理建筑工程一切险时费用由建设单位承担；如由承包人投保，费用由承包人承担。10.答案：正确四、简答题1.答案：工程项目管理的基本职能包括：（1）计划职能，即确定项目目标并进行目标分解，制定实施方案和进度、成本、质量等各项计划；（2）组织职能，即建立项目管理组织机构，明确职责分工，配备相应资源；（3）指挥职能，即对项目活动进行统一指挥和调度；（4）协调职能，即在项目内部各参与方及外部环境之间进行沟通与协调；（5）控制职能，即对实施过程进行跟踪检查，与计划目标进行比较，发现偏差并及时纠正。2.答案：施工组织设计一般包括以下基本内容：（1）工程概况及施工条件分析；（2）施工部署与施工方案，包括施工程序、施工流向、施工方法和施工机械选择等；（3）施工进度计划，包括横道图或网络计划；（4）施工准备计划，包括技术准备、物资准备、劳动力准备和施工现场准备；（5）资源配置计划，包括劳动力、材料、机械设备等需用量计划；（6）施工现场平面布置图；（7）主要施工技术措施，包括质量、安全、环保、季节性施工等保证措施。3.答案：施工项目成本控制一般按以下步骤进行：（1）成本预测，根据施工合同、施工图纸和市场价格等测算目标成本；（2）成本计划，编制成本计划并层层分解落实；（3）成本控制，在施工过程中对各项费用支出进行动态监控和纠正；（4）成本核算，对实际成本进行归集与核算；（5）成本分析，对成本偏差进行比较分析，查明原因并制定改进措施；（6）成本考核，将成本控制成效与责任单位和个人绩效挂钩。4.答案：工程项目风险识别常用方法包括：（1）专家调查法（含德尔菲法、头脑风暴法）；（2）核对表法，即利用以往类似工程经验编制风险核对表进行逐项判别；（3）流程图法，通过分析项目流程环节识别风险；（4）工作分解结构法（WBS法），按项目各工作包识别风险；（5）情景分析法，通过分析未来可能出现的各种情景识别风险；（6）财务报表分析法，通过对项目相关财务数据进行分析识别财务风险。5.答案：工程项目质量验收应满足以下基本要求：（1）工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；（2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格；（3）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；（4）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；（5）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；（6）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理等单位进行验收，并形成验收文件。五、计算题1.答案：（1）双代号网络图绘制如下（各节点编号与箭线关系从略，以逻辑关系表达）：2.答案：BCWS=9000×50=450000 元=状态分析：CV=−4万元<0，说明项目实际成本超出挣值，成本超支；SV=−5万元<0，说明实际完成工作量小于计划工作量，进度滞后；CP解析：挣值法以BCWS、BCWP、ACWP六、案例分析题1.答案：（1）双代号网络计划图：①→A→②→C→④→E→⑤→F→⑥①→B→②→D→⑤（需虚箭线联系）为正确表达逻辑关系，补充虚工作后网络图如下：•A：①—②，持续时间2；•B：①—③，持续时间3；•C：②—④，持续时间2；•D：②—⑤或③—⑤（经虚箭线连接）持续时间4；•E：④—⑤，持续时间3；•F：⑤—⑥，持续时间2；•虚工作②—⑤，以保证D的紧前工作为A和B；虚工作③—④，以保证E的开始时间受C约束。（2）最早时间计算：ESA=0，EFA=2；ESB=0，EFB=3；ESC=①—③—⑤—⑥，总工期3+4+①工作D施工组织不力或资源投入不足，实际进度滞后；②工作E因受D工作的制约尚未开始，其最早开始时间可能因D未完成而无法实现；③施工单位未及时进行进度动态跟踪与偏差分析。（4）工期压缩措施：①对关键线路上的后续工作D、F增加资源投入，延长作业时间或增加作业班组；②合理搭接施工，在D工作完成部分后即开始部分E工作（改变逻辑关系）；③采用平行作业或改进施工工艺，压缩关键工作持续时间；④必要时组织两班制作业，实行赶工，并做好成本与质量的统筹平衡。解析：本题关键线路为B—D—F。只有压缩关键工作或调整关键线路上的逻辑关系才能有效缩短总工期。压缩时应优先选择赶工费用率低的关键工作。2.情形一：基础底板钢筋绑扎完成后，施工单位项目质量员在未通知监理的情况下擅自进行了混凝土浇筑。监理工程师发现后要求停工整改。情形二：在脚手架搭设过程中，为赶工期，项目部安排部分未取得特种作业操作证的人员上岗作业，被当地住建部门检查发现并要求立即整改。情形三：主体结构