IT项目经理研发成本及交付绩效评定表_第1页
IT项目经理研发成本及交付绩效评定表_第2页
IT项目经理研发成本及交付绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IT项目经理研发成本及交付绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分研发成本控制成本预算执行率评估项目实际成本与预算成本的比例，预算执行率越高，表明成本控制能力越强。研发成本控制成本节约率计算项目实际成本与预算成本的差额占预算成本的比例，节约率越高，表明成本控制效果越好。研发成本控制成本变更管理评估项目成本变更的合理性和控制能力，无重大变更表明成本变更管理得当。研发成本控制成本核算准确性评估项目成本核算的准确性，准确性越高，表明成本核算工作越规范。研发成本控制成本控制措施实施评估项目成本控制措施的执行情况，措施有效实施表明成本控制措施有效。项目进度管理项目按时交付率评估项目按时交付的比例，按时交付率越高，表明项目进度管理能力越强。项目进度管理项目延期原因分析评估项目延期原因分析的合理性，原因分析合理表明对项目进度有较好控制。项目进度管理项目进度监控评估项目进度监控的及时性和有效性，监控及时有效表明对项目进度的掌控能力。项目进度管理项目进度调整评估项目进度调整的合理性和有效性，调整合理有效表明对项目进度的调整能力。项目进度管理项目进度文档管理评估项目进度文档的完整性及规范性，文档完整规范表明对项目进度的管理细致。团队协作与沟通团队协作能力评估项目经理与团队成员之间的协作能力，协作顺畅表明团队凝聚力强。团队协作与沟通沟通效率评估项目经理的沟通效率，沟通及时有效表明沟通能力较强。团队协作与沟通问题解决能力评估项目经理在项目过程中解决问题的能力，问题解决及时有效表明应变能力强。团队协作与沟通团队建设评估项目经理在团队建设方面的能力，团队氛围良好表明团队管理能力较强。团队协作与沟通跨部门沟通评估项目经理与其他部门之间的沟通能力，跨部门沟通顺畅表明协调能力较强。项目质量与客户满意度项目质量达标率评估项目质量达标的比例，质量达标率越高，表明项目质量越高。项目质量与客户满意度客户满意度评估客户对项目的满意度，满意度达到90%以上表明客户对项目结果满意。项目质量与客户满意度问题反馈处理评估项目经理对客户问题反馈的处理能力，问题反馈处理及时有效表明服务意识强。项目质量与客户满意度项目改进措施评估项目经理对项目改进措施的实施情况，改进措施有效实施表明持续改进意识强。项目质量与客户满意度项目成果应用评估项目成果在实际工作中的应用情况，成果有效应用表明项目成果的价值。本考核表旨在对IT项目经理在研发成本控制及项目交付方面的绩效进行综合评定，以下各维度及指标为评定依据。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论