能源行业项目经理工程进度绩效评价表

能源行业项目经理工程进度绩效评价表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分进度计划与执行30%进度计划合理性1.能够根据项目特点和资源情况制定科学合理的进度计划；

2.进度计划中的关键节点设置准确，能够有效指导项目实施；

3.进度计划与实际情况的偏差控制在10%以内。15进度计划与执行30%进度执行效率1.严格按照进度计划执行项目任务；

2.对进度偏差能够及时采取措施进行调整；

3.工程进度与计划进度的一致性达到90%以上。15进度计划与执行30%资源调配合理性1.资源调配能够满足工程进度需求；

2.资源利用率达到80%以上；

3.资源浪费现象控制在5%以内。15进度计划与执行30%风险预见与应对1.能够识别工程进度中的潜在风险；

2.制定风险应对措施并有效执行；

3.风险应对措施能够有效减少对进度的影响。15进度计划与执行30%团队协作与沟通1.团队成员对进度计划的了解程度高；

2.团队成员能够及时沟通进度问题；

3.进度信息传递的准确率达到95%以上。10进度控制与调整25%进度偏差分析1.能够对进度偏差进行准确分析；

2.找出进度偏差的原因；

3.采取的有效措施能够有效解决进度偏差。15进度控制与调整25%进度调整措施1.进度调整措施合理有效；

2.进度调整后，工程进度能够恢复到计划轨道；

3.进度调整措施的实施能够得到团队成员的支持。15进度控制与调整25%变更管理1.能够及时识别进度变更；

2.变更管理流程规范；

3.变更对项目进度的影响控制在最小范围内。15进度控制与调整25%进度报告与沟通1.进度报告内容全面、准确；

2.能够及时向相关方提供进度报告；

3.进度报告能够有效促进项目各方之间的沟通。15进度控制与调整25%进度监控与跟踪1.能够对项目进度进行有效监控；

2.及时发现问题并采取措施；

3.项目进度监控的及时率达到100%。10进度沟通与协作20%内部沟通1.能够及时向团队成员传达进度信息；

2.团队成员对项目进度的了解程度高；

3.团队成员之间沟通顺畅，能够及时解决进度问题。15进度沟通与协作20%外部沟通1.能够及时向相关方传达进度信息；

2.相关方对项目进度的了解程度高；

3.相关方之间沟通顺畅，能够及时解决进度问题。15进度沟通与协作20%信息共享1.能够及时更新项目信息；

2.项目信息更新及时，相关方能够及时获取；

3.项目信息共享机制有效。15进度沟通与协作20%问题解决1.能够及时发现并解决问题；

2.解决问题的措施合理有效；

3.问题解决后，项目进度能够恢复正常。15进度沟通与协作20%协作效果1.团队成员之间的协作紧密；

2.工作效率得到提高；

3.团队成员满意度高。10进度风险管理25%风险识别1.能够准确识别项目进度中的风险；

2.风险识别的全面性高；

3.风险识别的及时性强。15进度风险管理25%风险评估1.风险评估的准确性高；

2.风险等级划分合理；

3.风险评估能够有效指导风险应对措施的制定。15进度风险管理25%风险应对1.风险应对措施的针对性高；

2.风险应对措施的有效性强；

3.风险应对措施的实施到位。15进度风险管理25%风险监控1.能够对风险进行有效监控；

2.能够及时发现新的风险；

3.风险监控的及时性强。15进度风险管理25%风险报告1.风险报告内容全面、准确；

2.能够及时向相关方提供风险报告；

3.风险报告能够有效促进项目各方之间的沟通。10本考核表用于对能源行业项目经理在工程进度方面的绩效进行评价。评价内容围绕项目经理对工程项目的进度管理能力展开，包括进度计划、进度控制、进度调整以及进度沟通等方面。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：