2024员工竞争上岗实施方案（19篇）

2024员工竞争上岗实施方案（19篇）

2024员工竞争上岗实施方案篇1

根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部关于认真做好

党政机关中层干部竞争上岗工作的通知的通知（方组发（20—）22

号）精神，结合我乡实际，经乡党委、政庆研究，决定实行乡机关中

层干部竞争上岗、一般干部双向选择。现就这项工作的组织实施提

出如下意见：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作

条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，

认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，

坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过中层干部竞争上岗和一

般干部双向选择，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监

督、提高工作绩效，进一步形成机关干部优胜细汰的长效机制，打

造一支改革创新、真才实学、公正廉洁的高素质机关干部队伍，为

实现我乡经济社会全面发展的目标提供干部人才保障。

二、基本原则

1、坚持党管干部的原则；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原贝

3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则；

4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的

原则；

三、竞争上岗的职位、双向选择的职位、职数

本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制

方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单

位领导9职。具体如下：

行政单位（7个）：

党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名；

经济发展办公室：主任1名、工作人员1名；

团委书记：1名；

妇联主席：1名；

社会事务管理办公室：主任1名、工作人员1名；

社会治安综合治理办公室：主任1名、工作人员1名；

计划生育办公室：主任1名、工作人员1名；

事业单位（9个）：

财政所：所长1名、工作人员4名；

村镇规划建设站：站长1名、工作人员3名;

农业服务中心：主任1名、副主任2名、工作人员20名；

人力资源和社会保障服务中心：主任1名、工作人员3名；

人口和计划生育技术报务站：站长1名、副站长2名、工作人

员7名；

林业环保站：站长1名、工作人员2名；

安全生产监督管理站：站长1名、副站长1名、工作人员6名；

科技宣教文化信息服务中心（远程教育管理站）：站长1名、工

作人员3名；

水利站：站长1名、工作人员2名；

四、竞争上岗的基本条件和资格

（一）基本条件

1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业

心和责任感，工作热情高；

2、具有争任岗位须具备的专业知识和政策理论水平；

3、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力以及实际工作经

验，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。

（二）基本资格

1、在20_年12月31日参加工作;

2、年度考核称职（合格）以上；

3、高中、中专以上文化程度，身体健康，年龄原则上不超过

45周岁，续争原岗位的可适当放宽文化程度和年龄要求。

五、一般干部竞争的条件

1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，

坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派；

2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，积极工作；

3、具有争用岗位所需的文化水平、专业技术和相应的工作能力°

六、竞争上岗的工作程序

（一）、动员

5月31,乡党委召开中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工

作动员大会，公布中层干部职数、双向选择职位及职数。

（二）、报名与资格审查

1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的方法，符合条件者

填写竞争申报表（报名时间截止6月8日）。按照1：2比例进行报考,

每人只能竞争一个职位，对达不到比例的，将不予以开考，将采取

其他方式或途径选拔任用，同时向县委组织部报告。

2、资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报

名者进行资格审查C

（三）、笔试

笔试时间：（6月13日）。笔试为闭卷考试，笔试科目为《综合

知识》，分值100分。由乡中层干部竞争上岗工作领导小组统一组

织命题、制卷、阅卷。

（四）、竞职演讲、民主测评、民主推荐

时间：6月15日。

1、竞争者在全乡干部大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、

自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取抽签的办

法确定，演讲时间不超过5分钟。

2、个人陈述竞岗演讲后，组织全乡干部以无记名投票方式对参

加竞争者进行民主测评。与会人员根据竞争者的演讲情况和平时工

作实绩，予以评议打分。其中乡领导班子成员分值占50%,村书记、

主任、事业单位负责人分值占25%,乡干部分值占25机最低分为

70分，最高不得超过100分。

3、在竞职演讲、民主测评之后，与会人员参加中层干部民主推

荐工作，把民主推荐工作纳入竞争上岗的重要内容，计入综合成绩.

