2025年北森测评行测试题及答案

2025年北森测评行测试题及答案本套试题为2025年北森测评通用能力测验（行测）真题校准版，适用于企业校招、社招通用类岗位在线测评，全卷共4个模块，总计40题，参考作答时长40分钟。第一模块言语理解与表达（共10题，参考时限10分钟）本部分包括表达与理解两方面的内容，请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。1.新质生产力发展背景下，企业数字化转型已从可选项变为必选项，高素质数字人才队伍是转型落地的核心，也是企业构建长期竞争力的关键基础。企业需建立全周期的数字人才培养体系，推动人才能力与技术发展同频，为转型持续注入动力。依次填入画横线部分最恰当的一项是：A.支撑迭代B.保障更新C.支柱升级D.基石同步2.职场情绪价值的正向作用已得到广泛验证，在团队管理中，管理者的情绪疏导能力，不仅能够降低员工的内耗水平，还能有效提升团队的整体协作效率。填入画横线部分最恰当的一项是：A.举足轻重B.不可或缺C.至关重要D.大有可为3.AI辅助办公的普及经历了渐进式的发展过程：从最初的行业，到中小企业的广泛试水，再到如今各类企业的深度，AI工具已经渗透到办公的多个场景，成为提升效率的重要手段。依次填入画横线部分最恰当的一项是：A.质疑普及运用B.追捧推广应用C.探索试用协同D.观望布局结合4.专精特新企业的发展离不开政策的精准扶持，相较于直接给资金的“输血”式支持，搭建技术服务平台、对接产业链资源的“造血”式扶持更能企业的内生动力，出更多具有核心竞争力的市场主体。依次填入画横线部分最恰当的一项是：A.激发培育B.唤醒催生C.调动培养D.释放催生5.当前不少企业对数字人才的认知存在明显偏差，往往将数字人才等同于技术研发人员，过度关注候选人的技术工具掌握能力，而忽略了其对业务场景的理解与融合能力。事实上，数字人才的核心价值在于用数字技术解决实际业务问题，技术能力只是基础，业务融合能力才是决定人才价值的核心因素。这段文字意在强调：A.企业对数字人才的认知存在偏差B.数字人才需具备技术与业务双重能力C.企业招聘数字人才应关注业务融合能力D.数字人才的核心价值是解决业务问题6.职场中“摸鱼”常被视为负面行为，但最新研究显示，每天进行10-15分钟的无目的放松（即俗称的“摸鱼”），能够让大脑前额叶皮层得到休息，反而有助于提升员工的创造力与问题解决能力。对企业而言，与其严格管控员工的所有工作时间，不如建立更弹性的休息制度，允许员工在完成工作任务的前提下自主安排休息时间。这段文字主要介绍：A.适当“摸鱼”有助于提升创造力B.企业应优化管理方式弹性安排休息C.大脑需要适当休息才能保持高效D.严格管控工作时间的管理方式已过时7.2024年我国人力资源服务业持续保持稳定增长态势，全年行业总营收达3.72万亿元，同比增长12.6%；各类人力资源服务机构达5.2万家，同比增长5.8%；从业人员750万人，同比增长4.9%。其中，招聘服务、劳务派遣、人才测评是营收占比最高的三大业务，分别占总营收的32%、28%、15%。从服务对象看，民营企业是人力资源服务的最大需求方，占总需求的65%，国有企业占比22%，外资企业占比12%。根据上述资料，下列说法正确的是：A.2024年我国人力资源服务机构数量同比增长超3000家B.2024年人才测评业务营收占总营收的比重不足1/6C.2023年我国人力资源服务业总营收不足3万亿元D.2024年民营企业人力资源服务需求占比超国有企业3倍8.ESG建设不是企业的“面子工程”，而是实现长期高质量发展的内在需求。。比如，推进碳减排不仅能帮助企业降低能源消耗成本，还能享受绿色政策优惠；完善员工福利体系虽然会增加短期支出，但能显著提升员工留存率，降低招聘与培训成本。