应对策略的验证：效果度量、副作用识别与剩余风险核定

应对策略的验证

效果度量、副作用识别与剩余风险核定本文档提供：效果验证指标与基线对照表1张；副作用识别清单与影响评估表1张；剩余风险计算与接受判定表1张；验证时点与责任分工配置表1张；验证治理判定规则6条；效果达标与副作用容忍的矛盾四段式1处；完整版精简版极简版三套操作序列；完整案例1个含四次转折五件事；来源说明表1张。2026-11-10这一节的标题读完你能拿到什么这一节在全文中的功能一、效果验证：策略执行前后的指标对照与达标判定效果验证指标与基线对照表（表1）与每项策略的效果指标、基线值、目标值、实测值、达标判定把“策略有没有用”从主观评价转为指标对照，给出达标与未达标的判定标准二、副作用识别：策略执行带来的新增风险与连带影响副作用识别清单与影响评估表（表2）与副作用类型、触发迹象、影响量化、责任归属识别策略本身引入的新风险，避免解决一个问题的同时制造另一个问题三、剩余风险核定：策略覆盖之后还剩多少、是否可接受剩余风险计算与接受判定表（表3）与剩余风险的计算式、容忍度对照、接受或追加策略的判定把策略执行后的残余敞口算清楚，给出接受、追加策略或调整策略的判定路径四、验证时点与责任分工：什么时候验、谁来验、验完交给谁验证时点与责任分工配置表（表4）与验证节点、验证执行人、验证报告接收人规定验证的时点和角色，防止验证由策略执行人自行完成、结论无人复核五、治理规则、争议裁决与操作流程验证治理判定规则6条、矛盾四段式、三套操作序列与各步骤产出物解决效果达标与副作用容忍的冲突，给出从指标采集到剩余风险核定的完整动作顺序六、验证失效的归因分析验证失效归因排查表（表5）与六个检查点的换路动作针对效果指标被操纵、副作用漏识别、剩余风险被低估的情况做追溯归因按第一列在正文找对应那节，按第二列判断这节有没有你要的东西，按第三列判断这节是否对应你当前卡住的位置。一、效果验证：策略执行前后的指标对照与达标判定效果验证的功能是回答策略执行后风险水平是否按预期下降。验证方法为前后对照：取策略执行前的指标读数作为基线，执行后相同观察窗口内的读数作为实测值，实测值与目标值对比，判定达标或未达标。效果指标按策略类型选择。规避策略的效果指标为风险敞口归零的比例和退出动作的完成率。规避策略执行后原敞口不再存在，效果指标衡量退出是否彻底、有无残留敞口。降低策略的效果指标为事件发生频率和单次事件损失金额，频率按单位时间的事件计数，损失金额按事件的平均损失或总损失。转移策略的效果指标为赔付覆盖率，即保险或合同赔偿实际覆盖的损失占损失总额的比例。承担策略的效果指标为预留资源的消耗率，即损失发生后预留资源的实际提取金额占预留总额的比例，消耗率过高说明预留不足，过低说明预留过量。基线取策略执行前12个月或24个月的指标读数，观察窗口取策略执行后相同长度的时间。策略执行后的观察窗口未满的，用中期读数与目标值做方向性对比，标注“观察期未满”。目标值在策略审批时写入审批单的预期效果栏，验证时以审批单的目标值为准，审批后调整目标的须有书面变更记录。达标判定分三档：实测值达到或优于目标值为达标；实测值劣于目标值但优于基线的为部分达标；实测值等于或劣于基线的为未达标。部分达标的策略进入观察清单，下一观察窗口继续采集；未达标的策略触发策略调整或退出。表1效果验证指标与基线对照表策略名称策略类型效果指标基线值目标值实测值观察窗口达标判定高风险区域仓储资产退出规避敞口归零比例敞口1800万元100%归零100%归零，处置回收1200万元执行后6个月达标供应商准入审查加清单筛查降低合规类事件年发生次数年均4次降至2次以下年均2.5次执行后12个月部分达标政治风险保险转移赔付覆盖率0%不低于80%85%执行后24个月达标安全库存60天承担预留资源消耗率无基线消耗率不超过70%消耗率42%执行后12个月达标，预留偏宽示例行（供应商准入）降低合规事件年均次数4次2次以下2.5次，优于基线劣于目标执行后12个月部分达标，进入观察清单，下一窗口继续采集示例行（安全库存）承担消耗率无基线不超过70%42%执行后12个月达标，消耗率偏低，下一复核周期评估是否下调预留对照表完成标志：表1每项策略的“基线值”“目标值”“实测值”三列均有数值，“观察窗口”列写有起止期间，“达标判定”列填达标、部分达标或未达标。