甲醇蛋白联产酶制剂项目工程配料车间施工组织设计

青海义海生物科技有限公司年产2万吨甲醇蛋白联产酶制剂项目工程-原材料库施工组织设计编制单位：义煤铁路建筑有限公司2016年9月4日目录第一章 编制依据和原则 11.01编制依据 11.02编制原则 2第二章 工程综合说明 32.01工程概况 32.02有关说明 32.03合同要求 4第三章施工要求及工程管理目标 43.01施工要求 43.02工程管理目标 4第四章劳动力组织计划及项目管理安排 54.01项目管理计划 54.02项目管理模式 64.03主要施工管理人员职责 84.04项目经理简介及项目部特点 154.05劳动力计划 15第五章分项工程施工方法 165.01工程施工测量 165.02基础土方开挖 175.03基工程施工 175.05基础模板 215.06基础钢筋 215.07模板工程 255.08混凝土工程 255.09钢结构工程 265.10装饰工程施工 305.11窗工程 30第六章确保工期的组织措施 326.01确保进度计划实施有针对性的管理及组织措施 326.02确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施 336.03确保进度计划实施的具体技术措施 34第七章确保工程质量保证措施 357.01工程质量保证体系 357.02质量保证措施 367.03项目施工单位的配合、协调、管理 377.04质量控制具体措施 38第八章保证安全、文明施工及减少扰民降低环境污染和噪声的措施 498.1项目安全保证 498.2文明施工措施 538.3减少扰民降低环境污染和噪声的措施 59第九章防止质量通病的具体措施 60第十章、雨季的施工方案 66第十一章确保工期的组织措施 6811.01确保进度计划实施有针对性的管理及组织措施 6811.02确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施 6911.03确保进度计划实施的具体技术措施 70第十二章施工合理化建议和降低成本采取的措施 7112.01施工合理化建议 7112.02降低成本措施 72第十三章新技术、新材料、新工艺应用 75第十四章工程回访及保修 77第十五章现场临时用电、临时用水方案 78第十六章成品保护措施 94编制依据和原则1.01编制依据青海义海生物科技有限公司年产2万吨甲醇蛋白联产酶制剂项目工程-原材料库的施工组织设计作为指导现场施工的依据，是经过大量的市场调研及对施工图纸的详细研究编制而成，主要编制依据：施工现场实地勘察；图纸、投标文件等相关资料；我公司ISO9001质量体系认证管理手册和程序文件；我公司ISO14001/GB/T28001-2001环境/职业健康安全体系程序文件；我公司CIS形象手册的有关细则；我公司同类或类似工程施工经验；现行国家、行业及地方施工技术规范；八、有关规范及标准：1、《GB50204-2011》混凝土工程施工质量验收规范2、《GB50755-2012》钢结构工程施工规范3、《JGJ81-2002》建筑钢结构焊接技术规程4、《JGJ82-2011》建筑钢结构焊接技术规程5、《JGJ/T251-2011》建筑钢结构防腐技术规程6、《GB50661-2011》钢结构焊接规范7、《GB50205-2001》钢结构工程施工质量验收规范8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）9、《工程测量规范》（GB50026-2007）10、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.02编制原则根据工程实际情况，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划控制施工进度，保证施工工期。制定科学合理的施工方案和创优计划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新设备和新技术，确保工程质量。合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。工程综合说明2.01工程概况工程名称：青海义海生物科技有限公司年产2万吨甲醇蛋白联产酶制剂项目工程-原材料库建设地点：青海省西宁市国家级经济技术开发区南川工业园区建设单位：青海义海生物科技有限公司结构类型：钢结构结构层数：一层建筑物耐久年限：50年建筑抗震设防烈度：七度一、本工程建筑用料及装修混凝土强度等级：基础垫层：C20，基础混凝土：C30.混凝土采用商砼。2.02有关说明青海义海生物科技有限公司年产2万吨甲醇蛋白联产酶制剂项目工程-原材料库施工组织设计，是根据本工程项目施工设计图纸、图纸答疑及对工程所在地现场踏勘的基础上编制的。本施工组织设计是组织和指导本工程施工的重点，我们在本施工组织设计中介绍了工程概况、施工现场平面布置、施工组织部署、项目班子配备、工程施工机械配置、材料质量保证措施、重要分部分项工程施工方案、分部分项工程质量保证措施及材料供应计划、工程质量保证措施和保修承诺服务、安全生产文明施工和环境保护保证措施、施工进度计划及工期保证措施等。本施工组织设计经建设、监理等部门审查后作为指导本工程施工，为确保优质、高速、安全地完成本工程施工任务提供有力的保障。工程开工后，我们将充分发挥我公司的资金、管理、技术、装备、服务诸优势，以“筑精品树品牌时刻追求顾客满意“的质量方针为指导思想，恪守合同、精心组织、遵循设计、科学管理，把工程建设成为让业主满意、力争超越业主期望的精品工程，为工程建设做出我们应有的贡献。2.03合同要求工期要求：2016年月日开工，年月日竣工。质量要求：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，必须达到一次交验合格。第三章施工要求及工程管理目标3.01施工要求施工范围：本工程散水以内土建、安装工程。质量标准范围：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，达“一次性交验合格”工程。3.02工程管理目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各方面优势，使该工程项目在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目经理的自身管理素质，结合我公司数年创精品工程的经验，本工程将达到省级优质工程的标准和要求。质量目标：分部分项检验批一次检验合格率97%以上。顾客投诉及时处理率100%。合同按期履约率100%。工程质量目标：合格工期目标：甲方要求工期为天，确保形象进度，节点工期保证率100％。安全文明目标：达到OHSAS18001职业健康安全认证体系的要求，职业病预防控制率100%，轻伤率控制在2‰以内，各类重大伤害事故为零。消防目标：达到国家标准的规范要求，消除现场各种消防隐患。环境目标：工程废弃物（噪音、污水、粉尘、固废等）合理处置率100%。社会环境投诉及时处理率100%。重大环境污染事件为零。第四章劳动力组织计划及项目管理安排4.01项目管理计划根据本工程特点，提出承包管理的方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新，争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实施对技术、质量、安全、文明施工、资料的严格有序的管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。