填入画横线部分最恰当的一句是：A.ESG建设的投入能够为企业带来多重实际收益B.ESG建设已成为全球企业发展的主流趋势C.ESG建设的核心是平衡经济与社会效益D.ESG建设需要企业从战略层面进行规划9.近年来AI面试在企业招聘中快速普及，相较于传统线下面试，AI面试能够大幅降低招聘成本、提升筛选效率，但也存在不容忽视的问题：算法训练数据的偏差可能导致对女性、非名校毕业生等群体的歧视，部分AI面试系统过度关注表情、语速等非核心因素，无法准确评估候选人的实际能力。行业专家指出，AI面试的规范发展离不开监管部门的标准引导与企业的合理使用。最适合做这段文字标题的是：A.AI面试：优势与问题并存B.AI面试乱象需多方合力规范C.警惕AI面试中的算法偏见D.AI面试能否替代传统面试10.①在此基础上梳理核心业务场景，选择优先级最高的场景进行数字化试点②企业数字化转型是一项系统性工程，需要科学规划、分步实施③试点取得成功后再逐步推广到其他业务场景，最终实现全链路数字化④首先要做好顶层设计，明确转型的战略目标与实施路径⑤同时要建立配套的人才培养与考核机制，为转型提供制度保障⑥还要搭建统一的数据中台，打破各部门之间的数据孤岛将以上6个句子重新排列，语序正确的是：A.②④⑥①③⑤B.②④①⑥③⑤C.④②⑥①⑤③D.④②①⑥③⑤第二模块数量关系（共10题，参考时限10分钟）在这部分试题中，每道题呈现一段表述数字关系的文字，要求你迅速、准确地计算出答案。1.某企业上线OA办公系统，甲技术团队单独开发需20天完成，乙运维团队单独配合需30天完成。两队合作开发过程中，甲团队因对接其他项目中途请假2天，最终整个项目耗时14天顺利上线。问乙团队中途请假了多少天？A.1B.2C.3D.42.某直播电商直播间售卖一款家居产品，标价为150元，成本价为每件80元，日常售价为标价的8折，日均销量为20件。618大促期间，每件产品在日常售价基础上降价10元，日均销量提升了50%。问618期间该产品每天的利润比日常多多少元？A.80B.100C.120D.1503.某公司组织员工技能培训，参加数字化技能培训的有45人，参加管理能力培训的有38人，两个培训都参加的有12人，两个培训都不参加的有5人。问该公司总共有多少名员工？A.72B.76C.80D.844.某企业员工从家到公司通勤，若骑电动车速度为20km/h，会迟到5分钟；若开车速度为40km/h，会早到10分钟。问该员工家到公司的距离为多少公里？A.8B.10C.12D.155.某项目部门有5名员工，现需选3人分别负责需求调研、开发测试、上线运维三个不同的项目环节，其中甲员工因技能限制不能负责开发测试环节。问共有多少种不同的人员安排方式？A.36B.42C.48D.606.某企业招聘笔试有10道单项选择题，每题有4个选项，小张对考点完全不熟悉，随机选择答案。问小张蒙对至少3道题的概率在以下哪个区间？A.20%-30%B.30%-40%C.40%-50%D.50%-60%7.今年部门经理的年龄是员工小李的3倍，5年前经理的年龄是小李的4倍。问多少年后经理的年龄是小李的2倍？A.10B.12C.15D.188.某企业召开运动会，员工组成一个实心方阵参加开幕式，已知方阵最外层共有56名员工。问这个方阵总共有多少名员工？A.196B.225C.256D.2899.某企业要在长100米的厂区道路两侧种植梧桐树，每隔5米种一棵，道路两端都需要种植。问总共需要采购多少棵梧桐树苗？A.20B.21C.40D.4210.某公司需要打印200份产品宣传资料，甲打印店每份收费0.8元，不收制版费；乙打印店每份收费0.6元，另收50元制版费。若只选择一家打印店合作，最少需要花费多少元？A.150B.160C.170D.180第三模块判断推理（共10题，参考时限10分钟）本部分包括图形推理、定义判断、类比推理和逻辑判断四种类型的试题。1.