工程图纸会审管理办法

工程图纸会审管理办法一、总则1.1目的图纸是施工的直接依据，图纸上的错漏碰缺若在施工阶段才暴露，一次返工的直接成本是图纸阶段的10倍以上（据行业测算），且直接影响工期与结构安全。本办法旨在通过规范图纸会审的组织、流程、深度和闭环机制，把设计问题消灭在开工之前，使会审成果可直接转化为施工依据和签证索赔凭据。1.2适用范围本办法适用于本单位承接的所有房建、市政工程项目，包括施工图设计文件会审、设计交底、专项深化图纸会审及设计变更图纸会审。分包工程的图纸会审由总包统一组织，专业分包必须参加涉及本专业的会审。1.3编制依据•《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）•《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）•GB/T50001《房屋建筑制图统一标准》•施工合同及设计合同中关于图纸交付与会审的约定条款1.4职责划分单位/岗位职责关键产出时限要求项目经理审批会审计划，主持内部预审，对会审成果负总责会审计划批准单收图后3日内项目总工组织图纸自审，汇总问题清单，主持会审技术提问图纸自审记录、问题清单会审前5日各专业工程师分专业读图、提疑，参加跨专业核对本专业问题清单会审前7日商务经理从计价、清单角度审图，识别图纸与合同清单的差异造价相关问题清单会审前5日资料员收发图纸、登记台账、归档会审纪要图纸收发台账收图当日建设单位/监理组织正式会审会议，确认会审纪要会审纪要（各方签章）会审后7日内二、图纸接收与自审2.1图纸接收图纸会审的前提是图纸齐全、合法。资料员收到图纸后当日完成以下动作：1.核对图纸目录与实收张数，缺页、重号当场登记并向设计单位发函索补，索补函留存签收记录。2.核查图纸出图章、注册师执业章是否齐全——无出图章的图纸不得作为施工依据，也不得进入会审程序。3.核查是否通过施工图审查机构审查，取得《施工图设计文件审查合格书》。未审图不得施工，会审可以先行但必须注明「按审后图复核」。4.建立《图纸收发台账》，记录图别、图号、版本号、份数、接收日期、分发去向，旧版图纸当日收回并加盖「作废」章。错误后果：若用未审图或旧版图施工，质检站检查时将被责令停工，已施工部位需做实体检测甚至拆除，且设计变更签证无法成立。2.2自审组织与深度要求自审由项目总工牵头，收到图纸后10日内完成。自审不是浏览，而是逐张「翻图过一遍脑子」，各专业按统一清单执行：建筑专业核查要点•平、立、剖三者尺寸是否闭合，标高是否矛盾•门窗表与平面图数量、编号是否一致•防火分区、疏散距离、疏散门开启方向是否符合GB50016要求•构造做法（屋面、外墙、楼地面）是否有引用标准图集且图集号现行有效结构专业核查要点•结施图与建施图轴线、梁柱位置、标高是否冲突——重点核对降板区（卫生间、阳台）结构标高与建筑完成面关系，建筑面层厚度是否够•基础持力层描述与勘察报告是否一致•大跨度梁、悬挑构件配筋是否与计算假定匹配（可抽查复核）•预留孔洞、预埋件位置与各专业图是否对位机电专业核查要点•各专业管线在走廊、机房、管井处是否碰撞——优先要求设计提供BIM管综模型；若设计无模型，采用管线综合图逐段核对，重点核对吊顶标高最低点（喷淋支管与风管、桥架交叉处）•设备基础、荷载参数是否已提给结构专业•电井、水井尺寸能否放下图纸所示设备与管线商务核查要点•图纸做法与合同清单项目特征是否一致，差异即潜在的签证点•图纸中做法无对应清单子目的，提前列明，会审时要求设计明确做法并留存记录2.3问题清单格式各专业问题按统一格式填报，不写「标高有误」这类无法执行的表述，必须写明部位、图纸号、矛盾内容、建议处理方案：序号专业图纸编号部位问题描述建议处理方案提出人日期1结构结施-123#楼三层梁配筋图KL-30(2)梁底筋5C25与柱截面500mm无法锚固直段建议设计变更为4C25+2C22或端部加腋张某某2025-03-10三、会审组织与流程3.1会审时机会审必须在开工前完成，且以拿到审查合格图纸为前提。分两个阶段：1.内部预审会：项目总工主持，仅项目部人员参加，目的是把本方问题清单定稿、统一提问口径。开工前15日召开。2.正式会审会：由建设单位（或监理受托）组织，设计、施工、监理、分包各方参加。开工前7日召开，留出纪要签认与问题回复时间。专项工程（幕墙、钢结构、深化机电）图纸另单独组织专项会审，不与主体混开——混开会导致专业问题被议程挤掉。