（五）、组织考察

时间：6月18日&22日。

根据竞职人员演讲情况及民主测评结果的总得分(总得分工演讲

得分60%+测评得分40%),按考核对象人数多于拟任职位人数的原则,

择优确定考察对象，乡党委集体讨论，按照德、能、勤、绩、廉全

面考察，确定初步人选，并在一定范围内公示(公示期为5天)，接

受群众监督。

(六)、任命

竞争上岗人员送用期为一年，试用期满后，根据其任职期间的

德、能、勤、绩、廉等综合表现确定是否任用°未被聘用的，可在

竞争的岗位或其他岗位选择聘用，落聘的将作待岗处理。

七、双向选择的工作程序

(1)一般干部在中层干部竞聘之后，实行双向选择。

(2)公布职位。根据编制、现有干部人数和工作需要，确定各办

公室的职位，并予公布。

(3)双向选择。由符合条件的一般干部填写应聘岗位自荐表，每

人可填报两个志愿岗位。各办公室负责人依据本办公室的应聘条件

和职位数.提出本办公室聘用的建议人选(在确保完成工作任务的前

提下，可以足额选择，也可以缺额选择)，并报乡党委审定。

(4)确定聘任人员。乡党委综合考虑后，根据工作需要和人员合

理配置、合理交流的原则，统一平衡、适当调整，集体讨论确定聘

任人员。双向选择后无人选择的岗位，可征求没有确定岗位的人员

意见，进行第二轮双向选择。

(5)双向选择落聘人员，其本人提出要求的，由乡党委可根据实

际工作需要，安排具体岗位试聘，不服从安排或者试聘期满仍未被

聘用的，作待岗处理。

(6)聘用人员，按照乡动态跟踪考核情况，不能胜任聘用单位工

作的，作解聘处理,解聘人员不再进行选岗聘用，未聘用的作待岗

处理。

八、有关事项

未选择上岗的人员在乡党委的教育帮助下，应认真查找不足，

制订整改措施，然后由乡党委统一分配工作岗位。

九、组织领导

中层干部竞争上岗、一般干部双向选择工作在乡党委的领导下

进行。乡成立由乡党委书记周远鹏同志任组长，乡党委副书记、乡

长罗国琴同志副任组长，其他副科级班子成员为成员的领导小组(名

单附后)。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，确保此项

工作顺利进行。

2024员工竞争上岗实施方案篇2

为了进一步贯彻中央和省、市有关推行竞争上岗的文件精神，

深化我局干部人事制度改革，局党委决定对我局中层领导干部职位

试行竞争上岗，先试点，后铺开。为保证该项工作的顺利开展，依

据有关规定，制定本工作方案。

一、指导思想以邓小平理论和党的—大精神为指导，以

《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》为依据，认真贯彻中共市

委《关于进一步深化我市干部制度改革的意见》，坚持党管干部和

公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人

用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而

出，激励干部爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建

设高素质的干部队伍。

二、竞争上岗的职位和职数

三、竞争上岗的基本条件和资格

L能正确理解知掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、

政策，具有履行职责所需的理论、政策水平和组织管理能力，有强

烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中

制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守

法，办事公道，严于律己。

2.竞争正处长职位人员，应具备大学本科（合本科）毕业以上文

化程度。现任正处长职务或担任副处长职务三年以上，或担任副高

以上专业技术职务三年以上。竞争副处长职位人员，应具备大

专（含大专）毕业以上文化程度，现任副处长职务或在正科岗位上工

作三年以上，或担任中级以上专业技术职务三年以上。

3O年龄要求：男性55周岁以下（含55周岁），女性50周岁以

下（含50周岁）；新任正副处长职务，男性50周岁以下（含50周岁）.

女性45周岁以下（含45周岁）。

4.在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。

5.身体健康，能坚持正常工作。

6.符合领导干部任职回避的有关规定。

7.为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出。对德才表现和工作业

绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

四、竞争上岗的具体要求根据不同的职位提出相应的要求。

（略）

五、竞争上岗的程序、方法

1、宣传发动。召开有关会议，组织教职工学习中央、省、市委

有关干部竞争上岗工作方面的文件精神。院领导动员，宣传竞争上

岗的目的意义，使广大教职工统一思想，提高认识，端正态度，积

极参与。

2.公布职位。公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗的工作

程序等事项。

3.公开报名。凡符合竞争上岗条件的我院在职干部、教师均可

报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历

及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选一个职位，经资格审查

后，只参加一个职位的演讲答辩。

4.资格审查。依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报

名者进行资格审查c经审查合格者张榜公布名单。审查合格人数少

于2人的职位，不列入竞争。按干部选拔任用程序，党委集体研究

决定聘任。

5.演讲答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍

自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工

作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演

讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。（限

1000字左右）

6.民主测评。民主测评在演讲答辩后进行，参加考试会及民主

测评人员为：现任副处以上党政干部、副高职务专业技术人员，以

及竞争者所在单位和竞争职位单位有关人员参加。

2024员工竞争上岗实施方案篇3

根据中共彭州市委组织部、彭州市人力资源和社会保障局《关

于印发〈彭州市机关中层干部竞争上岗办法（试行）〉和〈彭州市机

关中层干部轮岗交流办法（试行）〉的通知》（彭组通（20_）86号）

文件精神，结合我办实际，现就中层干部竞争上岗工作提出如下实

施意见：

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，严格

执行《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规

定和四川省、成都市有关文件，按照中共彭州市委组织部、彭州市

人力资源和社会保障局制定下发的《机关中层干部竞争上岗办法（试

行）》,坚持党管干部的原则，坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先,

群众公认、注重实际，公开、平等、竞争、择优的原则，坚持民主

集中制的原则，逐步形成能上能下、能进能出、合理流动的科学用

人机制，激发全体干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新、奋发进取。

二、竞争原则

一是坚持党管干部的原则；二是坚持任人唯贤、德才兼备、以德

为先的原则；三是坚持群众公认，注重实效的原则；四是坚持公开、

平等、竞争、择优的原则；五是坚持民主集中制的原则；六是坚持依

法办事的原则。

三、组织领导

为确保中层干部竞争上岗工作顺利进行，成立中层干部竞争上

岗领导小组，负责此项工作的组织领导，领导小组由以下人员纽成:

