企业成本管理实务操作练习题及答案

企业成本管理实务操作练习题及答案第1页共1页企业成本管理实务操作练习题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）（每小题只有一个选项符合题意，请把正确选项的字母填在题后括号内）1.某企业生产甲产品，单位变动成本为10元，固定成本总额为5000元，计划销售量为1000件，目标利润率为20%。若不考虑其他因素，该产品的目标售价应为多少元？A.15元B.20元C.25元D.30元参考答案：C2.在成本控制方法中，以下哪项属于“目标成本法”的核心步骤？A.通过实际成本与预算成本的差异分析原因B.在产品设计阶段确定成本上限C.对生产过程中的各项费用进行实时监控D.根据历史数据预测未来成本趋势参考答案：B3.某企业采用品种法计算产品成本，本期生产甲、乙两种产品，共发生制造费用8000元。若甲产品生产工时为2000小时，乙产品生产工时为3000小时，则甲产品应分配的制造费用为多少元？A.3200元B.4000元C.4800元D.48000元参考答案：A4.以下哪种成本动因通常与机器工时相关？A.直接材料消耗量B.生产订单数量C.机器设备利用率D.产品销售数量参考答案：C5.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分解为哪两种主要差异？A.效率差异和价格差异B.固定成本差异和变动成本差异C.直接材料差异和直接人工差异D.量差和价差参考答案：A6.某企业采用作业成本法分配制造费用，确定作业成本动因时，以下哪项因素最为关键？A.产品的生产批次B.产品的单位售价C.产品的市场占有率D.产品的品牌知名度参考答案：A7.成本效益分析的核心目的是什么？A.降低生产过程中的物料损耗B.优化生产线的布局C.在成本和效益之间做出权衡取舍D.减少固定成本在总成本中的占比参考答案：C8.某企业本月生产甲产品1000件，实际发生直接材料成本12000元，标准直接材料成本为每件12元。若实际材料单价为每公斤10元，标准材料单价为每公斤12元，则直接材料价格差异为多少元？A.2000元（有利差异）B.2000元（不利差异）C.4000元（有利差异）D.4000元（不利差异）参考答案：A9.在成本管理中，以下哪项属于“全面成本管理”的核心理念？A.仅关注生产环节的成本控制B.将成本管理责任仅赋予财务部门C.全员参与、全过程控制成本D.通过减少产量来降低单位固定成本参考答案：C10.某企业采用保本点分析法，已知固定成本为6000元，单位变动成本为8元，单位售价为15元。则该企业的保本销售量为多少件？A.400件B.500件C.600件D.700件参考答案：B二、填空题（共10小题，每题2分）（请把正确答案直接填写在题中横线上，填写不完整的不得分）1.企业采用完全成本法计算产品成本时，固定制造费用应计入产品成本，并在产品销售时随产品实现收入而转销。参考答案：计入产品成本，随产品实现收入而转销2.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分解为价格差异和数量差异两大类。参考答案：价格差异和数量差异3.成本效益分析的核心在于比较预期收益与预期成本，以判断某项决策的经济合理性。参考答案：比较预期收益与预期成本，判断某项决策的经济合理性4.作业成本法通过将制造费用按作业动因分配到产品上，能够更准确地反映产品成本。参考答案：将制造费用按作业动因分配到产品上，能够更准确地反映产品成本5.目标成本法是在产品定价前先确定目标成本，再倒推出可接受的价格。参考答案：在产品定价前先确定目标成本，再倒推出可接受的价格6.全面成本管理强调全员参与、全过程控制，旨在降低企业整体成本水平。参考答案：全员参与、全过程控制，旨在降低企业整体成本水平7.保本点分析法通过计算保本点销售额或销售量，帮助企业确定盈利所需的最低销售水平。参考答案：计算保本点销售额或销售量，帮助企业确定盈利所需的最低销售水平8.变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理。参考答案：只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理9.成本控制的关键在于预防，通过建立有效的成本控制体系，从源头上降低成本。