2026年国有企业管理人员能力测评试题及答案

2026年国有企业管理人员能力测评试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.根据《中华人民共和国公司法》关于国家出资公司的规定，国有独资公司不设股东会，由（）行使股东会职权。A.董事会B.国有资产监督管理机构C.监事会D.党委（党组）答案：B2.国有企业“三重一大”决策制度中的“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排以及（）。A.大额资金使用B.大型工程建设C.大规模采购D.大额投资担保答案：A3.国有企业领导人员应当遵守的廉洁从业要求中，下列哪种行为是被明确禁止的？A.在企业内部推行薪酬与业绩挂钩机制B.未经批准在本企业的关联企业兼职取酬C.参加上级组织的业务培训D.在职权范围内正常审批经营事项答案：B解析：国企领导人员未经批准不得在本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业兼职，更不得兼职取酬，这是《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的明确禁止性要求。4.《中央企业合规管理办法》规定，中央企业应当设立的首席合规官由（）兼任。A.党委书记B.董事长C.总法律顾问D.总经理答案：C5.国有资本投资、运营公司的功能定位是（）。A.从事实体生产经营为主B.以投资融资和持股管理为主，服务国家战略、优化国有资本布局C.承担政府行政职能D.从事金融牌照类业务为主答案：B6.国有企业经理层成员任期制和契约化管理的核心是（）。A.明确任期、签订契约、刚性兑现、刚性退出B.提高薪酬水平C.延长聘任期限D.增加管理层级答案：A7.国有资产评估应当在发生下列情形时进行，但不包括（）。A.资产拍卖、转让B.企业兼并、出售、联营、股份经营C.与外国公司合资合作经营D.企业日常办公用品采购答案：D8.国有企业董事会建设的基本要求是（）。A.外部董事占多数B.内部董事占多数C.全部由经理层成员组成D.全部由职工代表组成答案：A9.企业内部控制体系中，“不相容职务分离”的基本原则是（）。A.授权批准与执行业务可以由同一人承担B.一项业务的全流程不得由同一人独立完成C.财务与业务岗位必须合并D.关键岗位可不设轮换答案：B10.深化国有企业改革中，坚持“两个一以贯之”是指坚持党对国有企业的领导与（）。A.坚持以经济建设为中心B.坚持建立现代企业制度C.坚持全心全意依靠工人阶级D.坚持以人为本答案：B11.国有企业信息公开的重点内容不包括（）。A.公司治理及管理架构B.重要人事变动C.企业员工个人收入明细D.企业社会责任履行情况答案：C12.国有企业采购活动中，应当遵循的基本原则是公开、公平、公正和（）。A.保密B.诚实信用C.效率优先D.价格最低答案：B13.某国有企业拟对外投资5亿元项目，按“三重一大”决策程序，该事项应当（）。A.由总经理办公会直接决定B.由董事长个人签批C.经党委会前置研究讨论后，由董事会决策D.报职工代表大会通过即可答案：C解析：重大项目安排属于“三重一大”事项，须经党委（党组）前置研究讨论，再由董事会或股东会按法定程序决策，不能由个人或单一机构擅断。14.国有企业领导人员经济责任审计的对象主要是（）。A.全体中层干部B.企业主要负责人及主持工作的负责人C.一般财务人员D.离退休人员答案：B15.《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》将国有企业分为商业类和（）。A.公益类B.垄断类C.竞争类D.混合类答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1.国有企业公司治理结构中，党委会、董事会、经理层的关系表述正确的有（）。A.党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用B.董事会是公司经营决策机构C.经理层是执行机构，负责日常经营管理D.党委可以代替董事会直接作出经营决策答案：ABC解析：党委会前置研究不等于代替决策，重大经营管理事项仍须由董事会依法决策，D项混淆了“前置把关”与“替代决策”的界限。2.国有企业经理层成员任期制和契约化管理中，契约的主要内容包括（）。A.任期与岗位职责B.年度及任期考核指标C.薪酬兑现与退出条件D.职工福利分配方案答案：ABC3.国有资产交易应当进场公开进行的行为包括（）。A.企业产权转让B.企业增资C.企业重大资产转让D.企业日常原材料采购答案：ABC解析：《企业国有资产交易监督管理办法》（32号令）规范产权转让、增资和重大资产转让三类行为，均须在产权交易机构公开进行；日常采购适用采购管理制度。4.国有企业合规管理体系建设的主要内容包括（）。A.建立合规组织与职责体系B.开展合规风险识别与评估C.完善合规制度与运行机制D.强化合规文化建设与信息化保障答案：ABCD5.国有企业领导人员不得有下列哪些行为？（）A.个人决定企业重大决策事项B.违规在本企业同类经营企业投资入股C.借用管理和服务对象的钱款、住房、车辆D.按规定如实报告个人有关事项答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）1.国有独资公司的董事长未经批准可以兼任其他企业的董事长。答案：错误2.党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。答案：正确3.国有企业混合所有制改革中，国有资本持股比例低于34%的企业可以不纳入合并报表范围管理。答案：错误4.企业国有资产转让价格应以依法评估并经核准或备案的评估结果为基础确定。答案：正确5.国有企业可以以任何形式为其他企业或个人的债务提供无限责任担保。答案：错误6.董事会决议违反法律法规造成公司严重损失的，参与决议的董事应当承担相应责任，但经证明表决时曾表明异议并记载于会议记录的除外。答案：正确7.国有企业“关键少数”是指企业的关键岗位员工和普通管理人员。