从所给的四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性：（题干说明：共4幅3×3方格图，每幅图含2个黑块，黑块沿顺时针方向每次移动2格，空白白块沿顺时针方向每次移动1格）A.A（3×3方格，黑块位于第一行第二列、第三行第一列）B.B（3×3方格，黑块位于第一行第一列、第二行第三列）C.C（3×3方格，黑块位于第二行第二列、第三行第三列）D.D（3×3方格，黑块位于第一行第三列、第二行第一列）2.从所给的四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性：（题干说明：图形依次为五角星、内切圆正方形、六边形、简笔画鱼，均为一笔画图形）A.A（两笔画十字形）B.B（两笔画田字形）C.C（一笔画圆形内含一条弦）D.D（两笔画品字形）3.数字孪生是指以数字化方式创建物理实体的虚拟模型，借助数据模拟物理实体在现实环境中的行为，对产品设计、生产制造、运维服务等全流程进行优化的技术手段。根据上述定义，下列属于数字孪生应用的是：A.某汽车厂商使用仿真软件模拟新车在不同路况下的碰撞表现，优化车身安全设计B.某工厂安装数字监控系统，实时采集生产设备的运行参数，便于及时排查故障C.某电商平台基于用户浏览与购买数据，为用户精准推荐可能感兴趣的商品D.某医院推出线上问诊服务，患者可通过视频连线的方式与医生进行病情沟通4.精益管理是指以消除浪费、持续改进为核心，通过优化业务流程、精简冗余环节，实现以最小的投入获得最大产出的管理模式。根据上述定义，下列属于精益管理实践的是：A.某公司为压缩成本，直接砍掉3个非核心业务部门，裁减近20%的员工B.某电子工厂通过优化生产工序排布，将单位产品生产时间缩短了15%C.某餐饮品牌为降低原材料成本，将食材供应商更换为报价更低的小厂商D.某互联网公司为扩大市场份额，投入上亿元资金投放品牌广告5.考勤打卡：员工出勤A.面试筛选：企业招聘B.绩效考核：奖金发放C.出差申请：费用报销D.项目立项：团队组建6.数字化转型：效率提升A.ESG建设：品牌增值B.人员扩招：业绩增长C.裁员降本：利润提升D.技术研发：产品迭代7.某公司人力资源管理制度规定：如果员工当月全勤，可获得全勤奖；只有当月绩效考核达标，才能获得绩效奖金。已知小李当月获得了绩效奖金，但没有获得全勤奖。由此可以推出以下哪项一定为真？A.小李当月绩效考核达标，且不是全勤B.小李当月绩效考核达标，但无法确定是否全勤C.小李当月不是全勤，但无法确定绩效考核是否达标D.小李当月绩效考核未达标，且是全勤8.某人力资源研究机构调查发现，实行弹性工作制的企业，员工工作满意度比实行固定工作制的企业高32%，因此得出结论：实行弹性工作制能够提升员工的工作满意度。以下哪项如果为真，最能削弱上述结论？A.实行弹性工作制的企业普遍薪资水平更高，而薪资是影响满意度的核心因素B.实行固定工作制的企业多为制造业，工作性质本身不适合推行弹性工作制C.实行弹性工作制的企业员工工作效率比固定工作制企业高18%D.越来越多实行固定工作制的企业开始计划推行弹性工作制9.某公司要从甲、乙、丙、丁4名员工中选拔2人参加总部组织的技能培训，已知：（1）甲和乙至少有1人参加；（2）如果丙参加，那么丁也必须参加；（3）乙和丙不能同时参加；（4）丁不能和甲同时参加。若丙不参加，则以下哪项一定为真？A.甲参加B.乙参加C.丁参加D.乙和丁都参加10.某企业计划引入AI客服系统以降低人工成本，管理层认为：AI客服能够回答80%的常见咨询问题，剩余20%的复杂问题转人工处理，这样可以减少50%的人工客服岗位，从而大幅降低运营成本。上述结论基于以下哪一前提假设？A.AI客服的回答准确率不低于人工客服B.AI客服的建设与维护成本低于减少的人工成本C.客户对AI客服的接受度高，不会导致投诉量上升D.