2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案

2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案第1页共1页2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.在工程项目管理中，关键路径是指（）A.项目总工期最长的路径B.项目总工期最短的路径C.资源消耗最多的路径D.成本控制难度最大的路径参考答案：A2.根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是（）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求参考答案：A3.在工程合同管理中，索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因对（）A.合同条款的误解B.合同变更的批准C.合同履行的障碍D.合同解除的协商参考答案：C4.在工程网络计划中，关键路径上的所有活动（）A.必须是关键活动B.可以是非关键活动C.不一定是关键活动D.必须是虚拟活动参考答案：A5.根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素是指（）A.导致员工满意的因素B.导致员工不满意的因素C.提高员工绩效的因素D.改善员工福利的因素参考答案：B6.在工程变更管理中，变更请求的审批流程通常包括（）A.项目经理的初步批准B.监理工程师的现场确认C.最终用户的书面同意D.以上都是参考答案：D7.在工程项目实施过程中，质量事故应急处理的一般步骤包括（）A.立即停工、保护现场、上报情况B.分析原因、制定措施、实施整改C.调查处理、恢复施工、总结教训D.以上都是参考答案：D8.根据安全生产管理中“安全第一，预防为主”原则的具体内涵，简述（）A.优先考虑安全投入，预防事故发生B.发生事故后优先抢救，事后处理C.以安全促生产，以生产保安全D.安全与生产并重，同等重要参考答案：A9.某工程项目采用关键路径法进行进度管理，其网络计划。图中关键路径是（）A.1-2-4-6-8B.1-3-5-7-8C.1-2-5-7-8D.1-4-5-7-8参考答案：A10.某施工单位在施工过程中发现设计文件存在错误，需要进行工程变更，变更请求的审批流程通常不包括（）A.变更原因分析B.变更影响评估C.变更费用计算D.变更现场实施参考答案：D二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.在工程网络计划中，关键路径是指______。参考答案：总持续时间最长的路径2.根据马斯洛需求层次理论，员工在满足基本生理需求后，最可能追求的是______。参考答案：安全需求3.工程变更管理中，变更请求审批流程通常包含______、______和______三个主要环节。参考答案：提出变更请求、审核变更请求、批准或拒绝变更请求4.在工程合同管理中，索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因______向对方提出的经济补偿要求。参考答案：非自身原因造成的损失5.简述工程项目管理中“关键路径法”（CPM）的基本原理：______。参考答案：通过绘制网络图，确定关键路径和总工期，并通过优化关键路径活动来缩短工期6.根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素是指______。参考答案：导致员工不满意的因素7.在工程项目实施过程中，质量事故应急处理的一般步骤包括______、______、______和______。参考答案：事故报告、事故调查、事故处理、事故总结8.安全生产管理中，“安全第一，预防为主”原则的具体内涵是______。参考答案：优先考虑安全，预防事故发生，并在事故发生时及时处理9.某工程项目采用关键路径法进行进度管理，其网络计划。图中关键路径是______。参考答案：A-B-E-G-H10.某施工单位在施工过程中发现设计文件存在错误，需要进行工程变更，其流程包括______、______和______。参考答案：提出变更申请、设计变更方案、实施变更三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.工程网络计划中，关键路径上的总时差为零，但总时差为零的活动一定在关键路径上。参考答案：×2.