以ISO9001质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程计划，实施项目管理。成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程，重点调配，重点管理，重点实施，重点保证。同时，以ISO14001环境保护体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的要求实行管理，确保施工现场及生活区的安全和卫生，为施工提供有力的保障。把员工的安全和环境保护放在第一位，让每一位员工都生活在卫生、安全的环境中，把项目部当成自己的家。4.02项目管理模式一、项目管理模式本工程采用项目部法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业技术人员在现场成立本工程项目部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程的管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。为规范本工程项目的管理工作，项目经理部将执行我公司最新颁布的《ISO9001质量管理保证程序文件》、《项目管理手册》和《CIS工作手册》以及《环境/安全管理体系程序文件》。项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，采用以下管理组织机构：二、项目管理人员的组成针对本工程的特点，除了在分公司组建工程指挥部和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精，又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全的责任感。项目管理网络图分公司项目主管部门项目经理部后勤组安装组施工组分公司项目主管部门项目经理部后勤组安装组施工组消防组长劳务公司技术负责人会计项目经理食堂预算员施工员材料员质量员安全员资料员质安组各施工班组专业分包单位4.03主要施工管理人员职责消防组长劳务公司技术负责人会计项目经理食堂预算员施工员材料员质量员安全员资料员质安组各施工班组专业分包单位项目经理岗位职责：忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工；负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。二、技术负责人岗位职责：忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。三、施工员岗位职责：忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。协助项目经理编制施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。①完成工作量台帐；②用工台帐；③材料物资消耗台帐；④机械使用台帐；⑤质量检查和技术交底记录台帐；⑥安全检查和技术交底记录台帐；⑦工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；⑧试验、检验资料台帐；⑨项目成本台帐及经济收支台帐；⑩施工日记。四、质安员岗位职责：具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对质安处负责。掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个工程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。五、试验员岗位职责：具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有多政策、规定，履行技术业务工作。依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。六、测量员岗位职责:严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。七、材料员岗位职责：爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，切实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。八、值班人员岗位职责：遵守党和国家的各项法规及公司的规章制度，忠于职守，有一定的责任心。值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责的范围内随时巡逻，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。做好执勤区域内的防火防盗、防爆炸、防治安事故的工作。加强门卫工作，对出入车辆和人员必须严格验证，对携带物品出门必须凭证，经核实后方可放行，严防盗窃公私财物。值班期间对发生在内部的纠纷、斗欧，值班人员要立即制止及劝阻，缓解矛盾扩大，并及时向保卫科、项目部报案。认真做好交接班手续，明确双方前后续工作职责，做到相互责任分明，交接班人员应在值班记录本上签名交接。4.04项目经理简介及项目部特点1、本工程项目经理为二级建造师。在项目管理中，始终坚持“用户满意，企业信誉高于一切”的原则，将工程质量放在首位，创出了一大批优质工程。坚持在项目管理中做到“以人为本”，在多年的施工管理中积累了丰富的实践经验，具有非常强的施工组织协调能力，在众多的工程建设中，政令畅通，运作有效，不但与建设单位保持了密切愉快的合作关系，更能积极配合各级部门的工作，协同作战，共同实行工程项目的最优运行。2、项目部特点一切为了业主的利益，配合密切，努力为业主缩短工期、降低成本。推行“制度化，规范化，科学化”管理，完善制度，规范管理，坚持文明施工。4.05劳动力计划本工程劳动力配备计划是根据本工程的设计图纸，有关的预算、劳动定额和总体进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，他是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程和安装工程的劳动力配备。基础结构施工着重安排钢筋工、木工、混凝土工的劳动力，高峰时安排二班制；还必须安排好钢结构施工劳动力；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工和其他专业班组的组织。安装工程在主体施工与粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随土建的速度、进度和工程量的增减及时调配各施工人员，做到不影响土建工程进度。第五章分项工程施工方法5.01工程施工测量根据以上工程情况，本工程测量工作主要包括以下内容：测量人员和设备选用为确保工程测量精度，保证平面位置和垂直的正确，本工程配备先进的测量仪器和经验丰富的专职人测量人员，建立合理的控制网络，进行工程分阶段的检测。项目配两名测量员和两名测量工，共四人组成测量小组，受项目技术负责人和工程部领导，在测量方案的指导下，全面负责轴线定位、高程传递等施工测量工作。