国企中层干部竞聘考试题库及答案

国企中层干部竞聘考试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.国有企业党组织的核心作用是（）。A.全面领导企业生产经营B.发挥领导作用，把方向、管大局、保落实C.参与企业重大决策表决D.负责企业日常行政管理2.“三重一大”决策制度中的“三重”是指（）。A.重大事项、重要干部任免、重要项目安排B.重大决策、重要人事任免、重大项目安排C.重大投资、重要改革、重要合同D.重大事项、重要岗位、重要资金3.国企领导人员应当具备的首要素质是（）。A.经营管理能力B.对党忠诚、政治过硬C.专业知识水平D.市场开拓能力4.我国对国有企业领导人员的监督管理实行的制度是（）。A.任期制与任期审计相结合B.终身负责制C.备案制D.委任制5.混合所有制改革的基本原则不包括（）。A.政府引导、市场运作B.完善制度、保护产权C.严格程序、规范操作D.一刀切、全员持股6.国有企业公司章程的制定和修改，一般应由（）决定。A.党委会B.董事会C.股东（大）会D.经理层7.国企中层干部在团队管理中最应坚持的用人导向是（）。A.论资排辈B.德才兼备、以德为先C.以业绩为唯一标准D.领导个人好恶8.国有资产交易应当遵循的原则是（）。A.等价有偿和公开公平公正B.内部优先C.效率优先D.协议转让为主9.中央八项规定强调的重点是（）。A.提高工作效率B.改进工作作风、密切联系群众C.加强业务培训D.优化组织结构10.国企全面预算管理的起点通常是（）。A.成本预算B.销售预算C.现金预算D.财务费用预算11.国有企业工资总额决定机制强调工资总额与（）挂钩。A.员工人数B.经济效益和劳动生产率C.企业规模D.领导层意愿12.平衡计分卡四个维度中不包括（）。A.财务B.客户C.内部流程D.竞争对手13.国企干部选拔任用中，防止“带病提拔”的关键措施是（）。A.增加笔试环节B.严格执行干部选拔任用工作纪律，强化任前审核和“凡提四必”C.延长试用期D.领导推荐14.企业战略管理中，SWOT分析中的"O"是指（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁15.国有企业三会一层的“三层”是指（）。A.股东会、董事会、监事会B.董事会、经理层、监事会C.党委会、董事会、经理层D.决策层、执行层、监督层16.绩效考核中“强制分布法”的主要目的是（）。A.降低考核成本B.避免考核结果趋中化C.提高员工满意度D.简化考核流程17.国企招标采购中，投标人不足（）家时，一般应重新招标。A.2B.3C.4D.518.危机公关处理的第一原则是（）。A.淡化处理B.快速反应、及时公开真实信息C.等待上级指示D.转移话题19.国有企业党的建设与生产经营的关系应当是（）。A.相互独立、各管一摊B.深度融合、相互促进C.党建让位于经营D.经营服从党建20.中层干部执行力建设的关键在于（）。A.严格执行上级指令而不加分析B.领会意图、分解目标、闭环管理C.全部亲力亲为D.依赖下属自觉二、多项选择题（每题2分，共10分）1.国企党委（党组）在重大经营管理决策中的作用包括（）。A.前置研究讨论重大事项B.把关定向C.直接决定一切经营事项D.支持董事会、经理层依法行使职权2.国企中层干部廉洁自律的要求包括（）。A.严格执行中央八项规定精神B.不利用职权为亲友谋取利益C.主动报告个人有关事项D.可以接受供应商小额礼品3.有效的授权应遵循的原则包括（）。A.权责一致B.量能授权C.有效控制D.授权后完全不干预4.国企风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.监控与改进5.中层干部提升团队执行力可以采取的措施包括（）。A.明确目标与责任分工B.建立检查督办机制C.及时激励与问责D.只强调结果、不关注过程三、判断题（每题1分，共10分）1.国有企业党委可以代替经理层直接决定日常生产经营事项。2.中层干部竞聘上岗是深化国企人事制度改革、打破身份界限的重要方式。3.企业重大决策可以先用后议，事后再履行程序。4.国企负责人薪酬实行与经营业绩挂钩的差异化薪酬分配办法。5.绩效面谈的目的是为了批评员工。6.重大事项决策前，应按规定履行法律审核程序。7.中层干部只需对上级负责，无需关心下属成长。8.国有资产转让应当在依法设立的产权交易机构公开进行。9.民主生活会和组织生活会是党内监督的重要形式。10.竞聘考试选拔干部，笔试成绩是唯一依据。四、简答题（每题6分，共12分）1.简述国企“三重一大”决策制度的主要内容。2.简述中层干部应具备的核心能力素质。五、案例分析题（每题10分，共20分）1.某国企下属分公司拟采购一批价值800万元的设备，分管副经理张某认为时间紧迫，未经集体研究即指定一家熟悉的供应商中标，事后也未补充履行相关程序。后经审计发现该供应商与张某存在亲属关系，采购价格明显高于市场价。问题：(1)张某的行为违反了哪些规定？(2)作为中层干部，应从中吸取什么教训？2.某部门经理李某上任后，事无巨细均亲自决定，下属没有决策空间，工作积极性下降，骨干员工相继离职；同时李某对上级布置的任务不加分析照搬执行，导致多项措施与本部门实际脱节，绩效持续下滑。问题：(1)分析李某在管理中存在的主要问题；(2)提出改进建议。六、论述题（每题14分，共28分）1.试论述国有企业党建引领与生产经营深度融合的路径，并结合中层干部岗位谈谈如何落实“一岗双责”。2.