组长：段毅

成员：祝立跃聂军朱家林陈蓉

四、竞争中层干部应具备的资格和条件

参加中层干部竞争上岗的人员必须符合下列条件和资格：

（一）必须具备《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条

例》规定的基本条件；

（二）本单位在岗职工（其中旅游大队正副大队长只限于执法大队

10名同志报名）；

（三）按规定的报名截止之月计算，竞争中层正职职位，应当任

中层副职满一年或任科员满三年；

（四）按规定的截止报名之月计算，竞争中层领导职务，年龄一

般不超过45周岁；现任中层干部竞争相应职级的职位年龄可适当放

宽；

（五）新提拔担任中层干部的，一般应具有国家认可的大专及以

上学历，现任中层干部参与竞争上岗的，可适当放宽；

（六）参与竞争上岗的人员必须是近三年内年度考核评定为称职

及以上等次的人员；

（七）符合任职回避规定

（八）身体健康C

五、中层干部竞争上岗的实施办法

（一）操作程序

按照制定方案、报批方案、公布职位、公开报名、资格审查、

演讲答辩、民主测评、组织考察、讨论决定、任前公示、行文免任、

报送备案等十二个步骤进行。

（二）职位职数

全办共计8个中层干部职位。分别是：办公室主任、规划建设

科科长、风景名胜管理科科长、行政审批科科长、市场开发科科长、

纪检监察科科长、旅游执法大队队长、副队长。

六、实施步骤及时间安排

（一）宣传动员、组织报名、资格审查阶段

1、在全办干部职工大会上宣布中层干部竞争上岗实施方案；

2、公布中层干部竞争上岗的职位和职数；

3、公开报名，具备竞争中层干部条伶的每位同志可报两个职位。

报名时间：20_年2月6日至20_年2月7日

4、资格审查。20年2月10日前领导小组对报名者进行资格

审查，并向第七纪工委征求党风廉政意见后，确定竞职者，及时通

知竞职者本人。

（二）演讲答辩、民主测评、组织考察阶段

1、演讲答辩（占总分值的60%）。2月中旬，组织演讲答辩。参

加人员以抽签为序进行5分钟演讲，再进行5分钟答辩。评委由风

旅办班子成员、一般干部职工代表，并邀请市委组织部、市人社局、

第七纪工委相关领导组成。考评小组以百分制标准评分：责任感与

进取心（30分），政策水平（20分），应变能力（15分）语言表达能力

（10分），仪表举止（5分）。

2、民主测评（占总分值40%）。2月中旬，领导小组组织干部职

工对竞职者进行民主测评。内容包括：政治思想素质（20分）、工作

能力（30分）、组织协调服务能力（20分），敬业精神（20分），廉洁

自律（10分）等方面。

3、组织考察和讨论决定。由领导小组根据竞职者演讲答辩成绩

和民主测评的意见，结合竞职者平时德、能、勤、绩、廉等方面的

情况进行综合考察，并召开风旅办主任会议，听取考察情况汇报，

集体讨论决定拟任职务人选。

（三）任前公示、报送备案阶段

1、任前公示。由领导小组按规定对拟任人选于2月下旬进行任

前公示，任前公示以张榜形式进行，公示时间为7天（法定节假日除

外）。

2、报送备案。拟任人选公示期满后，无影响任职情况的，按照

有关规定及时办理任职手续、完善任免资料，并按规定向组织、人

社部门报送任免备案。

七、本实施意见由市风旅办中层干部竞争上岗领导小组负责解

释

2024员工竞争上岗实施方案篇4

为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人员选拔任用制度,

推进人员管理的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出,

提高管理队伍的整体素质，同时也为中心储备更多的管理人才，根

据人力资源管理的要求，结合本单位的实际情况，特制定苏州市高

等级公路管理中心攻费站管理人员竞争上岗实施办法。

一、指导思想

管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准,

树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立

和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平

等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、

文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理

人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的用人机制，激励员工

爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新

精神的人才队伍。

二、成立竞争上岗领导小组

为配合竞争上岗的需要，中心将专门成立竞争上岗领导小组，

组长由中心主任担任，成员包括各部门负责人，领导小组下设竞争

上岗工作小组。

三、基本程序及方法步骤

1、发布公告，大会动员

为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，中心将发布竞岗

公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参

加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

2、公布职位，组织报名

中心按实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上

岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、

群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查

资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审

查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小

组审核。

4、命题考试

对资格审查合格者，中心将组织进行考试，考试的内容包括公

共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文

字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60计入总成绩。竞

争各职位名额的'多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演

讲人数和确定考察的对象。

5、演讲答辩

考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍,

阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。次随机的形式抽取五个演

讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也将现场对演讲

人提「2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力(40),应

变能力、逻辑思维能力(25),语言表达能力(25),台风(10)

