建筑工程智能设计项目案例：清江锦城金融科创园项目

清江锦城金融科创园项目1、项目概况清江锦城金融科创园项目（以下简称“金融科创园项目”）是湖北清能投资发展集团有限公司（以下简称"清能集团"）与湖北省建筑设计院有限公司（以下简称"湖北省院"）协同创新的首个实践案例。作为定制开发的高标准政企定制项目，金融科创园项目旨在打造一个集金融科创综合体与绿色智慧标杆园区于一体的现代化产业平台。清能集团将坚持高标准、高质量、高要求，确保金融科创园打造成集绿色、低碳、智慧、科技于一体的标杆项目。该项目总建筑面积约6.5万平米，塔楼最高高度86.45m，主要功能为办公+数据机房，塔楼采用框架剪力墙结构，裙楼及数据机房采用框架结构。采用国产BIM软件完成全专业设计工作，开展工程建设创新实践。2、智能设计应用策划在政策驱动与市场倒逼的双重压力下，工程建设行业正经历一场深刻变革。传统模式下，建设方与设计院各自为战——建设方紧盯成本与工期，设计院困于图纸与规范，信息断层与目标割裂导致项目推进低效、资源浪费甚至后期运维隐患。面对国产化替代加速推进、BIM与AI技术逐步成熟的行业趋势，湖北清能投资发展集团有限公司主动求变，率先突破传统"交钥匙"思维，与湖北省建筑设计院有限公司开展深度协同创新，共同探索工程建设新模式。作为湖北省联投集团旗下重要投资平台，清能集团承接湖北联投集团层面的数字化转型战略，进一步贯彻落实“数化联投”战略部署，聚焦信息系统迭代升级、主数据集中治理、数据资源资产化、人工智能创新应用等核心领域。在工程项目建设方面，清能集团也敏锐洞察行业变革趋势，主动发起数字化转型战略，面对设计管理粗放、质量管控滞后、成本动态管控缺位等痛点，清能集团不是被动等待解决方案，而是积极寻求突破，在本项目初期确定以下创新目标：（1）技术引领：主动引入国产BIM技术，从源头保障高品质数据生产（2）成本前置：构建限额设计标准与动态监控体系，实现全过程成本可控（3）管理创新：重构甲乙协同机制，实现从前期策划到后期运维的全周期协同在此基础上确定了本项目BIM应用目标，包括项目管理目标、协同设计目标、成本一体化目标、项目创优目标4个方面。根据项目目标对应设计软件解决方案。本项目BIM应用管理包括建设方、咨询单位、设计院以及软件服务商。各方具体工作内容和责任划分如下：阶段序号成果名称具体内容主责人技术支持项目启动1项目实施方案结合项目特点、需求分析、产品价值选定将要实施的具体价值点编制项目实施目的，并确定各类参与人员进行组织分工形成实施方案广联达项目经理&数智研究中心&清能集团设计出图2BIM模型满足算量的BIM设计模型文件完成模型检查设计师广联达3施工图纸满足施工图出图深度的图纸文件。完成施工图校审设计师广联达管线综合4机电管综基于跨单元编辑方式，一人同时编辑机电多专业工作单元，实现管综设计师广联达算量一体化5结构方案比选通过多种结构方案比选，找到最佳方案并应用实施，提升项目经济性设计师广联达6限额设计基于数维设计模型，完成模型核查、生成核心指标计算基于数维设计模型，生成核心工程量清单，用于项目成本控制造价师广联达7一体化概算清单基于数维导出GFC生成算量模型，完成模型核查、补充构件后输出概算清单和整体成本。造价师广联达BIM标准体系8院内项目标准制定项目样板和出图标准梳理和制作构件库准备和制作数智研究中心广联达设计师9院BIM培训和质量体系BIM正向设计培训材料整理BIM正向设计和一体化标准手册整理数智研究中心广联达项目总结汇报10项目应用总结汇报项目成果收集（三维模型、图纸、算量模型、清单报表）并形成总结文件设计师&数智研究中心&造价师广联达项目建立了设计标准体系及设计资源。3、智能设计应用亮点（1）全专业BIM正向出图建筑专业采用BIM出图41张，其中平面、立面、剖面、卫生间大样、楼电梯大样、门窗表大样均采用BIM出图，BIM出图率达89%。图纸类别数维出图张数CAD出图张数平面图20立面图4剖面图2楼梯详图5大样图10门窗表/门窗大样1墙身节点5结构专业采用BIM出图45张，其中平面布置及板配筋图、梁配筋图、墙柱配筋图均采用BIM出图，BIM出图率达92%。