2026年国企中层干部竞聘笔考试题及答案

2026年国企中层干部竞聘笔考试题及答案一、单项选择题（共10题，每题1分，合计10分）1.国企改革深化提升行动明确要求，到2025年末中央企业及地方国有重点企业研发投入强度年均增速不低于（），其中战略性新兴产业营收占比需达到（）以上。A.5%；30%B.6%；35%C.7%；40%D.8%；45%2.按照《市属国企中层管理人员履职待遇管理办法》，中层正职公务用车配备标准为排气量不超过（）、购车价格（不含车辆购置税）不超过（）万元。A.1.8T；18B.2.0T；20C.2.5T；25D.3.0T；303.集团2026年工作会议提出，全年要实现风光电新增并网装机（）万千瓦，综合能源服务营收突破（）亿元，资产负债率控制在65%以内。A.80；12B.100；15C.120；18D.150；204.国企“三重一大”决策制度中，重大项目投资决策失误造成直接经济损失（）万元以上的，需对相关责任人启动终身追责程序。A.50B.100C.200D.5005.根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，中层管理人员不得在本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业投资入股，这里的“关联关系”不包括（）。A.配偶共同经营的企业B.子女实际控制的企业C.远房亲戚任职普通员工的企业D.本人曾任职未满3年的企业6.国企全面风险管理体系中，针对项目投资、并购重组等核心业务环节的风险，首要防控责任主体是（）。A.业务部门B.风控部门C.审计部门D.纪检监察部门7.2026年国资监管要求国企全员劳动生产率增速需不低于GDP增速，当年GDP增速预期目标为5%，集团2025年全员劳动生产率为128万元/人·年，2026年需达到的最低值为（）万元/人·年。A.132.4B.134.4C.136.4D.138.48.按照集团人才强企战略，2026年末集团中高级专业技术职称人员占职工总数比例需达到（），青年后备人才库储备规模不低于中层岗位编制数的（）。A.20%；1:1.5B.25%；1:2C.30%；1:2.5D.35%；1:39.国企党建工作与生产经营深度融合的核心载体是（）。A.党员先锋岗创建B.“党建+项目”联建机制C.党委前置研究讨论重大经营管理事项D.主题党日活动10.集团ESG体系建设要求，2026年单位产值碳排放较2020年下降（），安全生产责任事故起数同比下降（）。A.18%；10%B.20%；15%C.22%；20%D.25%；25%单项选择题答案1.B2.A3.C4.B5.C6.A7.B8.B9.C10.C二、多项选择题（共5题，每题2分，合计10分，多选、少选、错选均不得分）1.中层管理人员履职过程中，需提交党委前置研究讨论的事项包括（）。A.部门年度预算调整方案B.分管领域核心岗位人员招聘计划C.单笔金额100万元以下的常规采购项目D.涉及职工切身利益的薪酬分配方案E.分管业务板块的年度安全生产应急预案2.集团布局战略性新兴产业的重点方向包括（）。A.新型储能B.虚拟电厂C.绿氢制备D.传统火电升级改造E.碳资产管理3.国企中层干部应当具备的核心管理能力包括（）。A.政策把握能力B.团队带教能力C.风险处置能力D.资源协调能力E.合规经营能力4.下列属于违反中央八项规定精神的行为有（）。A.接受合作供应商赠送的价值2000元的消费卡B.年终组织部门员工聚餐人均消费300元从工会经费列支C.借调研名义到下属单位景区景点观光D.使用公务油卡为私人车辆加油E.在项目评审中领取符合规定的专家评审费5.集团2026年降本增效专项行动的重点举措包括（）。A.采购环节集中招标压减成本5%以上B.存量光伏电站发电效率提升2个百分点C.非生产性支出同比压减10%D.清理退出3家以上低效无效资产E.全员绩效考核覆盖率达到100%多项选择题答案1.ABDE2.ABCE3.ABCDE4.ACD5.ABCDE三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.国企中层管理人员在紧急情况下可临时决定“三重一大”事项，事后1个月内向党委报备即可。（）2.