不合格形态：实测值列填“有所改善”且达标判定列空白。效果验证的观察窗口长度按策略类型确定：规避策略6个月，降低策略12个月，转移策略按保单年度或合同履行期，承担策略12个月。观察窗口内发生与策略无关的重大事件、导致指标读数失真的，在验证报告中注明并剔除该事件的读数，剔除记录附在验证报告末尾。二、副作用识别：策略执行带来的新增风险与连带影响副作用指策略执行后新出现的、策略设计时未预料到的风险或成本。副作用识别在效果验证的同一观察窗口内执行，识别范围含四类：成本副作用、操作副作用、关系副作用、合规副作用。成本副作用指策略执行带来的新增支出超出审批时的估算。典型情形为控制措施的执行成本随业务量增长而超预算、保险保费在续保时大幅上涨、预留资源的持有成本超过预期。成本副作用的量化按实际支出减去审批金额，差额超过审批金额20%的标记为显著。操作副作用指策略执行增加了流程环节、延长了处理时间、降低了业务效率。典型情形为审批环节增加导致交付延迟、控制措施的执行占用了一线人员的时间。操作副作用的量化按流程环节增加数和处理时间延长比例计算，处理时间延长超过30%的标记为显著。关系副作用指策略执行影响了与供应商、客户、合作伙伴的关系。典型情形为终止条款的行使导致长期合作关系中断、严格的保证条款导致优质供应商退出报价、控制措施的不对称适用引发合作伙伴不满。关系副作用的量化按受影响对象的数量和关系恢复成本估算，受影响对象超过合作伙伴总数10%的标记为显著。合规副作用指策略执行本身触发了新的合规义务或与现有法规冲突。典型情形为数据跨境传输的控制措施与数据本地化要求冲突、退出策略涉及的员工安置程序不符合当地劳动法。合规副作用的判定以法务意见为准，存在冲突的标记为显著，不论影响金额。副作用的影响评估按“发生可能性乘以影响程度”分级。发生可能性按已观察到的迹象判定，影响程度按量化金额或比例判定。显著的副作用进入剩余风险计算，非显著的副作用纳入观察清单。表2副作用识别清单与影响评估表策略名称副作用类型具体表现量化影响可能性影响程度是否显著责任归属供应商准入审查操作副作用准入审批环节从3个增至5个，平均处理时间从5天延至8天处理时间延长60%已发生高显著采购部门政治风险保险成本副作用续保保费从年80万元涨至120万元超出审批金额50%已发生高显著财务部门高风险区域仓储退出关系副作用当地合作方因合同提前终止提出异议受影响合作方1家，占该区域合作方总数8%已发生中非显著业务单元安全库存提升成本副作用仓储费和资金占用年增支45万元超出审批估算12%已发生低非显著供应链部门示例行（准入审查）操作副作用环节从3个增至5个，处理时间延长60%超过30%阈值已发生高显著采购部门，已提交流程简化方案示例行（保险续保）成本副作用保费从80万涨至120万，超审批50%超过20%阈值已发生高显著财务部门，续保谈判中副作用表完成标志：表2每项副作用的“副作用类型”“具体表现”“量化影响”“是否显著”四列均有具体内容，显著的写有责任归属。不合格形态：量化影响列填“有一定影响”且是否显著列空白。副作用识别的方法含三条：策略执行记录的定期复核、执行人和相关方的访谈、同类策略在其他业务单元的历史副作用比对。三条方法中任一条发现副作用迹象的，进入表2的量化评估。副作用识别在观察窗口内每季度执行一次，观察窗口结束后做一次总结性识别。三、剩余风险核定：策略覆盖之后还剩多少、是否可接受剩余风险指策略执行后仍未被覆盖的风险敞口。剩余风险的计算式为：剩余风险=原始风险敞口−策略覆盖金额+副作用带来的新增敞口。原始风险敞口取风险台账中该风险项的敞口金额或期望损失。策略覆盖金额为各层策略在压力情景下的保护金额合计，含规避消除的敞口、降低减少的损失、转移赔付的金额、承担吸收的金额。