职工技术创新工作经验材料

液化气企业职工技术创新

工作经验材料

企业成立于1998年5月份,我县燃气市场目前共有液

化气站1家,加气站1个，北三项设3家流动换气点，去年

38团设换气点一种，对我企业来说，安全管理十分重要。

单位性质是国有独资企业，法人代表：张波。既有员工21

名，退休5名，女员工8名，男13,党员5名，固定资产324

万,资产总额为817万（包括液化气和天然气）。企业现位于

县前进东路。重要经营：液化气，天然气，液化气汽车加气,

灶具销售等.

今年1-8月份销售液化气量400吨，截止到2023年6

月底企业实现销售额300万元以上，燃气普及率95强以上，

液化气发展顾客4900户，我企业在2023年下六个月负责

实行县城天然气入户工程，于2023年10月份顺利对县城四

个小区通上了天然气。现通气居民到达2700户，比去年新

增长80户。今年1月-6月份天然气销售9万8千万方,共

建调压箱27个。

我企业日勺发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗

旨，坚持了企业发展和职工发展并重日勺原则。

液化气和天然气作为最早日勺制造基地，一直是企业职

工技术创新的“领头羊”。至企业建成投产后，企业工会紧

紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造气氛上下功

夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成

才需要的职工技术创新之路。

一、完善机制，为职工技术创新激发动力

领导班子自身建设是关系到企业发展日勺有力保证，是

贯彻落党日勺各项方针政策的基础,只有建设一支坚强有力、

团结奋斗，具有较高理论水平的领导班子，才能使党的事

业不停发展。一年来，我们用邓小平理论和三个代表重要

思想为指导，深入贯彻贯彻科学发展观，做到思想上一直

清醒，政治上一直坚定，作风上一直务实，把求真务实体

现到我们的各项工作中去。我们一直重视加强理论中心组

学习，坚持民主集中制原则，提高领导班子民主、规范、

科学的决策水平；坚持领导班子联络会制度，在重大事项

决策，大额资金日勺使用，坚持集体讨论决定的原则放在首

位。积极发挥了员工民主管理主人翁意识。

一是畅通员工发展通道。我们认为，在当今人才是企

业关键竞争力条件下，员工日勺职业前景和职业生涯倍受每

位员工的关注。为此，企业加强了职务职称系列建设，根

据不一样员工日勺专长构建了员工发展日勺四条通道，即技术

攻关、技术协作、技术革新、技术发明、经营管理通道、

专业管理通道、技能发展通道，为每位员工提供了适合其

特点、有益其发展日勺职业规划。但凡符合对应岗位任职规

定，都可以在以上通道中找到自身日勺发展方向和空间，使

职务提拔不再是员工职场生涯的’独木桥”，员工通过培训、

考试和资格认定后，可以享有对应级别的补助，激发了职

工学知识、练技能、搞创新日勺动力。在企业，人人均有沿

着成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，

并在岗位上不停得到晋升。例如，我们在技能发展通道上,

把多技能培养、创新能力发挥与星级评估挂钩，设置了“七

个星级“，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋

升分别予以数额不等的补助。最高星级七星技师每月除工

资外，还可享有400元日勺补助。积极参与合理化提议和项

目改善、创新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线

通”在员工中成为时尚。到目前为止，已经有8人在技术

和管理通道中实现晋升，有13名员工获得星级，其中七星

级员工1人，五星级4人，四星级8人，极大激发了员工

提高技能素质参与技术创新日勺热情。

二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以

薪酬信息化为工具，以员工日勺多技能发展、创新改善、合

理化提议、安全问题追溯、平常考核鼓励、星级晋升管理