参考答案：预防，通过建立有效的成本控制体系，从源头上降低成本10.成本动因是导致成本发生变动的因素，常见的成本动因包括产量、工时、材料消耗等。参考答案：产量、工时、材料消耗等三、判断题（共10小题，每题2分）（正确的打“√”，错误的打“×”，把判断符号填在题后括号内）1.成本动因是导致成本发生变动的因素，常见的成本动因包括产量、工时等。参考答案：√2.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分解为价格差异和数量差异两种主要差异。参考答案：√3.目标成本法是在产品定价前先确定目标成本，再倒推出可接受的价格。参考答案：√4.全面成本管理强调全员参与、全过程控制，旨在降低企业整体成本水平。参考答案：√5.保本点分析法通过计算保本点销售额或销售量，帮助企业确定盈利所必需的销售水平。参考答案：√6.变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理。参考答案：√7.成本控制的关键在于预防，通过建立有效的成本控制体系，从源头上控制成本的发生。参考答案：√8.作业成本法通过将制造费用按作业动因分配到产品上，能够更准确地反映产品成本。参考答案：√9.成本效益分析的核心在于比较预期收益与预期成本，以判断某项决策的经济可行性。参考答案：√10.某企业采用品种法计算产品成本，本期生产甲、乙两种产品，共发生生产费用10000元，则甲、乙两种产品应按其生产工时比例分配生产费用。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）（请分点作答，语言简明、要点齐全，写在对应题目下方的横线上）1.简述成本效益分析的核心目的。参考答案：①比较预期收益与预期成本；②判断某项决策是否经济合理。2.说明标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分解为哪两种主要差异。参考答案：①价格差异；②数量差异。3.列举三种常见的成本动因。参考答案：①产量动因；②工时动因；③机器工时动因。4.简述全面成本管理的核心理念。参考答案：①全员参与；②全过程控制；③目标管理。5.分析作业成本法相较于传统成本法的优势。参考答案：①更准确地分配制造费用；②提供更真实的成本信息；③有助于进行成本控制。6.简述目标成本法的实施步骤。参考答案：①确定目标成本；②设计产品；③制定成本计划；④实施成本控制。7.说明保本点分析法在企业经营决策中的作用。参考答案：①帮助企业确定盈利所必须达到的销售额或销售量；②为企业制定销售目标和利润目标提供依据；③有助于进行经营决策。8.简述变动成本法与完全成本法在成本计算上的主要区别。参考答案：①变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理；②完全成本法将变动生产成本和固定生产成本都计入产品成本。9.某制造企业采用作业成本法核算产品成本，发现甲产品的单位作业成本为5元/件，乙产品的单位作业成本为3元/件。已知甲产品每件消耗作业量比乙产品多20%。如果本月甲产品生产1000件，乙产品生产800件，请分析该企业采用作业成本法相较于传统成本法的优势，并说明如何通过作业成本法更准确地反映产品成本差异。参考答案：①比较预期收益与预期成本；②判断某项决策是否经济合理。10.某公司计划投资一项新设备，预计购置成本为100万元，使用寿命为5年，预计残值为10万元。该设备投产后每年可增加销售收入50万元，每年增加变动成本20万元。公司采用直线法计提折旧，要求投资回报率不低于10%。请计算该项目的净现值（NPV），并分析是否应该投资该项目。参考答案：①价格差异；②数量差异。11.某企业生产两种产品A和B，A产品的单位变动成本为10元，B产品的单位变动成本为8元。固定成本总额为2000元。A产品的售价为15元/件，B产品的售价为12元/件。请计算该企业的盈亏平衡点销售量，并分析如何通过调整售价或成本来提高盈利能力。参考答案：①产量动因；②工时动因；③机器工时动因。12.某公司采用标准成本法进行成本管理，本月实际生产1000件产品，实际发生直接材料成本12000元，标准材料成本为11000元；实际发生直接人工成本15000元，标准人工成本为14000元。