副作用新增敞口为表2中显著副作用的量化影响中，属于风险敞口性质的部分，成本副作用和操作副作用不直接计入风险敞口，在剩余风险的备注列说明。剩余风险的接受判定按容忍度对照执行。容忍度由风险台账中该风险项的风险容忍度确定，容忍度通常以年度利润或资本的比例表示。剩余风险低于容忍度的，判定为可接受；剩余风险高于容忍度但低于容忍度的1.5倍的，判定为有条件接受，条件为追加策略或加强监控；剩余风险高于容忍度1.5倍的，判定为不可接受，须追加策略或调整现有策略。有条件接受的追加策略须在90日内完成设计和审批，追加策略完成前的观察期内，该风险项在风险台账中标注“剩余风险超容忍度”。不可接受的策略在30日内提交调整方案，调整方案含追加策略、替换策略、调整风险容忍度三种路径，路径选择由风险管理委员会裁定。表3剩余风险计算与接受判定表风险项原始敞口策略覆盖金额副作用新增敞口剩余风险容忍度剩余风险与容忍度比值接受判定后续动作关键芯片断供期望损失800万元规避200万加降低150万加转移200万加承担480万，合计1030万元关系副作用不构成敞口，计0剩余为负，覆盖充分年度利润5%即300万元小于1可接受无供应商合规风险期望损失400万元降低策略覆盖240万元操作副作用不构成敞口，计0160万元120万元1.33有条件接受90日内追加检测性控制航运中断期望损失600万元转移500万元加承担280万元，合计780万元0剩余为负，覆盖充分200万元小于1可接受无示例行（供应商合规）400万元240万元0160万元120万元1.33有条件接受，剩余风险在容忍度1至1.5倍之间90日内追加异常交易监测，追加完成前标注“剩余风险超容忍度”示例行（芯片断供）800万元1030万元0覆盖超过原始敞口300万元小于1可接受覆盖充分，下一复核周期评估是否下调某层策略剩余风险表完成标志：表3每个风险项的“原始敞口”“策略覆盖金额”“剩余风险”“容忍度”“接受判定”五列均有数值或判定，有条件接受和不可接受的写有后续动作和完成日期。不合格形态：剩余风险列填“较低”且接受判定列空白。剩余风险的计算须附取数依据。原始敞口取风险台账的最新评级金额，策略覆盖金额取各层策略验证后的实际保护金额，不用审批时的估算值。副作用新增敞口的计入与否在备注列说明理由。接受判定由风险分析岗填写，风险负责人复核，不可接受的判定须经风险管理委员会确认。四、验证时点与责任分工：什么时候验、谁来验、验完交给谁验证的时点按策略类型和执行阶段确定。规避策略在退出动作完成后30日内执行效果验证。降低策略在执行后第6个月做中期验证，第12个月做总结验证。转移策略在保单生效后12个月或首次赔付后30日内执行验证。承担策略在执行后第6个月做中期验证，第12个月做总结验证。组合策略按组合中各层策略的最早验证时点执行首次验证。验证的执行人与策略执行人分离。效果验证由风险分析岗执行，策略执行人提供执行记录和数据，不参与指标采集和判定。副作用识别由风险分析岗牵头，执行人和相关方参与访谈。剩余风险核定由风险分析岗计算，风险负责人复核。策略执行人自行采集的指标数据须经风险分析岗核对后才能用于验证。验证报告在验证完成后10个工作日内提交。报告接收人按策略的审批层级确定：审批层级为双签或单签的，报告提交风险负责人；审批层级为风险管理委员会的，报告提交委员会；审批层级为董事会的，报告提交董事会审计委员会。报告内容含效果验证结论、副作用识别结果、剩余风险核定结果三项，每项附数据来源和判定依据。验证结论为未达标或不可接受的，报告提交后30日内提交调整方案。调整方案含问题描述、根因、调整动作、完成日期、验证方法五项，按原审批层级重新审批。