建筑工地安全巡查制度

建筑工地安全巡查制度一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》等行业法规及企业年度安全生产目标，针对工地现场安全隐患多、风险高的问题，旨在规范巡查行为，落实安全责任，预防事故发生，保障人员生命财产安全，提升安全管理水平。

1、强化现场安全监管，及时发现并消除隐患；

2、明确巡查职责，确保责任到人；

3、建立闭环管理机制，提升整改效率。

(二)适用范围：适用于公司所有在建项目部的安全管理团队、施工班组、监理单位及第三方安全服务人员，涵盖施工现场所有作业区域及临时设施。正式员工、外包人员均须遵守，特殊情况需项目经理批准。

1、项目部安全部负责全面巡查与监督；

2、施工班组承担区域责任，班组长为第一责任人；

3、监理单位配合监督，第三方人员按合同执行。

(三)核心原则：坚持“预防为主、综合治理”原则，结合“谁主管、谁负责”和“动态巡查、即时整改”要求，确保巡查覆盖无死角、问题整改有实效。

1、巡查全覆盖，不留盲区；

2、问题即发现、即记录、即整改；

3、结果公开透明，纳入绩效考核。

(四)层级与关联：本制度为项目部专项制度，与《安全生产责任制》《隐患整改管理办法》等制度协同执行，冲突时以本制度为准，重大事项报公司安全总监审批。

1、与安全生产责任制直接关联，落实责任追究；

2、与隐患整改办法衔接，确保整改闭环；

3、与绩效考核挂钩，强化执行力度。

(五)相关概念说明：

1、巡查指安全部、监理等定期或不定期对施工现场的安全防护、作业行为、设备状态等进行检查；

2、隐患指可能引发事故的危险源或管理缺陷；

3、整改指对发现的问题采取的纠正措施。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：项目部设立安全领导小组，由项目经理任组长，安全部经理、各施工队长为成员，形成“统一指挥、分级负责”的管理体系。安全员负责日常巡查，班组长承担区域巡查。