等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20计入总成绩。演讲答辩

顺序上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每

位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委

的平均分作为竞争者演讲的得分。

5、民主测评

根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在

本中心内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职

位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加

测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实

行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”(100-81分)、“基本胜

任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。

群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现

为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60。群

众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10计入总成绩。

6、组织考察

考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察,

考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要

考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100

分，按20计入总成绩。

7、人选初定

组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从

高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的

实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。

8、任前公示

任职人选在中心（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意

见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公

示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或

署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核

实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

9、试用与任命

公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享

受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考

核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，

按原职别回各自的工作岗位。

四、工作要求

1、加强领导，严密组织。

公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进

行，中心各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。

2、加强监督，严肃纪律。

要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制借竞争上岗

之机拉帮结派、排斥异己等不正之风。要做好命题、考试等环节的

安仝保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的

违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。

3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需

要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入

细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、

明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承

受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和

氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。

2024员工竞争上岗实施方案篇5

为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公

司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场

信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信

息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的

配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：

一、指导思想及目的

通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下

的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其

岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能

力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现

和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适

应公司发展的需要C

二、基本原则

L公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程

序、办法和结果上c做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条

件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。

2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等,

平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。

3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把

公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、

绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和

平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备

的用人标准。

6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取

特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员

工的合理流动。

三、实施范围前条件

（一）竞争上岗范围

公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上

岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。

（二）竞争上岗应具备的基本条件

1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现

象。2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好

的沟通能力。4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。

5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐

劳、任劳任怨。

6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。

（三）竞争上岗的组织与实施

竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力

资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。

（四）竞争上岗的方式

对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测

评的竞争方式上岗：

（1）各项成绩权重比例

答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4）

（2）竞聘结果计算

a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。b若

同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。

（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容

①答辩（口试，100分）

答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自

己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的'优、劣

势和上任后的打算，详见附表lo

②基础技能测试（100分）

主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、

信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操

作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。

③综合素质测评（100分）

综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、

勤、绩四方面进行综合素质测评。♦上岗的基本条件：参照上述内

容。♦德能勤绩：

a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、

诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠

诚度等方面的内容C

b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学

习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面

的内容。

c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、

事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。

d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作

效率及工作业绩明显等方面的内容。

♦综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无

法客观评价人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式,

在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门1-

2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3

名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公

式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。

(4)成绩兑现与结果公示

①成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各

项成绩汇总，并按从高到

20―年12月29日

2024员工竞争上岗实施方案篇6

根据《—省事业单位岗位设置管理实施意见》和市人民政府办

公室转发《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见的通知》(兴

府办发口107号)文件精神，全市—年教师合理流动竞争上岗工作

本着学科配套、促进教育均衡发展的总体要求，在有序合理流动的

前提下，继续推行定岗定员竞争上岗与合理流动工作。为确保该项

工作顺利开展，特制定本实施方案。

一、合理流动竞争上岗基本原则

1、保稳定、促发展原则；

2、坚持“公开、公平、公正”原则；

3、坚持空编补员、总量控制，流动数小于新补充人员数的原则;

4、坚持学科结构合理、学校定岗和岗位等级管理原则;

5、支持和鼓励教师向农村和边远学校流动促进教育均衡发展的

原则。

二、合理流动与竞争上岗的‘范围

1、进入、八个办事处教师合理流动实行竞争上岗（上述范围之

间的流动也纳入竞争上岗）。

2、其余乡镇的教师合理流动实行业务考核的方式进行。

3、申请流入、四个乡镇的教师不受合理流动指标数的限制。

三、合理流动竞争上岗的费格及条件

1、申请参加合理流动竞争上岗的教师，须在现所在乡镇任教满

三年以上（不含见习期），年度考核为合格及以上等次。

2、取得相应等次（高中、初中、小学、幼儿园）、相应学科专

业教师资格的。

3、符合拟聘岗位等级职位资格要求的。

四、合理流动与竞争上岗补员岗位数

本次教师合理流动竞争上岗岗位数总数为94名；其余乡镇实行

合理流动，流入数总量控制，总数为62名。（详见附表）

五、合理流动与竞争上岗的程序

1、在网站上发布合理流动与竞争上岗方案。

2、报名。报名时须填写报名登记表，同时提交以下材料：学历

证书原件及复印件1份；教师资格证书原件及复印件1份；—年、

—年、一年个人年度考核登记表原件及复印件各1份；各种符合加

分条件表彰原件及复印件1份；应聘申请书（申请书上须有所在学

校、教育辅导站签署同意参加合理流动竞争上岗意见）。

报名地点：延安路小学（六小）。

3、资格审查：主要是审查参加合理流动竞争上岗人员是否具有

参加合理流动竞争上岗的资格。

4、量化考核：对参加合理流动竞争上岗人员提供的材料进行逐

项量化打分。

5、考试：对经资格审查合格者进行学科教学业务考试（主要内

容为：本学科专业业务知识）。

对应聘者将业务考试成绩和量化考核结果进行公示。公示结束

后，市教育局根据应聘同一职位人员的综合成绩，从高到低依次确

定拟聘用人员名单（如总分并列，考核量化分高者优先，如考核量

化仍出现并列，工作年限长的优先，在上述并列情况同时存在时，

年龄大的优先），报市教师合理流动竞争上岗工作领导小组研究决

定，按干部管理权限办理调配手续。

六、合理流动竞争上岗的时间安排

《—市—年中小学教师合理流动竞争上岗实施方案》发布时间:

—年8月1日至8月9日。

报名时间：—年8月10日至8月11日。

资格审查时间：—年8月12日至8月13日。

考核量化时间：—年8月14、15日组织对参与竞争上岗、合理

流动人员进行量化考核。

准考证发放时间：—年8月16日。

业务考试时间：—年8月17日。

考试地点：详见准考证。

公布、公示考试和考核量化分数时间：—年8月19日至8月

21日。

办理批复手续时间：—年8月22日至8月23日（8月25日前

参加合理流动与竞争上岗的全部到达新的工作岗位）。

咨询电话：。

七、考核量化内容及分值

1、年度考核：以一年、一年、—年度考核结果为准，优秀每年

3分，合格每年2分。

2024员工竞争上岗实施方案篇7

为科学合理选拔任用干部，加强机关干部队伍自身建设，按照

上级的有关政策和要求，结合我局实际，经局班子会研究通过，特

制订本方案。

一、指导思想前基本原则

1、坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，优化人员结构,

发挥个人专长，提高工作效率。

2、坚持民主集中制原则。

3、坚持群众路线的原则。干部竞争上岗工作必须坚持走群众路

线，让广大干部职工全程参与和监督。

4、坚持公开、公正、公平、择优的原则。在坚持公开、公正、

公平的基础上，既要注重干部的政治思想表现，又要重视干部的事

业心、责任感、创新精神和工作实绩，同时要考虑干部队伍的年龄

结构和文化结构，按照德才兼备的标准，综合确定任职人选。

二、竞争上岗的职位

本次竞争的职位有四个：畜牧局副局长2名、蔬菜办副主任1

名，植保站副站长1名。

三、竞争上岗的资格与条件

1、能够正确贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策。

2、有很强的事业心和责任感，廉洁从政，遵纪守法，作风正派,

团结同志。

3、具有较好的业务知识、政策理论水平、组织协调能力。

4、近三年年度考核均被确定为称职（合格）以上等次。对年度

考核连续确定为优秀等次的人员，在同等条件下优先选择任用。

5、具有相应专业大专以上学历的局机关在岗工作人员，县年龄

在45周岁以下。

6、身体健康，能坚持正常工作。

四、程序与步骤

1、成立机构。成立—县农业局干部竞争上岗工作领导小组，负

责组织竞争上岗的各项具体工作。考评小组由曹庐山、梁永华、张

待民、刘小雄、郑淑齐、樊哲新、潘建国、章建华、吴再方同志组

成，曹庐山同志任考评领导小组组长。

2、动员部署。从元月日开始，局机关各单位召开干部职工会议,

将本实施方案传达到每一个在岗干部职工，对竞岗工作进行动员。

3、公布职位。元月将本局实行竞争上岗的职位张榜公布。

4、公开报名。从元月日开始报名，报名截止时间为元月日下午

6点。由本人填写报名表，交局考评小组潘建国同志处，每人只限

参加一个岗位的‘竞争。

5、资格审查。竞岗工作领导小组根据竞争上岗的资格条件对报

名对象逐个进行资格审查，确定竞争上岗候选人。

6、民主测评。召开全局干部职工大会，竞岗候选人按岗位和姓

氏笔划顺序进行竞职演讲，重点介绍自己的基本情况、任职优势及

任职后的打算，个人演讲时间不超过15分钟。演讲完毕，全体干职

工民主测评打分,满分为100分,按有效票数去掉一个最高分和一个

最低分，取平均分为竞岗者的民主测评得分，并当场公布测评结果。

7、组织评定。召开局班子会（局党政班子成员参加），班子成

员根据平时掌握的情况分别为各位竞岗者打分，满分为100分，取

其平均分为竞岗者的组织评定得分。加上原来的民主测评得分，为

竞岗者的最后得分，满分为200分。

8、任前公示。局竞争上岗工作领导小组根据竞岗者的最后得分,

研究确定各职位的拟任人选，并张榜公示，时间为7天。

9、决定人选。根据公示结果，局班子会最后研究决定岗位人选,

并按干部管理权限将有关职位人选报县委组织部办理任职备案手续。

2024员工竞争上岗实施方案篇8

为全面推进公司干部任用制度改革，引进竞争机制，提高干部

队伍的素质，充分调动和发挥公司全体员工的积极性、主动性和创

造性，促进公司经纪业务的改革和发展，经公司党委会研究，决定

对公司营业部总经理实行竞争上岗。

一、基本原则

竞争上岗遵循以下原则：

1、党管干部的原则；

2、德才兼备、任人唯贤的原则；

3、群众公认、注重实绩的原则；

4、公开、平等、竞争、择优的原则；

5、顾全大局、服从组织的原则；

6、严格按程序办事的原则；

7、业务测评与民主测评相结合的原则；

8、同等条件下，任现职人员优先，有基层工作经历的人员优先

的原则。

二、组织领导

公司成立营业部总经理竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组

织领导和政策制定、解释工作。

组长：—

副组长：_______

成员：________________________

下设营业部总经理竞争上岗办公室，负责竞争上岗的有关具体

工作。

主任：—

副主任：________

成员：_________________________

营业部总经理竞争上岗办公室设在公司党委组织部。

三、报名条件

（一）符合下列各项条件的公司员工，均可报名：

1、现任公司职能部门、营业部总经理助理及以上职务人员或

20_年7月底前担任或享受上述待遇的人员；公司功勋员工；近三

年曾两次被评为公司优秀员工的人员。

2、取得证券业从业资格；

3、从事证券工作3年以上，或者金融、法律、会计工作5年以

上，或者经济工作10年以上；

4、具有大学专科及以上学历；

5、诚实守信，具有良好的职业道德，最近5年内无不良行为记

录;