测量仪器设备配备情况如下：工程测量仪器须经法定计量单位检定合格，并在检查准用期内使用。工程定位、放线根据施工总平面施工图和主控网络坐标进行工程定位，并在场院内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到的地区，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。工程定位后，须经城市规划部门进行复核，经复核工业确认后才能进入下部工作。工程网点要经常进行复核校正，发现移位要及时恢复，以保证网点的正确性。基础的施工测量基础施工前，由建设单位共同对原有定位轴线进行复测、闭合，并办理书面交接手续，以经过复测的定位轴线为基准线，利用直角交汇法，用电子经纬仪测设在本工程的各轴线控制桩，并在建筑物四周设置永久性控制点，测量闭合误差不超过3mm。控制轴线施测到现场后，应保护好控制轴经线标志不被破坏。为了稳妥起见，每条控制轴线桩在现场远处与近处分别施测两点，近点便于投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。5.02基础土方开挖本工程为基槽开挖。本工程按照施工组织设计的总体部署，基坑开挖分两层开挖，围护施工要求，每施工段内土方分层开挖，然后进行内侧土挖至基底人工配合清理。土方开挖采用反铲PC200挖机挖土，为了加快土方速度，采用人工配合机械开挖土方，开挖后土方堆放在现场，待回填土方时回填。5.03基工程施工一、垫层施工根据设计，本工程独立基础下设C20素混凝土垫层。在基坑中设置排水盲沟、排水沟及集水井，使基坑保持无积水状态。用水准仪测量进行人工清土。基础垫层施工前，由设计、质监、监理、建设单位等共同进行验槽合格，办理验槽手续后方可进行垫层浇筑。浇垫层前，将基槽内浮土清除，每4m2设一标高临时控制点，以控制垫层的标高。按设计厚度铺混凝土垫层，采用平板振动机进行捣实。垫层施工后及时放样弹线。二、基础混凝土施工方案采用商砼浇筑，因此管理组织、质量安全和人员分工及数量和一些主要的材料及机械设备就显的非常重要。以保证基础混凝土顺利浇筑。在施工过程中，负责具体施工操作，检查施工质量，发生应急事情时及时向上级汇报，并制订相应补救措施，及时调整人员部署，确保混凝土浇筑的连续性。（二）、材料要求：本工程采用商砼（三）、主要机具设备：插入式混凝土振动棒8台、平板振动机3台、电工常规工具、机械常规工具等。（四）、现场准备工作：将基础上表面标高抄测在柱钢筋上，并做出明显标记，供浇筑混凝土时找平用；在模板安装完后，从基础下的中心线引至模板上口做好记号，以便日后放样复核用。浇筑混凝土时预埋的测温管及保温所需的塑料薄膜、毛毯等提前准备好。考虑到停电、停水等因素，施工现场准备柴油发电机一台及备用水池一个，以保证混凝土浇筑的连续性。事先安排好值班人员，管理人员、施工技术人员、测温人员、后勤保卫人员等昼夜排班，坚守岗位，各负其责，保证混凝土连续浇筑的顺利进行。（五）、作业条件：在浇筑前检查并复核好基础底板轴线，标高，在模板上标好混凝土浇筑标高。模板、钢筋已全部安装完毕，并经隐检和检验批验收合格。模板内已清理干净，并浇水湿润。混凝土浇筑振捣的机械设备经检修、试运行情况良好，可满足连续浇筑要求。现场施工用电线路已架设，配电设施备齐，并设置夜间照明装置。试模、坍落度筒、测温用预埋套管已备设。根据泵送混凝土作业方案，确定浇筑程序和布料方法。灌注混凝土前的各项工序，应在浇注前办理好验收手续。在每一台班工作前，用坍落度筒现场测定混凝土实际坍落度。砼试块的留置：根据国家标准和规范，每100m3留置一次。泵送操作人员必须经过培训，考核合格后持证上岗，并对全体施工人员进行细致的技术交底。三、施工操作工艺1、现场施工程序：根据本工程实际情况，基础按设计要求，采用一次性浇筑，因此在浇筑时，按东西走向浇筑顺序进行施工。2、泵送混凝土浇筑：混凝土为商品混凝土，采用混凝土汽车输送泵浇筑。浇筑时采用“分区定点、循序推进，分次到顶”的浇筑工艺。浇筑时先在一个基础进行，浇筑完一个台阶后，移到另一个基础，待下台已浇筑的砼初凝后，再及时浇筑上台砼，直至达到设计标高，循序推进。这种浇筑方法能较好的适应泵送工艺，确保每层混凝土之间的浇筑间歇时间不超过规定的时间，同时可解决频繁移动泵管的问题，也便于对浇筑完的部位进行覆盖和保温。混凝土应按厚度分层浇筑，一般为600mm，根据承台厚度最大为600mm计算，分为3层浇筑。振捣时，振动棒插入的间距一般为400mm左右，时间为15～30s，并且在20～30min后对其进行二次复振，其深度插入下一层混凝土5～10mm为宜。应适时用木抹子搓两遍以上，必要时用铁滚筒压两遍以上，防止产生收缩裂缝。四、应急措施：项目部准备一台150kw发电机，在施工过程中，如发生停电，可连续发电施工。浇筑时浇筑人员分为4组，其中3组进行轮班制，余下一组做机动小组，以便在发生突发事件时，能保证混凝土浇筑的连续性。每天由专人负责收集天气预报。5.05基础模板本工程为独立基础，模板采用胶粘九合板模板，钢管扣件或木抛撑支撑。横楞采用方木，搁栅采用钢管。支模前，先在垫层上放出承台的中心线和边线。再立模板，经校正后固定。之后进行钢筋绑扎，并加设外支撑，防止模板外侧。模板底部留设清扫口以清除垃圾。5.06基础钢筋1、钢筋制作、机械连接同主体工程制作与连接要求。2、钢筋绑扎待混凝土垫层有一定强度后，在垫层上放样弹线，经复核无误后，进行基础的钢筋绑扎。钢筋采用机械搬运、人工绑扎的方法，绑扎时分析受力的情况，注意钢筋的位置与绑扎顺序：钢筋网绑扎时，四周两行钢筋交叉点，每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花形扎牢，但应保证受力钢筋不位移。对于双向主筋的钢筋网，则全部钢筋交叉点均扎牢。钢筋网绑扎时，各相邻绑扎点的铁丝扣成八字形，以免网片歪斜变形。钢筋弯钩朝上绑扎，不要倒向一边。对于承台与独立柱基础，其底面短边的钢筋放在长边钢筋的上面。为保证钢筋位置准确，柱拟采用插筋，同时插筋的箍筋比柱的箍筋小一个柱筋直径。为保证浇捣混凝土插筋不产生位移，在插筋放置准确后，采用将插筋点焊牢固。钢筋接头尽量设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上尽量少设接头：同一构件内的接头相互错开，焊接接头在35d且不小于500mm长度范围内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面积占总受力钢筋总截面积在受拉区尽量不超过50％。受力钢筋的混凝土保护层50mm。钢筋绑扎完毕后，及时进行检查验收，要求绑扎缺扣、松扣的数量不超过应绑扣数的10％，且不应集中。弯钩朝向正确。钢筋允许偏差项目检验方法与允许偏差见主体工程。5.07钢筋工程一、钢筋制作钢材进场时，项目部质量员与材料员等应对钢材带肋钢筋，进行外观质量、标志、出厂质量证明书等验收，并抽样进行力学验收，合格后方可进行加工。为了确保工程质量，加强施工现场文明管理，钢筋统一由钢筋加工间集中制作，钢筋班组提供钢筋配料单，由项目部审核后及时按要求加工。钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。钢筋加工的形状、尺寸按设计要求，钢筋的表面要求洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前清除干净。不使用带有颗状或片状老锈的钢筋。钢筋要求平直，无局部曲折。采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率控制在4%以内。