电力行业项目经理技术创新成果绩效评定表

电力行业项目经理技术创新成果绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术创新能力（25%）技术创新方案设计1.方案的创新性：根据技术先进性、实用性、经济性进行评分；2.方案的可实施性：根据技术难度、实施周期、资源需求进行评分。25上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术难题攻克1.难题的复杂程度：根据技术难度、影响范围进行评分；2.解决方案的有效性：根据实施效果、成本节约进行评分。20上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术成果转化1.转化效率：根据转化周期、转化成本进行评分；2.应用效果：根据应用范围、效益进行评分。15上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术创新团队管理1.团队协作：根据团队沟通效率、成员满意度进行评分；2.项目进度：根据项目按时完成率、质量进行评分。20上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术创新成果推广1.推广范围：根据成果应用范围、受益客户数量进行评分；2.推广效果：根据市场反馈、客户满意度进行评分。10上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目计划与执行1.计划的合理性：根据计划的前瞻性、可行性进行评分；2.执行的效率：根据项目按时完成率、成本控制进行评分。20上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目风险管理1.风险识别能力：根据风险识别的全面性、准确性进行评分；2.风险应对措施的有效性：根据风险应对措施的实施效果进行评分。15上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）团队协作与沟通1.团队沟通效率：根据团队沟通频率、信息传递准确性进行评分；2.团队协作精神：根据团队成员配合度、共同解决问题的能力进行评分。15上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目质量控制1.质量控制措施的有效性：根据质量控制措施的实施效果进行评分；2.质量问题处理能力：根据问题发现、处理的速度和质量进行评分。15上级主管主管的感受/记录项目管理能力（25%）项目成本控制1.成本预算的准确性：根据预算编制的合理性、预算执行的控制进行评分；2.成本节约措施的有效性：根据成本节约措施的实施效果进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）团队建设1.团队凝聚力：根据团队成员之间的信任度、协作精神进行评分；2.团队学习能力：根据团队对新知识的吸收、应用能力进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）领导力1.激励效果：根据团队成员的工作积极性、工作满意度进行评分；2.决策能力：根据决策的正确性、及时性进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）沟通与协调1.沟通效果：根据沟通的准确性、及时性进行评分；2.协调能力：根据协调的效率、效果进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）问题解决能力1.问题解决效率：根据解决问题的速度、准确性进行评分；2.解决方案的有效性：根据解决方案的实施效果进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队建设与领导力（20%）团队文化建设1.文化建设效果：根据团队文化的认同度、传承性进行评分；2.团队士气：根据团队成员的工作积极性、满意度进行评分。10上级主管主管的感受/记录客户满意度与市场表现（30%）客户满意度1.满意度调查结果：根据客户满意度调查结果进行评分；2.客户投诉处理：根据客户投诉处理的速度、效果进行评分。20上级主管主管的感受/记录客户满意度与市场表现（30%）市场表现1.市场份额：根据项目市场份额的增长情况进行评分；2.市场影响力：根据项目在行业内的知名度和影响力进行评分。20上级主管主管的感受/记录客户满意度与市场表现（30%）项目效益1.经济效益：根据项目带来的直接经济效益进行评分；2.社会效益：根据项目带来的社会效益进行评分。20上级主管主管的感受/记录客户满意度与市场表现（30%）客户关系维护1.客户关系稳定性：根据客户关系的长期稳定性进行评分；2.业务拓展能力：根据新客户的开发、老客户的维护进行评分。20上级主管主管的感受/记录客户满意度与市场表现（30%）市场竞争力1.产品竞争力：根据产品技术、质量、价格等方面的竞争力进行评分；2.服务竞争力：根据服务水平、客户满意度进行评分。20上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对电力行业项目经理在技术创新成果方面的绩效进行综合评定，以下为考核维度、指标及具体要求。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的