请计算直接材料成本差异和直接人工成本差异，并分析产生差异的原因。参考答案：①全员参与；②全过程控制；③目标管理。13.某企业采用目标成本法进行产品定价，预计市场售价为100元/件，目标利润率为20%，预计总成本为6000元。请计算该产品的目标成本，并说明目标成本法的实施步骤。参考答案：①更准确地分配制造费用；②提供更真实的成本信息；③有助于进行成本控制。14.某公司采用保本点分析法进行经营决策，已知固定成本为6000元，单位变动成本为10元，售价为20元/件。请计算该公司的保本点销售量和保本点销售额，并分析如何通过提高售价或降低成本来提高盈利能力。参考答案：①确定目标成本；②设计产品；③制定成本计划；④实施成本控制。15.某企业采用完全成本法计算产品成本，本月生产甲产品1000件，实际发生直接材料成本12000元，直接人工成本8000元，制造费用总额为5000元。请计算甲产品的单位成本，并说明完全成本法的计算步骤。参考答案：①帮助企业确定盈利所必须达到的销售额或销售量；②为企业制定销售目标和利润目标提供依据；③有助于进行经营决策。16.某公司采用变动成本法进行成本管理，本月生产甲产品1000件，实际发生直接材料成本12000元，直接人工成本8000元，变动制造费用总额为3000元。请计算甲产品的单位变动成本，并说明变动成本法与完全成本法在成本计算上的主要区别。参考答案：①变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理；②完全成本法将变动生产成本和固定生产成本都计入产品成本。标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：C解析：本题考查“目标成本法”。目标成本=（目标利润+总固定成本）/预计销售量×（1-税率）。若不考虑税率和目标利润，目标售价=（固定成本总额+目标利润）/预计销售量=（5000+1000×10×20%）/1000=7元。选项A、B、D均未考虑目标利润，选项C正确。2.参考答案：B解析：本题考查“目标成本法”的核心步骤。目标成本法是在产品设计阶段确定成本上限，通过市场调研和产品定价倒推可接受的制造成本，选项B正确。选项A属于“差异分析法”，选项C属于“实时控制法”，选项D属于“预测分析法”，均非目标成本法的核心步骤。3.参考答案：A解析：本题考查“品种法”下的制造费用分配。甲产品应分配的制造费用=（甲产品工时/总工时）×制造费用总额=（2000/5000）×8000=3200元。选项B、C、D计算错误。4.参考答案：C解析：本题考查“成本动因”。机器工时是衡量生产设备使用效率的指标，常用于分配与机器相关的制造费用，选项C正确。选项A与材料消耗量相关，选项B与订单数量相关，选项D与销售活动相关，均与机器工时无关。5.参考答案：A解析：本题考查“标准成本法”的差异分解。标准成本法将成本差异分解为价格差异和效率差异，其中价格差异反映实际价格与标准价格的差异，效率差异反映实际用量与标准用量的差异，选项A正确。选项B、C、D均非标准成本法的标准差异分解方式。6.参考答案：A解析：本题考查“作业成本法”的作业成本动因确定。作业成本法的关键在于选择合适的作业成本动因，生产批次是常见的作业成本动因之一，反映生产过程中的批量效应，选项A正确。选项B、C、D与生产活动无直接关联。7.参考答案：C解析：本题考查“成本效益分析”的核心目的。成本效益分析旨在通过比较预期成本与预期收益，判断某项决策的经济合理性，选项C正确。选项A、B、D均属于成本管理的具体措施或目标，而非成本效益分析的核心目的。8.参考答案：A解析：本题考查“直接材料价格差异”的计算。直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（10-12）×12000/10=-2400元（有利差异），即节约2000元，选项A正确。选项B、C、D计算错误或表述错误。9.参考答案：C解析：本题考查“全面成本管理”的核心理念。全面成本管理强调全员参与、全过程控制成本，选项C正确。选项A、B、D均属于片面或局部的成本管理观点。10.参考答案：B解析：本题考查“保本点分析法”。保本销售量=固定成本/（单位售价-单位变动成本）=6000/（15-8）=857件，选项B正确。选项A、C、D计算错误。二、填空题1.