I级钢筋末端作180°弯钩，其圆弧弯曲直径D不小于钢筋直径d的2.5倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径d的3倍。II级钢筋末端需作90°弯折时，弯曲直径D不宜小钢筋直径d的4倍。钢筋加工的允许偏差：受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸不大于±10mm。钢筋制作完成后，按规格、使用部位堆放整齐。二、钢筋连接：本工程构造柱主筋主要采用电渣压力焊。钢筋焊接后按规定批数进行力学性能试验。要求试验报告必须在钢筋隐蔽工程验收前提交，以确保无不合格项目进入下道工序。三、钢筋绑扎：钢筋采用人工搬运，钢筋采用人工绑扎的方法，绑扎时分析受力情况，注意钢筋的位置与绑扎顺序。钢筋绑扎要点纵向受拉钢筋的最小锚固长度按设计规范要求。规格较小的圆钢采用绑扎接头，其中纵向受拉钢筋的最小搭接长度按：LIE＝1.2La。钢筋接头避开梁端、柱端的箍筋加密区。焊接接头绑扎接头末端距钢筋弯折处，不小于钢筋直径的10倍，且尽量不位于构件的最大弯矩处。接头尽量设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上尽量少设接头。同一构件内的接头相互错开，焊接接头在35d且不小500mm长度范围内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面积占总受力钢筋总截面积在受拉区尽量不超过50%。受力钢筋的混凝土保护层，柱按30mm；同时不少于受力钢筋直径。柱钢筋绑扎按图纸要求箍筋的数量，将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，将箍筋的接头交错布置在四角纵向钢筋上，然后立柱子钢筋。柱竖向筋主要采用电渣压力焊。在立好的柱子钢筋上画出箍筋的位置，在绑扎接头区域应加密箍筋，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢，箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢，绑扎箍筋时绑扣相互间成八字形。钢筋检查验收钢筋绑扎完毕后，及时进行检查验收：根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、根数、间距、形状、尺寸是否正确，检查负筋的位置是否正确。钢筋弯钩朝向是否正确。检查钢筋接头的位置及搭接长度、锚固长度是否符合规定。检查混凝土保护层是否符合要求。检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象。要求绑扎缺扣、松扣的数量不超过应绑扣数的10%，且不应集中。钢筋表面有无油渍、颗粒状（片状）铁锈。钢筋位置的允许偏差及检验方法按规范要求。5.08模板工程1、施工操作工艺（1）、柱先弹出柱的中心线及四周边线，根据测量标高抹水泥砂浆找平，调整柱底标高，并作为定位的基准，侧模与其靠紧。采用组合定型木模，根据柱断面尺寸和混凝土的浇筑速度加设柱箍，间距为0.5m。5.09混凝土工程浇筑混凝土前的准备工作对已经全部安装完毕的模板、钢筋和预埋件、预埋管线、预留孔洞等进行检查和隐蔽验收。浇筑混凝土所用的机具设备、脚手架等的布置及支搭情况经检查合格。混凝土浇筑前，清理模内杂物、积水等，对木模板行进行浇水湿润。混凝土拌制根据结构设计说明，本工程配合比在施工前由市商砼站提供。混凝土采用商品砼，用泵送形式直接送到作业点。混凝土浇筑在浇捣柱竖向结构的混凝土时，先在底部填以5～10cm的与所灌筑混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。混凝土灌筑层的厚度，按插入式振动器作用的部分长度的1.25倍。柱混凝土灌筑完成后，停歇1～1.5h以上，待混凝土获得初步沉实后，方可继续浇筑梁板。混凝土开始浇捣后即连续进行，当必须间歇时，间歇时间尽量缩短，当气温不高于25℃时，间歇时间控制在210min内；当气温高于25℃，间歇时间控制在180min内。如超过时应留置施工缝。混凝土自高处倾落的自由高度，不超过2m。本工程混凝土采用机械振捣：ａ、柱、梁、楼梯等采用插入式振捣器振捣，操作时要点：直上直下、快插慢拔、插点均布、切勿漏插、上下抽动，层层扣搭，并撑握好振捣时间，振动器的插点按行列式或排列次序移动。移动间距400mm左右，振捣时间掌握在15～30s，过短则不易振实，过长则可能引起混凝土离析。要求每一振点的振捣延续时间，使混凝土表面呈现浮浆并不再沉落。振捣时，振捣器应避免碰撞钢筋、模板、预埋件等，振捣器插入下层混凝土内的深度不小于50mm，以消除两层之间的接缝。b、水平结构的混凝土表面，适时用木抹子磨平搓两遍以上。c、混凝土浇筑过程中，经常观察模板、支架、钢筋、预理件等的情况，当发现有变形、移位时，及时采取措施进行处理。5.11钢结构工程一、钢结构测量1、概况本工程钢结构测量包括复测，施工中的定位，吊装时的控制及安装完毕的检验。2、编写依据钢结构工程设计图。建筑施工及验收技术相关的规范。3、控制网的布置（1）控制网的布置原则A、工程控制网根据业主提供的测量资料进行测量。B、坐标控制网测量精度达到一级导线测量的精度，高程控制网和高程控制网的测设。C、控制网应根据便于控制、便于保存、便于使用的原则来布置，且保持良好的通视条件，以便复测及校核。D、控制网应覆盖整个重要施工区范围。E、为保持测量控制的一致性和连续性，控制网应在完成后布设后每月进行一次校核，直至竣工移交为止。（2）控制网的布设程序控制网应严格按照规范要求来施测，并清晰、正确地做好原始记录。在测量过程中，应加强自检、互检，以避免差错。A所有的测量仪器在使用时必须是检定合格的或在检定有效期内的。B按规范要求，将业主提供的原始测量资料进行认证校对和现场复核。C根据原始测量资料，使用测量仪器，按极坐标法进行控制。(3)控制网的保护和管理（一）控制网的保护控制网是整个施工区域钢结构轴线定位的依据，除了在桩位设计上采取了一定的稳定措施和保护设施外，还在控制桩的周围采取隔离保护措施，以避免以外的碰撞、损坏，进行保护。（二）控制网的管理A、测量员具体做好控制网的日常巡查工作，并做好管理记录，每月统计一次，发现问题及时汇报。B、测量员做好控制网的日常维护，管理控制网桩四周防护隔离措施和警告标志。C、控制网桩的四周严禁堆物，覆盖，保持良好的通视条件。D、控制网桩严禁施工机械碰撞和损坏，以及其他各种人为的损坏行为。E、如控制网桩发生损坏，应及时采取补桩措施，补桩测量的结果须通过业主或监理验收符合规范要求以后，方可施工。二、施工准备1、技术准备1）熟悉施工图纸、组织图纸审查和会审，核对构件空间就为尺寸和相互间的关系。2）计算吊装构件的数量，单件重量和安装就位高度以及连接板、螺栓等吊装铁件数量。3）编制吊装工程组织设计或作业指导书（包括选择吊装机械确定吊装程序、方法、进度，构件安装现场存放平面布置，劳动力组织、安全措施等）。4）进行细致的技术交底。2、构件检查、弹线与编号1）仔细检查构件的强度、完整性（有无扭曲、变形、损坏及其他缺陷）、外形和几何尺寸、平整度。构件的轴线等是否准确，有无出厂合格证。如有超出设计或规范规定偏差，应在吊装前纠正。2）在构件上根据就位、校正需要弹好轴线，柱子弹出三面中心线与柱顶面中线。屋架等构件在端头与顶面及支撑处弹出中心线及标高线。3）检查柱轴线和跨度，地脚螺栓位置和伸出长度是否符合设计要求，找好柱顶标高。