在工程项目管理中，风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留。参考答案：√3.根据马斯洛需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现需求。参考答案：√4.工程变更管理中，变更请求必须经过严格的审批流程才能实施。参考答案：√5.安全生产管理中，“安全第一，预防为主”原则强调的是事故发生后的应急救援。参考答案：×6.工程合同管理中，索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出的费用补偿要求。参考答案：√7.质量事故应急处理的一般步骤包括：事故报告、现场保护、原因调查、处理措施和善后处理。参考答案：√8.在工程项目实施过程中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。参考答案：√9.工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责对变更请求进行评估和决策。参考答案：√10.安全生产管理中，安全检查表（SCL）是一种常用的安全风险识别工具。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述工程项目管理中关键路径法的概念及其作用。参考答案：关键路径法是工程项目管理中的一种网络计划技术，通过绘制网络图，确定项目关键路径，即总时差为零的路径。其作用是找出影响项目总工期的关键活动，为资源优化配置和进度控制提供依据。2.在工程项目实施过程中，简述质量事故应急处理的一般步骤。参考答案：质量事故应急处理的一般步骤包括：事故报告、现场保护、原因调查、制定补救措施、实施补救、事故记录与总结。3.工程变更管理中，变更请求审批流程通常包含哪些主要环节？参考答案：变更请求审批流程通常包含：提交变更请求、评估变更影响、审批决策、发布变更指令、实施变更、变更验证。4.安全生产管理中，“安全第一，预防为主”原则的具体内涵是什么？参考答案：“安全第一，预防为主”原则强调在生产活动中，优先保障人员安全，同时以预防为主，通过风险识别和隐患排查，减少事故发生概率。5.工程网络计划中，关键路径上的所有活动的总时差有何特点？参考答案：关键路径上的所有活动的总时差为零，即这些活动没有时间弹性，任何延迟都会导致项目延期。6.根据马斯洛需求层次理论，人的最高层次需求是什么？参考答案：根据马斯洛需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现需求，即个体充分发挥自身潜能，实现个人理想和抱负。7.工程合同管理中，索赔的定义是什么？索赔成立的条件有哪些？参考答案：索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出经济或时间补偿的要求。索赔成立条件包括：合同依据、非承包商责任、损失真实存在、及时提出。8.在工程项目实施过程中，如何进行有效的风险识别与评估？参考答案：有效的风险识别与评估需通过风险清单法、头脑风暴法、德尔菲法等工具，识别潜在风险，分析风险发生的可能性和影响程度，制定应对策略。五、案例分析（共8小题，每题3分）（请结合所给材料，联系相关知识分点作答，写在对应题目下方的横线上）1.某工程项目采用关键路径法进行进度控制，网络计划。图中箭线下方括号内数字表示该活动持续时间（天）。试计算该项目的总工期，并指出关键路径上的活动。参考答案：总工期为15天，关键路径为A→C→E→H。2.某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡、3人重伤。事故调查组初步认定事故原因为：高处作业人员未按规定使用安全带，且脚手架搭设不符合规范。针对该事故，请提出相应的预防措施。参考答案：预防措施包括：加强高处作业人员安全教育培训，确保其掌握安全操作规程；严格执行安全带使用制度，严禁高处作业人员不系安全带；加强脚手架搭设的监督管理，确保其符合规范要求；定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。3.某工程项目合同约定采用固定总价合同模式。施工过程中，由于业主方提出设计变更，导致承包商实际发生的成本超过合同价。请问承包商能否就设计变更部分获得额外利润？为什么？参考答案：承包商不能就设计变更部分获得额外利润。根据固定总价合同模式，合同总价固定不变，无论工程实际成本如何变化，承包商都无法获得额外利润。4.某工程项目采用FIDIC合同条件。