复杂咨询问题的占比长期稳定在20%左右第四模块资料分析（共10题，参考时限10分钟）所给出的图表或文字资料均有若干个问题需要你回答，你应根据资料提供的信息进行分析、比较、计算和判断处理。（一）根据以下资料，回答1-5题。2024年某上市科技公司各业务线营收及人员情况如下表所示：业务线2024年营收（亿元）同比增速（%）员工人数（人）人均营收（万元）ToB软件服务132.516.82500530.0消费电子83.7-6.21900440.5云计算102.328.71700601.8智能硬件68.211.31350505.2其他21.67.4600360.0合计408.3—8050507.2A.76.2B.79.5C.82.3D.85.12.2024年，该公司ToB软件服务的员工人数占总员工人数的比重约为：A.28%B.31%C.35%D.38%3.2024年，该公司人均营收最高的业务线与最低的业务线相比，人均营收相差约多少万元？A.221.8B.231.8C.241.8D.251.84.2024年，该公司各业务线营收同比增量从高到低排序正确的是：A.云计算、ToB软件服务、智能硬件、其他、消费电子B.ToB软件服务、云计算、智能硬件、其他、消费电子C.云计算、ToB软件服务、其他、智能硬件、消费电子D.ToB软件服务、云计算、其他、智能硬件、消费电子5.能够从上述资料中推出的是：A.2023年，消费电子业务营收超过90亿元B.2024年，智能硬件业务营收占总营收的比重超过17%C.2024年，人均营收高于整体平均水平的业务线有2个D.2023年，其他业务营收不足20亿元（二）根据以下资料，回答6-10题。截至2024年底，我国累计培育专精特新“小巨人”企业共1.2万家，其中2024年新增2800家。2020-2024年，全国专精特新“小巨人”企业员工平均年薪分别为12.8万元、14.2万元、16.5万元、18.7万元、21.3万元，年均增速保持在两位数以上。分行业看，2024年高端装备制造行业小巨人企业数量占比为28%，员工平均年薪23.5万元；新一代信息技术行业占比25%，平均年薪25.8万元；新材料行业占比22%，平均年薪19.6万元；生物医药行业占比15%，平均年薪22.1万元；其他行业占比10%，平均年薪17.3万元。2024年，全国专精特新“小巨人”企业平均员工规模为180人。6.截至2023年底，我国专精特新“小巨人”企业累计数量约为多少家？A.8800B.9200C.9600D.100007.2021-2024年，专精特新“小巨人”企业员工平均年薪同比增速最快的是哪一年？A.2021年B.2022年C.2023年D.2024年8.2024年，我国新一代信息技术行业专精特新“小巨人”企业的总薪酬规模约为多少亿元？A.1200B.1400C.1600D.18009.2024年，高端装备制造行业小巨人企业平均年薪比全国小巨人企业整体平均年薪高多少万元？A.1.8B.2.0C.2.2D.2.410.能够从上述资料中推出的是：A.2020-2024年，小巨人企业平均年薪年均增速超过15%B.2024年，新材料行业小巨人企业数量超过2500家C.2024年，生物医药行业小巨人企业总薪酬规模高于新材料行业D.2023年，我国新增小巨人企业数量不足2000家参考答案及解析第一模块言语理解与表达1.【答案】A【解析】第一空，搭配“核心”，对应“转型落地的关键基础”，A项“支撑”指支持维持，B项“保障”指保护使不受损害，D项“基石”指基础，均符合文意；C项“支柱”通常搭配“重要支柱”，与“核心”搭配不当，排除。第二空，搭配“人才能力与技术发展”，A项“迭代”指渐进式更新演进，符合技术与能力螺旋式提升的语境，当选；B项“更新”侧重新旧替换，无法体现渐进式成长的含义，排除；D项“同步”与前文“同频”语义重复，排除。2.【答案】C【解析】文段强调管理者情绪疏导能力在团队管理中的重要性，C项“至关重要”指在要紧关头不可缺少，符合文意，当选。