1、安全领导小组负责制度制定与重大隐患决策；

2、安全部经理统筹巡查计划与资源调配；

3、班组长每日巡查本班组作业区域。

(二)决策与职责：项目经理对巡查结果及整改方案拥有最终审批权，安全部经理负责巡查计划的编制与监督，重大隐患需在2小时内上报领导小组讨论。

1、项目经理审批整改方案，时限不超过24小时；

2、安全部经理每周汇总巡查情况，向项目经理汇报；

3、班组长对巡查发现的问题须立即处理，无法解决的报安全员。

(三)执行与职责：

1、安全部职责：制定巡查表，每日巡查不少于3次，记录问题并跟踪整改；

2、班组长职责：每日巡查前必须检查安全防护用品，发现违章立即制止；

3、监理职责：每月独立巡查不少于5次，重点检查深基坑、高支模等高风险作业。

(四)监督与职责：安全总监每月抽查巡查记录，对未履职人员通报批评，连续2次不合格取消评优资格。

1、安全总监抽查覆盖率达80%，问题整改率低于90%的班组取消月度奖金；

2、巡查记录须存档至少6个月，作为年度考核依据。

(五)协调联动：巡查发现跨部门问题，由安全部牵头协调，相关责任部门须在4小时内响应。建立“每日晨会通报、每周例会复盘”机制。

1、涉及设备问题，协调设备部；

2、涉及分包队伍，协调施工队长；

3、每月末召开巡查分析会，总结经验。

三、巡查流程与标准

(一)巡查准备：巡查前需核对巡查表，检查工具（照相机、测距仪等），穿戴反光背心，提前10分钟到达作业点。巡查表须包含日期、区域、人员、检查项目等要素。

1、巡查表提前一周更新，确保项目动态；

2、工具检查包括照明、通讯设备等，故障需立即维修；

3、反光背心按项目部统一配发，不得私用。

(二)巡查内容：覆盖“人、机、料、法、环”五大要素，重点检查：

1、人员：安全帽、安全带佩戴情况，特种作业持证上岗；

2、机械：塔吊、升降机等设备运行记录，限位装置是否有效；

3、物料：临边防护、脚手架搭设是否规范，消防器材是否完好；

4、方法：作业票执行情况，高风险作业是否审批；

5、环境：施工现场排水是否通畅，临时用电是否规范。

(三)问题处理：发现隐患须立即记录，分类处理：

1、一般隐患：当场整改，班组长签字确认；

2、重大隐患：停止作业，拍照取证，24小时内提交整改方案；

3、紧急隐患：立即撤离人员，封锁区域，同步上报项目经理。

(四)记录与报告：巡查记录须双签字，安全员每日汇总后报安全部经理，重大隐患须在1小时内上报至项目部微信工作群。

1、记录需包含隐患描述、整改措施、责任人、完成时限；

2、报告内容须简明扼要，附现场照片；

3、记录本每月更换，电子版同步存档。

(五)整改跟踪：安全部每周检查整改完成率，未按期完成的下发《整改通知单》，逾期未整改的通报批评并扣减班组绩效。

1、整改通知单需明确责任人、奖惩条款；

2、连续2次整改不到位的，项目经理约谈班组长；

3、整改完成经复查合格后，记录销号。

四、巡查频次与方式

(一)巡查频次：日常巡查每日开展，覆盖所有作业区域；每周组织一次全面巡查，重点检查深基坑、临边防护等高风险区域。节假日前后增加巡查频次。

1、日常巡查由班组长负责，安全员抽查；

2、全面巡查由安全部经理带队，项目部全员参与；

3、节假日巡查提前3天制定专项计划。

(二)巡查方式：采用“听、看、问、测”四步法，结合无人机等简易工具辅助检查。

1、听：询问作业人员安全交底情况；

2、看：实地检查防护设施、设备状态；

3、问：核对特种作业人员资质；

4、测：使用测距仪等工具检测防护高度。

(三)巡查记录：采用标准化巡查表，记录需包含时间、地点、检查人员、隐患描述、整改要求等要素，电子版实时同步至项目部管理群。

1、巡查表每月汇总分析，形成趋势报告；

2、电子记录便于追溯，作为考核依据；

3、纸质记录由安全员保管，存档至少3个月。

(四)特殊巡查：恶劣天气、设备故障等突发情况立即启动应急巡查，由项目经理直接带队，重点排查隐患。

1、应急巡查需在2小时内完成；

2、巡查结果同步至监理单位；

3、巡查情况纳入当月绩效考核。

五、隐患整改与闭环管理

(一)整改责任：一般隐患由班组长负责整改，重大隐患由项目部制定专项方案，安全部监督实施。

1、整改期限：一般隐患不超过48小时，重大隐患不超过7天；

2、责任主体须在整改完成后签字确认；

3、安全部每周抽查整改完成率，低于80%的通报批评。

(二)整改措施：采用“定人、定时、定标准”原则，确保整改有效。

1、定人：明确每项整改的负责人；

2、定时：整改期限精确到小时；

3、定标准：参照行业标准，确保整改质量。

(三)验收标准：整改完成后由安全员现场验收，合格后记录销号，不合格立即返工。

1、验收需包含整改前后对比照片；

2、验收不合格的，责任人不准离岗；

3、连续2次验收不合格的，项目经理约谈。

(四)闭环管理：建立隐患整改台账，包含隐患描述、整改过程、验收结果等，每年末进行统计分析，作为次年安全投入依据。