在工程实施过程中，业主方因资金周转困难，要求承包商暂停施工，并要求承包商退还部分已支付工程款。请问承包商应如何处理？参考答案：承包商应依据FIDIC合同条件的相关规定处理。首先，与业主方协商，要求业主方提供资金支持；如果协商不成，可以依据合同条款暂停施工，并要求业主方支付已完成的工程款和合理的利润；如果业主方仍然不履行合同义务，承包商可以解除合同，并要求业主方赔偿损失。5.某工程项目采用CM模式进行管理。CM经理在设计阶段提出了价值工程建议，通过优化设计方案，节约了工程投资200万元。请问这200万元投资节约额应如何分配？参考答案：根据FIDIC合同条件，价值工程建议节约的投资200万元应全部归业主方所有。6.某工程项目采用项目总控模式进行管理。项目总控方在项目实施过程中发现，原定施工方案存在安全隐患。请问项目总控方应如何处理？参考答案：项目总控方应立即与承包商沟通，要求其修改施工方案，消除安全隐患；如果承包商拒绝修改，项目总控方可以依据合同条款暂停施工，并要求承包商承担由此造成的损失。7.某工程项目采用代建制模式进行建设。代建单位在项目建成移交后，发现存在质量问题。请问代建单位应如何处理？参考答案：代建单位应依据合同条款处理。首先，与承包商协商，要求其修复质量问题；如果协商不成，可以依据合同条款要求承包商承担修复费用；如果承包商仍然不履行合同义务，代建单位可以解除合同，并要求承包商赔偿损失。8.某工程项目采用EPC模式进行总承包。总承包商在项目实施过程中，发现原定设计方案存在缺陷，可能导致工程无法按期完工。请问总承包商应如何处理？参考答案：总承包商应立即与业主方沟通，要求其修改设计方案，或提供额外的工程款以弥补工期延误；如果业主方同意修改设计方案，总承包商应按照新的设计方案重新编制施工进度计划；如果业主方不同意修改设计方案，总承包商可以依据合同条款要求业主方承担工期延误的责任。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：A解析：本题考查“工程项目管理中的关键路径”。关键路径是网络计划中总工期最长的路径，决定了项目的总工期。选项B错误，总工期最短的是非关键路径；选项C错误，资源消耗不是关键路径的定义；选项D错误，成本控制难度不是关键路径的判定标准。关键路径上的活动都是关键活动，但非关键路径上的活动也可以是关键活动。2.参考答案：A解析：本题考查“马斯洛需求层次理论”。马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是人的基本需求，满足后最可能追求的是更高层次的需求，即安全需求。选项B、C、D分别是更高层次的需求，不符合题意。3.参考答案：C解析：本题考查“工程合同管理中的索赔”。索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因对合同履行的障碍而提出的补偿要求。选项A、B、D均不符合索赔的定义。索赔的依据是合同履行过程中出现的障碍，而非误解、变更批准或解除协商。4.参考答案：A解析：本题考查“工程网络计划中的关键路径”。关键路径上的所有活动都是关键活动，这是关键路径的定义。选项B、C、D错误，非关键路径上的活动也可以是关键活动，关键路径上的活动也可以是非关键活动（在非关键路径上）。5.参考答案：B解析：本题考查“赫茨伯格的双因素理论”。赫茨伯格的双因素理论将影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是指导致员工不满意的因素，如工作条件、公司政策等；激励因素是指导致员工满意的因素，如成就感、认可等。选项A、C、D均不符合保健因素的定义。6.参考答案：D解析：本题考查“工程变更管理中的变更请求审批流程”。变更请求的审批流程通常包括项目经理的初步批准、监理工程师的现场确认、最终用户的书面同意等多个环节。选项A、B、C都是审批流程中的环节，因此选项D“以上都是”是正确的。7.参考答案：D解析：本题考查“工程项目实施过程中的质量事故应急处理步骤”。质量事故应急处理的一般步骤包括立即停工、保护现场、上报情况、分析原因、制定措施、实施整改、调查处理、恢复施工、总结教训等。选项A、B、C都是应急处理步骤的一部分，因此选项D“以上都是”是正确的。8.参考答案：A解析：本题考查“安全生产管理中‘安全第一，预防为主’原则的内涵”。该原则的具体内涵是优先考虑安全投入，预防事故发生。选项B错误，事后处理不是预防为主的体现；选项C错误，安全与生产并重不是该原则的核心；选项D错误，安全与生产同等重要不是该原则的强调重点。9.