集团对中层干部的考核中，经营业绩指标占比不低于60%，党建和党风廉政建设指标占比不低于20%。（）3.国企干部可以在经批准的情况下，在所属子公司兼职，但兼职不得超过2个，不得领取兼职报酬。（）4.项目投资决策中，只要履行了集体决策程序，即使后续出现投资损失，也无需追究相关人员责任。（）5.2026年国资考核新增“战略性新兴产业营收占比”“全员劳动生产率”“研发投入强度”三项核心指标。（）6.中层干部对分管领域的安全生产工作负直接领导责任，发生较大及以上安全事故的，首先追究分管中层责任。（）7.国企市场化选聘的中层干部，无需执行干部选拔任用的回避制度。（）8.集团数字国企建设要求2026年末核心业务数字化覆盖率达到90%以上，数据共享率达到70%以上。（）9.涉及职工切身利益的重大方案，必须经过职工代表大会审议通过后方可实施。（）10.中层干部个人有关事项报告中，配偶、子女经商办企业情况属于必须如实报告的内容，隐瞒不报的最重给予开除党籍处分。（）判断题答案1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题（共3题，每题8分，合计24分）1.请结合国企改革深化提升行动要求，简述中层管理人员如何落实“管业务必须管党建、管业务必须管风控、管业务必须管廉政”的“三必管”责任。参考答案：一是聚焦管业务必须管党建，把党建要求嵌入业务流程，在分管领域推动党建工作与项目攻坚、技术创新、安全生产等任务同部署、同考核，通过党员先锋岗、责任区等载体破解业务堵点，避免党建业务“两张皮”；二是聚焦管业务必须管风控，建立分管领域风险清单，对投资、采购、资金等关键环节常态化开展风险排查，完善风险预警和应急处置机制，把合规要求嵌入业务审批全流程，对苗头性风险第一时间处置化解；三是聚焦管业务必须管廉政，常态化开展分管领域廉政教育，紧盯权力集中、资金密集的岗位完善廉政防控措施，主动排查廉政风险点，定期开展谈心谈话，对发现的违规违纪苗头及时提醒纠正，支持纪检部门开展监督执纪。2.请简述集团“十四五”后期“传统能源保供+新能源转型+综合能源服务”三轮驱动战略下，中层干部应当如何破解跨部门协同效率低的难题。参考答案：一是建立目标共担机制，对跨部门重点任务主动牵头梳理协同清单，明确各环节责任主体、时间节点、考核标准，推动部门间目标同向、责任共担；二是搭建常态化沟通平台，通过周调度、月复盘机制打通信息壁垒，对协同中的堵点问题第一时间协调解决，避免推诿扯皮；三是完善利益共享机制，在绩效考核中设置协同贡献指标，对跨部门项目的参与人员按贡献度分配考核权重，激发协同主动性；四是推动流程数字化，依托集团数字化管理平台打通部门间数据接口，实现审批、数据、信息线上共享，减少线下沟通成本。3.按照集团安全生产“党政同责、一岗双责”要求，简述中层干部在分管领域安全生产管理中的核心职责。参考答案：一是落实安全责任，将安全生产指标分解到每个岗位、每个人员，签订安全生产责任书，做到安全责任无死角；二是完善安全制度，结合分管业务特点更新安全操作规程、应急预案，定期组织安全培训和应急演练，提升一线人员安全意识和应急能力；三是强化隐患排查，每月至少开展1次分管领域安全隐患排查，对发现的问题建立台账、限期整改，实现隐患闭环管理；四是保障安全投入，按规定足额提取和使用安全生产费用，配齐安全防护设备设施；五是严肃事故处置，发生安全事件第一时间赶赴现场指挥处置，按规定及时上报，坚决杜绝迟报、瞒报。五、案例分析题（共2题，每题13分，合计26分）1.案例：集团新能源事业部2025年推进某县域10万千瓦风电项目过程中，项目前期部为赶进度，在未完成林地审批的情况下提前进场施工，被林业部门行政处罚280万元，同时造成项目工期延误2个月；项目招标过程中，设备采购岗员工张某与投标供应商串标，收受好处费12万元，导致采购设备价格比市场均价高8%，额外增加成本960万元；项目建成后运维部未按规定开展日常巡检，发生风机倒塔事故，直接经济损失1200万元，未造成人员伤亡。问题：如果你竞聘成为新能源事业部副总经理，分管项目建设工作，将从哪些方面整改上述问题，避免类似事件再次发生？