6、熟悉与证券营业部经营管理有关的法律知识，具备履行证券

营业部高管人员职责所必需的经营管理能力和组织协调能力；

7、中国证监会规定的其他条件。

（二）在营业部或相近部门工作过2年及以上，担任同级职务

2年以上的公司外部人员，符合第（一）条2-7款条件的，经过竞

争上岗办公室审查批准可以参加竞聘。

（三）具有《公司法》、《证券法》及《证券经营机构高级管

理人员任职资格管理暂行办法》所列不适宜担任证券公司营业部高

级管理人员行为的人员，或者证券及其他金融监管部门认为不适宜

担任营业部高级管理人员的人员，则不能报名竞聘。

四、竞聘岗位及相应工作职责

公司所属营业部总经理。

主要工作职责为：

1.全面负责营业部经营管理工作；

2.根据公司下达的经营计划，负责制定营业部的经营计划实施

方案，完成公

司下达的各项业务指标；

3.负责地区市场的客户开发、营销推广和维护，地区市场销售

渠道的建立和

管理；

4.负责策划、组织营业部市场营销活动的开展；

5.负责营业部的'队伍建设工作，组织员工的聘用、管理和考核。

重点做好营

业部理财顾问的招聘、管理、考核和培训等相关工作；

6.负责营业部的成本控制工作，审批营业部费用支出；

7.负责营业部内部的文化建设和外部公共关系的维护；

8.定期及时地做好营业部工作情况的总结和计划，积极向公司

反馈当地市场

信息，为公司而营业部的制度建设、业务发展提供建议；

9.负责审批本营业部内部往来资金的调度；

10.负责处理各种重大纠纷，处理意见经公司经纪业务部批准后

执行；

11.主持员工政治思想工作，负责新业务的学习、调研和推广；

12.组织相关投诉的调查处理；

13.督促、检查与落实、协调所布置的工作任务，并就相关制度

提出改进建议

五、时间安排

10月18日至11月1日。

六、实施步骤

（一）宣传发动（10月18-19日）

公布竞争上岗实施方案，各部门向全体员工传达贯彻，宣传竞

争上岗的目的、意义，提高认识，营造竞争氛围，发动员工积极参

与。

（二）公开报名（10月18-19日）

符合报名条件的人员向公司竞争上岗办公室报名，提交《—证

券有限责任公司中层干部竞争上岗报名表》，亲笔签名后，在规定

时间内以递交或传真形式提交竞争上岗办公室，同时发送电子邮件

给组织部。每人限报一个营业部，可跨部门报名。

（三）资格审查（10月20日）

竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，确定符合范围和条

件的竞聘人员。对有争议的人员，竞争上岗办公室采用无记名投票

方式表决，同意票超过竞争上岗办公室总人数的一半方为通过。

（四）公布竞骋人员名单及报名表（10月210）

公司在内外网上公布符合报名条件的竞聘人员名单及其报名表,

接受群众的监督。

（五）业务测评（10月22日）

公司将分别在一、—、—、—设考场，对竞聘人员进

行法律法规知识和营业部经营管理技能方面的业务测评（笔试）。

其中，证券业相关法律法规知识40分，营业部经营管理的常识性、

操作性、经验性问题60分。业务测评时间为3小时（具体要求与规

定另文通知）。

专业考试成绩满分100分，占总成绩的50。

（六）民主测评（10月22-23日）

成立公司领导、职能部门主要负责人、营业部主要负责人三个

测评组，对竞聘人员的工作经历及特长优势、主要工作业绩及获奖

状况、主要工作思路（包含业务拓展、客户服务、团队建设、风险

控制等）进行评分c其中，工作经历及特长优势25分，主要工作业

绩及获奖状况35分，主要工作思路40分，满分100分。公司领导、

职能部门主要负责人、营业部主要负责人三个测评组评分所占权重

分别为：40、25、35o

民主测评满分100分，占总成绩的50%。

外单位参与竞聘的人员，由于营业部、职能部门主要负责人对

其不甚了解，为了吸引人才，其营业部主要负责人、职能部门主要

负责人测评组评分分别由经纪业务总部、党委组织部进行。

（七）确定考察对象（10月25日）

纪委成立监督小组，负责汇总专业考试、民主测评的成绩。竞

争上岗办公室按照从高至低的原则，确定前30名进入考察范围，并

在公司内网上进行公示。

（八）联合考察（10月26-27日）

党委组织部、党群工作部、经纪业务总部等组成联合考察小组,

根据需要通过多种形式对竞聘人员的现实表现进行综合考察，形成

考察报告。

经纪业务总部提出各营业部主要负责人建议人选报党委组织部,

由党委组织部提交公司党委讨论。

（九）党委确定人选（10月28日）

公司召开党委会议，按任职要求，根据专业考试和民主测评的