表4验证时点与责任分工配置表策略类型验证时点效果验证执行人副作用识别执行人剩余风险核定执行人报告接收人报告提交时限规避退出完成后30日风险分析岗风险分析岗牵头风险分析岗按审批层级验证后10个工作日降低第6个月中期，第12个月总结风险分析岗同上同上同上同上转移保单生效后12个月或首次赔付后30日风险分析岗同上同上同上同上承担第6个月中期，第12个月总结风险分析岗同上同上同上同上组合按各层最早时点风险分析岗同上同上同上同上示例行（降低策略）2026年10月中期验证，2027年4月总结验证风险分析岗执行，执行人提供记录风险分析岗牵头，访谈采购部门风险分析岗计算，风险负责人复核风险负责人2026年10月30日提交分工表完成标志：表4每类策略的“验证时点”“执行人”“报告接收人”“报告提交时限”四列均有具体内容。不合格形态：验证时点列填“适时验证”且报告接收人列空白。验证报告的归档按应对策略审批记录的归档要求执行，报告与审批单关联存档。报告的保存期限与审批记录一致，策略终止后5年。验证报告的数据和结论在下一轮策略审批时作为参考，效果未达标的策略在重新审批时须附前次验证报告。五、治理规则、争议裁决与操作流程验证的治理按下列六条规则执行。治理判定规则规则1：效果验证按表1的三档判定执行，实测值达到或优于目标值为达标，劣于目标值但优于基线为部分达标，等于或劣于基线为未达标。未达标的策略在30日内提交调整方案。规则2：副作用识别覆盖成本、操作、关系、合规四类，显著的副作用进入剩余风险计算。副作用识别在观察窗口内每季度执行一次，策略执行人不得自行判定副作用是否显著。规则3：剩余风险按计算式计算，取数依据附在验证报告中。剩余风险高于容忍度但低于1.5倍的为有条件接受，90日内追加策略；高于1.5倍的为不可接受，30日内提交调整方案。规则4：验证执行人与策略执行人分离，执行人提供的指标数据须经风险分析岗核对。验证报告由风险分析岗出具，风险负责人复核。规则5：验证报告在验证完成后10个工作日内提交，接收人按原审批层级确定。未达标或不可接受的报告提交后30日内提交调整方案，按原审批层级重新审批。规则6：验证结论和调整方案写入策略台账，策略台账与风险台账关联。同一策略连续两次验证未达标的，策略退出组合，重新执行策略选择。矛盾四段式矛盾陈述：风险部门依据副作用控制要求，主张策略执行后出现的显著副作用须在剩余风险计算中计入、并在下一轮策略审批时作为否决依据，理由是解决一个风险的同时制造另一个风险，净风险未必下降；业务部门依据策略稳定性要求，主张副作用是策略执行的正常代价、应通过流程优化消化而非作为否决依据，理由是每次副作用都触发策略重审会导致策略频繁变更、执行层无法形成稳定的操作习惯，两个要求在同一个策略复核上指向相反的处置方向。实质分析：风险部门的评估单位是净风险，即原始风险减去策略覆盖加副作用新增敞口；业务部门的评估单位是策略的连续性和执行稳定性。副作用中有一部分是策略设计的必要代价，如控制措施带来的流程延长；另一部分是设计缺陷的征兆，如控制措施导致优质供应商退出。两类副作用的处置方式不同，前者应通过流程优化消化，后者应触发策略调整。矛盾根源在于副作用的分类未在验证时完成，全部副作用被同一标准处置。权衡规则：副作用按可消化与不可消化分类。成本副作用和操作副作用中，量化影响在审批金额或处理时间20%以内的为可消化，通过流程优化和预算调整处理；关系副作用和合规副作用，以及超出20%阈值的成本、操作副作用，为不可消化，进入剩余风险计算并作为策略调整的依据。分类标准写入验证报告模板，分类结论由风险分析岗判定。退路：两个部门对某副作用的分类仍有分歧的，把该副作用的量化影响、同类策略的历史处理记录、策略调整的成本估算三项并排提交风险管理委员会，由委员会做书面裁定。裁定结论写入策略台账，同类副作用在下一个验证周期内沿用。操作流程第一个动作：按表1采集效果指标的基线值、目标值、实测值，填写达标判定。产出：效果验证记录1份。第二个动作：按表2识别四类副作用，量化影响，判定是否显著。产出：副作用识别记录1份。第三个动作：按表3计算剩余风险，与容忍度对照，填写接受判定和后续动作。产出：剩余风险核定记录1份。第四个动作：按表4确定验证时点和执行人，执行人分离，指标数据经风险分析岗核对。产出：验证分工记录1份。第五个动作：验证报告在10个工作日内提交报告接收人，未达标或不可接受的附调整方案。