A项“举足轻重”形容地位重要，通常搭配人或事物的地位，与“能力”搭配不当，排除；B项“不可或缺”指不能有丝毫缺失，程度过重，文段仅说明能力重要，未体现无此能力则无法管理，排除；D项“大有可为”指事情有发展前途，通常搭配具体事务，与“能力”搭配不当，排除。3.【答案】C【解析】根据“渐进式的发展过程”可知，三空体现AI辅助办公从早期到成熟的三个阶段。第一空，对应“中小企业广泛试水”，说明初期行业处于初步尝试阶段，C项“探索”、D项“观望”均符合初期特征；A项“质疑”无中生有，文段未体现否定态度，排除；B项“追捧”与初期发展阶段不符，排除。第二空，对应“广泛试水”，体现中小企业初步使用，C项“试用”符合文意；D项“布局”指全面规划安排，程度过重，排除。第三空代入验证，“深度协同”与“渗透到多个场景”对应，符合AI与办公深度结合的语境。4.【答案】A【解析】第一空，搭配“内生动力”，A项“激发”、D项“释放”均搭配恰当；B项“唤醒”通常搭配“意识”“潜能”，与“内生动力”搭配不当，排除；C项“调动”通常搭配“积极性”“资源”，排除。第二空，搭配“市场主体”，A项“培育”指长期培养扶持，符合政策支持企业发展的语境，当选；D项“催生”侧重快速产生，文段强调长期扶持而非短期速成，排除。5.【答案】C【解析】文段为“提出问题+分析问题”结构，开篇指出企业对数字人才的认知偏差（重技术轻业务），随后通过转折强调业务融合能力是数字人才的核心价值。针对问题的对策为文段重点，即企业招聘数字人才应关注业务融合能力，对应C项。A项为问题表述，非重点；B项“双重能力”表述不明确，文段重点突出业务融合能力；D项为解释说明内容，非重点。6.【答案】B【解析】文段为“分-总”结构，先介绍研究结论（适当放松有助于提升创造力），随后针对企业提出对策（建立弹性休息制度），对策为重点，对应B项。A项为研究结论，非重点；C项为原因解释，非重点；D项“已过时”无中生有。7.【答案】B【解析】A项：2024年机构5.2万家，同比增长5.8%，增量为52000÷(1+5.8%)×5.8%≈2850家，不足3000家，错误；B项：人才测评占比15%，1/6≈16.67%，15%<16.67%，即不足1/6，正确；C项：2023年总营收=3.72÷(1+12.6%)≈3.3万亿元，超过3万亿元，错误；D项：民企占比65%，国企占比22%，65%÷22%≈2.95倍，不足3倍，错误。8.【答案】A【解析】横线位于文段中间，需承上启下。前文指出ESG是企业长期发展的内在需求，后文通过两个例子说明ESG能降本增效、带来实际收益。A项“带来多重实际收益”衔接前后文，当选。B项“全球主流趋势”无中生有；C项“平衡经济与社会效益”表述片面，后文例子均为经济收益；D项“战略规划”与后文例子无关。9.【答案】B【解析】文段为“提出问题+解决问题”结构，先介绍AI面试的优势，再通过转折指出算法偏见、评估不准等问题，最后提出对策（监管引导+企业合理使用），对策为重点，对应B项。A项为转折前内容，非重点；C项仅为问题的一方面，表述片面；D项“替代传统面试”无中生有。10.【答案】A【解析】对比首句，②句为总起句，指出数字化转型需分步实施；④句为具体步骤，应在②句之后，排除C、D两项。对比A、B两项，④句讲顶层设计，⑥句讲搭建数据中台（基础设施），①句讲场景试点，逻辑上应先建基础设施再做试点，故⑥在①前，排除B项。验证A项逻辑通顺。第二模块数量关系1.【答案】B【解析】赋值总工程量为60（20和30的最小公倍数），甲效率=60÷20=3，乙效率=60÷30=2。甲工作14-2=12天，完成工程量=12×3=36，剩余24由乙完成，乙工作天数=24÷2=12天，请假天数=14-12=2天。2.