成绩，结合联合考察组的考察报告和经纪业务总部、组织部提名人

选的情况，确定各营业部总经理人选。若暂不适合做营业部总经理

的，公司党委可聘任其担任营业部副总经理或总经理助理职务，主

持营业部工作。

对进入联合考察范围，本次暂未聘任行政职务但有工作岗位的

人员，进入营业部总经理候补库，待出现岗位空缺时，直接进入党

委确定人选范围，两年内有效。待岗的人员不在此列。

（十）人选公示（10月29-31日）

在公司内网上对公司党委确定的营业部主要负责人人选进行公

示，接受全体员工的监督。员工可通过公司设立的意见箱、电子邮

箱、投诉电话向公司党群工作部或直接向公司党委反映自己的意见。

（十一）公司聘任（11月1日）

对在公示期无异议者，由公司党委发文聘任，聘期原则上为两

年，每年实行末位淘汰（办法另定）。对群众反映强烈的人选，公

司竞争上岗办公室将本着对公司、对当事人高度负责的精神，在查

清事实真相的基础上报公司党委研究处理。

七、监督与检查

（一）竞聘人员必须如实填写《报名表》的所有内容，严禁弄

虚作假，伪造学历资历，严禁贿票、拉票，违者一经查实则取消竞

聘资格；

（二）参与竞争上岗的工作人员和评委，必须认真履行职责，

严守工作纪律，保守公司秘密，克服本位主义和感情因素，客观、

公平、公正地做好各项工作；

（三）公司现任各营业部负责人在本次竞争上岗工作开展的过

程中，必须切实履行自身职责，维护营业部正常的经营管理秩序，

严格杜绝各类风险的发生，若有玩忽职守的情况，一经查实则取消

其竞聘资格；

（四）公司纪委、党群工作部负责竞争上岗工作全过程的纪律

监督，对群众的检举、申诉进行调查。对违反规定、有舞弊行为的

工作人员、评委和竞聘人员应视情节轻重进行处理。

2024员工竞争上岗实施方案篇9

根据《—省事业单位岗位设置管理实施意见》和市人民政府办

公室转发《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见的通知》（兴

府办发口107号）文件精神，全市—年教师合理流动竞争上岗工作

本着学科配套、促进教育均衡发展的总体要求，在有序合理流动的

前提下，继续推行定岗定员竞争上岗与合理流动工作。为确保该项

工作顺利开展，特制定本实施方案。

一、合理流动竞争上岗基本原则

1、保稳定、促发展原则；

2、坚持“公开、公平、公正”原则；

3、坚持空编补员、总量控制，流动数小于新补充人员数的原贝!I;

4、坚持学科结构合理、学校定岗和岗位等级管理原则；

5、支持和鼓励教师向农村和边远学校流动促进教育均衡发展的

原则。

二、合理流动与竞争上岗的范围

1、进入、八个办事处教师合理流动实行竞争上岗（上述范围之

间的流动也纳入竞争上岗）。

2、其余乡镇的教师合理流动实行业务考核的方式进行。

3、申请流入、四个乡镇的教师不受合理流动指标数的限制。

三、合理流动竞争上岗的资格及条件

1、申请参加合理流动竞争上岗的教师，须在现所在乡镇任教满

三年以上（不含见习期），年度考核为合格及以上等次。

2、取得相应等次（高中、初中、小学、幼儿园）、相应学科专

业教师资格的。

3、符合拟聘岗位等级职位资格要求的。

四、合理流动与竞争上岗补员岗位数

本次教师合理流动竞争上岗岗位数总数为94名；其余乡镇实行

合理流动，流入数总量控制，总数为62名。

五、合理流动与竞争上岗的程序

1、在网站上发布合理流动与竞争上岗方案。

2、报名。报名时须填写报名登记表，同时提交以下材料：学历

证书原件及复印件1份；教师资格证书原件及复印件1份；—年、

—年、一年个人年度考核登记表原件及复印件各1份；各种符合加

分条件表彰原件及复印件1份；应聘申请书（申请书上须有所在学

校、教育辅导站签署同意参加合理流动竞争上岗意见）。

报名地点：延安路小学（六小）。

3、资格审查：主要是审查参加合理流动竞争上岗人员是否具有

参加合理流动竞争上岗的资格。

4、量化考核：对参加合理流动竞争上岗人员提供的材料进行逐

项量化打分。

5、考试：对经资格审查合格者进行学科教学业务考试（主要内

容为：本学科专业业务知识）。

对应聘者将业务考试成绩和量化考核结果进行公示。公示结束

后，市教育局根据应聘同一职位人员的综合成绩，从高到低依次确

定拟聘用人员名单（如总分并列，考核量化分高者优先，如考核量

化仍出现并列，工作年限长的优先，在上述并列情况同时存在时，

年龄大的优先），报市教师合理流动竞争上岗工作领导小组研究决

定，按干部管理权限办理调配手续。

六、合理流动.竟争上岗的时间安排

《—市—年中小学教师合理流动竞争上岗实施方案》发布时间:

—年8月1日至8月9日。

报名时间：—年8月10日至8月11日。

资格审查时间：—年8月12日至8月13日。

考核量化时间：—年8月14、15日组织对参与竞争上岗、合理

流动人员进行量化考核。

准考证发放时间：—年8月16日。

业务考试时间：—年8月17日。

考试地点：详见准考证。

公布、公示考试和考核量化分数时间：—年8月19日至8月

210o

办理批复手续时间：—年8月22日至8月23日（8月25日前

参加合理流动与竞争上岗的全部到达新的工作岗位）。

咨询电话：。

七、考核量化内容及分值

1、年度考核：以一年、—年、—年度考核结果为准，优秀每年

3分，合格每年2分。

2、普通话：二甲（含二甲）以上6分，二乙4分。

3、具有相应等级、相应学科教师资格证2分。

4、奖项的认定和量化计分:

（1）表彰：各级党委、政府、教育行政部门组织或参与评优评

模授予的称号和表彭奖项，其中：国家级7分；省部级5分；州级

4分；（县）市级3分；教育局、乡镇2分；学校1分。同类奖项

中多次获奖的以最高一次记分。

（2）教育行政部门组织或教育行政部门参与的各级各类教研教

改、竞赛等活动中设立的各类奖项，其中：省部级一等奖9分，二

等奖8分，三等奖7分；地州（厅）级一等奖6分，二等奖5分，

三等奖4分；（县）市级一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。

在同年度同类奖项中多次获奖的以最高一次记分。

5、其它情况量化加分：

（1）申请参加合理流动的人员工龄满三年后，每在乡镇工作一

年加1分；凡参加工作以来，一直在巴结、沧江、洛万、三江口、

雄武、仓更6乡镇的村级学校及校点连续工作—年以上的‘另加3分

（由教育辅导站出具证明，并经站长签字）。

（2）革命烈士子女加2分。

（3）现役军人配偶加2分。

提供考核量化材料的时间从—年1月起到—年7月止。

八、聘用待遇及要求

1、通过合理流动竞争上岗的已聘人员，本人自愿接受所聘岗位

等级的绩效工资管理（含高职低聘）。

2、应聘者接受聘任后与聘用单位签订不低于三年的服务年限合

同，在合同期内个人不得提出调整工作岗位要求。

九、组织领导

为确保—年教师合理流动竞争上岗工作顺利进行，特成立一年

全市教师合理流动竞争上岗工作领导小组，其人员组成如下：

组长：（市人民政府副市长）

副组长：（市委常委、市委统战部部长、市委宣传部部长）

（市人大副主任）

（市政协副主席）

成员：（市政府国防教育办专职副主任）

（市教育局局长）

（市人社局局长）

（市财政局局长）

（市监察局局长）

（市编办主任）

（市教育局副局长）

合理流动竞争上岗工作在领导小组的领导下，由市教育局具体

组织实施，市人社局、监察局、编办，涉及到的街道办事处和部分

乡镇等单位配合参与。

领导小组下设办公室在市教育局，由张兴贵同志兼任办公室主

任。办公室人员根据工作需要从教育、人社局、编办、监察和街道

办事处乡镇抽调，具体负责全市教师合理流动竞争上岗工作的组织

实施。办公室设考核量化和考试两个工作组。考核量化组负责资格

审查和考核量化工作及考务工作；考试组负责出题、制卷、评卷等

工作（出题、制卷、评卷工作人员临时确定）。

十、工作要求

教师合理流动竞争上岗必须严肃工作纪律，坚持程序公开、结

果公开，坚决杜绝弄虚作假、徇私舞弊、以权谋私等违纪违法行为

发生，一经发现并查实，给予相关人员纪律处分。应聘者如提供的

材料失实，取消其应聘资格，年度考核定为不合格等次，三年内不

准参加合理流动竞争上岗。

2024员工竞争上岗实施方案篇10

为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效

益机制、竞争机制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性,

经公司研究决定，对部分岗位实行竞争上岗。为此，结合本公司实

际，特制定如下竞争上岗实施方案。

一、指导思想

为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建

立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积

极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、

管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定

薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐

步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”

目的。

二、基本原则

1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；

2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；

3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；

4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾

斜的原则；

5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；

6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；

7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；

8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。

三、竞争范围及编制定员

此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业

发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。

1、卷材车间共22人

其中：压延机操作工8人

开炼机操作工2人

投料工2人

辅助人员3人

2、涂料车间操作工2人

3、施工队施工员5人

四、竞岗的方法步骤

1、准备阶段

为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组

长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负

责人参加的“竞争岗位考评领导组”。

2、宣传发动阶段

充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向

职工宣讲国家的有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充

分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应

当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适

应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企

业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造

性，才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职

工充分了解竞争上岗的目的、意义，从而自觉支持改革，配合改革,

参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。

3、培训阶段

按照“培训一一考核一一上岗”的程序，凡新进人员及原岗位

所属人员，均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或

虽参加但总出勤不达70%者，取消竞岗资格。

4、报名阶段

按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均

可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己

的岗位，公司可根据岗位要求择优用人。

各岗位报名资格设定如下：

A、卷材车间

1、压延机操作工报名条件

（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，

思想上进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协

作精神。（2）能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，具备

本岗位的'专业知识,，有较强的理解、判断能力，具备一年以上从业

经历及丰富的经验c(3)熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，能

正