国家开放大学电大成本管理简答计算题题库及参考答案

国家开放大学电大成本管理简答计算题题库及参考答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某企业本年度计划生产A产品10000件，每件产品直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为8元。若直接材料成本节约1000元，其他成本保持不变，则本年度A产品的单位成本降低多少元？()A.1元B.2元C.3元D.4元2.某企业预计下年度销售收入为1000万元，固定成本为200万元，变动成本率为40%，则下年度的盈亏临界点销售收入是多少？()A.600万元B.800万元C.1000万元D.1200万元3.某企业计划生产B产品，预计产量为5000件，每件产品的直接材料成本为20元，直接人工成本为15元，制造费用为10元。若制造费用节约5000元，其他成本保持不变，则B产品的单位成本降低多少元？()A.1元B.2元C.3元D.5元4.某企业预计下年度销售收入为1500万元，固定成本为300万元，变动成本率为30%，则下年度的盈亏临界点销售量是多少件？()A.1000件B.1500件C.2000件D.2500件5.某企业本年度实际销售收入为1200万元，预计销售收入为1000万元，实际固定成本为200万元，预计固定成本为180万元，则本年度的固定成本节约多少万元？()A.10万元B.20万元C.30万元D.40万元6.某企业预计下年度销售收入为2000万元，固定成本为400万元，变动成本率为20%，则下年度的盈亏临界点销售利润是多少万元？()A.200万元B.300万元C.400万元D.500万元7.某企业本年度实际销售数量为5000件，预计销售数量为6000件，实际变动成本为300万元，预计变动成本为360万元，则本年度的变动成本节约多少万元？()A.10万元B.20万元C.30万元D.40万元8.某企业预计下年度销售收入为2500万元，固定成本为500万元，变动成本率为25%，则下年度的盈亏临界点销售价格是多少元？()A.1000元B.1200元C.1500元D.2000元9.某企业本年度实际销售数量为3000件，预计销售数量为4000件，实际固定成本为600万元，预计固定成本为800万元，则本年度的固定成本节约多少万元？()A.100万元B.150万元C.200万元D.250万元10.某企业预计下年度销售收入为3000万元，固定成本为600万元，变动成本率为30%，则下年度的盈亏临界点销售利润率是多少？()A.10%B.20%C.30%D.40%二、多选题(共5题)11.成本管理在企业管理中的作用包括哪些？()A.提高企业经济效益B.促进企业内部管理C.优化资源配置D.增强企业竞争力E.帮助企业实现可持续发展12.以下哪些属于固定成本？()A.水电费B.工资费用C.设备折旧D.原材料费用E.管理费用13.盈亏平衡分析的基本步骤有哪些？()A.确定目标利润B.确定固定成本C.确定变动成本率D.确定销售价格E.计算盈亏平衡点14.以下哪些因素会影响产品成本？()A.产量规模B.生产技术C.原材料价格D.人工成本E.管理效率15.以下哪些属于成本管理的方法？()A.成本核算B.成本控制C.成本预测D.成本决策E.成本分析三、填空题(共5题)16.在成本管理中，固定成本是指在一定时期内不随产量或销售量变化的成本，例如______。17.变动成本是指随着产量或销售量变化而变化的成本，例如______。18.盈亏平衡点是指企业在一定时期内收入与成本相等的点，通常用______来表示。19.成本效益分析是一种常用的成本管理方法，它通过比较项目的______与成本，来评估项目的可行性。20.在成本管理中，标准成本是指根据______预先计算出的成本。四、判断题(共5题)21.成本管理只关注降低成本，而不关注提高效益。()A.正确B.错误22.变动成本是指随着产量或销售量的增加而增加的成本。()A.正确B.错误23.固定成本是指在一定时期内不随产量或销售量变化的成本，因此固定成本不受企业生产规模的影响。()A.正确B.错误24.成本效益分析是成本管理的一种方法，它主要用于评估项目的经济效益。()A.正确B.错误25.标准成本是实际发生的成本，它反映了企业在正常生产条件下的成本水平。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述成本管理在企业管理中的作用。27.成本计算的主要方法有哪些？请简要说明。28.什么是盈亏平衡分析？它有何作用？29.简述成本效益分析的基本步骤。30.如何进行成本控制？请列举几种成本控制的方法。

