中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式_第1页
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式_第2页
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式_第3页
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式_第4页
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式_第5页
已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第六章技术创新管理

【本章历年考点分析】

根据历年真题总结,考试题多以“记忆型”题目为主,重复考的知识点比较多。本章的分值基本

上集中在14分左右,单选题一般是8分,多选题一般是6分。在2013年和2015年的考试中,考查了

8分的案例分析题。提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安

全、房估、消防、物业、职称英语等

本章近年考点总结

年度单选题考点多选题考点案例分析题

需求拉动模型,需求拉动模型的特

技术创新的特点,项目管

征,企业联盟,技术交易,卖者技

2011年理的特点,创办新企业的0分

术交易的首要步骤,工业产权,专

优点(6分)

利,技术服务合同(8分)

技术推动模型,技术推动模式的特技术创新的特点,创办新

征,企业联盟,项目管理的第一阶企业的优点,技术创新与

2012年0分

段任务,技术转移,技术许可证转知识产权制度的关系,(6

让,专利法,技术开发合同(8分)分)

技术创新的类型,技术创新的主技术创新的特点,自主研

体,技术领先战略,矩阵法项目评发合作研发和委托研发的效益模型

2013年

估,内企业家,合作研发,专利期的比较,国际技术贸易的(8分)

限,市场模拟模型(8分)标的(6分)

产品创新;A-U模型;国家创新

社会效益的评价指标:项

主导者;帕西菲克模型;技术创新

2014年目地图法;知识产权的内0分

的类型;星型模式:技术咨询合同;

容(6分)

知识产权保护期(8分)

工艺创新;A-U模型;技术创新战

技术组合的矩阵分析方

略的类型:风险收益气泡图;技术市场模拟模

2015年法;企业联盟;知识产权

创新的类型:技术研发的模式:成型(8分)

的类型;(6分)

本模型(7分)

说明:上表中的红色字体表示的是重复性的考点

【本章教材结构】

技术创新的含义:技术创新的分类:技

第一节技术创新的含

[---"2^"术创新的过程与模式;

义、分类与模式

技术创新战略;技术创新决策的评估方

第二节技术创新战略

法;

与技术创新决策评估

方法

\)

第三节技术创新组织企业技术创新的内部组织模式:企业技

与管理术创新的外部组织模式;企业R&D管

理

【本章考纲要求】

理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的

特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨

别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式,开展企业的R&D管理,理解技术贸易的特点,区分

技术合同的类型,选择恰当的方法实施技术价值的评估,说明国际技术贸易的内容和基本方式,开展

知识产权管理。

【本章内容讲解】

第一节技术创新含义、分类与模式

【本节考点】

1、技术创新的含义;

2、技术创新的分类;

3、技术创新的过程与模式;

【本节内容精讲】

【考点】技术创新的含义

(一)创新的含义

创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中,建议一种新的生产函数,其目的是为了

获取潜在的利润。创新组合的5种情况:

(1)引进新的产品,即产品创新

(2)采用一种新的生产方法,即工艺创新或生产技术创新

(3)开辟一个新的市场,即市场创新

(4)获得一种原料或半成品的新的供给来源,即开发新的资源

(5)实行一种新的企业组织形式,即组织管理创新。

总结归纳创新的种类:产品创新,I:艺创新,市场创新,资源配置创新,组织创新。

(二)技术创新的含义

指企业家抓住市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目的的,重组生产条件和要素,不断研制出

新产品、新工艺、新技术,以获得市场认同的一个综合性过程。

主要特点(★★★)

(1)技术创新是经济行为

研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动,他们的主体是科学家、发明家、工程师

等。创新是一种经济行为,核心是企业家,口的是获得利润。

(2)技术创新是一种高风险的活动

在风险类型上,技术创新属于投机风险。国外研究表明,应用研完阶段的成功概率一般低于25%,

开发研究阶段的可能性为25%~50斩产业化或商品化的成功概率一般为50%~70乐三个阶段的投资大体

为1:10:100。

(3)技术创新时间的差异性

发展性开发一般需要2-3年,应用性技术开发需要5年左右,基础性开发需要8T0年左右。

(4)外部性

由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象,例如对于创新成果的无

偿模仿等。

(5)一体化与国际化

一体化主要表现在两个方面:一是企业外部,产、学、研形成一体化,实现优势互补,保证技

术开发的顺利进行;二是企业内部,技术开发部门与生产现场及质量管理和销售部门形成一体化。

国际化也表现在两个方面:一是国际性、地区性机构的作用及国家间的技术创新合作趋势加强;