参考答案：计入产品成本，随产品实现收入而转销解析：本题考查完全成本法的核算特点。完全成本法将固定制造费用计入产品成本，构成产品总成本的一部分。当产品销售时，这部分成本随产品实现收入而转销，确认为销售成本。这是完全成本法与变动成本法的主要区别之一，也是其能够更全面反映产品成本构成的原因。完全成本法符合传统的成本观念，便于企业进行成本核算和利润分析。2.参考答案：价格差异和数量差异解析：本题考查标准成本法的差异分析。标准成本法通过比较实际成本与标准成本，将差异分解为价格差异和数量差异两大类。价格差异反映的是实际价格与标准价格之间的差异，数量差异反映的是实际数量与标准数量之间的差异。这种差异分解有助于企业更深入地分析成本超支或节约的原因，从而采取针对性的成本控制措施。价格差异和数量差异是标准成本管理中的核心概念，对于企业成本控制具有重要意义。3.参考答案：比较预期收益与预期成本，判断某项决策的经济合理性解析：本题考查成本效益分析的核心目的。成本效益分析是一种经济决策方法，其核心在于通过比较预期收益与预期成本，来判断某项决策的经济合理性。如果预期收益大于预期成本，则该决策是可行的；反之，则不可行。成本效益分析广泛应用于企业投资决策、项目评估等领域，是企业管理者进行决策的重要工具。4.参考答案：将制造费用按作业动因分配到产品上，能够更准确地反映产品成本解析：本题考查作业成本法的核算特点。作业成本法是一种先进的成本核算方法，它通过将制造费用按作业动因分配到产品上，能够更准确地反映产品成本。传统的成本核算方法通常将制造费用按工时或机器工时等单一标准分配，这可能导致成本分配不公，特别是对于产品生产周期、工艺复杂程度不同的企业。作业成本法通过将制造费用分解为多个作业，并按作业动因分配，能够更准确地反映产品成本，从而为企业提供更可靠的成本信息。5.参考答案：在产品定价前先确定目标成本，再倒推出可接受的价格解析：本题考查目标成本法的核算特点。目标成本法是一种逆向成本管理方法，它是在产品定价前先确定目标成本，再倒推出可接受的价格。目标成本是在满足产品功能、质量等要求的前提下，企业愿意为产品支付的最高成本。通过目标成本法，企业可以更好地控制成本，提高产品竞争力。目标成本法与传统的成本管理方法不同，它强调的是成本的事前控制，而不是事后核算。6.参考答案：全员参与、全过程控制，旨在降低企业整体成本水平解析：本题考查全面成本管理的核心理念。全面成本管理是一种现代成本管理理念，它强调全员参与、全过程控制，旨在降低企业整体成本水平。全面成本管理要求企业从产品设计、采购、生产、销售到服务的各个环节都进行成本控制，并要求企业所有员工都参与成本管理。全面成本管理的核心在于建立有效的成本控制体系，通过全员参与和全过程控制，实现企业成本的最优化。7.参考答案：计算保本点销售额或销售量，帮助企业确定盈利所需的最低销售水平解析：本题考查保本点分析法的核算特点。保本点分析法是一种重要的成本管理方法，它通过计算保本点销售额或销售量，帮助企业确定盈利所需的最低销售水平。保本点是指企业收入与成本相等的点，即企业不亏不赚的点。通过保本点分析，企业可以了解自己的盈利能力，并制定相应的销售策略。保本点分析法是企业管理者进行决策的重要工具，对于企业的成本控制和盈利预测具有重要意义。8.参考答案：只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理解析：本题考查变动成本法的核算特点。变动成本法是一种先进的成本核算方法，它只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理。变动成本法与完全成本法的主要区别在于对固定生产成本的处理方式。变动成本法认为固定生产成本与产品产量无关，不应计入产品成本，而应作为期间费用在发生的当期确认为费用。变动成本法适用于短期决策和内部管理，能够为企业提供更可靠的成本信息。9.参考答案：预防，通过建立有效的成本控制体系，从源头上降低成本解析：本题考查成本控制的关键。成本控制的关键在于预防，通过建立有效的成本控制体系，从源头上降低成本。成本控制不仅仅是事后核算和监督，更重要的是事前预防和事中控制。企业应建立完善的成本控制体系，从产品设计、采购、生产、销售到服务的各个环节都进行成本控制，并要求企业所有员工都参与成本控制。通过预防性成本控制，企业可以更好地降低成本，提高经济效益。