参考答案：一是重构全流程管控体系，针对前期、招标、运维三个核心环节建立刚性审批机制，前期手续未完成的坚决不允许进场，招标环节实行“业务、风控、纪检”三方联合监督，运维环节建立“日常巡检+专项督查+智能监控”三级隐患排查机制，从制度上堵塞漏洞；二是压实岗位责任，对项目全流程岗位梳理责任清单，明确每个环节的审批权限、责任边界，出现问题严肃追溯责任，对本次事件中履职不力的管理人员按规定追责问责；三是强化队伍建设，常态化开展合规培训、廉政教育和安全培训，对招标、采购等关键岗位实行定期轮岗，建立关键岗位人员廉政档案；四是完善风险防控机制，每个项目配备专职风控专员，对项目进度、成本、合规、安全等指标实行动态监控，设置风险预警阈值，一旦触发预警第一时间介入处置；五是优化考核机制，将合规经营、廉政建设、安全生产指标纳入项目团队绩效考核，占比不低于40%，对出现违规、廉政、安全问题的项目实行绩效考核“一票否决”。2.案例：集团综合管理部现有员工12人，其中35岁以下青年员工8人，50岁以上老员工2人，主要负责行政、人力、法务、信息化等工作。2025年部门出现三个突出问题：一是年轻员工成长慢，独立承担核心工作的能力不足，多名入职2-3年的员工仍只能做辅助性工作；二是老员工积极性不高，存在“躺平”心态，对数字化办公、新管理制度的接受度低；三是部门工作推诿扯皮，遇到跨部门协调事项经常出现“没人接、没人管”的情况，全年因部门协调不畅导致的工作延误达12次。问题：如果你竞聘成为综合管理部主任，将采取哪些措施激发部门活力，提升整体工作效能？参考答案：一是实施“青蓝结对”成长计划，安排老员工和业务骨干与青年员工结对带教，制定青年员工个性化成长路径，给青年员工压担子，安排其参与重点项目，定期开展技能比武、业务练兵，建立“月度点评、季度考核、年度评优”的成长跟踪机制，对成长快的青年员工优先推荐评优、晋升；二是建立差异化激励机制，针对老员工充分发挥其经验丰富的优势，安排其负责制度审核、风险把控、经验传承等工作，对主动学习新技能、承担带教责任的老员工在绩效分配、荣誉评定上给予倾斜，定期听取老员工意见建议，增强其价值感；三是优化岗位权责体系，编制部门岗位说明书，明确每个岗位的核心职责、工作标准、协作边界，建立“首接负责制”，对收到的工作任务第一个对接的员工为首接责任人，负责全程跟踪协调，涉及多岗位的工作明确牵头人，避免推诿扯皮；四是打造协同向上的部门文化，建立周例会沟通机制，每周通报工作进展、协调解决堵点问题，定期开展团队建设，营造互帮互助的工作氛围；五是完善绩效考核体系，实行“基础工作+重点任务+协同贡献”三维考核，考核结果直接与绩效奖金、岗位晋升、评优评先挂钩，打破“干多干少一个样”的平均主义。六、论述题（共1题，合计20分）习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源”。请结合集团2026年“转型攻坚、效益提升、风险防控”三大核心任务，谈谈你如果成功竞聘中层岗位，将如何履职尽责，推动分管领域工作高质量发展。参考答案：如果竞聘成功，我将从四个方面履职尽责：一是筑牢政治忠诚，把牢发展方向。始终把政治建设摆在首位，严格落实党委各项决策部署，把党对国有企业的领导贯穿分管工作全过程，严格执行“三重一大”决策制度，做到重大事项及时请示汇报，确保分管领域工作始终沿着正确方向推进。紧扣集团三大核心任务制定分管领域年度工作清单，把新能源转型、降本增效、风险防控等硬指标分解到岗、责任到人，确保集团战略落地不打折扣。二是聚焦转型攻坚，提升发展质效。围绕集团新能源转型目标，主动对接政策要求和市场需求，在新型储能、虚拟电厂、绿氢等新兴业务领域提前布局，推动分管业务板块2026年新增风光电装机指标按期完成，战略性新兴业务营收占比提升10个百分点；聚焦效益提升，深入开展降本增效专项行动，在采购、生产、运维等环节全链条压减成本，推动分管板块全员劳动生产率提升6%以上，非生产性支出压减10%，存量资产收益率提升1.5个百分点；强化创新驱动，加大技术研发投入力度，推动数字化转型在分管领域落地，核心业务数字化覆盖率达到95%以上，通过技术创新和管理创新提升核心竞争力。三是强化底线思维，严密防控风险。建立分管领域风险全链条防控机制，重点防控投资决策、资金安全、安全生产、廉政建设四类核心风险：投资决策严格履行可研、尽调、评审程序，坚决避免盲目投资造成国有资产流失；资金管理严格执行财务制度，定期开展资金安全排查，严禁违规拆借、违规担保；安全生产严格落实“一岗双责”，常态化开展隐患排查整改