机电专业采用BIM出图142张，其中各系统平面图采用BIM出图，BIM出图率达87%。（2）设计质量管理传统基于二维图纸的甲乙交互通常都是口头的、微信的或者文档形式的，与图纸本身无法产生关联，更不要说基于图纸形成完整的闭环了。但在国产BIM平台上，甲方可以直接在平台上查看模型，留下修改意见，对应的设计师在设计工具端就可以收到消息提示，完成修改并闭环问题。所有的甲乙交互都可以基于模型留痕、闭环，避免了人为信息传递的遗漏，提升设计质量，也让设计管理工作更轻松、更精细。金融科创园项目项目采用了比较创新的定制开发模式，在建造之前就已经完成售卖，购买方为银行，对工程行业不了解。因此，在项目进程中建设方、业主、设计院多方交互的沟通的场景，二维图纸这种工程行业的通用工具就显得不那么够用了，三维模型的价值在此刻体现了出来。国产BIM软件支持网页端的轻量化模型浏览，仅需一个网页链接，就可以将当下的图模成果分享给项目的其他参与方，保持信息同步。软件支持自动碰撞检测，排查专业间的硬碰撞与软碰撞，减少人为核查的疏漏，减少专业间的错漏碰缺问题，提升设计质量。（3）结构方案选型在项目实施过程中，2#楼数据机房的设计给团队带来了特殊挑战。由于设备专业要求跨度大、活荷载大，对结构成本和净高都提出了极高要求。面对这一难题，项目团队充分发挥BIM技术的优势，对三级钢和高强钢筋两种配筋方案进行深入比选。借助国产BIM软件的设计端算量功能，团队在短时间内就获取了两个方案的详细工程量数据，并快速完成了成本测算对比。这种高效的方案比选方式，使得项目团队能够在短时间内做出最优决策。最终选择的高强钢筋方案，不仅使楼栋总高度降低了1.2米，更为项目节省了163万元的总成本，实现了显著的经济效益。（4）限额设计为确保项目绝不超概，团队也创新性地实施了全过程限额设计管控机制。这一机制贯穿项目始终，形成了完整的管控闭环。①项目启动初期，确定限额监控对象及限额指标在项目启动阶段，清能集团成本管理部门就与设计团队深入沟通，基于前期方案测算结果，共同确定了钢筋、混凝土、模板、砌体等关键成本指标的控制标准。这些指标成为后续设计工作的"红线"。②项目过程中，标准层测算进入施工图设计阶段后，项目团队选取1#楼标准层先行开展配筋及测算工作。这种"试点先行"的做法，确认了项目关键限额指标可控，也依此制定了该项目结构的施工图配筋标准，有效避免了后期因指标超标导致的大规模设计修改。③初版图纸完成后，整体测算当初版内审图纸完成后，团队立即运用BIMQ算量工具对限额指标进行全面校核。结果显示，除砌体指标因建筑功能特殊要求略有超出外，其他各项指标均严格控制在预定范围内。这种实时的、数据化的成本管控方式，确保了项目各单体均无超限风险。通过该项目的BIM限额设计应用，湖北省院实现了对项目成本的精准把控，达成了清能集团成本管控目标。这种创新的成本管控模式，不仅确保了金融科创园项目的投资效益，更为后续项目积累了宝贵经验。项目团队表示："BIM技术赋予了我们'看得见'成本的能力，让成本管控从被动应对变成了主动掌控。"（5）概/预算提效在金融科创园项目中，招标预算工作面临着时间紧、任务重的挑战。按照传统的预算编制方式，造价师需要基于二维图纸重新建模，不仅工作量大，而且耗时漫长，很难满足项目快速推进的需求。项目采用一体化方式后，造价师拿到设计院完成的设计模型GFC后，只需导入模型核查，并补充部分零星构件即可完成预算模型的建模，大大缩短造价计量时间。根据项目造价咨询反馈，在本项目上，采用一体化方式较传统方式土建地上算量提效57%，地下提效50%。（6）管综优化预计提升项目品质传统二维设计模式下难以避免空间冲突、效率低下和协同困难等痛点，造成项目变更成本高。在国产BIM软件中，通过碰撞检查和净高分析，设计过程中可以及时发现问题，通过管线路由优化和局部翻弯避免碰撞和优化净高。本项目通过管综预计将施工效率提升20%~30%，保障项目工期，降低综合成本5%~10%。4、应用总结金融科创园项目的成功不仅是一个案例的胜利，更是清能集团与湖北省院主动探索工程建设新模式的缩影。这种创新实践体现了几个关键转变：①角色转变：建设方从"被动接收者"变为"主动引领者"②流程重构：从线性交