假如你竞聘成功担任某部门负责人，部门近期存在执行力弱、员工士气低落、跨部门协作不畅三大问题。请论述你上任后一百天的工作思路。参考答案与解析一、单项选择题1.答案：B2.答案：B3.答案：B4.答案：A5.答案：D6.答案：C7.答案：B8.答案：A9.答案：B10.答案：B11.答案：B12.答案：D13.答案：B14.答案：C15.答案：C16.答案：B17.答案：B18.答案：B19.答案：B20.答案：B二、多项选择题1.答案：ABD解析：党委会发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，对重大事项进行前置研究讨论，但不代替董事会和经理层行使职权。2.答案：ABC3.答案：ABC解析：授权不等于放任，必须建立监督和反馈机制，实现有效控制；A、B是授权的基本原则。4.答案：ABCD5.答案：ABC三、判断题1.答案：错误解析：党委发挥领导作用并前置研究讨论重大事项，日常经营由经理层依法依规负责。2.答案：正确3.答案：错误4.答案：正确5.答案：错误解析：绩效面谈旨在反馈结果、改进绩效、促进发展，而非单纯批评。6.答案：正确7.答案：错误8.答案：正确9.答案：正确10.答案：错误四、简答题1.答案：(1)重大决策事项：涉及企业改革发展、资产重组、重大投资等全局性事项；(2)重要人事任免事项：企业领导人员和管理人员的选拔、任免、奖惩等；(3)重大项目安排事项：重大项目投资、工程、采购、科研等；(4)大额资金运作事项：超过规定额度资金的调动、使用、担保等。上述事项必须经集体讨论决定，任何个人不得单独决策或擅自改变集体决策。2.答案：(1)政治素质：对党忠诚、廉洁自律，坚定贯彻执行党的路线方针政策；(2)战略执行能力：准确领会上级意图，分解目标并推动落地；(3)团队管理能力：知人善任、有效激励、培养下属；(4)沟通协调能力：承上启下、横向协同、内外沟通；(5)创新与变革能力：适应市场变化，推动管理创新；(6)抗压与问题解决能力：面对复杂局面敢于担当、善于解决实际问题。五、案例分析题答案：(1)张某的行为主要违反了：①“三重一大”集体决策制度，大额采购应经集体研究，其个人擅自决定；②招标采购管理规定，规避公开招标，指定供应商；③廉洁从业规定，利用职权为亲属谋取利益，涉嫌利益输送；④回避制度，与其存在利害关系的事项应主动回避。(2)教训：①中层干部必须牢固树立规矩意识和纪律意识，重大事项必须按程序集体决策，不得先斩后奏；②涉及本人利害关系的事项应主动申报和回避；③要加强制度执行的严肃性，程序合规是防范廉洁风险的第一道防线；④个人也要自觉接受监督，正确对待权力。解析：本题考查“三重一大”制度、招标采购合规与廉洁从业要求的综合运用。答题时应从违规事实认定和干部自身建设两个层面展开。答案：(1)主要问题：①不懂授权，权责过度集中，压抑下属积极性，导致人才流失；②缺乏结合实际的执行能力，机械执行上级指令，不善于因地制宜地创造性落实；③缺乏团队建设意识，未建立有效的沟通激励与人才培养机制。(2)改进建议：①科学授权：按“权责一致、量能授权、有效控制”原则，将常规事务授权下属，自己聚焦重要事项，并建立检查反馈机制；②提升执行力：领会上级意图后结合部门实际制定实施方案，做到原则性与灵活性相统一；③加强团队建设：明确目标分工，畅通沟通渠道，完善激励考核，关心员工成长，用事业和机制留住骨干。解析：本题考查中层干部授权艺术与执行力两大核心能力。答题要点在于指出“过度集权”和“机械执行”两个病因，并对应给出结构化的改进措施。六、论述题1.答案：(1)党建与生产经营深度融合的内涵：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，党建不能“两张皮”，必须与企业改革发展同谋划、同部署、同考核。(2)融合的主要路径：①组织融合：把党的领导融入公司治理各环节，落实党委前置研究讨论重大事项机制，做到组织设置与业务架构相匹配；②机制融合：党建工作纳入企业章程和年度考核体系，党建责任制与经营责任制同落实；③人才融合：坚持党管干部、党管人才原则，把政治标准放在首位，培养既懂党务又懂经营的复合型干部；④活动融合：把党员先锋岗、责任区设在生产经营一线，以攻坚克难成果检验党建成效。(3)中层干部落实“一岗双责”：①既抓业务又抓党建，将党建工作与本部门业务目标同部署、同检查、同考核；②履行全面从严治党主体责任，管好班子、带好队伍，抓早抓小，防范廉洁风险；③以身作则，带头执行中央八项规定精神和廉洁从业各项规定；④发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建成效转化为发展动能。解析：本题考查对“党建引领”和“一岗双责”的系统理解。论述应体现“为什么融合—怎么融合—中层干部怎么做”的逻辑层次，并结合岗位实际举例。2.答案：(1)总体思路：坚持“先诊断、再破题、后提升”，分阶段推进，第一arpes个月摸清实情、快速见效，第二个月重点突破、建章立制，第三个月巩固提升、形成长效。(2)针对执行力弱：①梳理部门目标与岗位职责，做到目标清晰、分工明确、责任到人；②建立周例会、督办台账和闭环管理机制，做到“事事有回音、件件有着落”；③抓关键少数，发挥骨干示范作用，严格考核兑现。(3)针对士气低落：①逐一谈心谈话，了解员工诉求与困难；②完善正向激励，及时认可成绩，为员工争取发展机会；③公平公正处理评优、晋升等敏感事项，重建信任；④关心员工成长，制定培训与轮岗