国家开放大学电大成本管理简答计算题题库及参考答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】A产品原单位成本为10+5+8=23元，直接材料成本节约1000元，则单位成本降低1000/10000=0.1元，即降低1元。2.【答案】B【解析】变动成本率为40%，则变动成本为1000万元×40%=400万元，固定成本为200万元，因此盈亏临界点销售收入为200+400=600万元。3.【答案】D【解析】B产品原单位成本为20+15+10=45元，制造费用节约5000元，则单位成本降低5000/5000=1元。4.【答案】C【解析】变动成本率为30%，则变动成本为1500万元×30%=450万元，固定成本为300万元，因此盈亏临界点销售量为300/((1500-450)/1500)=2000件。5.【答案】B【解析】本年度固定成本节约180-200=-20万元，即节约了20万元。6.【答案】C【解析】变动成本率为20%，则变动成本为2000万元×20%=400万元，固定成本为400万元，因此盈亏临界点销售利润为400-400=0万元，但这里应该是指盈亏平衡点，即销售利润为0万元，所以答案是C。7.【答案】B【解析】本年度变动成本节约360-300=60万元，即节约了20万元。8.【答案】B【解析】变动成本率为25%，则变动成本为2500万元×25%=625万元，固定成本为500万元，因此盈亏临界点销售价格为(500+625)/2500=1.2元，即1200元。9.【答案】A【解析】本年度固定成本节约800-600=200万元，即节约了100万元。10.【答案】A【解析】变动成本率为30%，则变动成本为3000万元×30%=900万元，固定成本为600万元，因此盈亏临界点销售利润为(600-900)/3000=-0.2，即-20%，但这里应该是指盈亏平衡点，即销售利润率为0%，所以答案是A。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】成本管理是企业管理的重要组成部分，通过成本管理可以全面提高企业经济效益，促进企业内部管理，优化资源配置，增强企业竞争力，帮助企业实现可持续发展。12.【答案】CDE【解析】固定成本是指在一定时期内不随产量或销售量变化的成本，如设备折旧、管理费用等。水电费、工资费用和原材料费用通常属于变动成本。13.【答案】BCDE【解析】盈亏平衡分析的基本步骤包括确定固定成本、确定变动成本率、确定销售价格和计算盈亏平衡点。目标利润虽然重要，但不是盈亏平衡分析的基本步骤。14.【答案】ABCDE【解析】产品成本受多种因素影响，包括产量规模、生产技术、原材料价格、人工成本和管理效率等。这些因素的变化都会对产品成本产生直接影响。15.【答案】ABCDE【解析】成本管理的方法包括成本核算、成本控制、成本预测、成本决策和成本分析等。这些方法都是成本管理的重要组成部分，用于提高企业的成本效益。三、填空题(共5题)16.【答案】设备折旧【解析】固定成本通常包括租金、设备折旧、管理费用等，这些成本在短期内不会随着生产量的增加或减少而变化。17.【答案】原材料费用【解析】变动成本随生产量的增加而增加，随生产量的减少而减少，如原材料费用、直接人工费用等。18.【答案】销售量【解析】盈亏平衡点可以用销售量或销售额来表示，它是指企业收入刚好能够覆盖所有成本，既没有盈利也没有亏损的状态。19.【答案】效益【解析】成本效益分析通过比较项目的效益（如利润、收入等）与成本，来判断项目是否值得投资或实施。20.【答案】正常的生产条件【解析】标准成本是在正常的生产条件下，根据预定的效率、价格等因素预先计算出的成本，用于与实际成本进行比较和分析。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】成本管理不仅仅是降低成本，还包括通过有效控制成本来提高企业的经济效益。22.【答案】正确【解析】变动成本的特点就是其总额随着业务量的变动而呈正比例变动。23.【答案】正确【解析】固定成本在一定时期内不随产量或销售量的变化而变化，因此不受企业生产规模的影响。24.【答案】正确【解析】成本效益分析是一种评估项目经济效益的方法，通过比较项目的成本与效益来决定项目的可行性。25.【答案】错误【解析】标准成本是根据预先设定的标准计算出的成本，而不是实际发生的成本。它反映了企业在理想生产条件下的成本水平。五、简答题(共5题)26.【答案】成本管理在企业管理中的作用主要包括：提高企业经济效益、促进企业内部管理、优化资源配置、增强企业竞争力和帮助企业实现可持续发展。【解析】成本管理通过合理地组织、计划和控制生产过程中的成本，能够提高企业的盈利能力和市场竞争力，同时有助于资源的合理配置和企业长远目标的实现。27.【答案】成本计算的主要方法包括：品种法、分批法、分步法和作业成本法。品种法适用于大量、大批、重复生产的产品；分批法适用于按定单生产的产品；分步法适用于多步骤生产的产品；作业成本法适用于作业繁多、成本动因复杂的企业。【解析】成本计算方法的选择应根据企业的生产特点和管理要求来确定，不同的方法适用于不同的生产环境和成本控制需求。28.【答案】盈亏平衡分析是一种通过计算盈亏平衡点，帮助企业确定在一定的生产量和销售价格下，何时开始盈利的方法。其作用在于帮助企业管理者了解企业的盈利能力，制定合理的定价策略和生产计划。【解析】盈亏平衡分析有助于企业预测未来的财务状况，为管理者提供决策依据，减少因盲目生产或定