长纤维平织布项目实施进度安排

长纤维平织布项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的一个

重要组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从

正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间，这一时期

包括项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、

施工准备、施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使

用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环

节，有些是相互影响，前后紧密衔接的；也有些是同时开展、

相互交叉进行的G因此，在可行性研究阶段，需将项目实施

时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，作

出合理而又切实可行的安排。

项目实施的各阶段

1.建立项目实施管理机构

根据项目不同，新项目可以由业主指定项目实施管理机

构；改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组，筹

建小组的任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相

应的合同和协议;参加厂址选择；提供设计必需的基础资料;

申请或订购设备和材料；负责设备的检验和运输；承担各项

生产准备工作。

2.资金筹集安排

项目资金的落实包括总投资费用的估算基本符合要求

和资金来源有充分的保证。在可行性研究阶段要编制投资估

算，并在考虑了各种可行性的资金渠道的情况下，提出适宜

的资金筹措规划方案。在正式确定建设项目和明确了总投资

费用及其分年度使用计划之后，即可立即着手筹集资金。

3.技术获得与转让

技术获得和转让是实施时期的一个关键要素，选择的技

术将涉及到法律、经济、财务和技术等许多方面。当从国外

引进专有技术时，与国外供应商的谈判有时需要长的时间，

有时还要解决法律问题，例如专利权的限制或者技术转让的

限制等。如果技术供应商标的合同责任中含培训，那就应该

包括在培训计划中，可行性研究中应包含与项目选择有关的

技术获得与转让有关的计划时间和费用。分配给项目详细工

程设计的计划时间，将取决于技术种类及其复杂性。

4.勘察设计和设备订货

在设计工作开展的过程中，耍委托进行必要的现场勘测

工作。要提出设备、材料订货清单和非标准设备制造图纸。

勘测精度要与设计阶段相适应，设计阶段的划分可根据不同

项目区别对待。大中型项目一般采用两阶段设计，技术复杂

或行业有特殊要求的项目或其中某些采用新工艺技术的车

间，可能在施工图设计之前，再增加一个技术设计阶段。

安排大型建设项目的设计进度要充分考虑设备问价和

大型设备的预订货时间以及取得设备资料的时间。

订购设备要考虑设备到达时间和安排顺序。当引进国外

设备时，还要考虑到向国外有关公司进行询价、谈判，比选

和签订合同所需要的时间，以及办理各种审批手续所需的时

间。

6.施工准备

项目初步设计话总概算一旦批准之后，即可着手进行施

工准备，施工准备包括的主要工作内容有：选定施工单位话

签订施工合同。

一般时通过投标确定施工单位。此外，还需进行如弟征

购和拆迁安排；组织设备和材料订货；完成施工用水、用电

和道路等工程；进行临时设施建设和代替临时工程的住宅建

设以及报批开工报告等。

7.施工和生产准备

8.生产准备：

9.竣工验收

装璜五金件产业基地建设项目实施进度表

在可行性研究报告中，根据分别确定的项目实施各阶段

所需时间，编制实施进度表，项目实施进度表有多种表示方

法。在我国，多年来一直采用的方法是横道图。近年来，网

络图在一些行业中也开始应用。

简单项目的实施进度可用横道图，复杂