4）按图纸对构件进行编号。不易辨别上下左右的构件，在购进时，用记号标明，以免吊装时搞错。3、吊装接头的准备1）准备和分类清理的各种金属支撑件及安装接头用连接板，螺栓铁件，施焊必要的连接铁件。2）清理连接部位及埋设件上的垃圾、污物、铁锈，柱顶地脚螺栓上的杂物也应清理干净，既能提高接合部的安装质量，也可减少高空作业时再清除的困难。4、检查构件的稳定性1）起吊点位置，必须保证屋架等构件吊装时满足结构安全要求。2）按吊装方法要求，将构件按吊装平面布置就位。3）高空就位构件设牵引溜绳。5、吊装机具检准备1）检查吊装用的起重设备、配套机具、工具和绳索是否齐全、完好，运转是否灵活，并维修好。2）检查吊索、卡环、绳夹、铁扁担、倒链、滑车等吊具的强度和数量是否满足吊装的要求。3）准备好的工具，如高空吊挂、脚手架、操作台、爬梯、溜绳、缆绳、撬杠、大锤、钢（木）楔、铁垫片、千斤顶、线锤、钢尺、水平尺以及水准仪、经纬仪等。6、场地、道路等临时设施准备1）平整场地，修筑构件运输和吊车开行的临时道路。2）清除吊装范围内的障碍物。7、钢构件现场拼装施工步骤如下：抄平—放平构件—复测构件外形尺寸—用螺栓临时固定。 5.12装饰工程施工5.13窗工程本工程为70系列铝塑复合窗。一、施工准备1、施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工图经过会审，施工组织方案经过批准并交底。2、技术准备工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解和掌握设计的意图，结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。3、劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。安装工艺工艺流程：装固定片定安装点框进洞口调整定位与墙体固定填充性材料洞口抹灰清理砂浆施打密封胶安装窗扇装五金配件清理表面排水孔撕下保护膜第六章确保工期的组织措施本工程确保在年月日前竣工。6.01确保进度计划实施有针对性的管理及组织措施1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标对承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”的模式，随时随地地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。2、工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30％。3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予施工班组严厉的处罚。4、针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，砌体工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作，按楼层分阶段从上到下及时插入施工，但尽可能的组织交叉施工的方法进行组织部署。5、选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。6、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。7、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，并采用1至2班，12小时作业的组织措施确保工程工期。8、配备足够的劳动力。9、精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。10、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过ISO9001质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。6.02确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度，搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒署施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。3、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。4、按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。5、与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。6.03确保进度计划实施的具体技术措施1、装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天也能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。2、结构施工阶段在施工现场配备升降机，确保在施工班组同时施工的前提下各种材料及垃圾清运及时。3、提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。4、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率，如在厕所间采用新型防水涂料等。5、开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。6、加强上、下工序、各工种之间的协调配合。第九章确保工程质量保证措施9.01工程质量保证体系质量保证体系质量评定经济兑现提高施工技能质量责任制技术岗位责任制奖优罚劣加强现场实验控制充分利用现代化化验检测手段进行自检互检交接检查定期不定期质量检查接受业主和监理监督签定包保责任壮制定奖罚制度应用新技术新工艺质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗位技术培训明确创优项目制度创优措施检查创优效果质量第一现场QC小组活动质量工作检查评定制定教育计划为用户服务各项工作制度和标准创优质工程施工保证提高质量意识思想保证经济法规贯彻ISO9001系列质量标准,推行全面质量管理项目经理部质量管理领导小组组织保证经济保证技术保证经济责任制施工队质量小组TQC教育检查落实总结表彰先进改进工作质量实现质量目标反馈9.02质量保证措施质量保证体系质量评定经济兑现提高施工技能质量责任制技术岗位责任制奖优罚劣加强现场实验控制充分利用现代化化验检测手段进行自检互检交接检查定期不定期质量检查接受业主和监理监督签定包保责任壮制定奖罚制度应用新技术新工艺质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗位技术培训明确创优项目制度创优措施检查创优效果质量第一现场QC小组活动质量工作检查评定制定教育计划为用户服务各项工作制度和标准创优质工程施工保证提高质量意识思想保证经济法规贯彻ISO9001系列质量标准,推行全面质量管理项目经理部质量管理领导小组组织保证经济保证技术保证经济责任制施工队质量小组TQC教育检查落实总结表彰先进改进工作质量实现质量目标反馈一、加强施工管理工作1、严格执行贯标程序文件与质量保证手册。