3.2会前准备•项目部于会前3日将问题清单送达设计单位，必须提前送达——不提前送达，设计方现场临时翻图无法给出有依据的答复，会审会沦为「登记会」，二次会审成本翻倍•打印正式图纸每人一套、问题清单每人一份•确定会议记录人（资料员）及纪要签发流程3.3会议议程1.设计单位交底：设计意图、关键节点做法、新材料新工艺要求、施工注意事项（约30~60分钟）2.逐专业过问题清单：按「建筑—结构—给排水—暖通—电气—商务」顺序，每条问题设计方当场答复或明确回复期限3.跨专业碰缺专项核对：降板、留洞、吊顶标高、设备基础四个高频碰撞点逐项过4.监理、建设单位补充提问5.汇总形成会审纪要草稿，当场宣读重要结论3.4会审纪要纪要是会审的唯一正式成果，必须满足以下要求方可作为施工和结算依据：•逐条编号记录问题、答复结论、责任方、完成时限•当场无法答复的问题明确答复期限（不超过7日）和答复方式（书面变更单或补充图纸）•各方签字盖章，项目经理、项目总工必须签字•会后7日内完成签章发放；纪要未签章前，涉及变更部位不得施工四、会审问题分级与闭环管理4.1问题分级级别判定标准处置要求闭环时限A类（安全/合规）涉及结构安全、消防、无障碍等强制性条文，或违反现行规范停止相关部位施工，出设计变更单并重新送审图变更单5日内，不得带病施工B类（功能/碰撞）不违反强条但影响使用功能或施工可实施性（如管线碰撞、净高不足）出变更单或设计回复单后方可施工7日内C类（表述/笔误）尺寸标注笔误、图集号过期、说明与详图不一致等设计补图或纪要确认即可14日内分级由项目总工在自审阶段完成，会审中可调级。严禁将A类问题按C类降级处理——A类问题若仅以纪要口头确认施工，发生质量事故时施工方承担主要责任且保险拒赔。4.2闭环跟踪资料员建立《会审问题跟踪台账》，每周五更新状态（已回复/已变更/已销项），项目总工每月核对一次。连续两次超期未回复的问题，项目经理书面报建设单位和监理催办。台账作为结算和工期索赔的支撑资料，随竣工资料归档。4.3异常情形处置1.设计方逾期不回复：超过约定时限7日，项目部发工作联系单抄送建设单位；再超7日，涉及关键线路的按合同工期索赔程序处理，非关键线路部位可按自审建议方案报监理审批后暂按咨询意见施工，但必须留存全部催办函件。2.会审后图纸大改：设计单位换版图纸超过20%时，按第2.2条重新组织自审，仅对变更部分补充会审。3.会议纪要各方拒签：由组织方书面记录拒签理由，施工方暂停对应部位施工，报建设单位裁决。五、监督检查与考核5.1检查安排•公司工程管理部每季度抽查项目图纸会审台账与纪要，抽检率不低于在建项目的30%•检查要点：会审是否在开工前完成、A类问题是否闭环、纪要签章是否齐全、台账与实际变更是否对应5.2考核•会审缺项开工的，对项目经理通报批评并扣当月绩效；由此引发返工的，按直接损失的一定比例追责（比例按公司考核细则执行）•自审发现重大错漏（避免一次返工损失5万元以上）的，对提出人予以奖励5.3持续改进各项目竣工后30日内提交会审工作总结，汇总本项目高频问题类型（如降板标高、留洞对位），工程管理部每半年发布《图纸常见问题清单》供后续项目自审时对照使用，形成PDCA闭环。六、附则本办法自发布之日起执行，由公司工程管理部负责解释与修订。项目可依据项目规模、专业复杂度在附件工具基础上细化，但不得低于本办法要求。附件1图纸会审问题跟踪台账（样表）问题编号专业图纸号部位问题描述级别纪要条目号答复/变更编号状态闭环日期责任人TJ-2025-001结构结施-123#楼三层KL-30(2)梁柱锚固不足B第8条变更单S-2025-005已销项2025-03-28张某某TJ-2025-002暖通设施-05地下车库风管与桥架标高冲突，净高不足2.2mB第15条—待回复—李某某附件2会审前自审检查表（核心项摘录）序号检查项检查方法判定标准结果1图纸目录与张数一致逐张核对无缺页重号□符合□不符合2出图章、注册师章齐全逐张目测每张齐全□符合□不符合3施工图审查合格书查验收文已取得□符合□不符合4建施与结施轴网、标高核对平剖对照无矛盾□符合□不符合5降板区结构标高与建筑面层关系抽查卫生间、阳台面层厚度满足建筑做法□符合□不符合6管线综合最低点净高逐段核对走廊、车道不低于设计净高要求□符合□不符合7留洞预埋与各专业对位逐洞核对位置尺寸一致□符合□不符合8做法与合同清单一致性对照清单项目特征差异已列出□符合□不符合9引用图集现行有效核对图集版本均为现行版□符合□不符合10问题清单提前送达设计方查签收记录会前3日送达□符合□不符合附件3会审问题分级处置卡