参考答案：A解析：本题考查“关键路径法中的关键路径判断”。根据双代号网络图，关键路径是总工期最长的路径。图中路径1-2-4-6-8的总工期最长，因此是关键路径。选项B、C、D的总工期均小于路径1-2-4-6-8。10.参考答案：D解析：本题考查“工程变更管理中的变更请求审批流程”。变更请求的审批流程通常包括变更原因分析、变更影响评估、变更费用计算等环节，但不包括变更现场实施。选项A、B、C都是审批流程中的环节，因此选项D“变更现场实施”是不包括的环节。二、填空题1.参考答案：总持续时间最长的路径解析：本题考查工程网络计划中的关键路径。关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。其他非关键路径的活动存在时间浮动，可以通过调整这些活动来优化总工期。2.参考答案：安全需求解析：本题考查马斯洛需求层次理论。马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当基本生理需求得到满足后，人最可能追求的是安全需求，如工作保障、健康保障等。3.参考答案：提出变更请求、审核变更请求、批准或拒绝变更请求解析：本题考查工程变更管理中的审批流程。变更请求审批流程通常包括三个主要环节：提出变更请求、审核变更请求和批准或拒绝变更请求。这三个环节确保了变更的合理性和可控性。4.参考答案：非自身原因造成的损失解析：本题考查工程合同管理中的索赔定义。索赔是指合同双方在合同履行过程中，一方因非自身原因造成的损失向对方提出的经济补偿要求。索赔的依据是合同条款和实际情况。5.参考答案：通过绘制网络图，确定关键路径和总工期，并通过优化关键路径活动来缩短工期解析：本题考查关键路径法（CPM）的基本原理。关键路径法通过绘制网络图，确定关键路径和总工期，并通过优化关键路径活动来缩短工期。关键路径上的活动决定了项目的总工期。6.参考答案：导致员工不满意的因素解析：本题考查赫茨伯格的双因素理论。赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是指导致员工不满意的因素，如工作条件、公司政策等。7.参考答案：事故报告、事故调查、事故处理、事故总结解析：本题考查质量事故应急处理的一般步骤。质量事故应急处理的一般步骤包括事故报告、事故调查、事故处理和事故总结。这些步骤确保了事故的及时处理和预防。8.参考答案：优先考虑安全，预防事故发生，并在事故发生时及时处理解析：本题考查安全生产管理中的“安全第一，预防为主”原则。该原则的具体内涵是优先考虑安全，预防事故发生，并在事故发生时及时处理。这是一种积极主动的安全管理理念。9.参考答案：A-B-E-G-H解析：本题考查工程网络计划中的关键路径。根据网络计划图，关键路径是A-B-E-G-H，总持续时间最长，决定了项目的总工期。10.参考答案：提出变更申请、设计变更方案、实施变更解析：本题考查工程变更的流程。工程变更的流程包括提出变更申请、设计变更方案和实施变更。这三个步骤确保了变更的合理性和可控性。三、判断题1.参考答案：×解析：本题考查工程网络计划中的关键路径概念。关键路径上的总时差为零，但总时差为零的活动并不一定在关键路径上。总时差为零的活动是指该活动的最早开始时间与最晚开始时间相同，最早完成时间与最晚完成时间也相同，但这并不意味着它一定在关键路径上。关键路径是项目网络中总时差最小的路径，因此总时差为零的活动只有在关键路径上时，才属于关键路径的一部分。如果该活动的总时差为零，但不是关键路径上的活动，那么它只是非关键路径上的一个活动，其总时差仍然为零。2.参考答案：√解析：本题考查工程项目管理中的风险应对策略。根据风险管理的理论，风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留。风险规避是指通过改变项目计划来消除风险或其影响；风险转移是指将风险转移给第三方，如保险公司或分包商；风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响；风险自留是指接受风险并准备在风险发生时承担其后果。这四种策略是工程项目管理中常用的风险应对方法。3.参考答案：√解析：本题考查马斯洛需求层次理论。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求是人的最高层次需求，是指个体实现自己的潜能、追求个人成长和自我完善的需求。在满足较低层次需求的基础上，人会逐渐追求更高层次的需求，即自我实现需求。4.参考答案：√解析：本题考查工程变更管理中的变更请求审批流程。