为重要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，

形成了员工学技能、比创新、赛绩效日勺浓厚气氛。通过工

作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度日勺岗位

价值评估，全面梳理和明确了各岗位日勺薪酬核定原则，使

岗位酬劳与技能、强度等原因更紧密地结合起来。每日工

作结束后，员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查

询日工资状况、合理化提议和改善项目的奖励状况、多技

能工顶岗奖励状况等。管理层通过多技能报表可以实时理

解各岗位可操作员工数量，及时补充需要日勺技能人才，分

析判断员工技能培训日勺重点，实现了培训工作日勺原则化。

二、搭建平台，为职工技术创新发明条件

一是搭建全方位日勺培训平台。设置“金刚学苑”，通

过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培

训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发

展联结在一起。构建了企业、分部门、班组三级培训管理

组织，采用以兼职为训师讲课为主、专职讲师与外聘讲师

讲课为辅的培训措施，并制定了《培训管理措施》，根据企

业战略目的，结合职业特点，按照员工的成长规律，形成

基本职业素质训练、职业能力持续提高与培训有机结合日勺

内容体系，引导和增进职工职业化成长。

二是推广“师傅带徒弟”模式。在“人人是老师，人

人是学生”的理念指导下，先后举行了3期“师傅带徒弟”

活动，师徒关系从最初日勺2对发展到6对。在“师傅带徒

弟”活动中涌现出一大批有理想、懂管理、精技术、善创

新日勺优秀师傅，有日勺已经走上中高层管理岗位。为培养更

多日勺技术多能手，我们开展了人人争当“全线通”活动，

规定班组长和后备班组长的任职资格必须为“全班通”，并

逐渐向“全线通”发展，鼓励职工自觉成为一岗多能日勺“多

面手”。

三、凝聚共识，为职工技术创新营造气氛

一是开办“技术创新大讲堂”。我们聘任内部、外部

的专家能手，面对面讲解，手把手传授，使所学知识与岗

位工作融会贯穿，让员工掌握实实在在的真本领。培训课

目通过员工调查等形式筛选确定，涵盖了液化气和天然气

安全的专业知识、管理、人力资源管理等多种系统，并实

行滚动性培训。我们还定期举行专家讲座，让某一领域日勺

专业人士主讲，并把讲课内容汇总编印成册，供职工学习

讨论。同步，我们举行“知识分享”活动，任何一名员工,

只要乐意与他人分享自己所学的专业知识和积累日勺经验教

训，都可站到讲台上当老师。这项活动自今年开展以来，

已合计举行3期，参与分享人数达企业的二分之一以上，

人均课时9多种小时。

二是倡导“问题文化”和“元动力”理念。我们将“发

现问题是好事，处理问题是大事，回避问题是蠢事，没有

问题是坏事”日勺“问题文化”和以员工为中心，最大程度

激发应用广大员工日勺智慧和力量，把员工日勺内在动力转换

为经营生产动力为重要内容日勺“元动力”工程，作为塑造

企业职工团体精神日勺重要支柱。在详细工作中，以职工创

新工作室创立为抓手，重视发现职工日勺创新潜能，对于职

工日勺创新成果，尊重职工的劳动结晶，用发明者的名字来

命名，以调动广大员工参与改造创新日勺积极性。对职工的

合理化提议及时采纳并组织力量予以实行和推广。2023年

共收到职工技术提案10多条，其中有效提案3条，实行2

条。企业编制了“创新手册”，让员工日勺奇思妙想可以随地

记录、申报，推进了广大员工立足岗位开展发明活动。企

业还发动全员开展节能减排专题改善活动，如换气点的液

化气瓶，员工自主提报、自主改善的《液化气瓶资源多次

回收运用》一年可为企业节省一笔不小的开支，被评为先

进工作者。

县领导考察基地的时候说：“液化气企业是一种有着

旺盛生命力的企业，是一种充斥生机口勺企业，液化气企业

的工人是富有发明力的!”诚然，今天日勺液经气企业，已获

得了某些成就，但未来将面临着更大日勺挑战。我们将深入

推进职工技术创新活动，打造愈加强劲日勺企业关键竞争力,

实现“让液化气和天然气通全城，目前液化气已经实现,

而天然气还在建设中，我们日