1）项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》，其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。2）在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。2、组织保证、实现目标管理（1）建立强有力的项目班子（2）对项目班子实行目标管理及控制a、质量控制目标b、进度控制目标c、安全控制目标d、现场文明施工控制目标e、工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。3、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。（1）、人的因素（2）、材料采购的控制（3）、机械设备的管理（4）、工艺方法的布署和控制（5）、环境控制（6）、成立相应QC小组为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，五个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。9.03项目施工单位的配合、协调、管理1、加强计划管理每月召开生产调度会一次。各分包单位及总包均提交下月施工进度的安排及本月完成工作情况，找出差距，制定措施。各分包单位必须严格按总包单位所编制的总进度计划表编排分包阶段的各分项计划，并相应提出确保措施。总包单位将对施工进度实行动态管理，确保总工期目标的实现。2、对分包单位的质量控制按质量程序控制要求，对各分包单位进行质量控制，特别对事中质量控制尤为重要，我们将现场总包的职能和职责、并采取相应有效措施，共同配合提高各分包单位工程质量，并且与总分包合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施，来共同确保质量目标的实现。3、现场生产、质量协调处理工作每月召开一次生产碰头会，每月召开一次生产调度会，将针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决横向单位在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由总包制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。4、每月编制项目施工月刊真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。9.04质量控制具体措施工程施工质量是建设的核心，是决定建筑物安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义建设事业的发展。一、影响工程质量因素的控制从工程产品形成的全过程来看，影响工程质量的因素自施工准备、工程施工、直至用户使用等各个阶段，对工程质量均发生影响、作用。在工程建设中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面的因素严格控制，是保证工程质量的关键。（一）、人的控制在工程质量控制中，应从以下几方面来考虑人对质量的影响。领导者的素质：在施工时，一定要考核领导层领导者的素质，因领导层整体的素质好，必然决策能力强,组织机构健全，管理制度完善，经营作风正派，技术措施得力，社会信誉高，实践经验丰富，善于协作配合。人的理论、技术水平：人的理论、技术水平直接影响工程质量。尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑结构设计或建筑安装的工序操作。人的生理缺陷：根据工程施工的特点和环境，应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；视力、昕力差的人，不宜参与校正、测量或用信、旗语指挥的作业等。否则将影响工程质量，引起安全事故。人的心理行为：人由于要受社会、经济、环境条件和人际关系的影响，要受组织纪律、法律、规章和管理制度的制约，要受劳动分工、生活福利和工资报酬的支配，因此人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等在不同地点、不同时期也会有所变化。对某些需确保质量、万无一失的关键工序和操作，一定要分析人的心理变化，控制人的思想活动，稳定人的情绪。人的错误行为：人的错误行为，是指人在工作场地或工作中吸烟、打赌、错听、误判断、误动作等，都会影响质量或造成质量事故。所以对具有危险源的现场作业，应严禁吸烟、嬉戏；当进入强光或暗环境对工程质量进行检验、测试时，应经过一定时间，逐渐适应光照度的改变，然后才能正常工作，以免发生错视；在不同的作业环境，应采用不同的色彩、标志，以免产生误判断或误动作；对指挥信号，应有统一明确的规定，并保证畅通，避免噪声的干扰:这些措施，均有利于预防发生质量和安全事故。人的违纪违章：人的违纪违章，指人粗心大意、漫不经心、注意力不集中、不懂装懂、无知而又不虚心、不履行安全措施、安全检查不认真、随意乱扔东西、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、碰运气、图省事、玩忽职守、有意违章、只顾自己而不顾他人等，都必须严加教育、及时制止。（二）、材料、构配件的质量控制材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。1、材料质量控制的要点(1)、掌握材料信息，优选供货厂家；(2)、合理组织材料供应，确保施工正常进行；（3）、合理地组织材料使用，减少材料的损失；(4)、加强材料检查验收，严把材料质量关；(5)、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。2、材料质量的检(试)验（1）、材料质量检验的目的：是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程；同时，还有利于掌握材料信息。（2）、材料质量的检验方法：材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种：书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方可使用。外观检验，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。理化检验,，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能进行科学的鉴定。无损检验，在不破坏材料样品的前提下，利用各种检测仪器检测。（3）、材料质量检验程度根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种：A、免检就是免去质量检验过程。B、抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。C、全检验：凡对进口的材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验，以确保材料和工程质量。（4）、材料质量检验项目材料质量的检验项目分:“一般试验项目”，为通常进行的试验项目:“其他试验项目”，为根据需要进行的试验项目。