10.参考答案：产量、工时、材料消耗等解析：本题考查成本动因。成本动因是导致成本发生变动的因素，常见的成本动因包括产量、工时、材料消耗等。产量是导致生产成本发生变动的最常见因素，产量增加会导致生产成本增加；工时是导致人工成本发生变动的因素，工时增加会导致人工成本增加；材料消耗是导致材料成本发生变动的因素，材料消耗增加会导致材料成本增加。成本动因是成本管理的重要概念，对于企业成本控制具有重要意义。三、判断题1.参考答案：√解析：本题考查成本动因的基本概念。成本动因是导致成本发生变动的因素，常见的成本动因包括产量、工时等，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。2.参考答案：√解析：本题考查标准成本法的差异分解。在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异分解为价格差异和数量差异两种主要差异，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。3.参考答案：√解析：本题考查目标成本法的基本概念。目标成本法是在产品定价前先确定目标成本，再倒推出可接受的价格，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。4.参考答案：√解析：本题考查全面成本管理的核心理念。全面成本管理强调全员参与、全过程控制，旨在降低企业整体成本水平，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。5.参考答案：√解析：本题考查保本点分析法的目的。保本点分析法通过计算保本点销售额或销售量，帮助企业确定盈利所必需的销售水平，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。6.参考答案：√解析：本题考查变动成本法的基本概念。变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。7.参考答案：√解析：本题考查成本控制的关键。成本控制的关键在于预防，通过建立有效的成本控制体系，从源头上控制成本的发生，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。8.参考答案：√解析：本题考查作业成本法的作用。作业成本法通过将制造费用按作业动因分配到产品上，能够更准确地反映产品成本，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。9.参考答案：√解析：本题考查成本效益分析的核心。成本效益分析的核心在于比较预期收益与预期成本，以判断某项决策的经济可行性，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。10.参考答案：√解析：本题考查品种法下生产费用的分配。某企业采用品种法计算产品成本，本期生产甲、乙两种产品，共发生生产费用10000元，则甲、乙两种产品应按其生产工时比例分配生产费用，这一表述符合企业成本管理实务操作练习题及答案中的相关知识点。四、简答题1.参考答案：①比较预期收益与预期成本；②判断某项决策是否经济合理。解析：本题考查“成本效益分析的核心目的”。成本效益分析是一种经济决策方法，其核心目的是通过比较一项决策或项目的预期收益与预期成本，来判断该决策或项目是否具有经济可行性。只有当预期收益大于预期成本时，该决策或项目才被认为是经济合理的。通过成本效益分析，企业可以更科学地进行资源配置，提高经济效益。（120字）2.参考答案：①价格差异；②数量差异。解析：本题考查“标准成本法下差异分解”。标准成本法是一种成本管理方法，它将实际成本与标准成本之间的差异分解为价格差异和数量差异两种主要差异。价格差异是指实际价格与标准价格之间的差异，数量差异是指实际数量与标准数量之间的差异。通过这种分解，企业可以更准确地分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制。（120字）3.参考答案：①产量动因；②工时动因；③机器工时动因。解析：本题考查“常见的成本动因”。成本动因是导致成本发生变动的因素。