1、台账电子版同步至公司安全管理平台；

2、分析报告需包含问题类型、高频区域等数据；

3、闭环管理情况纳入年度评优。

六、信息化支持与培训

(一)信息化支持：使用项目管理APP记录巡查信息，实现问题实时上传、整改自动提醒。

1、APP功能包含拍照、定位、任务分配等；

2、整改超期自动推送至责任人手机；

3、项目部配置2名操作员，每周培训一次。

(二)培训要求：新员工上岗前必须接受安全巡查培训，每月组织一次实操演练。

1、培训内容包含巡查标准、隐患识别、应急处理等；

2、演练模拟真实场景，考核发现问题能力；

3、考核不合格的，延长培训期至合格。

(三)培训资料：编制《巡查操作手册》，包含巡查流程、隐患分类、整改标准等，电子版同步至全员工作群。

1、手册每半年更新一次，确保内容时效性；

2、手册作为新员工培训必备材料；

3、项目部设立培训角，张贴关键标准图示。

(四)激励措施：每月评选“优秀巡查员”，给予100-200元奖励，优秀案例在项目部会议分享。

1、评选标准包含巡查数量、问题发现率等；

2、案例分享需包含问题描述、处理方法；

3、奖励名单公示，增强参与积极性。

七、考核与奖惩

(一)考核内容：巡查覆盖率、问题发现率、整改完成率作为考核指标，与绩效奖金挂钩。

1、巡查覆盖率低于90%的班组，取消当月奖金；

2、问题发现率低于平均水平20%的，安全员约谈；

3、整改完成率连续2个月不合格的，调整岗位。

(二)奖惩措施：对重大隐患提前发现的班组给予500元奖励，对整改不力的责任人罚款200元。

1、提前发现重大隐患需有明确证据；

2、罚款金额上缴项目部，用于安全改善；

3、奖惩情况公示，接受全员监督。

(三)责任追究：发生事故的，倒查巡查责任，对未履职的安全员降级，项目经理承担管理责任。

1、事故调查需包含巡查记录分析；

2、责任追究结果报公司审批；

3、追究情况通报全公司。

(四)改进机制：每季度召开安全分析会，针对巡查中发现的共性问题制定改进措施，次年重点检查整改效果。

1、会议需形成决议，明确责任人与完成时限；

2、次年检查不合格的，重新启动整改；

3、改进效果作为年度评优重要依据。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定巡查覆盖率、隐患整改率、违章查处率三项核心指标，权重分别为40%、40%、20%，采用百分制评分，与班组长、安全员绩效奖金挂钩。

1、巡查覆盖率低于90%的班组，绩效扣10分；

2、隐患整改率低于80%的，安全员绩效扣5分；

3、评分结果每月公示，作为评优依据。

(二)评估周期与方法：每月末进行当月考核，采用“数据统计+现场核查”双方法，重点检查整改闭环情况。

1、数据统计由安全部负责，核查由项目经理带队；

2、评估结果形成报告，同步至全员工作群；

3、连续2个月考核不合格的，调整岗位。

(三)问题整改机制：一般隐患整改期限3天，重大隐患7天，逾期未完成的启动问责程序。

1、整改期限从发现问题时算起，不计周末；

2、问责程序包括约谈、降级，严重者解除合同；

3、整改情况纳入次年评优指标。

(四)持续改进流程：每季度召开改进会，收集员工建议，评估后纳入制度修订。

1、建议提交至项目部邮箱，每周汇总一次；

2、评估由安全部经理牵头，项目经理审批；

3、修订后的制度提前15天发布。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：对提前发现重大隐患的班组奖励500元，奖励需经项目经理审批，公示3天无异议后发放。

1、奖励情形限于未造成事故的重大隐患；

2、奖励金额上缴财务，由出纳发放；

3、奖励名单张贴公示栏。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100元，较重违规200元，严重违规解除合同，处罚需书面通知，员工有2天申诉期。

1、处罚金额上缴项目部，用于安全改善；

2、申诉期过后执行处罚，不服可向上级投诉；

3、处罚记录存档，作为年度考核参考。

(三)申诉与复议：员工对处罚不服的，可在收到通知后3天内提交申诉，项目部3天内组织复议。

1、申诉需书面提交，附相关证据；

2、复议由安全部经理主持，项目经理决定；

3、复议结果书面通知，全程录音存档。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由项目部安全部负责解释，重大问题报公司安全总监审批。

1、解释需书面通知，电子版同步至全员；

2、解释内容作为培训材料；

3、冲突时以本制度为准。

(二)相关索引：

1、索引包括《安全生产法》《建筑工地安全检查标准》等；

2、索引文件存放在项目部资料柜；

3、新标准发布后及时更新索引。

(三)修订与废止：每年末评估制度有效性，