房产销售策划经理绩效评估表

房产销售策划经理绩效评估表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分销售策划能力30%市场调研与分析1.能准确分析市场趋势；2.调研报告内容详实，数据准确；3.能够提出有效的市场策略建议。10销售策划能力30%销售方案制定1.销售方案针对性强，符合市场定位；2.方案内容完整，逻辑清晰；3.方案实施后销售业绩提升明显。10销售策划能力30%广告宣传效果1.广告宣传能够有效吸引目标客户；2.广告投放成本控制合理；3.广告宣传带来的销售业绩显著。10销售策划能力30%销售活动策划1.活动策划创新，吸引度高；2.活动组织有序，执行到位；3.活动效果达到预期目标。10销售策划能力30%销售数据分析1.数据分析准确，能够反映销售实际情况；2.分析报告内容详实，提出建议具有可操作性；3.改进建议能够有效提升销售业绩。10团队管理能力25%团队建设1.团队成员之间沟通顺畅；2.团队成员积极参与工作；3.团队成员对工作满意度高。10团队管理能力25%人员培训1.培训内容实用，针对性强；2.培训方式灵活多样；3.培训效果明显，团队成员能力提升。10团队管理能力25%人员激励1.激励措施合理，能够激发团队成员积极性；2.激励措施执行到位，效果明显；3.团队成员满意度高。10团队管理能力25%团队协作1.团队成员能够有效协作，共同完成任务；2.团队协作过程中沟通顺畅，解决问题能力强；3.项目完成质量高。10团队管理能力25%团队氛围1.团队成员之间相互尊重，关系融洽；2.团队氛围正面，无负面情绪；3.团队成员对工作环境满意度高。10客户关系维护20%客户满意度1.能够及时响应客户需求；2.提供的服务质量高；3.能够建立良好的客户关系。10客户关系维护20%客户投诉处理1.能够迅速处理客户投诉；2.处理过程专业，解决问题能力强；3.客户对处理结果满意。10客户关系维护20%客户关系拓展1.能够有效拓展客户资源；2.拓展的客户类型多样；3.拓展的客户对服务满意。10客户关系维护20%客户关系维护1.能够及时了解客户需求变化；2.采取有效措施维护客户关系；3.客户关系稳定。10客户关系维护20%客户反馈收集1.能够主动收集客户反馈；2.反馈内容真实有效；3.能够根据客户反馈改进工作。10市场拓展能力25%市场调研1.市场调研全面，覆盖面广；2.调研数据准确，分析深入；3.调研报告对市场趋势判断准确。10市场拓展能力25%市场策略制定1.市场策略具有前瞻性；2.策略实施过程中能够灵活调整；3.策略实施后业绩显著提升。10市场拓展能力25%市场渠道拓展1.拓展的市场渠道符合公司战略；2.新渠道能够带来新的客户资源；3.新渠道运营效果良好。10市场拓展能力25%市场活动参与1.参与的市场活动能够有效提升公司品牌形象；2.在活动中能够积极展示公司实力；3.活动效果显著。10市场拓展能力25%市场竞争力分析1.分析内容全面，覆盖竞争对手情况；2.分析数据准确，分析结论有针对性；3.分析报告能够为决策提供有效支持。10本评估表旨在全面评估房产销售策划经理在销售策划、团队管理、客户关系维护和市场拓展等方面的绩效表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考