工程变更管理中，变更请求必须经过严格的审批流程才能实施。这是因为工程变更可能会对项目的进度、成本、质量等方面产生重大影响，因此需要通过审批流程来确保变更的合理性和必要性。变更控制委员会（CCB）通常负责对变更请求进行评估和决策，确保变更符合项目的整体目标和要求。5.参考答案：×解析：本题考查安全生产管理中的“安全第一，预防为主”原则。安全生产管理中，“安全第一，预防为主”原则强调的是事故发生前的预防措施，而不是事故发生后的应急救援。该原则要求企业在生产经营活动中，始终把安全放在首位，通过采取各种预防措施来防止事故的发生，而不是在事故发生后才进行应急救援。事故发生后的应急救援虽然重要，但更重要的是预防事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失。6.参考答案：√解析：本题考查工程合同管理中的索赔定义。索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出的费用补偿要求。索赔通常是由于业主的原因，如设计错误、工程变更、业主延迟付款等，导致承包商遭受损失。承包商在遭受损失后，可以通过索赔来要求业主给予费用补偿，以弥补其损失。索赔是工程合同管理中的一种重要机制，用于解决合同履行过程中出现的争议和纠纷。7.参考答案：√解析：本题考查质量事故应急处理的一般步骤。质量事故应急处理的一般步骤包括：事故报告、现场保护、原因调查、处理措施和善后处理。事故报告是指及时向相关部门报告事故的发生情况；现场保护是指采取措施保护事故现场，防止事故扩大；原因调查是指对事故原因进行调查和分析；处理措施是指采取有效措施处理事故，防止类似事故再次发生；善后处理是指对事故进行善后处理，包括人员安置、财产损失赔偿等。这些步骤是质量事故应急处理的基本流程，需要按照一定的顺序和时间要求进行。8.参考答案：√解析：本题考查工程网络计划中的关键路径法（CPM）。关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。关键路径是项目网络中总时差最小的路径，其决定了项目的最短工期。通过关键路径法，可以确定项目中的关键活动，并对其进行重点管理，以确保项目按时完成。关键路径法是工程项目管理中的一种重要工具，用于进行项目进度计划和控制。9.参考答案：√解析：本题考查工程变更管理中的变更控制委员会（CCB）。变更控制委员会（CCB）负责对变更请求进行评估和决策。CCB通常由项目的主要利益相关者组成，如业主、承包商、设计单位等。CCB负责对变更请求进行评估，确定变更的必要性、可行性和影响，并做出决策是否批准变更。CCB的决策是变更控制的关键环节，对项目的变更管理具有重要意义。10.参考答案：√解析：本题考查安全生产管理中的安全检查表（SCL）。安全检查表（SCL）是一种常用的安全风险识别工具，通过系统化的检查表来识别和评估工作场所的安全风险。安全检查表通常包含一系列安全检查项目，如设备安全、消防设施、个人防护装备等。通过使用安全检查表，可以及时发现和纠正安全隐患，提高工作场所的安全性。安全检查表是安全生产管理中的一种重要工具，广泛应用于各种行业和领域。四、简答题1.参考答案：关键路径法是工程项目管理中的一种网络计划技术，通过绘制网络图，确定项目关键路径，即总时差为零的路径。其作用是找出影响项目总工期的关键活动，为资源优化配置和进度控制提供依据。解析：本题考查《2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案》中“关键路径法”知识点。关键路径法通过网络图分析，识别出决定项目总工期的关键活动序列，为项目管理提供决策依据。其作用在于优化资源配置、控制项目进度，是项目管理的重要工具。本题需要两步推理：第一步，理解关键路径法的概念；第二步，阐述其作用。2.参考答案：质量事故应急处理的一般步骤包括：事故报告、现场保护、原因调查、制定补救措施、实施补救、事故记录与总结。解析：本题考查《2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案》中“质量事故应急处理”知识点。质量事故应急处理需遵循系统性步骤，确保事故得到及时有效控制。本题需要两步推理：第一步，列出应急处理的基本流程；第二步，简述每个步骤的核心内容。3.参考答案：变更请求审批流程通常包含：提交变更请求、评估变更影响、审批决策、发布变更指令、实施变更、变更验证。解析：本题考查《2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案》中“工程变更管理”知识点。