建筑业项目成本会计师成本控制与分析绩效评定表

建筑业项目成本会计师成本控制与分析绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源成本预算管理（25%）预算编制准确性1.正确识别项目成本构成；2.预算编制合理，无重大遗漏；3.预算编制方法科学，能够适应项目变化。25上级主管主管的感受/记录成本预算管理（25%）预算调整及时性1.及时发现预算偏差；2.依据实际情况调整预算；3.调整过程透明，沟通及时。20上级主管主管的感受/记录成本预算管理（25%）预算执行监控1.定期监控预算执行情况；2.及时发现并分析预算执行偏差；3.提出有效的成本控制措施。25上级主管主管的感受/记录成本预算管理（25%）预算调整合理性1.调整方案基于实际情况；2.调整方案符合公司政策；3.调整方案得到相关方认可。30上级主管主管的感受/记录成本预算管理（25%）预算编制与实际匹配度1.预算编制与实际成本相符；2.预算编制能够反映项目实际情况；3.预算编制具有前瞻性。30上级主管主管的感受/记录成本控制执行（25%）成本控制措施实施率1.成本控制措施制定合理；2.成本控制措施得到有效实施；3.成本控制措施取得预期效果。30上级主管主管的感受/记录成本控制执行（25%）成本控制效果1.成本降低率符合预期；2.成本控制措施有效减少成本浪费；3.成本控制措施得到持续改进。25上级主管主管的感受/记录成本控制执行（25%）成本控制风险识别1.能够准确识别成本控制风险；2.风险识别方法科学；3.风险应对措施有效。20上级主管主管的感受/记录成本控制执行（25%）成本控制措施执行力度1.成本控制措施执行到位；2.成本控制措施执行过程中无违规现象；3.成本控制措施执行效果显著。15上级主管主管的感受/记录成本控制执行（25%）成本控制措施创新性1.成本控制措施具有创新性；2.创新性措施能够有效降低成本；3.创新性措施得到广泛应用。10上级主管主管的感受/记录成本分析能力（20%）成本分析深度1.成本分析能够深入挖掘成本问题；2.成本分析结果具有针对性；3.成本分析能够为决策提供依据。25上级主管主管的感受/记录成本分析能力（20%）成本分析广度1.成本分析全面，无遗漏；2.成本分析结果具有全面性；3.成本分析能够反映项目整体成本状况。20上级主管主管的感受/记录成本分析能力（20%）成本分析准确性1.成本分析结果准确无误；2.成本分析方法科学；3.成本分析结果具有可靠性。25上级主管主管的感受/记录成本分析能力（20%）成本分析报告质量1.成本分析报告结构清晰；2.成本分析报告内容详实；3.成本分析报告具有实用性。15上级主管主管的感受/记录成本分析能力（20%）成本分析效率1.成本分析时间短；2.成本分析效率高；3.成本分析能够满足项目需求。15上级主管主管的感受/记录成本核算与报告（30%）成本核算准确性1.成本核算数据准确无误；2.成本核算方法科学；3.成本核算结果可靠。25上级主管主管的感受/记录成本核算与报告（30%）成本报告及时性1.成本报告按时完成；2.成本报告内容完整；3.成本报告提交及时。20上级主管主管的感受/记录成本核算与报告（30%）成本报告质量1.成本报告结构清晰；2.成本报告内容详实；3.成本报告具有实用性。25上级主管主管的感受/记录成本核算与报告（30%）成本核算流程优化1.成本核算流程优化建议合理；2.优化建议能够提高成本核算效率；3.优化建议得到实际应用。15上级主管主管的感受/记录成本核算与报告（30%）成本核算信息化应用1.熟练使用成本核算信息化系统；2.成本核算信息化系统应用效果良好；3.成本核算信息化系统应用得到推广。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估项目成本会计师在成本控制与分析方面的绩效，包括成本预算、成本控制、成本分析和成本核算等方面。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强