产出：验证报告1份，调整方案1份。第六个动作：调整方案按原审批层级重新审批，审批通过后执行，执行结果进入下一轮验证。产出：调整审批记录1份。完整版按上述六个动作全量执行。精简版保留第一个、第三个、第五个、第六个动作，跳过第二个和第四个动作；精简版删掉的检查项为：副作用识别记录、验证分工记录。极简版只保留第一个动作中的效果指标采集和第三个动作中的剩余风险计算；极简版删掉的检查项为：副作用识别、验证分工、验证报告、调整方案审批。三套版本不能妥协的底线：效果验证在三个版本中均须有基线值和实测值的对照；剩余风险在三个版本中均须按计算式计算并与容忍度对照；未达标或不可接受的策略在三个版本中均须在30日内提交调整方案。六、验证失效的归因分析策略已执行、验证已出具报告，但效果指标被操纵、副作用在事后才被发现、剩余风险在事件发生时被突破的，按以下六处追溯归因。表5验证失效归因排查表检查点打开什么看什么换哪条路1.效果指标是否可被执行人操纵表1效果指标与指标取数来源指标数据是否由策略执行人自行采集和上报执行人自行采集的，指标改为系统自动取数或由风险分析岗独立采集2.基线是否被选择性选取表1基线值与历史读数序列基线取值是否偏向于使实测值显得改善的时点基线选取改为固定取策略执行前24个月的中位数，不按单月读数选取3.副作用识别是否覆盖四类表2副作用类型与实际发生的副作用实际发生的副作用是否在四类中，是否有类型被系统性忽略被忽略的类型，副作用识别清单增加该类型的检查问句，由风险分析岗逐项核对4.副作用是否被判定为非显著而跳过表2是否显著列与量化影响量化影响超过阈值的副作用是否被判为非显著超过阈值的强制判为显著，判定权从执行人转至风险分析岗5.剩余风险的策略覆盖金额是否用估算值表3策略覆盖金额与验证后的实际保护金额覆盖金额取的是审批估算值还是验证后的实测值用估算值的，覆盖金额改为验证后的实际保护金额，估算值与实测值的差额在报告中说明6.剩余风险超容忍度后是否未触发追加策略表3后续动作与追加策略的执行记录有条件接受和不可接受的策略是否在时限内提交追加策略未提交的，追加策略的时限写入系统提醒，超时未提交的自动升级至风险管理委员会排查完成判定：六个检查点逐项打开看过，“看什么”列填有具体记录或数据序列，“换哪条路”列填有可执行动作且动作中含取数来源、判定权归属或时限。不合格形态：“看什么”列填“已复查”且“换哪条路”列填“加强验证管理”。第1、2项属于指标与基线缺口，修复动作落在独立取数和固定基线；第3、4项属于副作用识别缺口，修复动作落在类型补全和判定权转移；第5、6项属于剩余风险缺口，修复动作落在实测覆盖金额和时限升级。修复完成后在表5末尾追加“修复验证”行，写验证日期和验证人角色名。完整案例：一次降低策略效果验证与剩余风险核定的追溯示例案例，细节为合理设定。某制造企业对供应商合规风险配置降低策略，含供应商准入审查和季度清单筛查，年化投入80万元。策略执行前12个月的合规类事件年均4次，期望损失400万元，风险容忍度120万元。策略执行后第12个月做总结验证，实测合规事件年均2.5次，策略覆盖金额按审批估算为240万元，剩余风险160万元，与容忍度比值1.33，判定为有条件接受。起点表1效果验证：基线4次/年，目标2次/年以下，实测2.5次/年，判定部分达标。表2副作用：准入审批环节从3个增至5个，处理时间从5天延至8天，延长60%，判为显著的操作用副作用。表3剩余风险：原始敞口400万元，覆盖金额240万元，剩余160万元，容忍度120万元，比值1.33，有条件接受，90日内追加检测性控制。分步操作第一步，按表1采集效果指标，实测2.5次/年，部分达标。第二步，按表2识别副作用，操作副作用显著。第三步，按表3计算剩余风险160万元，比值1.33。第四步，出具验证报告，提交风险负责人。不顺利环节第一次转折。信号：验证报告提交后，风险负责人核对覆盖金额的取数，发现240万元是审批时的估算值，策略执行后的实际保护金额未测算。当时以为问题是执行人未更新数据。