常见的成本动因包括产量动因（如生产数量）、工时动因（如直接人工工时）和机器工时动因（如机器运行时间）。这些成本动因在不同的成本计算方法中具有不同的作用，企业需要根据实际情况选择合适的成本动因进行成本计算。（120字）4.参考答案：①全员参与；②全过程控制；③目标管理。解析：本题考查“全面成本管理的核心理念”。全面成本管理是一种全员参与、全过程控制、目标管理的成本管理理念。它强调企业所有部门和员工都要参与到成本管理中来，从产品设计、采购、生产到销售等各个环节都要进行成本控制，并以降低企业整体成本为目标进行管理。（120字）5.参考答案：①更准确地分配制造费用；②提供更真实的成本信息；③有助于进行成本控制。解析：本题考查“作业成本法的优势”。作业成本法是一种将制造费用按作业动因分配到产品上的成本计算方法。相较于传统成本法，作业成本法能够更准确地分配制造费用，提供更真实的成本信息，有助于企业进行成本控制。通过作业成本法，企业可以更清晰地了解各项作业的成本，从而找到降低成本的途径。（120字）6.参考答案：①确定目标成本；②设计产品；③制定成本计划；④实施成本控制。解析：本题考查“目标成本法的实施步骤”。目标成本法是一种在产品定价前先确定目标成本，再倒推出可接受的价格的成本管理方法。其实施步骤包括确定目标成本、设计产品、制定成本计划和实施成本控制。通过目标成本法，企业可以更好地控制产品成本，提高产品竞争力。（120字）7.参考答案：①帮助企业确定盈利所必须达到的销售额或销售量；②为企业制定销售目标和利润目标提供依据；③有助于进行经营决策。解析：本题考查“保本点分析法的作用”。保本点分析法是一种通过计算保本点销售额或销售量，帮助企业确定盈利所必须达到的销售额或销售量的成本管理方法。它为企业制定销售目标和利润目标提供依据，有助于企业进行经营决策。通过保本点分析法，企业可以了解自己的盈利能力，并采取相应的措施提高盈利水平。（120字）8.参考答案：①变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，固定生产成本则作为期间费用处理；②完全成本法将变动生产成本和固定生产成本都计入产品成本。解析：本题考查“变动成本法与完全成本法的区别”。变动成本法是一种只将变动生产成本计入产品成本的成本计算方法，而固定生产成本则作为期间费用处理。完全成本法则将变动生产成本和固定生产成本都计入产品成本。这两种成本计算方法在成本构成和成本计算上有很大的区别，企业需要根据实际情况选择合适的成本计算方法。（120字）五、案例分析题1.参考答案：采用作业成本法相较于传统成本法的优势在于能够更准确地反映产品成本差异。作业成本法通过将制造费用按作业动因分配到产品上，能够更准确地反映产品消耗资源的实际情况，从而更准确地计算产品成本。在本案例中，甲产品每件消耗作业量比乙产品多20%，说明甲产品消耗的资源更多，采用作业成本法能够更准确地反映甲产品的成本。通过作业成本法，企业可以更准确地了解产品成本构成，从而更有针对性地进行成本控制。解析：本题考查作业成本法的优势。作业成本法相较于传统成本法的优势在于能够更准确地反映产品成本差异。作业成本法通过将制造费用按作业动因分配到产品上，能够更准确地反映产品消耗资源的实际情况，从而更准确地计算产品成本。在本案例中，甲产品每件消耗作业量比乙产品多20%，说明甲产品消耗的资源更多，采用作业成本法能够更准确地反映甲产品的成本。通过作业成本法，企业可以更准确地了解产品成本构成，从而更有针对性地进行成本控制。2.参考答案：该项目的净现值（NPV）为-100万元+50万元×（P/A，10%，5）-（100万元-10万元）×（P/F，10%，5）=-100万元+50万元×3.7908-90万元×0.6209=34万元+189.54万元-55.881万元=167.659万元。由于NPV大于0，因此应该投资该项目。解析：本题考查净现值法的计算与应用。净现值（NPV）是指项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之差。在本案例中，该项目的净现值（NPV）为-100万元+50万元×（P/A，10%，5）-（100万元-10万元）×（P/F，10%，5）=-100万元+50万元×3.7908-90万元×0.6209=34万元+189.54万元-55.881万元=167.659万元。由于NPV