【答案】B【解析】日常售价=150×0.8=120元，日均利润=(120-80)×20=800元；618售价=120-10=110元，日均销量=20×1.5=30件，日均利润=(110-80)×30=900元。差值=900-800=100元。3.【答案】B【解析】根据两集合容斥公式：总人数=45+38-12+5=76人。4.【答案】B【解析】设距离为s公里，根据时间差列方程：s/20-5/60=s/40+10/60，解得s=10公里。5.【答案】C【解析】方法一：总情况数A(5,3)=60种，甲负责开发测试的情况数A(4,2)=12种，符合要求的情况数=60-12=48种。方法二：开发测试环节从除甲外的4人选1人，有4种选择；剩余2个环节从剩下的4人选2人排列，有A(4,2)=12种，总安排=4×12=48种。6.【答案】C【解析】每道题蒙对概率1/4，蒙错概率3/4。“至少对3道”的对立事件为“对0、1、2道”。对0道概率：(3/4)^10≈0.0563；对1道概率：C(10,1)×1/4×(3/4)^9≈0.1878；对2道概率：C(10,2)×(1/4)^2×(3/4)^8≈0.2816。至少对3道概率=1-0.0563-0.1878-0.2816≈0.474，即47.4%，处于40%-50%区间。7.【答案】C【解析】设小李今年x岁，经理3x岁，列方程：3x-5=4(x-5)，解得x=15，经理今年45岁。设y年后经理年龄是小李2倍，列方程：45+y=2(15+y)，解得y=15。8.【答案】B【解析】实心方阵最外层人数=4×(每边人数-1)，则每边人数=56÷4+1=15人，总人数=15²=225人。9.【答案】D【解析】单侧棵数=100÷5+1=21棵，两侧共21×2=42棵。10.【答案】B【解析】甲店费用=200×0.8=160元；乙店费用=200×0.6+50=170元。最少花费160元。第三模块判断推理1.【答案】A【解析】元素组成相同，考虑位置规律。黑块每次顺时针移动2格，白块每次顺时针移动1格，只有A项符合。2.【答案】C【解析】元素组成不同，无明显属性规律，考虑数量规律。题干图形均为一笔画图形（奇点数量为0或2），选项中只有C项为一笔画图形。3.【答案】A【解析】定义关键信息：①创建物理实体的虚拟模型；②模拟现实环境中的行为；③优化全流程。A项仿真模拟新车碰撞，符合全部定义；B项仅采集参数，未创建虚拟模型，不符合①；C项针对用户数据，未涉及物理实体，不符合①；D项为远程沟通，与虚拟模型无关，不符合①。4.【答案】B【解析】定义关键信息：①消除浪费、持续改进；②优化流程、精简环节；③最小投入最大产出。A项为业务收缩，而非优化流程，不符合②；B项优化工序、缩短生产时间，属于消除时间浪费，符合定义；C项更换低价供应商可能影响质量，不符合持续改进，排除；D项增加广告投入，不符合最小投入，排除。5.【答案】A【解析】题干逻辑：考勤打卡是核验员工出勤的核心手段，为手段与对应对象的关系。A项面试筛选是企业招聘的核心手段，逻辑一致；B项绩效考核是奖金发放的依据，而非手段；C项出差申请是报销的前提；D项立项是组建团队的前提。6.【答案】A【解析】题干逻辑：数字化转型是系统性战略举措，目的之一是实现效率提升（长期正向价值）。A项ESG建设是系统性战略举措，目的之一是品牌增值，逻辑一致；B项人员扩招是单一举措，且业绩增长不是必然结果；C项裁员降本是短期行为，与题干长期战略不符；D项技术研发的直接结果是产品迭代，而非目的。7.【答案】A【解析】翻译题干：①全勤→全勤奖；②绩效奖金→绩效考核达标。小李获绩效奖金，根据②肯前必肯后，可知绩效考核达标；小李未获全勤奖，根据①否后必否前，可知不是全勤。8.【答案】A【解析】论点：弹性工作制提升满意度。论据：弹性工作制企业满意度更高。A项指出薪资更高是满意度高的核心原因，属于他因削弱，当选；B项工作性质是否适合与满意度无关；C项工作效率与满意度话题