二是技术开发机构的多国籍化,即跨国公司技术开发或技术创新的崛起。

【真题:多选】关于技术创新的说法,正确的有()。

A.技术创新不是经济行为,而是技术行为

B.技术创新是一项低风险的活动

C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性

D.技术创新具有正外部性

E.技术创新是一种一体化的活动

【答案】CDE

【解析】选项A错误,技术创新是经济行为;选项B错误,是高风险活动:考察技术创新的特点。

【考点】技术创新的分类

(一)基于创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新

1、产品创新

建立在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程,是功能创新、形式创新、服务创新多维交

织的组合创新。

分为:重大(全新)产品的创新和渐进(改进)的产品创新

例如,由火柴盒包装箱发展起来的集装箱,由收音机发展起来的组合音响,属于渐进式的产品创

新。

2、工艺创新

也称过程创新,是产品的生产技术变革,包括新工艺、新设备和新组织管理方式。

分为:重大工艺创新和渐进工艺创新。如炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期

福特公司采用的流水作业生产方式,以及现代的计算机集成系统,都属于重大的工艺创新。例如,对

产品生产工艺的某些改进,降低原材料和能源的消耗,提高生产效率有着密切的关系。

【真题:单选】某公司拓展手机的功能,作为新型手机推向市场,这种创新属于()。

A.原始创新

B.集成创新

C.根本创新

D.产品创新

【答案】D

【解析】本题的考点为第六章第一节:技术创新的分类。根据题目信息可知是在手机功能上的拓

展,即产品功能上的拓展,为产品仓]新中的渐进(改进)的产品创新,故选D。A选项,原始创新一般

是以前没有的产品或新技术,集中在基础科学和前沿领域,而本题明显手机是已经存在的,只是功能

上进行拓展,不属于原始创新,故错误:B选项,集成创新主要是对已经存在的单项技术按照自己的需

要进行了系统集成并创造出仝新的产品或工艺,而本题明显不涉及到系统集成,也不是一个仝新的产

品,只是功能上的拓展,可知错误:C选项,根本创新,是技术上的重大突破,旦创新是非连续的,即

并不是在以前的产品或技术基础上改进,一般开创的是一个新的时代,而本题只是手机在功能上的拓

展,明显不符合根本创新的概念,故错误。

【真题:单选】某公司通过改进生产流程,提高了产品质量,这种对生产流程的创新属于()。

A.原始创新

B.工艺创新

C.根本性创新

D.产品创新

【答案】B

【解析】生产流程的创新属于工艺创新,包括新工艺、新设备和新组织管理方式。

(二)基于创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新

1、原始创新

原始创始主新主要在中础科学和前沿技术领域C原始创新是为未为发展奠定坚实基础的创新,其

本质上是属于原创性和第一性。

【真题:单选】集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是()