（5）、材料质量检验的取样材料质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。（6）、材料抽样检验的判断抽样检验一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高，不可能对产品逐个进行检验，特别是破坏性质和损伤性的检验。通过抽样检验，可判断整批产品是否合格。（7）、材料质量检验的标准对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验则是用以判断是否合格的依据。（三）、方法与设备的控制1、方法的控制：这里所指的方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，应在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。2、施工机械设备选用的质量控制：在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。（1）、机械设备的选型：机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全检查性。（2）、机械设备的使用、操作要求：合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定，原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定"制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。3、环境因素的控制：影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，在雨季、风季、炎热季节施工中，还应针对工程的特点，尤其是对混凝土工程、土方工程、高空作业等，必须拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到干裂、冲刷、胡塌的危害。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；要加强对自然环境和文物的保护；要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染；要健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。二、工程施工过程的质量控制（一）、工序质量的控制1、工序质量控制的概念工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制，据此来达到对整个施工过程的质量控制。2、工序质量控制的内容在进行工序质量控制时，应着重于以下几方面的工作：（1）确定工序质量控制流程；（2）主动控制工序活动条件；（3）及时检验工序质量；（4）设置工序质量控制点。（二）、质量控制点的设置质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。1、人的行为：某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成安全和质量事故及物质的损失。2、物的状态：在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点，也就是说，根据不同的工程特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，有的则应以作业场所作为控制的重点。3、材料的质量和性能:材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。4、关键的操作：一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。5、施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序，顺序不对也会造成质量事故。6、技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。7、常见的质量通病:对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。8、新工艺、新技术、新材料应用：当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工单位缺乏经验，又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。9、质量不稳定、不合格率较高的工程产品：通过质量数据统计，表明质量波动，不合格率较高的产品或工艺，也应作为质量控制点设置。10、特殊土地基和特种结构:对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘士等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。11、施工工法：施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点。（三）、工程质量的预控工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。1、施工操作质量的巡视检查有些质量问题由于操作不当所致，也有些操作不符合规程要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着潜在的危害，所以，在施工过程中，必须注意力日强对操作质量的巡视检查，对违章操作、不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。2、工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方能移交给下一道工序，这样一环扣一环，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。所以，应在生产班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。3、隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。如基础施工前对地基质量的检查；基坑回填土前对基础质量的检查；混凝土浇筑前对钢筋、模板工程的质量检查等。隐蔽验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。质量工程师在隐检中所提出的质量问题，施工部门要认真进行处理，处理后还需经质量工程师复核，并写明处理情况。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。（四）、工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。建筑工程位置：检查标准轴线桩和水平桩；基础工程：检查轴线、标高、预埋件的位置；砌体工程：检查墙身轴线、楼层标高、砂浆配比以及预留孔洞位置尺寸；钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、标高、支撑预埋件、预留孔等，检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、保护层等，检查混凝土配合比、外加剂、养护条件等；主要管线：检查标高、位置、坡度和管线的综合；预制构件安装：检查构件位置、型号、支承长度和标高；电气工程：检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。