答案：错误8.国有企业对外捐赠应当量力而行，不得影响企业正常生产经营和国有资本收益。答案：正确9.对国有企业违规经营投资造成国有资产损失的，实行重大决策终身责任追究制度。答案：正确10.国有企业职工董事、职工监事由公司经理层直接指定产生。答案：错误四、简答题（每题5分，共15分）1.简述国有企业党委（党组）在重大经营管理事项上的把关作用及“前置研究讨论”的主要程序要求。答案：(1)党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，对重大经营管理事项进行前置研究讨论；(2)企业应制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确前置研究的范围和标准；(3)前置研究重点把关事项是否符合党的路线方针政策、是否符合国家法律法规和国资监管要求、是否维护职工和公共利益；(4)党委意见形成后，董事会、经理层按法定程序决策，党委不代替董事会和经理层作经营决策；(5)决策后党委督促落实、跟踪问效。2.简述国有企业违规经营投资责任追究的主要情形和追责方式。答案：(1)主要情形：集团管控方面失职失责、购销管理方面违规、工程承包建设方面违规、转让产权和上市公司股权及资产方面违规、固定资产投资方面违规、投资并购方面违规、改组改制方面违规、资金管理方面违规、风险管理方面违规等造成国有资产损失的行为。(2)追责方式：批评教育、责令书面检查、通报批评、扣减薪酬、调整职务、免职、禁入限制，以及移送纪检监察机关或司法机关处理；损失重大、影响恶劣的实行终身追责。3.简述国有企业防止利益冲突管理的主要措施。答案：(1)建立利益冲突申报制度，领导人员和关键岗位人员如实报告本人及近亲属投资、任职、交易等情况；(2)严格执行任职回避、公务回避制度；(3)禁止利用职权为亲属及特定关系人谋取利益；(4)关联交易须履行审批和披露程序，按规定定价；(5)加强对敏感岗位轮岗交流和监督制约；(6)对隐瞒不报、违规行为的严肃问责。五、案例分析题（每题15分，共15分）1.案例背景：某省属国有企业A公司2025年发生以下事项：(1)董事长张某在未召开党委会、未提交董事会的情况下，个人签批同意向民营企业B公司出借资金8000万元，期限一年，利率明显低于市场水平。后B公司经营恶化，A公司仅收回2000万元，其余本息难以收回。(2)A公司副总经理李某的配偶持有B公司20%股权，李某参与了上述资金拆借事项的尽职调查和审批会议，但未申报回避。(3)事件暴露后，A公司内部审计发现，该公司对外出借资金未纳入年度投资计划和资金预算管理，也未按规定进行法律审核和风险评估。问题：(1)分析张某行为违反了哪些制度规定？（5分）(2)分析李某行为存在的问题及应承担的责任。（4分）(3)结合案例，提出A公司在资金管理和内部控制方面应采取的整改措施。（6分）答案：(1)张某行为违反的规定主要有：①违反“三重一大”决策制度，大额资金使用属于重大事项，未经集体决策，个人违规签批，属于个人或少数人决定重大事项；②违反党委前置研究讨论程序和董事会决策程序；③违规拆借资金未经法律审核和风险评估，未尽到忠实义务和勤勉义务；④造成国有资产重大损失风险，属于违规经营投资行为，应依据违规经营投资责任追究相关规定承担直接责任。(2)李某的问题：①其配偶持有交易对手B公司股权，存在明显的利益冲突，李某未主动申报并回避，违反任职回避和公务回避及利益冲突申报制度；②其参与尽职调查和审批，可能影响决策的独立性、公正性。责任承担：应依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及企业利益冲突管理制度给予相应处分；如查明存在利益输送或收受好处，涉嫌违法犯罪的，移送纪检监察机关或司法机关处理。(3)整改措施：①完善“三重一大”决策制度实施细则和议事规则，明确大额资金使用的决策权限、程序和清单，严禁个人擅自决定；②建立资金出借负面清单和审批流程，原则上禁止对外拆借资金，确有必要的须纳入年度资金预算，履行法律审核、风险评估和集体决策程序，落实担保和抵押等风险缓释措施；③健全利益冲突申报和回避制度，对领导人员及关键岗位人员近亲属持股、任职情况定期核查；④强化内部审计和纪检监察监督，将对外资金往来列为重点监督事项，建立预警机制；⑤完善责任追究机制，对违规行为严肃问责并终身追责；⑥加强合规培训和警示教育，提升管理人员合规意识和风险意识。解析：本题综合考查“三重一大”决策程序、利益冲突回避、资金管控与内控体系。作答要点是逐条对照制度找违规点，再从决策机制、流程管控、监督问责、文化建设四个维度提出整改，体现“制度—执行—监督—问责”的闭环管理逻辑。六、论述题（每题15分，共15分）1.试论述在深化国有企业改革背景下，国有企业如何健全中国特色现代企业制度，实现党的领导与公司治理有机统一。答案：(1)坚持和加强党的全面领导是根本原则。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。(2)完善党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界。通过制定党委前置研究讨论重大事项清单、董事会决策事项清单、经理层经营权限清单，实现各治理主体不缺位、不越位、不错位；党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。(3)加强董事会规范化建设。落实董事会职权，实现外部董事占多数，配齐建强外部董事队伍，健全董事会向经理层授权管理制度，提升董事会决策质量和效率。(4)深化三项制度改革，激发企业活力。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，健全市场化用工和薪酬分配机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。(5)健全监督体系，防控经营风险。统筹内部审计、纪检监察、巡视巡察、风控合规等监督力量，构建“大监督”格局；严格执行“三重一大”决策制度、违规经营投