试了要求执行人补充测算，执行人回复“审批时的估算是按控制措施的设计效果算的，执行后没有单独测算”。试完发现新信息：策略覆盖金额的取数口径在审批和验证两个阶段不一致，审批用设计效果估算，验证应使用实际保护金额，但实际保护金额的测算方法未定义。推翻了“执行人未更新”的假设，实际是覆盖金额的测算方法缺失。换哪条路：在表3的策略覆盖金额列增加测算方法说明，降低策略的覆盖金额按“基线事件频率与实测事件频率的差值乘以单次事件平均损失”测算，测算结果与审批估算值的差额在报告中说明。第二次转折。信号：按新方法测算，覆盖金额为（4−2.5）×100万元＝150万元，而非240万元，剩余风险变为250万元，与容忍度比值2.08，接受判定从有条件接受变为不可接受。当时以为问题是测算方法改变了结论。试了核对单次事件平均损失，400万元期望损失除以4次事件等于100万元/次，测算无误。试完发现新信息：审批时的240万元估算高估了策略效果，按设计效果估算的控制措施实际只发挥了62.5%的效果。推翻了“测算方法改变结论”的假设，实际是审批估算与实际效果之间存在差距。换哪条路：审批时的效果估算须注明“估算值，验证时按实际测算”，验证报告须列明估算值与实测值的差额，差额超过30%的在报告中分析原因。第三次转折。信号：剩余风险变为不可接受后，按规则须在30日内提交调整方案。调整方案初稿提出“将准入审查的覆盖范围从一级供应商扩大至二级供应商”，预算追加60万元。当时以为问题是追加策略即可。试了按表3重新计算，扩大覆盖后覆盖金额增加至210万元，剩余风险190万元，比值1.58，仍高于1.5倍，仍为不可接受。试完发现新信息：单一的追加策略不足以将剩余风险降至容忍度1.5倍以内。推翻了“追加策略即可”的假设。换哪条路：调整方案改为组合路径，准入审查扩大覆盖加异常交易监测，两项合计覆盖金额230万元，剩余风险170万元，比值1.42，落入有条件接受区间。调整方案按组合路径重新编制。第四次转折。信号：调整方案审批时，财务部门提出操作用副作用的量化影响未计入剩余风险。当时以为问题是操作副作用不构成风险敞口、不应计入。试了核对表3的说明，成本副作用和操作副作用不直接计入风险敞口，在备注列说明。试完发现新信息：操作副作用虽不构成风险敞口，但其导致的处理时间延长使供应商准入的周期从5天延至8天，间接影响了供应链的响应速度，该影响在压力情景下会放大。推翻了“操作副作用不计入”的假设。换哪条路：在表3的备注列增加“间接影响评估”一项，操作副作用和成本副作用在压力情景下的放大效应按情景参数估算，估算结果不计入剩余风险的分子，但作为接受判定的参考因素，参考因素导致判定上调一档的，在报告中说明理由。终点表3策略覆盖金额增加测算方法说明，审批估算值与实测值的差额在报告中列明。审批时的效果估算注明“估算值，验证时按实际测算”。调整方案改为组合路径，准入审查扩大覆盖加异常交易监测，合计覆盖230万元，剩余风险170万元，比值1.42，有条件接受。表3备注列增加间接影响评估，操作副作用的压力情景放大效应作为接受判定的参考因素。调整方案在2026年12月完成审批，2027年第一季度执行，2027年第四季度做下一轮验证。变量表变量案例中情形如果变量不同处置变化策略覆盖金额测算方法审批用设计效果估算240万元，实测150万元审批时即按实际测算方法估算审批估算与实测的差额缩小，第一次转折不发生，但估算值与实测值的差额分析仍保留单次事件平均损失100万元/次，测算无误单次损失按事件类型分化，均值不具代表性覆盖金额按事件类型分别测算后加总，测算方法需细化追加策略的覆盖效果单一追加覆盖210万元，比值1.58仍不可接受单一追加覆盖260万元，比值1.17可接受调整方案按单一追加路径编制，第三次转折不发生操作用副作用的间接影响处理时间延长60%，压力情景下放大处理时间延长在20%以内，压力情景下无显著放大间接影响评估结果为不显著，不作为接受判定的参考因素，第四次转折不发生风险容忍度120万元容忍度20