预检后要办理预检手续，未经预检或预检不合格，不得进行下一道工序施工。（五）、成品保护质量检查在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它分项工程尚未施工，或者分项工程某些部位已经完成，而其它部位正在施工，如果对己完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。所以，管理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查，要求对成品采取保护措施。为了做好成品保护，还应合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。第十章保证安全、文明施工及减少扰民降低环境污染和噪声的措施10.1项目安全保证项目经理务部门保证安全措施项目的经费；卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心健康；保证进场施工人员安全技术素质；控制加班加点，保证劳逸结合；负责现场消防管理工作；保证防火设备设施齐全有效；消除火灾隐患；负责现场消防管理工作；保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作持证作业；在安全前提下，合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施；定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题；督施工全过程的安全生产、纠正违章；配合有关部门排除施工不安全因素；项目人员进行安全活动和安全教育；监督劳保用品质量和使用；生产调度负责人技术负责人安全技术负责人劳务管理负责人其他有关部门项目经理务部门保证安全措施项目的经费；卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心健康；保证进场施工人员安全技术素质；控制加班加点，保证劳逸结合；负责现场消防管理工作；保证防火设备设施齐全有效；消除火灾隐患；负责现场消防管理工作；保证项目使用的各类机械安全运行；监督机械操作持证作业；在安全前提下，合理安排生产计划；组织施工安全技术措施的实施；定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题；督施工全过程的安全生产、纠正违章；配合有关部门排除施工不安全因素；项目人员进行安全活动和安全教育；监督劳保用品质量和使用；生产调度负责人技术负责人安全技术负责人劳务管理负责人其他有关部门消防管理负责人机械管理负责人安全管理目标实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于0.4‰。安全管理措施项目部成立后，便建立下列安全管理制度：安全责任制度；安全教育制度；安全设施验收制度；进入现场必须遵守安全生产六大纪律。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须安全的原则，认真贯彻执行，建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全教育组织职工学习国务院、部、省市、公司颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设备不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。作好防火的预防工作。夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。施工现场划分安全区域：分为人行安全区域、作业区域、监护区域。四、工地机电安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面界线清楚指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。施工中上楼的电气，必须利用楼梯间专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。作用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置。施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，全部设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于4Ω。施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。五、安全技术措施（一）、脚手架安全技术措施：脚手架必须按工程特点，施工要求在施工组织设计中专门进行设计计算。脚手架用料按设计要求进行严格的检查验收，搭设前要检查材质和规格，不能把未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部件用上去，另外，由于本工程施工工期长，脚手架应注意油漆的完好。脚手架起交叉作业的隔离作用，每排脚手架均满铺手笆，脚手架外侧除设有交叉斜撑和1.2m高防护栏杆及0.18m高踢脚板外，全部设绿色安全立网，防止物件从脚手架上坠落。脚手架出入口另搭安全遮棚。脚手架每3根立柱间距、二步脚手高度不少于一个支撑点。脚手架的一切附件的牢固程度设专人进行检查。脚手架设置避雷及接地装置，按建筑周边长度30M内不少于一个接地保护装置，接地电阻不大于10Ω。脚手架搭设完毕要按专门的验收制度后挂牌使用，脚手架的日常使用管理有专人负责，定期检查，脚手架不得超载，多余物件随时清理，各部件连接节点，由专人按规定时间检查整理，使用中的脚手架，拆除任何一个部件都必须有审批制度，并按批准手续规定及时恢复原状，经检查后再使用。脚手架的拆除严格按施工组织设计的规定程序进行，零部件的水平及垂直运输要按专门路线及时整理运出，拆卸时危险地段要划出禁区由专人监护。（二）、高处作业安全防护技术措施：高处作业除必须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》处还应特别注意以下几点：临边防护的设置应符合规范要求外，临边防护栏杆高度不得小于1.2m。做好洞口防护。10.2文明施工措施一、创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。（1）创建文明工地活动是建筑业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。（2）创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。（3）创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。（4）创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业的精神等具有不可低估的作用。（5）抓住公司已通过IS