A.原始创新

B.集成创新

C.技术引进

D.引进、消化吸收再创新

【答案】A

【解析】原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。

2、集成创新

集成创新的主体是企业,所应月的技术都是已经存在的,其创新之处就在于对这些已经存在的单

项技术按照自己的需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺。

3、引进、消化吸收再创新

是最常见、最基本的创新形式,核心概念是利用各种引进的技术资源,在消化吸收的基础上完成

重大创新。

(三)基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新

1、渐进性创新

指对现有技术的改进和完善引起的渐进性、连续性的创新。在原理技术上没有重大变化,只是根

据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进。

例如,3M公司的小型不干胶便签;功能不断扩展的手机:服务领域逐渐扩大的电子商务等。

2、根本性创新

指技术有重大突破的技术创新,往往与科学上的重大发现相联系。这种创新是非连续的,可能对

产业结构发生重大影响,甚至创造出一个新的时代。

例如,信息技术开创的信息时代,有远程教育,远程医疗,远程控制等。

【考点】技术创新的过程与模式

20世纪60年代以来,国际上出现了/'、代具有代表性的创新过程模式。

(一)技术推动模式

研究开发时创新构思的主要来源,也称为技术推动或发现推动。

A.需求拉动

B.技术推动

C.一体化创新

D.系统集成与网络相结合

【答案】B

【解析】考察了技术推动型的模型。特点是以基础研究为首要步骤。

(二)需求拉动模式

指明市场需求信息是技术创新的活动的出发点。

【真题:单选】20世纪60年代以来,国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型,下图

表示的是()的技术创新过程模型。

A.需求拉动

B.技术推动

C.一体化创新

D.系统集成与网络相结合

【答案】A

【解析】此图代表的是需求拉动的创新过程模型。特点是以市场需求为起点。

(三)交互作用创新模式

技术创新是技术和市场交互作用共同引发的,技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生

命周期的不同阶段可能有着显著的不同

新需求c=c>社会需求与市场需求

7\7\7\7\7\A

技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点

技术推动模式需求推动模式交互作用模式

指标

创新动力发明创造市场需求技术和需求合成

技术与需求技术和需求

技术创造需求需求促进技术发明

的关系交互作用

创新难度难较难较易

创新周期长较短短

创新成功的捕有一定技术能力的

科学家企业家

关键人物企业家

研发组织企业研究实验室业务单元开发研发项目

研发流程结构化评估

激发科研前沿发现服务内部客户

管理方式长期技术战略集成研

选择定位引导竞争从市场上收集创意

发与营销

创新成果

难易易

应用

耗五口#,寸易于商品化易于商品化,技术和经

创新效果新—形成很快产生效益

济发展相互促进

科学发现、研究开必父、寸研介具有交流和反馈的序

怜出作制冲到声从山场而求开始'红过研究

过程特点发、生。翟'到严开发、生产制造到产品销售列过程,市场和技术双

品销售因素为创新的出发点

研发新产品,新产品强调市场营销、企业发展和企业合并侧重控制生

过程中的企

导入和扩散,更多研多样化主要考虑经济规模产成本强调规模与效

业战略

发活动导致更多的因素,通过并购形成企业集益平衡研发与营销部

新产品团门

投资的新产品及相关的扩使技术变革

会计和金融问题

侧重点张性技术变革带来经济效益

对于技术转化和市

场的作用不够重视,忽视长期研发项目,局限于没有考虑技术、需求要

模式缺陷对于技术水平较低技术的自然变革,具有失去素因时间变化多发生

的企业创新门槛太技术突变能力的风险的改变

高

【真题:单选】:相对于技术推Z力的技术创新模式,需求拉动创新模式的特征是()0

A.创新成果易于应用

B.难于商品化

C.创新周期较长

D.重视长期研发项H

【答案】A

【解析】BCD属于技术推动模式的特征。

(四)A-U过程创新模式

该模式是由美国哈佛大学教授阿伯纳西(N.Abernathy)和麻省理工学院厄特拜克(Jame

M.Utterback)提出的。A—U过程创新模式是从产业层面进行探讨分析的,表现了企业的产品创新和

工艺创新在产业成长的不同阶段表现出不同的相互关系。把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分

为三个阶段:不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段,并与产品的生命周期联系起来,如下图所示:

重

大

创

新

阶段

稳定

段

过渡阶

阶段

不稳定

式

创新模

U过程

4A—

图6—

,仓J新

活跃

创新

工艺

新比

品创

,产

阶段

前期

长的

业成

在产

现为:

特征表

的总体

新模式

过程创

A—1・

.

成枭

富的

有丰

新更

品创

较产

创新

T艺

,则是

阶段

后期

成长的

在产皿

:而

更多

成果

新。

艺创

于工

显强

新明

品创

但产

势,

的趋

上升

都呈

创新

工艺

新和

品创

段产

此阶

段。

定阶

不稳

(1)

究具

的研

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论