变更请求审批流程是项目管理中确保变更有序进行的关键环节。本题需要两步推理：第一步，梳理变更请求的典型流程；第二步，简述每个环节的主要任务。4.参考答案：“安全第一，预防为主”原则强调在生产活动中，优先保障人员安全，同时以预防为主，通过风险识别和隐患排查，减少事故发生概率。解析：本题考查《2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案》中“安全生产管理”知识点。“安全第一，预防为主”是安全生产的基本原则，要求在决策和行动中始终将安全放在首位。本题需要两步推理：第一步，理解原则的内涵；第二步，结合实际简述其应用。5.参考答案：关键路径上的所有活动的总时差为零，即这些活动没有时间弹性，任何延迟都会导致项目延期。解析：本题考查《2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案》中“工程网络计划”知识点。关键路径上的活动总时差为零，是区分关键路径与非关键路径的核心特征。本题需要两步推理：第一步，理解总时差的概念；第二步，结合关键路径的特点说明其特点。6.参考答案：根据马斯洛需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现需求，即个体充分发挥自身潜能，实现个人理想和抱负。解析：本题考查《2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案》中“马斯洛需求层次理论”知识点。自我实现需求是需求层次中的最高层，代表个体追求个人成长和成就。本题需要两步推理：第一步，回忆需求层次理论的内容；第二步，确定最高层次需求并简述其内涵。7.参考答案：索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出经济或时间补偿的要求。索赔成立条件包括：合同依据、非承包商责任、损失真实存在、及时提出。解析：本题考查《2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案》中“工程合同管理”知识点。索赔是合同管理中的重要机制，需满足特定条件才能成立。本题需要两步推理：第一步，定义索赔的概念；第二步，列举索赔成立的必要条件。8.参考答案：有效的风险识别与评估需通过风险清单法、头脑风暴法、德尔菲法等工具，识别潜在风险，分析风险发生的可能性和影响程度，制定应对策略。解析：本题考查《2026年建造师考试工程管理与实务专项训练习题及答案》中“风险识别与评估”知识点。风险识别与评估是项目风险管理的基础环节，需结合多种方法进行。本题需要两步推理：第一步，理解风险识别与评估的概念；第二步，简述常用的方法和步骤。五、案例分析1.参考答案：总工期为15天，关键路径为A→C→E→H。解析：本题考查“关键路径法在工程进度控制中的应用”。首先，根据网络计划图，计算各路径的持续时间：路径1（A→B→D→H）：5+4+6=15天；路径2（A→C→E→H）：6+3+6=15天；路径3（A→C→F→G→H）：6+4+5+2=17天。其中，持续时间最长的路径为关键路径，即A→C→E→H，总工期为15天。关键路径上的活动包括A、C、E、H。2.参考答案：预防措施包括：加强高处作业人员安全教育培训，确保其掌握安全操作规程；严格执行安全带使用制度，严禁高处作业人员不系安全带；加强脚手架搭设的监督管理，确保其符合规范要求；定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。解析：本题考查“安全生产事故的预防措施”。根据事故调查结果，事故原因为高处作业人员未按规定使用安全带，且脚手架搭设不符合规范。因此，预防措施应从这两个方面入手。首先，加强高处作业人员安全教育培训，确保其掌握安全操作规程；其次，严格执行安全带使用制度，严禁高处作业人员不系安全带；此外，加强脚手架搭设的监督管理，确保其符合规范要求；最后，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。3.参考答案：承包商不能就设计变更部分获得额外利润。根据固定总价合同模式，合同总价固定不变，无论工程实际成本如何变化，承包商都无法获得额外利润。解析：本题考查“固定总价合同模式的特点”。固定总价合同模式是指合同总价固定不变，无论工程实际成本如何变化，承包商都无法获得额外利润。因此，即使业主方提出设计变更，导致承包商实际发生的成本增加，承包商也无法获得额外利润。4.参考答案：承包商应依据FIDIC合同条件的相关规定处理。首